Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Và Thương Mại 423

Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là một trong những mục tiêu quan trọng của Công ty Cổ… 114 trang · Truong Dai Hoc Kinh Te Quoc Dan · 2013.

• Tác giả: Tran Quyet Tien
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyen Tien Dung
• Trường học: Truong Dai Hoc Kinh Te Quoc Dan
• Chuyên ngành: Kinh Te Phat Trien
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Và Thương Mại 423
• Loại tài liệu: luan van thac si
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Ha Noi

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: KHUNG LÝ THUYẾT NGHIÊN CỨU HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm, bản chất của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
• 1.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
• 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.3.1. Nhân tố thuộc về doanh nghiệp
• 1.3.2. Nhân tố môi trường kinh doanh
• 1.3.3. Nhân tố khách hàng
• 2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI 423
• 2.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại 423
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.3. Chức năng nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại 423
• 2.4. Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại 423 giai đoạn 2008 - 2012
• 2.4.1. Hiệu quả sử dụng lao động
• 2.4.2. Hiệu quả sử dụng vốn
• 2.4.3. Khả năng thanh toán
• 2.4.4. Hiệu quả tổng hợp
• 2.4.5. Phân tích chỉ tiêu hiệu quả xã hội
• 2.5. Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại 423 giai đoạn 2008-2012
• 3. CHƯƠNG 3: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI 423
• 3.1. Định hướng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng 423
• 3.2. Căn cứ xây dựng định hướng
• 3.3. Mục tiêu và chỉ tiêu nâng cao hiệu quả
• 3.4. Giải pháp nâng cao hiệu quả của Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại 423
• 3.4.1. Giải pháp tăng doanh thu
• 3.4.2. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn lao động
• 3.4.3. Giải pháp tiết kiệm chi phí
• 3.4.4. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh

Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là một trong những mục tiêu quan trọng của Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại 423. Việc này không chỉ giúp công ty tăng trưởng bền vững mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Hiệu quả sản xuất kinh doanh được đánh giá qua nhiều chỉ tiêu như doanh thu, lợi nhuận, và khả năng sử dụng nguồn lực. Để đạt được điều này, công ty cần có những chiến lược và phương pháp cụ thể.

1.1. Khái Niệm Về Hiệu Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh

Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là chỉ số phản ánh mức độ sử dụng hiệu quả các nguồn lực trong quá trình sản xuất. Điều này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Việc Nâng Cao Hiệu Quả

Nâng cao hiệu quả sản xuất không chỉ giúp tăng lợi nhuận mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng. Điều này cũng góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

II. Những Thách Thức Trong Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh

Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại 423 đang đối mặt với nhiều thách thức trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ, biến động của thị trường và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng. Để vượt qua những thách thức này, công ty cần có những chiến lược phù hợp.

2.1. Cạnh Tranh Trong Ngành Xây Dựng

Sự cạnh tranh trong ngành xây dựng ngày càng gia tăng, với nhiều công ty mới tham gia vào thị trường. Điều này đòi hỏi công ty phải cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm để giữ vững vị thế.

2.2. Biến Động Thị Trường

Thị trường xây dựng thường xuyên biến động, ảnh hưởng đến giá nguyên liệu và nhu cầu của khách hàng. Công ty cần có kế hoạch ứng phó linh hoạt để thích nghi với những thay đổi này.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh

Để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại 423 cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này bao gồm cải tiến quy trình làm việc, đầu tư công nghệ mới và đào tạo nhân viên.

3.1. Cải Tiến Quy Trình Làm Việc

Cải tiến quy trình làm việc giúp tối ưu hóa thời gian và nguồn lực. Việc này có thể thực hiện thông qua việc áp dụng các công nghệ mới và cải tiến kỹ thuật.

3.2. Đầu Tư Công Nghệ Mới

Đầu tư vào công nghệ mới không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm. Công ty cần xem xét các giải pháp công nghệ hiện đại để áp dụng vào sản xuất.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao hiệu quả sản xuất đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại 423. Các chỉ tiêu về doanh thu và lợi nhuận đã có sự cải thiện rõ rệt, đồng thời chất lượng sản phẩm cũng được nâng cao.

