Khóa luận hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh tại Công ty CP Dệt may Phú Hòa An

Nghiên cứu thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh tại Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hòa An giai đoạn 2021-2023.

• Tác giả: Võ Thị Thùy Chung
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Thúy Hằng
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế
• Chuyên ngành: Kinh tế phát triển
• Đề tài: Hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh tại Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hòa An
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2025
• Địa điểm: Huế

Tóm tắt

I. Tổng quan lập kế hoạch kinh doanh tại Dệt may Phú Hòa An

Lập kế hoạch kinh doanh là chức năng quản trị cốt lõi trong doanh nghiệp may mặc. Hoạt động này định hình mục tiêu sản xuất và tiêu thụ sản phẩm theo từng thời kỳ. Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hòa An hoạt động trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Thị trường đòi hỏi sự thích ứng nhanh với xu hướng thời trang toàn cầu. Bản kế hoạch kinh doanh đóng vai trò kim chỉ nam cho mọi hoạt động sản xuất. Doanh nghiệp cần phối hợp nhịp nhàng giữa khâu nguyên liệu, thiết kế và gia công may mặc. Quá trình lập kế hoạch giúp phân bổ nguồn lực tài chính hợp lý. Doanh nghiệp hạn chế tối đa tình trạng lãng phí vải và chi phí nhân công. Việc hoạch định bài bản tạo nền tảng vững chắc cho hoạt động ký kết đơn hàng xuất khẩu. Các đối tác quốc tế luôn yêu cầu sự minh bạch về năng lực đáp ứng tiến độ giao hàng. Một kế hoạch rõ ràng giúp ban lãnh đạo giám sát chặt chẽ từng công đoạn. Doanh nghiệp duy trì nhịp độ sản xuất ổn định và kiểm soát tốt biên lợi nhuận. Sự chủ động trong kế hoạch mang lại lợi thế phát triển dài hạn cho đơn vị. Doanh nghiệp dệt may nâng cao uy tín thương hiệu trên trường quốc tế.

1.1. Khái niệm và vai trò của kế hoạch kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh là văn bản phác thảo lộ trình phát triển của doanh nghiệp. Bản kế hoạch liên kết chặt chẽ các mục tiêu thương mại với phương án hành động. Vai trò của kế hoạch thể hiện rõ ở khả năng dự báo rủi ro thị trường. Doanh nghiệp nắm bắt biến động giá bông sợi và phụ liệu may mặc. Kế hoạch tạo cơ sở phân bổ ngân sách cho dây chuyền sản xuất. Đội ngũ quản lý dễ dàng đo lường hiệu suất của từng xưởng may. Mọi bộ phận trong doanh nghiệp vận hành đồng bộ theo mục tiêu chung. Hoạt động này loại bỏ sự chồng chéo công việc giữa các phòng ban chức năng. Doanh nghiệp cải thiện tốc độ xử lý đơn hàng và tiết kiệm thời gian vận hành.

1.2. Tổng quan về Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hòa An

Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hòa An là đơn vị sản xuất uy tín. Doanh nghiệp chuyên cung cấp các mặt hàng may mặc xuất khẩu và nội địa. Quy mô công ty sở hữu nhiều xưởng may hiện đại cùng dây chuyền tự động. Lực lượng lao động có tay nghề cao và giàu kinh nghiệm may mặc công nghiệp. Đơn vị không ngừng đầu tư cải tiến trang thiết bị công nghệ tiên tiến. Máy móc hiện đại đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe từ thị trường nước ngoài. Doanh nghiệp xây dựng mối quan hệ đối tác tin cậy với khách hàng quốc tế. Việc mở rộng thị trường đòi hỏi phương pháp quản trị sản xuất chuyên nghiệp hơn. Ban lãnh đạo đặt trọng tâm vào công tác đổi mới kế hoạch kinh doanh thường niên.

