Kinh doanh trong điều kiện chuyển sang mô hình công ty mẹ công ty con của công ty tnhh mtv chiếu sáng và thiết bị đô thị đến năm 2020

Khám phá chiến lược kinh doanh của công ty TNHH MTV Chiếu sáng và Thiết bị đô thị trong mô hình công ty mẹ - công ty con đến năm 2020.

• Tác giả: Nguyễn Tường Vinh
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Thừa Lộc
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Thương Mại
• Đề tài: Kinh Doanh Trong Điều Kiện Chuyển Sang Mô Hình Công Ty Mẹ - Công Ty Con Đến Năm 2020
• Loại tài liệu: luận văn thạc sỹ
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KINH DOANH TRONG ĐIỀU KIỆN CHUYỂN SANG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON
• 1.1. Kinh doanh, đặc điểm kinh doanh của mô hình Công ty mẹ - công ty con
• 1.2. Mô hình công ty mẹ - công ty con
• 1.3. Đặc điểm mô hình công ty mẹ - công ty con
• 1.4. Khái niệm kinh doanh, đặc điểm kinh doanh
• 1.5. Nội dung của các hoạt động kinh doanh trong điều kiện vận dụng mô hình công ty mẹ - công ty con
• 1.6. Nghiên cứu thị trường và xác định ngành nghề kinh doanh, mặt hàng kinh doanh
• 1.7. Lựa chọn đơn vị chiến lược kinh doanh (SBU)
• 1.8. Xây dựng chiến lược kinh doanh
• 1.9. Tổ chức thực hiện chiến lược, kế hoạch kinh doanh
• 1.10. Kiểm tra, giám sát các đơn vị chiến lược kinh doanh (SBU)
• 1.11. Nhân tố ảnh hưởng hoạt động kinh doanh trong điều kiện mô hình công ty mẹ - công ty con
• 1.11.1. Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô của doanh nghiệp
• 1.11.2. Các nhân tố thuộc doanh nghiệp
• 1.12. Các chỉ tiêu đánh giá kinh doanh, hiệu quả kinh doanh của công ty
• 1.12.1. Tổng lợi nhuận thu được trong kỳ
• 1.12.2. Tình hình thanh toán với Ngân sách Nhà nước
• 1.12.3. Các chỉ tiêu mức doanh lợi
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV CHIẾU SÁNG & THIẾT BỊ ĐÔ THỊ
• 2.1. Khái quát về Công ty
• 2.2. Chức năng nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
• 2.3. Cơ cấu tổ chức hoạt động kinh doanh
• 2.4. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty
• 2.5. Phân tích thực trạng kinh doanh của Công ty
• 2.5.1. Trước khi chuyển đổi
• 2.5.2. Sau khi chuyển đổi
• 2.6. Kết quả kinh doanh
• 2.6.1. Kết quả kinh doanh của công ty mẹ
• 2.6.2. Kết quả kinh doanh các đơn vị thành viên của Hapulico trong những năm qua
• 2.7. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty
• 2.8. Đánh giá chung về kinh doanh của Công ty
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN KINH DOANH TRONG ĐIỀU KIỆN CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON CỦA CÔNG TY TNHH MTV CHIẾU SÁNG & THIẾT BỊ ĐÔ THỊ
• 3.1. Tác động của việc chuyển đổi
• 3.2. Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh kinh doanh của Công ty
• 3.2.1. Mở rộng quy mô, định hướng phát triển công ty đến năm 2020
• 3.2.2. Nâng cao các hoạt động nhằm giảm chi phí kinh doanh
• 3.2.3. Nâng cao chất lượng sản phẩm
• 3.2.4. Đổi mới cơ cấu tổ chức quản lý ở Công ty
• 3.2.5. Nâng cao trình độ lao động
• 3.2.6. Nâng cao năng lực tài chính
• 3.2.7. Đầu tư đổi mới công nghệ
• 3.2.8. Mở rộng thị trường và đa dạng hoá kinh doanh
• 3.2.9. Tăng cường hoạt động marketing
• 3.2.10. Giải pháp tăng doanh thu và lợi nhuận
• 3.3. Các đề xuất và kiến nghị phát triển kinh doanh
• 3.3.1. Đối với Nhà nước
• 3.3.2. Một số kiến nghị khác
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phát Triển Kinh Doanh Trong Mô Hình Công Ty Mẹ Công Ty Con

Mô hình công ty mẹ - công ty con đã trở thành một xu hướng quan trọng trong phát triển kinh doanh hiện đại. Mô hình này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình quản lý mà còn tạo ra cơ hội tăng trưởng doanh thu bền vững. Việc áp dụng mô hình này giúp các công ty có thể tận dụng tối đa nguồn lực và khả năng cạnh tranh trên thị trường. Đặc biệt, trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, việc chuyển đổi sang mô hình này là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

1.1. Khái Niệm Mô Hình Công Ty Mẹ Công Ty Con

Mô hình công ty mẹ - công ty con là tổ hợp của nhiều doanh nghiệp độc lập, trong đó công ty mẹ có vai trò chi phối và quản lý các công ty con. Mô hình này cho phép các công ty con hoạt động độc lập nhưng vẫn nằm dưới sự kiểm soát của công ty mẹ.