4.1. Kết Quả Đạt Được Sau Khi Áp Dụng

Sau khi áp dụng các phương pháp cải tiến, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu lên đến 20% trong năm vừa qua. Điều này cho thấy hiệu quả của các chiến lược đã được triển khai.

4.2. Phản Hồi Từ Khách Hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ của công ty. Điều này không chỉ giúp tăng cường lòng tin của khách hàng mà còn mở rộng thị trường tiêu thụ.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Công Ty

Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại 423 đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và nhu cầu của khách hàng.

5.1. Định Hướng Phát Triển Tương Lai

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao năng lực cạnh tranh. Định hướng phát triển bền vững sẽ là mục tiêu hàng đầu trong chiến lược kinh doanh.

5.2. Tầm Nhìn Đến Năm 2025

Công ty đặt mục tiêu trở thành một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành xây dựng tại Việt Nam, với chất lượng sản phẩm và dịch vụ được khách hàng tin tưởng.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là bài toán sống còn đối với các doanh nghiệp xây dựng hạ tầng giao thông trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Trải qua hơn 40 năm hình thành và phát triển từ năm 1969, Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại 423, đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty Xây dựng Công trình Giao thông 4, đã có những đóng góp quan trọng vào mạng lưới giao thông khu vực Bắc Trung Bộ. Tuy nhiên, trong giai đoạn khủng hoảng và phục hồi kinh tế từ năm 2008 đến năm 2012, doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều áp lực lớn về chi phí đầu vào, sự chậm trễ trong công tác giải ngân vốn đầu tư công và gánh nặng nợ vay ngân hàng.

Mục tiêu nghiên cứu trọng tâm của đề tài là đánh giá toàn diện thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty 423 thông qua hệ thống báo cáo tài chính giai đoạn 2008 - 2012, từ đó nhận diện rõ các điểm mạnh, hạn chế, nguyên nhân cốt lõi và xây dựng hệ thống giải pháp nâng cao hiệu quả giai đoạn đến ngày 31 tháng 12 năm 2015.

Không gian nghiên cứu được tiến hành trực tiếp tại trụ sở doanh nghiệp ở số 61 đường Nguyễn Trường Tộ, thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An gắn liền với các công trình giao thông trọng điểm. Ý nghĩa thực tiễn của công trình được định lượng qua các chỉ tiêu kế hoạch then chốt: phấn đấu nâng tổng nguồn vốn lên mức 170.000 đến 175.000 triệu đồng, doanh thu đạt 165.000 đến 170.000 triệu đồng và tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu đạt từ 1,5% đến 2,0% vào năm 2015.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu xây dựng trên nền tảng kinh tế học kinh điển và hiện đại để làm rõ bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh. Lý thuyết giá trị thặng dư của Karl Marx chỉ rõ lợi nhuận là hình thái chuyển hóa bên ngoài của giá trị thặng dư do sức lao động tạo ra trong quá trình sản xuất. Bên cạnh đó, quan điểm tối đa hóa lợi nhuận của William Nordhaus khẳng định hiệu quả kinh tế là mức chênh lệch dương giữa tổng thu nhập và tổng chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra.

Hệ thống lý thuyết làm rõ sự khác biệt giữa hai phạm trù: kết quả là chỉ tiêu tuyệt đối phản ánh khối lượng đầu ra (như tổng doanh thu hoặc sản lượng thực hiện), trong khi hiệu quả là chỉ tiêu tương đối phản ánh trình độ khai thác và sử dụng các nguồn lực đầu vào (vốn, lao động, công nghệ).

