Nâng cao chất lượng đào tạo dược sĩ tại công ty cổ phần dược phẩm Pharmacity

2021

85
6
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ ĐÀO TẠO VÀ CHẤT LƯỢNG ĐÀO TẠO TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm

1.2. Vai trò của đào tạo

1.2.1. Đối với doanh nghiệp

1.2.2. Đối với nhân viên

1.3. Các phương pháp đào tạo

1.3.1. Đào tạo tại nơi làm việc

1.4. Quy trình đào tạo nhân viên tại doanh nghiệp

1.5. Chất lượng đào tạo

1.6. Đánh giá hiệu quả đào tạo

1.6.1. Đánh giá thông qua chỉ số Net Promoter Score

1.6.2. Đánh giá năng lực qua các bài thi và tình huống giả định

1.6.3. Sự tương tác giữa học viên và giảng viên đối với mỗi hình thức đào tạo

1.7. Khái niệm E-learning

1.7.1. Lợi ích của E-learning

1.7.2. Bất lợi của E-learning

1.7.3. Vai trò E-learning đối với đào tạo trong doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐÀO TẠO DƯỢC SĨ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM PHARMACITY

2.1. Thông tin cơ bản

2.2. Tuyên ngôn giá trị

2.3. Giá trị cốt lõi

2.4. Cơ cấu tổ chức

2.5. Quá trình hình thành và phát triển

2.6. Kết quả kinh doanh giai đoạn 2018 – 2020

2.7. Tổng quan về ngành y tế, sức khỏe và dược phẩm

2.8. Giới thiệu về bộ phận đào tạo của Công ty Cổ phần Dược phẩm Pharmacity

2.9. Cơ cấu tổ chức của bộ phận đào tạo

2.10. Nhiệm vụ của bộ phận đào tạo

2.11. Các chương trình đào tạo dược sĩ bán hàng

2.11.1. Chương trình đào tạo một dược sĩ bán hàng

2.11.2. Chương trình đào tạo dược sĩ bán hàng ở vị trí Level 1 và Level 2

2.11.3. Chương trình đào tạo dược sĩ bán hàng ở vị trí Level 3

2.11.4. Chương trình đào tạo dược sĩ bán hàng ở vị trí Level 4

2.11.5. Chương trình đào tạo Ca trưởng

2.12. Chương trình đào tạo Cửa hàng trưởng

2.13. Lộ trình thăng tiến của một dược sĩ

2.14. Các hình thức đào tạo tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Pharmacity

2.14.1. Đào tạo Onclass

2.14.2. Đào tạo E-learning

2.14.3. Các khóa học trực tuyến

2.14.4. Đào tạo qua ứng dụng

2.15. Chất lượng đào tạo

2.15.1. Đánh giá thông qua chỉ số Net Promoter Score (NPS)

2.15.2. Đánh giá năng lực qua các bài thi và tình huống giả định

2.15.3. Sự tương tác giữa học viên và giảng viên đối với mỗi hình thức đào tạo

2.15.4. Kết quả của quá trình đào tạo tại Pharmacity 5 tháng đầu năm 2021

2.15.4.1. Số lượng dược sĩ đăng ký tham gia đào tạo
2.15.4.2. Số lượng dược sĩ hoàn thành chương trình đào tạo sau 5 tháng đầu năm 2021 tại Pharmacity
2.15.4.3. Kết quả đánh giá sự hài lòng của học viên thông qua chỉ số NPS tại Pharmacity
2.15.4.4. Kết quả dựa vào bài thi năng lực
2.15.4.5. Kết quả dựa vào tương tác giữa giảng viên với học viên

2.15.5. Đánh giá chung về chất lượng chương trình đào tạo của Pharmacity

2.16. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng đào tạo

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP GIÚP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO DƯỢC SĨ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM PHARMACITY

3.1. Mục tiêu đào tạo trong tương lai gần của công ty

3.2. Ma trận SWOT về hoạt động đào tạo tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Pharmacity

3.3. Thách thức

3.4. Những giải pháp giúp công ty cải thiện chất lượng chương trình đào tạo

3.5. Đội ngũ giảng viên giảng dạy

3.5.1. Đào tạo E-learning

3.5.2. Đào tạo qua các khóa học trực tuyến

3.5.3. Đào tạo qua các ứng dụng

3.6. Các giải pháp khác

3.6.1. Phát triển đào tạo qua ứng dụng

3.6.2. Cải tiến hệ thống

3.6.3. Nâng cao hệ thống với các công cụ tiện ích

3.6.4. Xây dựng hệ thống ngân hàng câu hỏi và tạo đề thi tự động

3.6.5. Cải tiến hệ thống quản lý khóa học

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC HÌNH

DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ

Nâng cao chất lượng đào tạo dược sĩ tại công ty cổ phần dược phẩm pharmacity 2021

Tài liệu "Nâng cao chất lượng đào tạo dược sĩ tại Pharmacity: Giải pháp và Chiến lược 2021" trình bày những giải pháp và chiến lược nhằm cải thiện chất lượng đào tạo dược sĩ tại Pharmacity. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng thực hành cho dược sĩ, từ đó góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ y tế và sự hài lòng của khách hàng. Độc giả sẽ tìm thấy những phương pháp cụ thể để tối ưu hóa quy trình đào tạo, cũng như các lợi ích mà việc cải thiện này mang lại cho cả nhân viên và tổ chức.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý nhân lực và động lực làm việc trong các tổ chức, bạn có thể tham khảo tài liệu Hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại vnpt nghệ an luận văn ths kinh doanh và quản lý 60 34 01 pdf, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về quản lý nhân lực. Ngoài ra, tài liệu Luận văn tạo động lực làm việc cho người lao động tại ngân hàng hợp tác xã việt nam chi nhánh thanh hoá sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách tạo động lực cho nhân viên trong lĩnh vực tài chính. Cuối cùng, tài liệu Luận văn thạc sĩ kinh tế hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần phát triển thành phố hồ chí minh sẽ cung cấp thêm thông tin về quản trị nhân lực trong ngành ngân hàng, một lĩnh vực có nhiều điểm tương đồng với ngành dược. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng hiểu biết và áp dụng các chiến lược hiệu quả trong công việc của mình.