1.2. Lợi Ích Của Mô Hình Công Ty Mẹ Công Ty Con

Mô hình này mang lại nhiều lợi ích như tăng cường khả năng cạnh tranh, tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý, đồng thời giúp giảm thiểu rủi ro tài chính cho các công ty con. Việc phân chia trách nhiệm rõ ràng cũng giúp nâng cao hiệu quả hoạt động.

II. Thách Thức Trong Phát Triển Kinh Doanh Mô Hình Công Ty Mẹ Công Ty Con

Mặc dù mô hình công ty mẹ - công ty con mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng không thiếu những thách thức. Các công ty phải đối mặt với việc quản lý sự khác biệt giữa các công ty con, cũng như việc duy trì sự đồng bộ trong chiến lược kinh doanh. Thêm vào đó, việc kiểm soát tài chính và nguồn lực cũng là một vấn đề lớn.

2.1. Quản Lý Sự Khác Biệt Giữa Các Công Ty Con

Mỗi công ty con có thể có văn hóa và cách thức hoạt động khác nhau, điều này có thể gây khó khăn trong việc áp dụng các chiến lược chung. Việc quản lý sự khác biệt này đòi hỏi sự linh hoạt và khả năng thích ứng cao từ ban lãnh đạo.

2.2. Duy Trì Sự Đồng Bộ Trong Chiến Lược Kinh Doanh

Để đạt được hiệu quả tối ưu, các công ty mẹ cần đảm bảo rằng các công ty con hoạt động theo một chiến lược chung. Điều này có thể gặp khó khăn khi các công ty con có mục tiêu và chiến lược riêng biệt.

III. Phương Pháp Tối Ưu Hóa Quy Trình Kinh Doanh Trong Mô Hình Công Ty Mẹ Công Ty Con

Để phát triển bền vững trong mô hình công ty mẹ - công ty con, các doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp tối ưu hóa quy trình kinh doanh. Việc này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

3.1. Đổi Mới Công Nghệ Trong Quản Lý

Việc áp dụng công nghệ mới trong quản lý giúp tăng cường hiệu quả hoạt động và giảm thiểu chi phí. Công nghệ thông tin có thể hỗ trợ trong việc theo dõi và phân tích dữ liệu kinh doanh.

3.2. Tăng Cường Đào Tạo Nhân Lực

Đào tạo nhân lực là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh. Các công ty cần đầu tư vào đào tạo để nhân viên có thể thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Mô Hình Công Ty Mẹ Công Ty Con

Mô hình công ty mẹ - công ty con đã được áp dụng thành công tại nhiều doanh nghiệp lớn trên thế giới. Các công ty này đã chứng minh rằng việc chuyển đổi sang mô hình này có thể mang lại lợi ích kinh tế đáng kể.

4.1. Ví Dụ Thành Công Từ Các Tập Đoàn Lớn

Nhiều tập đoàn lớn như Samsung hay General Electric đã áp dụng mô hình công ty mẹ - công ty con để tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý. Họ đã đạt được sự tăng trưởng bền vững và mở rộng thị trường toàn cầu.

4.2. Kết Quả Nghiên Cứu Từ Các Doanh Nghiệp Việt Nam

Nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp Việt Nam khi chuyển đổi sang mô hình công ty mẹ - công ty con đã có sự cải thiện rõ rệt về doanh thu và lợi nhuận. Điều này cho thấy tính khả thi của mô hình trong bối cảnh kinh tế hiện tại.

V. Kết Luận Về Phát Triển Kinh Doanh Trong Mô Hình Công Ty Mẹ Công Ty Con

Mô hình công ty mẹ - công ty con là một giải pháp hiệu quả cho các doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Việc áp dụng mô hình này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình quản lý mà còn tạo ra cơ hội tăng trưởng bền vững. Các doanh nghiệp cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển để tận dụng tối đa lợi ích từ mô hình này.

5.1. Tương Lai Của Mô Hình Công Ty Mẹ Công Ty Con

Trong tương lai, mô hình công ty mẹ - công ty con sẽ tiếp tục phát triển và trở thành xu hướng chủ đạo trong quản lý doanh nghiệp. Các công ty cần chuẩn bị sẵn sàng để thích ứng với những thay đổi này.