II. Thực trạng lập kế hoạch kinh doanh của Dệt may Phú Hòa An

Thực trạng công tác lập kế hoạch kinh doanh tại công ty bộc lộ nhiều điểm sáng. Doanh nghiệp đã đầu tư hệ thống máy móc sản xuất có chất lượng kỹ thuật tốt. Hệ thống máy trải vải và máy cắt tự động BULLMER nâng cao năng suất cắt. Ba máy dò kim chuyên dụng giúp kiểm soát hoàn hảo tạp chất kim loại. Hệ thống lò hơi và ba mươi bàn là hơi nước hoàn thiện sản phẩm phẳng đẹp. Tình trạng thiết bị ổn định giúp nhà máy giảm thiểu sự cố kỹ thuật gián đoạn. Tuy nhiên công tác lập kế hoạch kinh doanh vẫn tồn tại một số hạn chế. Việc dự báo nhu cầu thị trường phụ thuộc nhiều vào đơn đặt hàng sẵn có. Doanh nghiệp chưa chủ động phân tích sâu dữ liệu thị trường tiêu thụ tiềm năng. Khâu phối hợp lập kế hoạch giữa các bộ phận chuyên môn còn thiếu tính nhịp nhàng. Tiến độ lập kế hoạch thường bị dồn vào các tháng cuối năm tài chính. Cơ chế kiểm soát và điều chỉnh kế hoạch chưa thực sự linh hoạt trước biến động. Giá nguyên vật liệu dệt may quốc tế thay đổi liên tục tạo áp lực chi phí. Đơn vị cần có giải pháp khắc phục triệt để các tồn tại trên.

2.1. Năng lực trang thiết bị và hạ tầng sản xuất hiện có

Doanh nghiệp sở hữu hệ thống thiết bị đồng bộ phục vụ may mặc xuất khẩu. Máy cắt vải và máy trải vải BULLMER vận hành hoàn toàn tự động. Thiết bị giúp tiết kiệm nguyên liệu vải và cắt chính xác theo mẫu thiết kế. Ba máy dò kim hiện đại đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe của thị trường Nhật Bản và Mỹ. Công ty bố trí ba mươi bàn là và hai hệ thống lò hơi công nghiệp. Lò hơi có công suất lớn bảo đảm nguồn nhiệt ổn định cho việc ủi thẳng. Toàn bộ thiết bị luôn được duy trì ở trạng thái vận hành tốt. Công tác bảo trì định kỳ ngăn ngừa hiệu quả nguy cơ hư hỏng máy móc.

2.2. Điểm nghẽn trong công tác lập kế hoạch kinh doanh

Công tác lập kế hoạch kinh doanh còn phụ thuộc nặng nề vào số liệu quá khứ. Việc dự báo xu hướng thời trang chưa áp dụng các công cụ phân tích hiện đại. Thông tin trao đổi giữa phòng kế hoạch và xưởng sản xuất đôi khi bị chậm trễ. Tình trạng thiếu hụt nguyên phụ liệu cục bộ vẫn xảy ra vào vụ cao điểm. Kế hoạch tài chính chưa dự trù đầy đủ biến động tỷ giá và lãi suất vay. Đội ngũ cán bộ lập kế hoạch còn thiếu các khóa đào tạo chuyên sâu. Sự tham gia của các cấp quản lý cơ sở vào việc lập kế hoạch còn hạn chế. Doanh nghiệp cần đổi mới tư duy xây dựng kế hoạch theo hướng thích ứng linh hoạt.

III. Giải pháp hoàn thiện lập kế hoạch kinh doanh Dệt may Phú Hòa An

Hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh đòi hỏi sự đổi mới toàn diện. Doanh nghiệp cần ứng dụng các phương pháp dự báo khoa học và định lượng hiện đại. Dữ liệu bán hàng cần được thu thập và phân tích chi tiết theo từng dòng sản phẩm. Đơn vị cần thiết lập hệ thống cảnh báo sớm biến động giá nguyên liệu dệt may. Việc chuyển đổi số quy trình quản lý đơn hàng giúp tối ưu hóa tiến độ sản xuất. Nhà máy cần phát huy tối đa công năng của dàn máy cắt BULLMER hiện đại. Kế hoạch sản xuất phải gắn liền với kế hoạch bảo dưỡng định kỳ máy móc thiết bị. Doanh nghiệp cần tăng cường bồi dưỡng kỹ năng chuyên môn cho nhân sự kế hoạch. Các khóa đào tạo về quản trị chuỗi cung ứng mang lại hiệu quả thiết thực. Công ty cần phân định rõ trách nhiệm của từng phòng ban trong quy trình lập kế hoạch. Cơ chế phối hợp chặt chẽ giữa phòng kinh doanh và xưởng may giảm thời gian chờ đợi. Ban điều hành nên áp dụng phần mềm quản trị nguồn lực doanh nghiệp tích hợp. Mọi kế hoạch cần có phương án dự phòng cho các kịch bản thị trường bất lợi.