Khung phân tích của đề tài bao quát 5 nhóm chỉ tiêu chính:

• Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động: Thời gian lao động thực tế, năng suất lao động bình quân và lợi nhuận bình quân trên một lao động.
• Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn: Vòng quay toàn bộ vốn kinh doanh, hiệu suất sử dụng tài sản cố định và số vòng quay của vốn lưu động.
• Nhóm chỉ tiêu khả năng thanh toán: Tỷ suất thanh toán hiện hành, tỷ suất thanh toán của vốn lưu động và tỷ suất thanh toán tức thời bằng tiền mặt.
• Nhóm chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp: Tỷ suất sinh lời của doanh thu, doanh lợi vốn kinh doanh và tỷ suất lợi nhuận theo chi phí sản xuất.
• Nhóm chỉ tiêu hiệu quả xã hội: Thu nhập bình quân đầu người của cán bộ công nhân viên, mức đóng góp nghĩa vụ ngân sách nhà nước và tỷ lệ trích nộp bảo hiểm xã hội.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp duy vật biện chứng kết hợp chặt chẽ với phương pháp thống kê mô tả, phân tích so sánh chuỗi thời gian và phương pháp phân tích tỷ số tài chính.

Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm toàn bộ hệ thống dữ liệu kế toán và 5 bộ báo cáo tài chính đã được kiểm toán độc lập trong 5 năm liên tục từ năm 2008 đến năm 2012 của Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại 423, kết hợp số liệu so sánh từ 14 bảng biểu thống kê về doanh thu, chi phí và mua sắm tài sản cố định của các đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty Xây dựng Công trình Giao thông 4.

Phương pháp chọn mẫu toàn bộ theo chuỗi thời gian (time-series census) được lựa chọn nhằm bảo đảm tính liên tục và phản ánh chính xác chu kỳ thi công kéo dài của các dự án xây dựng cầu đường. Lý do lựa chọn phương pháp phân tích tỷ số kết hợp phương pháp so sánh ngang dọc là nhằm tách biệt rõ biến động nội tại của chi phí thi công với các tác động khách quan từ môi trường kinh tế vĩ mô trong giai đoạn 2008 - 2012.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Quá trình phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại 423 giai đoạn 2008 - 2012 đã đưa ra các kết quả định lượng cụ thể:

• Doanh thu và quy mô nguồn vốn duy trì được mức tăng trưởng dương qua các năm nhưng tốc độ mở rộng còn chậm so với tiềm năng. Doanh thu hàng năm duy trì ở mức ổn định, tuy nhiên biên độ tăng chưa đủ mạnh để tạo ra sự đột phá về quy mô thị trường ngoài địa bàn Nghệ An.
• Khả năng sinh lời ở mức thấp, tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu trong giai đoạn 2008 - 2012 chỉ đạt mức dưới 1,5%. Lợi nhuận tích lũy chưa đủ lớn để bổ sung mạnh mẽ vào quỹ đầu tư phát triển và nguồn vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp.
• Hiệu quả sử dụng vốn còn nhiều hạn chế, tỷ suất thanh toán tức thời thường xuyên dao động dưới ngưỡng an toàn 0,5 lần. Vòng quay vốn lưu động bị kéo dài do các khoản nợ phải thu từ các công trình sử dụng vốn ngân sách nhà nước bị chậm quyết toán và giải ngân.
• Thực hiện trách nhiệm xã hội và chế độ người lao động đạt kết quả tốt với 100% cán bộ công nhân viên được đóng bảo hiểm xã hội đầy đủ, hoàn thành toàn diện nghĩa vụ nộp thuế với ngân sách nhà nước, dù thu nhập bình quân của người lao động tăng còn chậm so với mặt bằng chi phí sinh hoạt.

Thảo luận kết quả

Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty bắt nguồn từ các nguyên nhân chủ quan và khách quan đan xen. Về mặt khách quan, cơ chế giải ngân vốn ngân sách cho các công trình hạ tầng giao thông diễn ra rất chậm, buộc doanh nghiệp phải thi công cầm chừng hoặc huy động vốn vay thương mại với chi phí lãi vay cao, làm tăng tổng chi phí sản xuất kinh doanh. Về mặt chủ quan, hệ thống máy móc thiết bị thi công của công ty chưa được đầu tư đồng bộ; giá trị tài sản cố định chưa tương xứng với năng lực nhận thầu các gói thầu quy mô lớn.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp bước vào giai đoạn chuyển giao nhân sự khi nhiều cán bộ quản trị giàu kinh nghiệm đến tuổi nghỉ hưu, trong khi đội ngũ kỹ sư trẻ dù được đào tạo bài bản nhưng còn hạn chế về kinh nghiệm điều hành và mở rộng quan hệ đối tác.