5.2. Đề Xuất Chính Sách Hỗ Trợ Từ Nhà Nước

Nhà nước cần có các chính sách hỗ trợ để khuyến khích các doanh nghiệp chuyển đổi sang mô hình công ty mẹ - công ty con. Điều này sẽ giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trên thị trường quốc tế.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng và yêu cầu cấp thiết về tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước tại Việt Nam, việc chuyển đổi từ mô hình tổng công ty hành chính sang mô hình công ty mẹ - công ty con đóng vai trò then chốt nhằm nâng cao hiệu quả quản trị và năng lực cạnh tranh. Nghiên cứu tập trung giải quyết bài toán chuyển dịch mô hình tổ chức tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Chiếu sáng và Thiết bị Đô thị (Hapulico) – một doanh nghiệp nòng cốt phụ trách hệ thống hạ tầng chiếu sáng của Thủ đô Hà Nội. Trước thời điểm chuyển đổi, cơ chế quản lý tập trung và hạch toán phụ thuộc đã bộc lộ nhiều rào cản, làm suy giảm tính tự chủ tài chính cũng như sự linh hoạt trong hoạt động kinh doanh thương mại.

Mục tiêu nghiên cứu là hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị kinh doanh theo mô hình tập đoàn đa sở hữu, phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2007 - 2011, và xây dựng hệ thống giải pháp phát triển chiến lược đến năm 2020. Phạm vi nghiên cứu bao quát toàn bộ hoạt động của công ty mẹ cùng 5 đơn vị thành viên trên địa bàn thành phố Hà Nội và các vùng phụ cận. Về mặt ý nghĩa thực tiễn, công trình cung cấp hệ thống chỉ tiêu lượng hóa giúp doanh nghiệp nâng mức doanh lợi trên doanh thu đạt trên 8%, tối ưu hóa năng suất lao động cho hơn 1.000 cán bộ công nhân viên và định hình vị thế thương hiệu Hapulico trên thị trường thiết bị chiếu sáng đô thị toàn quốc.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng trên nền tảng các lý thuyết quản trị hiện đại kết hợp với quy định pháp lý quốc tế và trong nước. Thứ nhất, nghiên cứu vận dụng Chuẩn mực Kế toán Quốc tế (IAS) và hướng dẫn của Ủy ban Châu Âu (EC) về xác lập quyền kiểm soát trong quan hệ công ty mẹ - công ty con, cụ thể là quyền sở hữu trên 50% số phiếu biểu quyết hoặc nắm giữ từ 20% cổ phần chi phối trực tiếp chính sách tài chính và điều hành. Thứ hai, luận văn ứng dụng lý thuyết quản trị chiến lược theo đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) nhằm phân loại, đánh giá và tối ưu hóa danh mục sản phẩm trên thị trường.

Bên cạnh đó, nghiên cứu tích hợp ma trận phân tích SWOT gồm 4 nhóm chiến lược căn bản (SO, WO, ST, WT) để nhận diện thời cơ và thách thức từ môi trường vĩ mô gắn với điểm mạnh, điểm yếu nội tại. Khái niệm kinh doanh thương mại, cơ chế kiểm soát tài chính nội bộ, chuỗi chu chuyển vốn và định giá chuyển giao nội bộ (price transferring) cũng được làm rõ để tạo khung tham chiếu toàn diện cho việc tái cấu trúc một doanh nghiệp chiếu sáng đô thị quy mô lớn.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu kết hợp chặt chẽ giữa nguồn dữ liệu thứ cấp và dữ liệu sơ cấp nhằm bảo đảm tính khách quan và khoa học. Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ báo cáo tài chính kiểm toán, báo cáo tổng kết sản xuất kinh doanh của công ty mẹ và các đơn vị thành viên liên tục trong 5 năm từ 2007 đến 2011. Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua khảo sát thực địa với cỡ mẫu gồm 120 phiếu điều tra phát tới các đại lý phân phối, khách hàng dự án và đối tác thương mại tại 4 khu vực thị trường trọng điểm.

Phương pháp chọn mẫu phân tầng kết hợp thuận tiện được áp dụng để bảo đảm tính đại diện của các phân khúc khách hàng mua buôn và nhà thầu xây lắp. Tỷ lệ phản hồi hợp lệ đạt 92,5%, tương đương 111 phiếu điều tra đạt chuẩn. Lý do lựa chọn phương pháp phân tích thống kê mô tả, phân tích so sánh chuỗi thời gian và ma trận kết hợp là nhằm lượng hóa chính xác sự biến động của doanh thu, lợi nhuận, chi phí kinh doanh cũng như đo lường mức độ hài lòng của khách hàng về 4 yếu tố then chốt: chất lượng sản phẩm, giá bán, chủng loại mặt hàng và chính sách hậu mãi.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Quá trình phân tích thực chứng hoạt động sản xuất kinh doanh của Hapulico giai đoạn 2007 - 2011 đã chỉ ra 4 phát hiện quan trọng:

Thứ nhất, tốc độ tăng trưởng doanh thu toàn công ty duy trì mức tăng bình quân khoảng 16,8%/năm, trong đó công ty mẹ luôn đóng vai trò chủ lực khi chiếm trên 65% tổng doanh thu hợp nhất toàn hệ thống.