3.1. Nâng cao năng lực dự báo và nghiên cứu thị trường

Doanh nghiệp dệt may cần chủ động nghiên cứu xu hướng tiêu dùng quốc tế. Bộ phận kế hoạch phải phân tích các chỉ số tăng trưởng của thị trường xuất khẩu. Việc nghiên cứu kỹ các quy định về xuất xứ hàng hóa giúp doanh nghiệp định hướng dòng sản phẩm. Đơn vị cần xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng bài bản và có hệ thống. Các mô hình dự báo chuỗi thời gian hỗ trợ ước lượng chính xác nhu cầu đặt hàng. Doanh nghiệp chủ động ký hợp đồng cung ứng sợi và vải từ sớm để giữ mức giá tốt. Khả năng dự báo chuẩn xác hạn chế tối đa rủi ro tồn kho nguyên liệu may mặc.

3.2. Chuẩn hóa quy trình và ứng dụng phần mềm quản trị

Quy trình lập kế hoạch kinh doanh cần được chuẩn hóa bằng văn bản cụ thể. Doanh nghiệp cần quy định rõ mốc thời gian hoàn thành cho từng giai đoạn lập kế hoạch. Việc triển khai phần mềm quản trị ERP hỗ trợ kết nối thông tin giữa các phòng ban. Dữ liệu từ xưởng may, kho nguyên liệu và phòng kế toán được cập nhật liên tục theo thời gian thực. Nhà quản lý dễ dàng kiểm soát tiến độ sản xuất của các đơn hàng may mặc lớn. Hệ thống phần mềm tự động cảnh báo sự cố kỹ thuật hoặc nguy cơ chậm tiến độ bàn giao. Doanh nghiệp xử lý kịp thời các vướng mắc phát sinh trong chu trình may xuất khẩu.

IV. Ý nghĩa công tác lập kế hoạch kinh doanh tại Dệt may Phú Hòa An

Hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh mang lại giá trị to lớn cho doanh nghiệp. Kế hoạch chuẩn xác giúp tối ưu hóa chi phí sản xuất trên từng mét vải cắt. Doanh nghiệp khai thác hiệu quả công suất của hệ thống thiết bị BULLMER và máy dò kim. Tỷ lệ sản phẩm lỗi xuất khẩu giảm thiểu rõ rệt qua từng đợt kiểm định chất lượng. Uy tín thương hiệu Dệt may Phú Hòa An ngày càng được khẳng định trên thị trường quốc tế. Khách hàng nước ngoài sẵn sàng ký kết các hợp đồng may mặc gia công dài hạn. Hoạt động này tạo nền tảng vững chắc để doanh nghiệp duy trì việc làm ổn định cho người lao động. Thu nhập và đời sống của công nhân may được bảo đảm trong bối cảnh lạm phát. Lập kế hoạch bài bản giúp ban lãnh đạo nâng cao tầm nhìn chiến lược dài hạn. Doanh nghiệp chủ động nắm bắt cơ hội từ các hiệp định thương mại tự do thế hệ mới. Năng lực cạnh tranh cốt lõi được gia tăng mạnh mẽ trước các đối thủ cùng ngành. Công ty cổ phần Dệt may Phú Hòa An tiếp tục phát triển vững bền và thịnh vượng.

4.1. Nâng cao năng lực cạnh tranh trong chuỗi cung ứng

Bản kế hoạch kinh doanh chi tiết giúp doanh nghiệp khẳng định vị thế trong chuỗi dệt may. Đơn vị đáp ứng nhanh chóng các đơn hàng xuất khẩu có yêu cầu kỹ thuật phức tạp. Năng lực giao hàng đúng hạn giúp tạo dựng lòng tin vững chắc với đối tác toàn cầu. Khả năng kiểm soát chất lượng từ khâu cắt vải đến khâu ủi đóng gói tạo ra ưu thế vượt trội. Chi phí vận hành xưởng may được cắt giảm tối đa nhờ loại bỏ hao phí vật tư dư thừa. Doanh nghiệp linh hoạt đưa ra mức giá gia công cạnh tranh trên thị trường xuất khẩu. Vị thế thương hiệu được nâng tầm bền vững trong khu vực và quốc tế.