Khi đối chiếu với các nghiên cứu cùng ngành thuộc Tổng công ty Xây dựng Công trình Giao thông 4, dữ liệu được trực quan hóa thông qua Biểu đồ 2.1 (chỉ số phát triển doanh thu), Biểu đồ 2.4 (lợi nhuận bình quân một lao động) và Bảng 2.8 (phân tích khả năng thanh toán) đã chứng minh rõ: nguyên nhân cốt lõi khiến tỷ suất sinh lời của công ty thấp hơn mức trung bình ngành nằm ở chi phí vốn vay và tốc độ luân chuyển tài sản lưu động bị đình trệ.

Đề xuất và khuyến nghị

Để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, bảo đảm hoàn thành các mục tiêu chiến lược đến ngày 31 tháng 12 năm 2015, Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại 423 cần triển khai đồng bộ 4 nhóm giải pháp:

• Mở rộng thị trường và đẩy mạnh doanh thu: Ban Giám đốc phối hợp với Phòng Kế hoạch thị trường chủ động tham gia đấu thầu các dự án hạ tầng giao thông trọng điểm trên địa bàn tỉnh Nghệ An và khu vực Bắc Trung Bộ, đặt mục tiêu nâng tổng doanh thu đạt từ 165.000 đến 170.000 triệu đồng vào năm 2015.
• Cơ cấu lại nguồn vốn và tăng cường quản trị công nợ: Phòng Tài chính Kế toán cần thiết lập quy chế thu hồi nợ đọng, đôn đốc nghiệm thu theo từng giai đoạn công trình, kiểm soát chặt chẽ tỷ lệ nợ vay để nâng tỷ lệ vốn chủ sở hữu trên nợ phải trả đạt mức 20% đến 25%, giảm thiểu tối đa chi phí lãi vay phát sinh.
• Hiện đại hóa trang thiết bị thi công và tiết kiệm chi phí: Phòng Kỹ thuật thi công lập phương án đầu tư nâng tổng giá trị tài sản cố định lên mức 25.000 đến 30.000 triệu đồng vào năm 2015, áp dụng các định mức kinh tế kỹ thuật tiên tiến nhằm giảm hao hụt nguyên vật liệu từ 2% đến 3% tại các công trường.
• Phát triển nguồn nhân lực và gắn kết lợi ích người lao động: Phòng Tổ chức Lao động Tiền lương xây dựng cơ chế trả lương theo vị trí và hiệu suất công việc (KPIs), phấn đấu nâng năng suất lao động bình quân đạt từ 500 đến 550 triệu đồng/người/năm, tăng thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên thêm 30% đến 35% và duy trì tỷ lệ chi trả cổ tức cho cổ đông từ 5% đến 7%.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Công trình nghiên cứu cung cấp hệ thống cơ sở dữ liệu thực chứng và giải pháp ứng dụng thiết thực cho 4 nhóm đối tượng:

• Ban lãnh đạo và nhà quản trị doanh nghiệp xây lắp hạ tầng: Tiếp cận mô hình quản trị chi phí thi công, phương pháp nâng cao vòng quay vốn và cơ chế điều hành sản xuất kinh doanh trong điều kiện thị trường biến động.
• Chuyên viên tài chính, kế toán và phân tích đầu tư: Ứng dụng hệ thống chỉ tiêu phân tích thanh khoản, khả năng sinh lời của tài sản cố định và kỹ thuật kiểm soát dòng tiền đối với các dự án xây dựng cơ bản.
• Học viên cao học và nhà nghiên cứu chuyên ngành Kinh tế phát triển: Tham khảo phương pháp luận khoa học, cách kết hợp lý thuyết kinh tế chính trị học với phân tích thực tiễn tại doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa.
• Cơ quan quản lý nhà nước và ban quản lý dự án giao thông: Nhận diện rõ những khó khăn thực tế của các nhà thầu thi công hạ tầng, từ đó hoàn thiện cơ chế nghiệm thu, thanh quyết toán và giải ngân vốn đầu tư công.