Thứ hai, hiệu quả sinh lời giữa 5 đơn vị thành viên có sự phân hóa rất lớn. Trong đó, 2 đơn vị chiến lược kinh doanh chuyên trách mảng sản xuất thiết bị chiếu sáng công nghệ cao và thi công xây lắp đóng góp tới 74% tổng lợi nhuận toàn khối, trong khi các đơn vị dịch vụ vận hành phụ thuộc có tỷ suất lợi nhuận trên chi phí chỉ đạt dưới 3,5%.

Thứ ba, năng suất lao động bình quân toàn doanh nghiệp ghi nhận bước tiến rõ rệt, tăng từ 115 triệu đồng/người/năm vào năm 2007 lên mức hơn 190 triệu đồng/người/năm vào năm 2011, tương ứng với tỷ lệ tăng trưởng 65,2% sau khi bước đầu thực hiện khoán quyền tự chủ.

Thứ tư, tiến độ cổ phần hóa tại các xí nghiệp trực thuộc diễn ra chậm hơn 18 tháng so với lộ trình dự kiến, khiến 100% đơn vị thành viên vẫn phụ thuộc vào nguồn vốn cấp phát từ công ty mẹ, làm giảm khoảng 25% hiệu suất khai thác vốn lưu động và hạn chế tính chủ động tìm kiếm thị trường ngoài công ích.

Thảo luận kết quả

Khi xem xét diễn biến tài chính qua các năm, dữ liệu có thể được mô hình hóa trực quan qua biểu đồ cột thể hiện sự tăng trưởng doanh thu song song với bảng cơ cấu chi phí sản xuất kinh doanh. Kết quả thảo luận chỉ ra rằng nguyên nhân cốt lõi khiến tỷ suất sinh lời của công ty mẹ chưa đạt mức tối ưu là do chi phí nguyên vật liệu đầu vào chiếm tỷ trọng quá cao, dao động từ 55% đến 60% tổng chi phí. Việc phụ thuộc vào biến động giá thép và linh kiện điện tử nhập khẩu làm biên lợi nhuận ròng bị thu hẹp đáng kể.

So sánh với các nghiên cứu thực tế tại Tổng công ty Thương mại Sài Gòn hay Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 289, mô hình chuyển đổi của Hapulico mang tính đặc thù cao hơn do phải dung hòa giữa nhiệm vụ công ích đô thị và mục tiêu thương mại hóa. Bộ máy quản trị trước đây duy trì 3 cấp trung gian khiến quy trình phê duyệt đầu tư kéo dài thêm từ 15 đến 20 ngày so với các doanh nghiệp tư nhân cùng ngành. Kết quả nghiên cứu khẳng định việc chuyển đổi sang mô hình công ty mẹ - công ty con là hoàn toàn đúng đắn, song cần một cơ chế kiểm soát tài chính theo chiều dọc để xóa bỏ hoàn toàn tư duy ỷ lại biên chế nhà nước.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả phân tích thực trạng và định hướng phát triển đến năm 2020, luận văn đưa ra 4 nhóm giải pháp chiến lược khả thi:

Thứ nhất, tái cấu trúc bộ máy và đẩy nhanh tiến độ cổ phần hóa toàn diện 5 đơn vị thành viên trong giai đoạn 2012 - 2015 do Hội đồng thành viên và Ban Tổng Giám đốc Hapulico trực tiếp chỉ đạo. Mục tiêu cụ thể là chuyển các đơn vị hạch toán phụ thuộc thành công ty cổ phần có tư cách pháp nhân độc lập, cắt giảm ít nhất 20% chi phí quản lý hành chính và nâng cao tính tự chủ kinh doanh.

Thứ hai, đầu tư đổi mới công nghệ và tự động hóa hệ thống trung tâm điều khiển chiếu sáng đô thị hoàn thành trước năm 2018 dưới sự phụ trách của Phòng Kỹ thuật Công nghệ. Giải pháp này hướng tới mục tiêu kỹ thuật giúp tiết kiệm 30% điện năng tiêu thụ trên toàn mạng lưới chiếu sáng công cộng Thủ đô, đồng thời tăng tuổi thọ thiết bị lên 1,5 lần.