4.2. Bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp dệt may

Thành công trong lập kế hoạch của Phú Hòa An mang lại nhiều bài học giá trị. Các doanh nghiệp may mặc cần kết hợp chặt chẽ giữa kế hoạch sản xuất và năng lực máy móc. Việc đầu tư vào thiết bị cắt tự động và máy kiểm kim mang lại lợi thế dài hạn. Doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa làm việc dựa trên dữ liệu thay vì kinh nghiệm chủ quan. Mọi phòng ban phải tham gia trực tiếp vào việc đóng góp chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh. Cơ chế đánh giá định kỳ giúp doanh nghiệp ứng phó hiệu quả với biến động kinh tế vĩ mô. Doanh nghiệp may mặc Việt Nam cần không ngừng hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1. Cơ sở lý luận về công tác lập kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp 1. Khái niệm về kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp Nền kinh tế luôn có sự biến động dẫn đến cơ hội phát triển kinh doanh của các doanh nghiệp cũng gặp nhiều khó khăn. Để có thể nắm bắt được cơ hội thì doanh nghiệp phải đưa ra cho mình những mục tiêu cụ thể, phương hướng phát triển trong tương lai của doanh nghiệp, đó được coi là các chiến lược về phát triển kinh doanh.

Những điều này đóng vai trò vô cùng quan trọng và là một phần không thể thiếu để giúp doanh nghiệp vận hành liên tục tránh sai sót. Theo đó, hiện nay có rất nhiều khái niệm về kế hoạch với nhiều cách hiểu khác nhau khi đứng trên các lập trường hay cách tiếp cận khác nhau. Theo Hội đồng quốc gia chỉ đạo biên soạn Từ điển bách khoa Việt Nam ( 2005 ): “ Kế hoạch có thể là các chương trình hành động hoặc bất kì danh sách, sơ đồ, bảng biểu được sắp xếp theo lịch trình, có thời hạn, chia thành các giai đoạn, các bước thời gian thực hiện, có phân bổ nguồn lực, ấn định những mục tiêu cụ thể và xác định biện pháp, sự chuẩn bị, triển khai nhằm đạt được những mục tiêu, chỉ tiêu đã đề ra.” [2] Các kế hoạch có thể áp dụng trên nhiều lĩnh vực khác nhau, cũng theo Phạm Ngọc Thúy và các tác giả (2008) khi áp dụng khái niệm kế hoạch vào môi trường doanh nghiệp họ đã rút ra được khái niệm về kế hoạch kinh doanh rằng: “ Kế hoạch kinh doanh SVTH: Võ Thị Thùy Chung 18 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Thúy Hằng là bản tổng hợp các nội dung chứa trong các kế hoạch bộ phận bao gồm: kế hoạch sản xuất, kế hoạch nhân sự , kế hoạch tài chính mà doanh nghiệp dự kiến thực hiện trong khoảng thời gian 3-5 năm.” [3] Đây là bản kế hoạch cần thiết để doanh nghiệp có thể đối mặt với các thay đổi của thị trường, của các yếu tố tác động từ bên ngoài hay bên trong doanh nghiệp.

Phân loại kế hoạch trong doanh nghiệp Để các kế hoạch có thể phát huy tối đa hiệu quả trong doanh nghiệp, cần có sự hiểu rõ từ đó áp dụng đúng loại kế hoạch phù hợp với từng tình huống cụ thể. Việc phân loại kế hoạch không chỉ giúp các cá nhân và tổ chức công việc một cách khoa học có tính thống nhất mà còn đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng, liên kết giữa các bộ phận. Dựa trên các tiêu chí khác nhau, kế hoạch có thể được chia thành các loại với những đặc điểm và mục đích riêng biệt sau: 1. Theo góc độ thời gian * Theo góc độ thời gian, thì các kế hoạch được phân theo các mốc thời gian riêng.

