Kinh Doanh Trong Điều Kiện Chuyển Sang Mô Hình Công Ty Mẹ - Công Ty Con Của Công Ty TNHH MTV Chiếu Sáng & Thiết Bị Đô Thị Đến Năm 2020

• Tác giả: Nguyễn Tường Vinh
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Thừa Lộc
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Thương Mại
• Đề tài: Kinh Doanh Trong Điều Kiện Chuyển Sang Mô Hình Công Ty Mẹ - Công Ty Con Đến Năm 2020
• Loại tài liệu: luận văn thạc sỹ
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KINH DOANH TRONG ĐIỀU KIỆN CHUYỂN SANG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON
• 1.1. Kinh doanh, đặc điểm kinh doanh của mô hình Công ty mẹ - công ty con
• 1.2. Mô hình công ty mẹ - công ty con
• 1.3. Đặc điểm mô hình công ty mẹ - công ty con
• 1.4. Khái niệm kinh doanh, đặc điểm kinh doanh
• 1.5. Nội dung của các hoạt động kinh doanh trong điều kiện vận dụng mô hình công ty mẹ - công ty con
• 1.6. Nghiên cứu thị trường và xác định ngành nghề kinh doanh, mặt hàng kinh doanh
• 1.7. Lựa chọn đơn vị chiến lược kinh doanh (SBU)
• 1.8. Xây dựng chiến lược kinh doanh
• 1.9. Tổ chức thực hiện chiến lược, kế hoạch kinh doanh
• 1.10. Kiểm tra, giám sát các đơn vị chiến lược kinh doanh (SBU)
• 1.11. Nhân tố ảnh hưởng hoạt động kinh doanh trong điều kiện mô hình công ty mẹ - công ty con
• 1.11.1. Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô của doanh nghiệp
• 1.11.2. Các nhân tố thuộc doanh nghiệp
• 1.12. Các chỉ tiêu đánh giá kinh doanh, hiệu quả kinh doanh của công ty
• 1.12.1. Tổng lợi nhuận thu được trong kỳ
• 1.12.2. Tình hình thanh toán với Ngân sách Nhà nước
• 1.12.3. Các chỉ tiêu mức doanh lợi
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV CHIẾU SÁNG & THIẾT BỊ ĐÔ THỊ
• 2.1. Khái quát về Công ty
• 2.2. Chức năng nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
• 2.3. Cơ cấu tổ chức hoạt động kinh doanh
• 2.4. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty
• 2.5. Phân tích thực trạng kinh doanh của Công ty
• 2.5.1. Trước khi chuyển đổi
• 2.5.2. Sau khi chuyển đổi
• 2.6. Kết quả kinh doanh
• 2.6.1. Kết quả kinh doanh của công ty mẹ
• 2.6.2. Kết quả kinh doanh các đơn vị thành viên của Hapulico trong những năm qua
• 2.7. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty
• 2.8. Đánh giá chung về kinh doanh của Công ty
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN KINH DOANH TRONG ĐIỀU KIỆN CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON CỦA CÔNG TY TNHH MTV CHIẾU SÁNG & THIẾT BỊ ĐÔ THỊ
• 3.1. Tác động của việc chuyển đổi
• 3.2. Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh kinh doanh của Công ty
• 3.2.1. Mở rộng quy mô, định hướng phát triển công ty đến năm 2020
• 3.2.2. Nâng cao các hoạt động nhằm giảm chi phí kinh doanh
• 3.2.3. Nâng cao chất lượng sản phẩm
• 3.2.4. Đổi mới cơ cấu tổ chức quản lý ở Công ty
• 3.2.5. Nâng cao trình độ lao động
• 3.2.6. Nâng cao năng lực tài chính
• 3.2.7. Đầu tư đổi mới công nghệ
• 3.2.8. Mở rộng thị trường và đa dạng hoá kinh doanh
• 3.2.9. Tăng cường hoạt động marketing
• 3.2.10. Giải pháp tăng doanh thu và lợi nhuận
• 3.3. Các đề xuất và kiến nghị phát triển kinh doanh
• 3.3.1. Đối với Nhà nước
• 3.3.2. Một số kiến nghị khác
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Phát Triển Kinh Doanh Trong Mô Hình Công Ty Mẹ Công Ty Con

Mô hình công ty mẹ - công ty con đã trở thành một xu hướng quan trọng trong phát triển kinh doanh hiện đại. Mô hình này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình quản lý mà còn tạo ra cơ hội tăng trưởng doanh thu bền vững. Việc áp dụng mô hình này giúp các công ty có thể tận dụng tối đa nguồn lực và khả năng cạnh tranh trên thị trường. Đặc biệt, trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, việc chuyển đổi sang mô hình này là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

1.1. Khái Niệm Mô Hình Công Ty Mẹ Công Ty Con

Mô hình công ty mẹ - công ty con là tổ hợp của nhiều doanh nghiệp độc lập, trong đó công ty mẹ có vai trò chi phối và quản lý các công ty con. Mô hình này cho phép các công ty con hoạt động độc lập nhưng vẫn nằm dưới sự kiểm soát của công ty mẹ.