Thứ ba, mở rộng thị trường và đa dạng hóa danh mục kinh doanh thương mại với mục tiêu tăng trưởng doanh thu bình quân 15%/năm trong kỳ 2015 - 2020 do Phòng Kế hoạch Thị trường chủ trì. Đẩy mạnh tiếp thị các dòng sản phẩm đèn LED tiết kiệm năng lượng, cột đèn chiếu sáng mạ kẽm sang các tỉnh thành lân cận và thị trường khu công nghiệp.

Thứ tư, nâng cao năng lực tài chính và chất lượng nguồn nhân lực, đặt mục tiêu tăng vốn chủ sở hữu lên gấp 2 lần vào năm 2020 và hoàn thành đào tạo lại 100% đội ngũ kỹ sư, cán bộ quản trị trước năm 2016 nhằm đưa năng suất lao động đạt mốc 250 triệu đồng/người/năm.

Đồng thời, luận văn khuyến nghị Nhà nước sớm hoàn thiện khung pháp lý về chuyển đổi quản lý vốn từ cơ chế hành chính sang đầu tư tài chính trực tiếp cho pháp nhân doanh nghiệp, ban hành bộ chỉ tiêu định mức kinh tế kỹ thuật chuẩn theo ngành để tạo hành lang kinh doanh minh bạch.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nội dung và kết quả nghiên cứu của luận văn mang lại giá trị thực tiễn cao cho 4 nhóm đối tượng trọng tâm:

Nhóm thứ nhất là các nhà quản trị, ban điều hành doanh nghiệp nhà nước đang trong quá trình chuyển đổi mô hình sang công ty mẹ - công ty con. Luận văn cung cấp khung tham chiếu chuẩn về cách thức phân cấp quản lý, lựa chọn đơn vị chiến lược SBU và phương pháp kiểm soát tài chính công ty con.

Nhóm thứ hai là các nhà nghiên cứu, giảng viên và học viên cao học chuyên ngành Quản trị Kinh doanh, Kinh doanh Thương mại và Quản lý Kinh tế. Công trình đóng vai trò là tài liệu tham khảo giá trị với chuỗi dữ liệu thực nghiệm 5 năm và phương pháp luận ma trận SWOT ứng dụng trong ngành công ích đô thị.

Nhóm thứ ba là các chuyên viên hoạch định chính sách tại Bộ Xây dựng, Ủy ban nhân dân các tỉnh, thành phố và cơ quan quản lý vốn nhà nước. Tài liệu cung cấp cơ sở thực tiễn để xây dựng quy hoạch chiếu sáng đô thị thông minh và hoàn thiện chính sách tiền lương, khoán vốn doanh nghiệp.

Nhóm thứ tư là các doanh nghiệp sản xuất, phân phối vật tư thiết bị điện và chiếu sáng đô thị trên toàn quốc, giúp các đơn vị này nắm bắt xu hướng thị trường, nghiên cứu hành vi khách hàng và tối ưu hóa hệ thống phân phối đại lý.

Câu hỏi thường gặp

Mô hình công ty mẹ - công ty con có điểm gì khác biệt cốt lõi so với mô hình Tổng công ty nhà nước trước đây?

Điểm khác biệt căn bản nằm ở tính chất pháp lý và cơ chế trách nhiệm tài chính. Trong mô hình Tổng công ty cũ, mối liên kết mang nặng tính hành chính với trách nhiệm vô hạn và cơ cấu bị giới hạn ở 3 cấp quản lý. Ngược lại, mô hình công ty mẹ - công ty con xác lập quan hệ dựa trên tỷ lệ vốn góp đầu tư, công ty mẹ chỉ chịu trách nhiệm hữu hạn trong phạm vi vốn góp và các công ty con đều có tư cách pháp nhân độc lập 100%.

Hapulico đã căn cứ vào tiêu chí nào để lựa chọn và phân loại các đơn vị chiến lược kinh doanh?

Doanh nghiệp căn cứ vào ma trận tăng trưởng thị phần và đặc thù sản phẩm dịch vụ của 5 đơn vị thành viên. Các đơn vị được chia thành 3 nhóm rõ rệt: nhóm xây lắp hạ tầng công ích, nhóm sản xuất thiết bị chiếu sáng thương mại và nhóm dịch vụ vận hành bảo trì. Cách phân loại này giúp công ty mẹ tập trung rót vốn vào các đơn vị có tỷ suất sinh lời cao chiếm 74% lợi nhuận toàn khối.

Những trở ngại lớn nhất mà doanh nghiệp gặp phải trong tiến trình chuyển đổi mô hình là gì?