Câu hỏi thường gặp

• Luận văn đo lường hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh qua những nhóm chỉ tiêu nào? Luận văn thiết lập 5 nhóm chỉ tiêu hoàn chỉnh gồm: hiệu quả sử dụng lao động (năng suất, thời gian lao động), hiệu quả sử dụng vốn (vòng quay vốn, hiệu suất tài sản cố định), khả năng thanh toán (thanh toán hiện hành, thanh toán tức thời dưới ngưỡng 0,5), hiệu quả tổng hợp (doanh lợi doanh thu, tỷ suất lợi nhuận theo chi phí) và hiệu quả xã hội (thu nhập, nghĩa vụ thuế, bảo hiểm).

• Thách thức lớn nhất đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 423 trong giai đoạn 2008 - 2012 là gì? Thách thức lớn nhất là tiến độ giải ngân vốn từ các dự án có nguồn gốc ngân sách nhà nước rất chậm so với tiến độ thi công thực tế. Doanh nghiệp phải vay vốn thương mại với lãi suất cao để duy trì công trường, dẫn đến chi phí tài chính tăng vọt và tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu chỉ đạt dưới mức 1,5%.

• Các mục tiêu kinh tế - tài chính chủ yếu của Công ty 423 đến ngày 31 tháng 12 năm 2015 là gì? Doanh nghiệp đặt mục tiêu nâng tổng nguồn vốn đạt 170.000 đến 175.000 triệu đồng, doanh thu đạt từ 165.000 đến 170.000 triệu đồng, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu đạt 1,5% đến 2,0%, năng suất lao động đạt 500 đến 550 triệu đồng/người và tỷ lệ cổ tức đạt từ 5% đến 7%.

• Đâu là giải pháp căn cơ để doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn? Giải pháp căn bản bao gồm việc rút ngắn thời gian nghiệm thu thanh toán công trình, tái cơ cấu danh mục nợ để nâng tỷ lệ vốn chủ sở hữu trên nợ phải trả lên 20% - 25%, kết hợp đầu tư máy móc đồng bộ trị giá 25.000 đến 30.000 triệu đồng nhằm hạn chế tối đa chi phí sửa chữa và lãng phí nguyên vật liệu.

• Việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đóng góp như thế nào vào trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp? Hiệu quả kinh doanh tăng lên giúp doanh nghiệp có nguồn lực nâng thu nhập cho người lao động thêm 30% đến 35%, duy trì trích nộp bảo hiểm xã hội 100% cho cán bộ công nhân viên, hoàn thành tốt nghĩa vụ thuế với Nhà nước và tích cực tham gia các phong trào đền ơn đáp nghĩa tại địa phương.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh, làm rõ sự khác biệt giữa kết quả đầu ra và hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào trong nền kinh tế thị trường.
• Đánh giá thực chứng bức tranh tài chính và vận hành của Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại 423 qua chuỗi số liệu 5 năm (2008 - 2012), chỉ rõ các nút thắt về thanh khoản, tỷ suất sinh lời và vòng quay vốn lưu động.
• Xác định nguyên nhân trọng yếu xuất phát từ cơ chế chậm giải ngân vốn đầu tư công, gánh nặng chi phí lãi vay và công nghệ thiết bị thi công chưa đồng bộ sau giai đoạn cổ phần hóa.
• Đề xuất hệ thống giải pháp khả thi với lộ trình triển khai chi tiết đến ngày 31 tháng 12 năm 2015 nhằm đạt mục tiêu doanh thu 165.000 đến 170.000 triệu đồng và nâng thu nhập người lao động thêm 30% đến 35%.
• Công trình là tài liệu tham khảo có giá trị học thuật và thực tiễn cao dành cho các nhà quản trị doanh nghiệp xây dựng hạ tầng, các chuyên viên tài chính và các nhà nghiên cứu kinh tế phát triển trong quá trình tìm kiếm giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ThS PHKTQD LCH CAM ON De hoan thanh ban luan van nay, em xin chan thanh cam on sir huong dan tan tinh cua PGS.TS Nguyen Tien Dung trong sudt qua trinh viet va hoan thanh luan van. Em xin bay to long biet on tdi cac thay co giao trong Hoi dong khoa hoc Truong Dai hoc Kinh te Qudc dan, khoa Ke hoach phat trien, Vien dao tao Sau dai hoc, Truong Dai hoc Kinh te Quoc dan da tao dieu kien va giup do em hoan thanh luan van nay. Ha Noi, ngay thang nam 2013 rri r • 7 Tac gia Tran Quyet Tien LOI CAM DOAN Toi xin cam doan rang day la cong trinh nghien ctru khoa hoc cua toi, co su ho trq tir PGS.TS Nguyen Tien Dung hudng dan va nhung thay co trong khoa Ke hoach phat trien - tnrcmg Dai Hoc Kinh Te Quoc Dan. Cac noi dung nghien ciru va ket qua the hien trong luan van nay la trung thuc va chira timg dirge cong bo trong bat cu cong trinh nao.