Theo đó, thì có các loại kế hoạch sau: Kế hoạch ngắn hạn là những mục tiêu, nội dung công việc được viết thành các bước cụ thể và chi tiết, được thực hiện với thời gian dưới 1 năm. Các kế hoạch này là tiền đề, là cơ sở để thực hiện các kế hoạch trung hạn và dài hạn. Khi thực hiện các kế hoạch trong ngắn hạn cần theo dõi, đánh giá, rút kinh nghiệm để điều chỉnh cho phù hợp vậy nên kế hoạch này cần tính linh hoạt cao. Kế hoạch trung hạn: là những kế hoạch thực hiện trong thời gian từ 1 đến 5 năm.

Kế hoạch trung hạn mang tính chiến lược cho các năm, cụ thể hóa các mục tiêu dài hạn thành các hoạt động cụ thể trong thời gian trung hạn. Tạo nên sự kết nối giữa hai mục tiêu dài hạn và ngắn hạn. Kế hoạch dài hạn: đây là kế hoạch mang tính chiến lược, có tầm nhìn và định hướng phát triển doanh nghiệp trong tương lai xa, giúp tối ưu hóa việc phân bổ và sử SVTH: Võ Thị Thùy Chung 19 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Thúy Hằng dụng nguồn lực, là cơ sở để lập các kế hoạch trung hạn, ngắn hạn một cách phù hợp, nhất quán.

Thường có thời gian thực hiện là 10 năm hoặc lớn hơn. Đây là những mục tiêu lớn đòi hỏi sư nổ lực, phấn đấu và đầu tư lớn về nguồn lực cũng như thời gian để có thể thực hiện hóa những mục tiêu này. Tuy nhiên cần có sự xác định rõ các mục tiêu cần đạt được nhưng vẫn phải thực tế, đặc biệt cần lên các phương án dự phòng chuẩn bị sẵn sàng cho các giải pháp rủi ro, thay đổi trong tương lai. Hiện nay, các kế hoạch phân theo thời gian luôn phải chịu sự ảnh hưởng lớn từ nhiều yếu tố khác nhau như biến động kinh tế toàn cầu, lạm phát, sự tiến bộ của khoa học công nghệ đặc biệt là trí tuệ nhân tạo đã và đang làm thay đổi cách lập và thực hiện kế hoạch.

Từ đó các doanh nghiệp cần có các chiến lược quản lý linh hoạt, luôn đổi mới và có sự chủ động trong khâu quản lý, cần có có sự phối hợp chặt chẽ giữa các mốc kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn. Các kế hoạch cần có sự bổ trợ, giúp ích lẫn nhau tạo nên một hệ thống đồng nhất, tối đa hóa nguồn lực nhằm đạt được mục tiêu một cách tốt nhất. Theo góc độ nội dung, tính chất hay cấp độ kế hoạch Kế hoạch theo chiến lược là những quyết định do những nhà lãnh đạo quản lý cấp cao của các doanh nghiệp nhằm xác định các mục tiêu lớn, tổng thể, tầm nhìn và sứ mệnh mà công ty hướng đến, định hướng dựa trên khả năng thực tế cho doanh nghiệp thường được dùng cho các doanh nghiệp lớn với nhiều lao động. Việc xây dựng kế hoạch chiến lược thường xuất phát từ khả năng thực tế của doanh nghiệp, từ đó đưa ra các dự báo và phương hướng giải quyết của doanh nghiệp.

Kế hoạch tác nghiệp ( kế hoạch chiến thuật) là công cụ để chuyển chiến lược lớn thành các nội dung cụ thể cho từng bộ phận của doanh nghiệp, giúp các mục tiêu này được hoàn thành một cách nhanh chóng và dễ dàng hơn khi có sự phối hợp, hỗ trợ, giúp đỡ của các bộ phận khác nhau. Kế hoạch này được phân bổ về các bộ phận như kế hoạch Marketing, kế hoạch sản xuất, kế hoạch tài chính,… 1. Quy trình công tác lập kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp SVTH: Võ Thị Thùy Chung 20 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Thúy Hằng Lập kế hoạch (PLAN) Xác định mục tiêu, quy trình, thủ tục,.

cần thiết để thực hiện mục tiêu Điều chỉnh (ACT) Thực hiện (DO) +Thực hiện các quy trình, thủ Triển khai thực hiện các quy tục trình, thủ tục. Đã dự định và + Các mục tiêu ( nếu cần thiết) lên kế hoạch trước đó Kiểm tra (CHECK) - Kiểm tra, so sánh thực tế với kê hoạch. - Đánh giá sai lệch Sơ đồ 1.1: Quy trình kế hoạch trong doanh nghiệp (Nguồn: Bùi Đức Tuân, 2005, Giáo trình kế hoạch kinh doanh) 1. Lập kế hoạch Theo Bùi Đức Tuân ( 2005) cho rằng: “ Lập kế hoạch là quá trình xác định các mục tiêu, chỉ tiêu kế hoạch và đề xuất chính sách giải pháp áp dụng.