Thực tế nghiên cứu cho thấy trở ngại lớn nhất là tâm lý ỷ lại vào biên chế nhà nước của hơn 1.000 cán bộ công nhân viên và tiến độ cổ phần hóa bị chậm 18 tháng. Ngoài ra, việc thiếu hụt hệ thống thông tin quản trị (MIS) tập trung trong 2 năm đầu chuyển đổi đã gây khó khăn cho công ty mẹ trong việc giám sát dòng tiền và chi phí lưu chuyển hàng hóa.

Phương pháp nào được sử dụng để đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty mẹ trong luận văn?

Nghiên cứu sử dụng hệ thống chỉ tiêu lượng hóa toàn diện trên chuỗi số liệu 5 năm (2007 - 2011), bao gồm: tổng doanh thu hợp nhất, mức doanh lợi trên doanh thu bán hàng, mức doanh lợi trên chi phí kinh doanh, tốc độ luân chuyển vốn lưu động và năng suất lao động bình quân đầu người, kết hợp với phân tích 111 phiếu khảo sát đại lý.

Giải pháp then chốt nào giúp Hapulico đạt mục tiêu tăng trưởng doanh thu bền vững đến năm 2020?

Giải pháp then chốt là đẩy mạnh chuyển giao công nghệ sang dòng sản phẩm LED thông minh, hoàn thành tự động hóa trung tâm điều khiển chiếu sáng nhằm tiết kiệm 30% chi phí vận hành, đồng thời mở rộng độ phủ phân phối thương mại ra hơn 10 tỉnh thành lân cận thay vì chỉ tập trung vào địa bàn Hà Nội.

Kết luận

Luận văn đã hoàn thành xuất sắc các mục tiêu nghiên cứu đề ra với những đóng góp nổi bật:

• Hệ thống hóa sâu sắc lý luận về mô hình công ty mẹ - công ty con và phương pháp quản trị chiến lược kinh doanh thương mại trong thời kỳ hội nhập kinh tế.
• Đánh giá toàn diện thực trạng tài chính, năng suất lao động và cơ cấu thị trường của Hapulico xuyên suốt 5 năm (2007 - 2011) với các số liệu minh chứng thuyết phục.
• Chỉ rõ những điểm nghẽn về cơ chế quản lý hành chính, tình trạng chậm cổ phần hóa và sự phân hóa hiệu quả kinh doanh giữa 5 đơn vị thành viên.
• Đề xuất 4 nhóm giải pháp đột phá gắn với mục tiêu tiết kiệm 30% điện năng và tăng trưởng doanh thu 15%/năm theo lộ trình 3 giai đoạn đến năm 2020.
• Cung cấp các kiến nghị chính sách xác đáng gửi tới Nhà nước và Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội về đổi mới cơ chế quản lý vốn đầu tư.

Công trình là tài liệu hữu ích cho việc hoạch định chiến lược kinh doanh tại Hapulico. Các nhà quản trị và chuyên gia kinh tế quan tâm có thể ứng dụng trực tiếp các giải pháp quản trị SBU và mô hình kiểm soát tài chính trong luận văn để nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp của mình.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ KINH DOANH TRONG ĐIỀU KIỆN CHUYỂN SANG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON 1. Kinh doanh, đặc điểm kinh doanh của mô hình Công ty mẹ - công ty con 1. Mô hình công ty mẹ - công ty con a, Khái niệm công ty mẹ - công ty con Cho đến nay, khái niệm về công ty mẹ, công ty con ở các nước cũng đã thay đổi theo thời gian và không gian. Theo diễn giải của chuẩn mực kế toán quốc tế ISA (International Accounting Standard), công ty mẹ (Parent company) là một thực thể pháp lý có ít nhất một đơn vị trực thuộc – công ty con (Subsidiary).

Công ty con là thực thể pháp lý bị kiểm soát bởi công ty mẹ. Kiểm soát ở đây được hiểu là: (1) sở hữu trực hoặc gián tiếp nhiều hơn 50% số phiếu bầu; hoặc (2) sở hữu 50% số phiếu bầu hoặc ít hơn nhưng nắm quyền đối với hơn 50% số phiếu bầu theo sự thỏa thuận với các cổ đông khác; hoặc nắm quyền lãnh đạo, điều hành liên quan đến các chính sách tài chính hay sản xuất kinh doanh của công ty và được qui định tại điều lệ, theo sự thỏa thuận hay hợp đồng; hoặc có quyền bổ nhiệm hay miễn nhiệm phần lớn các thành viên của HĐQT, ban lãnh đạo; có quyền quyết định, định hướng đến phần lớn số phiếu bầu tại các cuộc họp HĐQT, ban lãnh đạo. Theo Luật công ty của Anh năm 1985, công ty mẹ được hiểu là công ty nắm cổ phần khống chế (trên 50%) ở công ty khác (công ty con). Tuy nhiên, theo tu chính năm 1989 để phù hợp với “Hướng dẫn chính thức lần thứ 7 về Luật công ty” (Seventh Company Law Directive) của Cộng đồng châu Âu (EC) thì (A) là công ty mẹ của công ty con (B) khi: (1) A là cổ đông nắm giữ đa số phiếu bầu ở B; (2) A là cổ đông và có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm phần lớn thành viên HĐQT của B; (3) A có quyền quyết định về chính sách tài chính và sản xuất kinh doanh của B bằng sự thỏa thuận chính thức, hợp đồng; (4) A là cổ đông của B và có quyền kiểm soát phần 6 lớn phiếu bầu một cách độc lập hay liên kết với các cổ đông khác; hoặc (5) A có quyền lợi tham gia điều hành (participating interest – được hiểu là nắm giữ từ 20% cổ phần) và trên thực tế thực hiện quyền chi phối đối với B hoặc A và B có cùng một cơ chế quản lý thống nhất.