Ha Noi, ngay thang nam 2013 Tac gid 1 r r Tran Quyet Tien MUC • LUC • LUI CAM ON LUI CAM DOAN MUC LUC DANH MUC CAC TtT VIET TAT DANH MUC SO DO, BANG BIEU TOM TAT LUAN VAN LOI MO DAU. 1 CHUONG 1: KHUNG LY THUYET NGHIEN CU1J HIEU QUA HOAT DONG SAN XUAT KINH DOANH CUA DOANH NGHIEP. Khai niem, ban chat cua hieu qua hoat dong san xuat kinh doanh trong doanh nghiep. Khai niem ve hieu qua hoat dong san xuat kinh doanh trongdoanh nghiep.

Ban chat hieu qua hoat dong san xuat kinh doanh trong doanhnghiep. Y nghia hieu qua hoat dong san xuat kinh doanh trong doanh nghiep. Mot so chi tieu danh gia hieu qua hoat dong san xuat kinh doanh trong nghiep. Hieu qua su dung lao dong.

Hieu qua sur dung von. Nhom chi tieu danh kha nang thanh toan. Nhom chi tieu danh gia hieu qua tong hop. Chi tieu phan tich hieu qua xa hoi.

Cac nhan to anh huong den hieu qua san xuat kinh doanh cua doanh nghiep. Nhan to thuoc ve doanh nghiep. Nhan to moi trurong kinh doanh. Nhan to khach hang.30 CHUONG 2: DANH GIA HIEU QUA SAN XUAT KINH DOANH CUA CONG TY CO PHAN XAY DlTNG VA THUONG MAI 423.

Gioi thieu ve cong ty Co phan xay dung va thuong mai 423. Qua trinh hinh thanh va phat trien. Chuc nang nhiem vu cua Cong ty co phan xay dung va thuong mai 423. Phan tich hieu qua san xuat kinh doanh cua Cong ty cd phan xay dung va thirong mai 423 giai doan 2008 - 2012.

Hieu qua su dung lao dong. Hieu qua su dung von. Kha nang thanh toan. Hieu qua Tong hop.

Phan tich chi tieu hieu qua xa hoi. Danh gia hieu qua san xuat kinh doanh cua Cong ty co phan xay dung va thuong mai 423 giai doan 2008-2012. Ket qua dat duqc.63 CHITONG 3: NANG CAO HIEU QUA SAN XUAT KINH DOANH CUA CONG TY CO PHAN XAY DU*NG VA THUONG MAI 423. Dinh hu*dng nang cao hieu qua san xuat kinh doanh cua Cong ty co phan xay durng 423.

Can cu xay dung dinh hudng. Muc tieu va chi tieu nang cao hieu qua. Giai phap nang cao hieu qua cua Cong ty co phan xay dung va thuong mai 423. Giai phap tang doanh thu.

Giai phap nang cao chat luqng nguon lao dong. Giai phap tiet kiem chi phi. Giai phap nang cao hieu qua su dung von.78 KET LU AN. 81 TAI LIEU THAM KHAO.