Bản kế hoạch của doanh nghiệp là hệ thống các phương hướng nhiệm vụ, mục tiêu và chỉ tiêu về nguồn lực vật chất, tài chính cần thiết cho việc thực hiện mục tiêu phát triển doanh nghiệp đặt ra trong thời kỳ kế hoạch nhất định.”[1] Quá trình lập kế hoạch là giai đoạn đầu tiên trong một quy trình kế hoạch mà trong đó các nội dung chủ yếu thường đánh giá tình hình hiện tại của doanh nghiệp bao gồm các yếu tố bên trong như là điểm mạnh, điểm yếu hay là các yếu tố bên ngoài như cơ hội và thách thức; xác định các mục tiêu nhưng các mục tiêu này cần phải thực tế, khả thi để doanh nghiệp có thể đạt được; đưa ra các giải pháp. Lập ra các kế hoạch còn là việc giúp SVTH: Võ Thị Thùy Chung 21 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Thúy Hằng doanh nghiệp nhận diện và đánh giá các rủi ro từ đó sẽ đưa ra các phương án dự phòng để có thể kịp thời ứng phó với các tình huống khẩn cấp, nhằm giảm thiểu rủi ro và ổn định các hoạt động của doanh nghiệp. Tổ chức thực hiện Là bước tổ chức triển khai các hoạt động thực hiện kế hoạch đã được phê duyệt nhằm đảm bảo các chiến lược được xác định trong kế hoạch được triển khai theo đúng các bước đã đưa ra.

Cần có sự phân công rõ ràng, đảm bảo các bộ phận nắm rõ các nhiệm vụ của mình. Theo dõi, đánh giá thực hiện kế hoạch Mục tiêu của việc này để đảm bảo các mục tiêu đề ra được hoàn thành chính xác trong từng bước, luôn báo cáo định kỳ về tiến độ thực hiện cho cấp trên, cho các lãnh đạo. Nếu các sai phạm hay các vấn đề không được phát hiện và báo cáo một cách nhanh chóng sẽ dẫn đến việc mất định hướng và không đạt được các mục tiêu chiến lược. Do đó, khi phát hiện ra sai phạm hay các vấn đề phát sinh, cần báo cáo kịp thời đến các cấp quản lý, lãnh đạo để có thể nhanh chóng tìm các sai pháp từ đó đưa ra các biện pháp để điều chỉnh đảm bảo tiến trình hoạt động của công việc không bị gián đoạn.

Điều chỉnh Đây là quá trình các nhà lãnh đạo thay đổi, sửa đổi các mục tiêu, chiến lược được đưa ra trước đó sao cho phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp và của các yếu tố bên ngoài thông qua việc thường xuyên theo dõi và đánh giá thực hiện kế hoạch. Nội dung kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp 1. Kế hoạch sản xuất * Kế hoạch năng lực sản xuất Dựa vào những kế hoạch trong dài hạn, doanh nghiệp cần trang bị và chuẩn bị đầy đủ một mức năng lực sản xuất nhất định. Nếu doanh nghiệp không đủ năng lực sản xuất SVTH: Võ Thị Thùy Chung 22 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.

Nguyễn Thị Thúy Hằng sẽ ảnh hưởng trược tiếp đến hoạt động và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp như tăng chi phí sản xuất từ đó giảm lợi nhuận, làm chậm trễ trong việc hoàn thiện các đơn hàng đúng thời gian đưa ra. Năng lực sản xuất của một doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố bên trong như nhân lực, máy móc, thiết bị, cơ sở vật chất, và các yếu tố bên ngoài như thị trường, chính sách, các yếu tố xã hội.