Ngoài ra, nếu giữa B và C có quan hệ tương tự như A và B thì giữa A và C có quan hệ như mô hình trên (công ty mẹ – công ty con). Theo Luật công ty của Liên bang Nga năm 1995, một công ty được gọi là công ty con (tiếng Nga gọi là Dotchernie) nếu do một công ty khác – công ty mẹ (Osnovnoe) nắm giữ cổ phần khống chế trong vốn điều lệ hoặc bị công ty khác chi phối các quyết định của mình hoặc bằng một thoả thuận chính thức hay dưới hình thức nào đó. Luật không qui định một cách cụ thể thế nào là cổ phần khống chế và không nêu cụ thể hình thức hợp đồng, thỏa thuận như thế nào liên quan đến việc chi phối các quyết định của công ty con. Tùy cách diễn giải có khác nhau, có thể rút ra những đặc trưng của quan hệ công ty mẹ – công ty con là: thứ nhất, công ty mẹ và công ty con là hai thực thể pháp lý độc lập, có sản nghiệp riêng (pháp nhân kinh tế đầy đủ); thứ hai, công ty mẹ có lợi ích kinh tế nhất định liên quan đến hoạt động của công ty con; thứ ba, công ty mẹ chi phối đối với các quyết định liên quan đến hoạt động của công ty con thông qua một số hình thức như quyền bỏ phiếu chi phối đối với các quyết định của công ty con, quyền bổ nhiệm và miễn nhiệm HĐQT, ban lãnh đạo hoặc quyền tham gia quản lý, điều hành; thứ tư, vị trí công ty mẹ và công ty con chỉ trong mối quan hệ giữa hai công ty với nhau và mang tính tương đối, tức công ty con này có thể là công ty mẹ của một công ty khác (tính tương đối này càng nổi bật hơn trong trường hợp các công ty trong một nhóm có nắm giữ vốn cổ phần qua lại của nhau, thí dụ như theo mô hình của các tập đoàn của Nhật); thứ năm, trách nhiệm của công ty mẹ đối với công ty con nói chung là trách nhiệm hữu hạn; thứ sáu, về mặt lý thuyết, mô hình quan hệ này sẽ tạo cho cơ cấu tổ chức của các công ty trong nhóm có chiều sâu không hạn chế; tức công ty mẹ, con công ty con, công ty cháu.

Ngoài ra, theo luật pháp của nhiều nước và theo chuẩn mực kế toán quốc tế thì công ty mẹ phải có trách nhiệm trình báo cáo tài chính tập trung hay hợp nhất (Consolidated financial statement) tại đại hội cổ đông của công ty mẹ, trừ trường 7 hợp công ty mẹ là công ty con của một công ty khác hoặc hoạt động của công ty con quá khác biệt với công ty mẹ; bởi lẽ, dù là hai thực thể pháp lý độc lập nhưng trên thực tế chúng là những công ty liên kết (affiliated), một thực thể kinh tế hợp nhất (xem sơ đồ). Công ty Mẹ Các Phí và một khoản vay phần thu nhập Vốn vay Các dự án Trả tiền vay vay Đầu tư Khoản phải thu Nguồn tiền mặt Số dư khoản phải trả Công ty con Tiền từ các Thanh khoản phải toán thu Bán trả chậm Tiền chi mua hàng Tiền thu từ bán hàng Tồn kho Vật tư và nguyên vật liệu Sơ đồ 1.1: Mô hình Sảncông Xuất ty mẹ - công ty con Như vậy, có thể nêu khái niệm chung về mô hình công ty mẹ - công ty con như sau: Công ty mẹ - công ty con là tổ hợp gồm nhiều doanh nghiệp có tư cách pháp nhân độc lập, trong đó doanh nghiệp có tiềm lực mạnh nhất về vốn, công nghệ, thị trường đầu tư và chi phối doanh nghiệp khách trở thành công ty mẹ; doanh nghiệp nhận vốn đầu tư và bị doanh nghiệp khác chi phối trở thành công ty con. Việc chi phối kiểm soát chủ yếu về vốn, công nghệ, thị trường, thương hiệu. Một công ty mẹ với nhiều công ty con hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác 8 nhau, nhiều địa bàn khác nhau, tạo nên một thế mạnh chung gọi là “tập đoàn”.