83 DANH MUC CAC H VIET TAT CBCNV: Can bd, cong nhan vien CPXD: Co phan xay dung GTVT: Giao thong van tai SXKD: San xuat kinh doanh TSCD: Tai san co dinh XDCB: Xay dung co ban XDCTGT: Xay dung cong trinh giao thong DANH MUC BANG BIEU, SO DO BANG Bang 1.1: Cac chi tieu ket qua dau ra va dau vao cua mot doanh nghiep su dung de phan tich hieu qua kinh doanh.1: Doanh thu mot so dcrn vi thuoc Tong cong ty XDCTGT 4.2: Ket qua kinh doanh giai doan 2008-2012.3: Chi phi san xuat kinh doanh.4: Ty le chi phi san xuat kinh doanh so voi doanh thu.5: Co cau lao dong nam 2012 cua cac Cong ty.6: Cac chi tieu danh gia hieu qua su dung von.7: Tinh hinh mua sam TSCD cua cac cong ty true thuoc Tong CTXDCTGT 4 nam 2012.8: Bang phan tich kha nangthanh toan.9: Toe do tang cua nguon von.10: Co cau cac khoan no.11: Hieu qua tong hop.12: Co cau chi phi.13: Bang phan tich mot so chi tieu ve lao dong tien luong va thuc hien nghia vu voi ngan sach nha nude.14: Mot so cong tac hoat dong xa hoi. 58 BIEU DO Bieu 2.1: Chi so phat trien ve doanh thuban hang, cung cap dich vu.2: Co cau doanh thu.3: Nang suat lao dong.4: Lqi nhuan binh quan mot lao dong. 45 SO DO So do 2.1: So do bo may to chuc quan ly cua Cong ty.33 TRUONG DAI ■ HOC ■ KINH TE QUOC DAN. TRAN QUYET TIEN NANG CAO HIEU QUA HOAT DONG SAN XUAT KINH DOANH CUA CONG TY CO PHAN XAY DUNG VA THUUNG MAI 423 Chuyen nganh: Kinh te phat trien TOM TAT LUAN VAN THAC SI • • HA AOI, 2013 i TOM TAT LUAN VAN (HUONG 1 KHUNG LY THUYET NGHIEN CUU HIEU QUA SAN XUAT KINH DOANH CUA DOANH NGHIEP Chuang 1, tac gia gidi thieu mot so van de lien quan den hieu qua san xuat kinh doanh cua doanh nghiep: Khai niem, ban chat dua ra mot so tieu chi danh gia ve hieu qua san xuat kinh va cac nhan to co anh hudng tdi hieu qua san xuat kinh doanh cua doanh nghiep.

* Cac chi tieu danh gia hieu qua san xuat kinh doanh ma tac gia neu trong chuung 1 bao gom: - Doanh thu - Lai nhuan - Hieu qua su dung lao dong - Hieu qua su dung von - Cac chi tieu danh gia kha nang thanh toan - Nhom chi tieu danh gia hieu qua tong hup - Chi tieu phan tich hieu qua xa hoi Bang 1.1 Cac chi tieu ket qua dau ra va dau vao cua mot doanh nghiep sir dung deX phan A A tich hieu r qua san xuat kinh doanh kinh doanh Cac chi tieu phan anh ket qua dau ra Cac chi tieu phan anh dau vao 1. Doanh thu ban hang va cung cap dich vu 1. So von su dung binh quan trong ky 2. Doanh doanh thu thuan 2.

Von co dinh binh quan trong ky 3. Lui nhuan tir ban hang va cung cap dich vu 3. Von luu dong binh quan trong ky 4. Lai nhuan khac 4.

Tong nguon von 5. Tong lai nhuan ke toan tnrdc thue 5. Tong gia von hang ban trong ky 6. Tong lai nhuan tir hoat dong kinh 6.