1.2. Lợi Ích Của Mô Hình Công Ty Mẹ Công Ty Con

Mô hình này mang lại nhiều lợi ích như tăng cường khả năng cạnh tranh, tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý, đồng thời giúp giảm thiểu rủi ro tài chính cho các công ty con. Việc phân chia trách nhiệm rõ ràng cũng giúp nâng cao hiệu quả hoạt động.

II. Thách Thức Trong Phát Triển Kinh Doanh Mô Hình Công Ty Mẹ Công Ty Con

Mặc dù mô hình công ty mẹ - công ty con mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng không thiếu những thách thức. Các công ty phải đối mặt với việc quản lý sự khác biệt giữa các công ty con, cũng như việc duy trì sự đồng bộ trong chiến lược kinh doanh. Thêm vào đó, việc kiểm soát tài chính và nguồn lực cũng là một vấn đề lớn.

2.1. Quản Lý Sự Khác Biệt Giữa Các Công Ty Con

Mỗi công ty con có thể có văn hóa và cách thức hoạt động khác nhau, điều này có thể gây khó khăn trong việc áp dụng các chiến lược chung. Việc quản lý sự khác biệt này đòi hỏi sự linh hoạt và khả năng thích ứng cao từ ban lãnh đạo.

2.2. Duy Trì Sự Đồng Bộ Trong Chiến Lược Kinh Doanh

Để đạt được hiệu quả tối ưu, các công ty mẹ cần đảm bảo rằng các công ty con hoạt động theo một chiến lược chung. Điều này có thể gặp khó khăn khi các công ty con có mục tiêu và chiến lược riêng biệt.

III. Phương Pháp Tối Ưu Hóa Quy Trình Kinh Doanh Trong Mô Hình Công Ty Mẹ Công Ty Con

Để phát triển bền vững trong mô hình công ty mẹ - công ty con, các doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp tối ưu hóa quy trình kinh doanh. Việc này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

3.1. Đổi Mới Công Nghệ Trong Quản Lý

Việc áp dụng công nghệ mới trong quản lý giúp tăng cường hiệu quả hoạt động và giảm thiểu chi phí. Công nghệ thông tin có thể hỗ trợ trong việc theo dõi và phân tích dữ liệu kinh doanh.

3.2. Tăng Cường Đào Tạo Nhân Lực

Đào tạo nhân lực là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh. Các công ty cần đầu tư vào đào tạo để nhân viên có thể thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Mô Hình Công Ty Mẹ Công Ty Con

Mô hình công ty mẹ - công ty con đã được áp dụng thành công tại nhiều doanh nghiệp lớn trên thế giới. Các công ty này đã chứng minh rằng việc chuyển đổi sang mô hình này có thể mang lại lợi ích kinh tế đáng kể.

4.1. Ví Dụ Thành Công Từ Các Tập Đoàn Lớn

Nhiều tập đoàn lớn như Samsung hay General Electric đã áp dụng mô hình công ty mẹ - công ty con để tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý. Họ đã đạt được sự tăng trưởng bền vững và mở rộng thị trường toàn cầu.

4.2. Kết Quả Nghiên Cứu Từ Các Doanh Nghiệp Việt Nam

Nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp Việt Nam khi chuyển đổi sang mô hình công ty mẹ - công ty con đã có sự cải thiện rõ rệt về doanh thu và lợi nhuận. Điều này cho thấy tính khả thi của mô hình trong bối cảnh kinh tế hiện tại.

V. Kết Luận Về Phát Triển Kinh Doanh Trong Mô Hình Công Ty Mẹ Công Ty Con

Mô hình công ty mẹ - công ty con là một giải pháp hiệu quả cho các doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Việc áp dụng mô hình này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình quản lý mà còn tạo ra cơ hội tăng trưởng bền vững. Các doanh nghiệp cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển để tận dụng tối đa lợi ích từ mô hình này.

5.1. Tương Lai Của Mô Hình Công Ty Mẹ Công Ty Con

Trong tương lai, mô hình công ty mẹ - công ty con sẽ tiếp tục phát triển và trở thành xu hướng chủ đạo trong quản lý doanh nghiệp. Các công ty cần chuẩn bị sẵn sàng để thích ứng với những thay đổi này.

5.2. Đề Xuất Chính Sách Hỗ Trợ Từ Nhà Nước

Nhà nước cần có các chính sách hỗ trợ để khuyến khích các doanh nghiệp chuyển đổi sang mô hình công ty mẹ - công ty con. Điều này sẽ giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trên thị trường quốc tế.