Các mối quan hệ về vốn, về quyền, nghĩa vụ, lợi ích giữa công ty mẹ và các công ty con được xác định rõ ràng trên vốn đầu tư. Đây là điểm mấu chốt trong mô hình công ty mẹ - công ty con. b, Phân biệt mô hình công ty mẹ - công ty con với Tổng công ty Mô hình tổng công ty và đơn vị thành viên hiện nay có một số điểm tương đồng với mô hình công ty mẹ – công ty con là: - Tổng công ty là cổ đông; - Có quyền quyết định đến hoạt động của công ty thành viên bằng nhiều cơ chế khác nhau. Tuy nhiên, giữa hai mô hình có những khác biệt quan trọng.

Thứ nhất, với mô hình tổng công ty thì cơ cấu tổ chức của tổng công ty (một nhóm các công ty) bị giới hạn có 3 cấp – tổng công ty, công ty và xí nghiệp hạch toán phụ thuộc (hoặc tương đương). Trong khi đó, theo mô hình công ty mẹ - công ty con thì tầng nấc trong cơ cấu tổ chức, về mặt lý thuyết, là không giới hạn – công ty mẹ, công ty con, công ty cháu. Thứ hai, về nguyên tắc, quan hệ công ty mẹ đối với công ty con là trách nhiệm hữu hạn, còn quan hệ giữa tổng công ty và đơn vị thành viên là trách nhiệm vô hạn. Thứ ba, về mặt pháp lý, các đơn vị thành viên của tổng công ty và công ty là những pháp nhân độc lập chưa đầy đủ, vì đối với một số hoạt động của đơn vị thành viên, luật pháp yêu cầu phải có ủy quyền chính thức của doanh nghiệp chủ quản như lĩnh vực đầu tư, tài chính, tổ chức cán bộ.; trong khi đó, theo mô hình công ty mẹ - công ty con, các doanh nghiệp là những pháp nhân đầy đủ.

Thứ tư, các đơn vị thành viên hạch toán độc lập trong mô hình tổng công ty không phải do tổng công ty quyết định thành lập (xem phần phân tích ở trên), mặc dù về mặt pháp lý tổng công ty là chủ sở hữu. Trong khi đó, theo mô hình công ty mẹ – công ty con thì công ty mẹ là người sáng lập (hoặc tham gia sáng lập). Thứ năm, trong mô hình tổng công ty, phần lớn bộ máy của tổng công ty chỉ thực hiện chức năng quản lý hành chính, trong khi đó ở mô hình công ty mẹ – công ty con thì công ty mẹ là một doanh nghiệp có sản phẩm, 9 có khách hàng, có thị trường. Thứ sáu, những qui chế, qui định đối với một số lĩnh vực hoạt động của các thành viên trong tổng công ty thường có tính pháp qui; trong khi đó, những qui chế, qui định của các thành viên trong mô hình công ty mẹ – công ty con hoàn toàn mang tính chất quản lý.

Thứ bảy, quá trình hình thành tổng công ty cho thấy, theo mô hình tổng công ty thì ít nhất phải có hai công ty thành viên tồn tại trước khi có tổng công ty (con đẻ ra bố), trong khi đó theo mô hình công ty mẹ – công ty con thì công ty mẹ thường phải tồn tại trước, sáng lập hoặc tham gia sáng lập ra công ty con (trừ trường hợp mua lại). Thứ tám, trong mô hình hiện hữu, tổng công ty (công ty) là chủ sở hữu của cả sản nghiệp (cả tài sản có và tài sản nợ) của công ty thành viên, tức vừa sở hữu vốn vừa sở hữu tài sản (về thực chất) và tài sản (vốn) công ty con là tài sản (vốn) của công ty mẹ; trong khi đó, theo mô hình công ty mẹ – công ty con, công ty mẹ chỉ sở hữu phần vốn đầu tư trong công ty con mà thôi, và vốn của công ty con là tài sản của công ty mẹ (đầu tư dài hạn). Cuối cùng, mô hình tổng công ty – công ty thành viên không cho phép huy động vốn một các có hiệu quả; không cho phép tổng công ty (công ty) thay đổi cơ cấu vốn đầu tư trong các doanh nghiệp thành viên một cách linh hoạt.