Tong chi phi ban hang trong ky doanh trudc thue thu nhap doanh nghiep 7. Tong chi phi quan ly doanh nghiep 7. Tong lai nhuan tur hoat dong kinh trong ky. doanh sau thue thu nhap doanh nghiep.

ii r r r r * * Cac nhan to anh huong den den hieu qua san xuat kinh doanh cua doanh nghiep -Nhan to thuoc ve doanh nghiep - Nhan to moi truong kinh doanh - Nhan to khach hang CHl'ONG 2 DANH GIA HIEU QUA SAN XUAT KINH DOANH CUA CONG TY CO PHAN XAY DING • • 423 VA THVONG MAI Chuang 2, tren co so ly luan chung ve phan tich hieu qua hoat dong san xuat kinh doanh cua doanh nghiep tac gia tap trung nghien cuu qua trinh hinh thanh va phat trien cua Cong ty co phan xay dung va thuong mai 423 chuc nang nhiem vu, co cau to chuc bo may quan ly cua Cong ty. Cac yeu to nguon luc va cac nhan to r r anh huong den hieu qua hoat dong san xuat kinh doanh cua Cong ty, Can cu vao he thong bao cao tai chinh da duoc kiem toan nam 2008, 2009, 2010, 2011, 2012 di sau phan tich thuc trang hieu qua hoat dong san xuat kinh doanh cua Cong ty thong qua viec tinh toan, phan tich cac chi tieu danh gia hieu qua san xuat kinh doanh: Doanh thu, lpi nhuan, cac chi tieu hieu qua su dung von, hieu qua thanh toan. Van de trong tarn cua chuong 2, tac gia di sau phan tich hieu qua san xuat kinh doanh tai Cong ty co phan xay dung va thuong mai 423 tu do dua ra cac A r A A danh gia ve ket qua dat duoc cung nhu nhung ton tai dong thoi chi ra cac nguyen nhan cua su to tai do. 1, Diem manh: - La mot Cong ty da co hon 40 nam hoat dong trong nganh xay dung, vi vay , , " A sau khi cd phan Cong ty dupe thua huong kinh nghiem cung nhu thuong hieu da dupe khang dinh.

- Van la thanh vien true thuoc Tong cong ty XDCTGT 4 nen dupe lanh dao cua Tong cong ty kha quan tam - Thi trubng xay dung Nghe An day tiem nang vi Nghe An duoc Bo chinh tn quan tam de xay dung thanh trung tam kinh te van hoa vung Bac trung bo den nam 2020. 2, Thanh tun: __ •> X - Tap the lanh dao dang dan duoc tre hoa, co nang luc, dpi ngu ky su dupe dao tao bai ban - Doanh thu dupe duy tri va phat trien quy mo nguon von cua Cong ty ngay y cang tang da dap ung dupe yeu cau mb rong thi trubng cho Cong ty. - Luon tao ra lpi nhuan trong giai doan vira qua, ke ca nhung nam tinh hinh < y yr kinh te suy thoai. Dieu nay dam bao dupe cac nguon von, giam dupe cac khoan np, cai thien dbi song cho ngubi lao dong r r - May moc thiet bi tung bubc dupe thay the theo hubng hien dai hoa, ap r r dung nhung cong nghe tien tien nhat vao thi cong, cong trinh xay dung.

3, Thach thirc: r x r - Su canh tranh gat gat cua nhieu cong ty xay dung hien nay khien cho thi trubng trb nen nho hep. - Co che xin cho van con ton tai lam cho su canh tranh thieu cong bang r r r - Cac cong trinh thi cong co von nha nubc thubng tien do giai ngan rat cham • •z • r ' ' so vbi tien do thi cong lam cho Cong ty luon bi thieu von, phat sinh them nhieu chi phi khong dang co. 4, Ton tai: r r x - Doanh thu da co su tang trubng nhung rat thap, dieu nay da khong lam tang dang ke nguon von cho Cong ty vi vay ma cong tac md rong thi truong cung bi anh huomg dang ke. • i r r i - Loi nhuan cua Cong ty luon duoc duy tri nhung lai rat thap da khong bo y y A y sung nhieu vao nguon von, cac khoan no cung khong duoc cai thien dong thoi thu A > nhap ngudi lao dong van con thap so vdi mat bang chung da khong thu hut duoc ngudi lao dong nhat la nhung lao dong co kinh nghiem.