Nghiên Cứu Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Dược Tùng Lâm Organic

• Tác giả: Nguyễn Kim Chi
• Người hướng dẫn: Ts. Bùi Thị Quyên
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế - Viện Quản Trị Kinh Doanh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Nghiên Cứu Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Dược Tùng Lâm Organic
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• Tính cấp thiết của đề tài
• Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.1. Mục tiêu chung
• 0.2. Mục tiêu cụ thể
• 0.3. Câu hỏi nghiên cứu
• Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Đối tượng nghiên cứu
• 0.5. Phạm vi nghiên cứu
• Đóng góp mới của đề tài
• 0.6. Ý nghĩa khoa học
• 0.7. Ý nghĩa thực tiễn
• Kết cấu của đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.1.1. Tổng quan tài liệu nghiên cứu nước ngoài
• 1.1.2. Tổng quan tài liệu nghiên cứu trong nước
• 1.1.3. Khoảng trống nghiên cứu
• 1.2. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.2.1. Khái niệm cạnh tranh
• 1.2.2. Khái niệm năng lực cạnh tranh. Vai trò của năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp
• 1.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.2.3.1. Các yếu tố bên ngoài
• 1.2.3.2. Các yếu tố bên trong
• 1.2.4. Các mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.2.4.1. Mô hình SWOT
• 1.2.4.2. Mô hình BMC
• 1.2.4.3. Mô hình Lean Startup
• 1.2.4.4. Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của M.
• 1.2.4.5. Mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dựa trên chuỗi giá trị
• 2. CHƯƠNG 2: QUY TRÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Phương pháp nghiên cứu
• 2.2. Thu thập dữ liệu
• 2.3. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 2.4. Quy trình nghiên cứu
• 2.5. Thiết kế mẫu
• 2.6. Quy trình phân tích dữ liệu
• 2.7. Mô hình nghiên cứu đề xuất
• 2.8. Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Dược Tùng Lâm Organic
• 2.8.1. Kiểm định thang đo Cronbach Alpha
• 2.8.2. Phân tích nhân tố khám phá EFA
• 2.8.3. Phân tích tương quan
• 2.8.4. Phân tích hồi quy tuyến tính
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TÙNG LÂM
• 3.1. Khái quát về công ty Cổ phần Dược Tùng Lâm Organic
• 3.1.1. Giới thiệu về doanh nghiệp
• 3.1.2. Tình hình hoạt động và phát triển
• 3.1.3. So sánh với các doanh nghiệp khác trong ngành
• 3.2. Kết quả phân tích các yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Dược Tùng Lâm Organic
• 3.2.1. Kết quả phân tích độ tin cậy thang đo cho nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Dược Tùng Lâm Organic
• 3.2.2. Kết quả phân tích các nhân tố khám phá cho các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Dược Tùng Lâm
• 3.2.3. Kết quả kiểm định các giải thuyết của mô hình nghiên cứu
• 3.2.4. Kết quả đánh giá thực trạng các yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh
• 3.3. Đánh giá chung
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP PAMZON
• 4.1. Định hướng phát triển của công ty Cổ phần Dược Tùng Lâm Organic
• 4.2. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Dược Tùng Lâm Organic dựa trên các yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Dược Tùng Lâm Organic
• 4.2.1. Hướng phát triển giải pháp dựa trên yếu tố chiến lược sản phẩm
• 4.2.2. Hướng phát triển giải pháp dựa trên yếu tố chiến lược marketing, quảng cáo, thương hiệu
• 4.2.3. Hướng phát triển giải pháp dựa trên yếu tố năng lực quản trị
• 4.2.4. Hướng giải pháp phát triển dựa trên yếu tố trách nhiệm xã hội
• 4.3. Hạn chế của bài nghiên cứu và hướng phát triển nghiên cứu khác
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Dược Tùng Lâm Organic

Năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh hiện đại. Công ty Cổ phần Dược Tùng Lâm Organic, với sứ mệnh cung cấp sản phẩm chăm sóc sức khỏe từ thiên nhiên, đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh sẽ giúp công ty có những chiến lược phù hợp để phát triển bền vững.

1.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh trong ngành dược phẩm

Năng lực cạnh tranh trong ngành dược phẩm không chỉ liên quan đến chất lượng sản phẩm mà còn bao gồm khả năng đổi mới, quản lý hiệu quả và chiến lược marketing. Các yếu tố này tạo nên lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

1.2. Tình hình cạnh tranh trong ngành dược phẩm Việt Nam

Ngành dược phẩm Việt Nam đang chứng kiến sự gia tăng mạnh mẽ về số lượng doanh nghiệp. Điều này tạo ra áp lực cạnh tranh lớn, yêu cầu các công ty như Dược Tùng Lâm phải cải thiện năng lực cạnh tranh để tồn tại và phát triển.

II. Các thách thức đối với năng lực cạnh tranh của Dược Tùng Lâm Organic

Công ty Cổ phần Dược Tùng Lâm Organic đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Những thách thức này bao gồm sự gia tăng của các đối thủ cạnh tranh, yêu cầu ngày càng cao từ phía người tiêu dùng và sự thay đổi nhanh chóng của thị trường.

2.1. Sự gia tăng cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác

Sự xuất hiện của nhiều công ty mới trong ngành dược phẩm đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Các doanh nghiệp cần phải có chiến lược rõ ràng để nổi bật giữa đám đông.

2.2. Thay đổi nhu cầu và xu hướng tiêu dùng

Người tiêu dùng ngày càng có hiểu biết và yêu cầu cao hơn về sản phẩm. Công ty cần phải nắm bắt xu hướng này để điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ của mình cho phù hợp.

III. Phương pháp phân tích năng lực cạnh tranh của Dược Tùng Lâm Organic

Để đánh giá năng lực cạnh tranh, công ty cần áp dụng các phương pháp phân tích như phân tích SWOT và mô hình BMC. Những công cụ này giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà công ty đang đối mặt.

3.1. Phân tích SWOT cho Dược Tùng Lâm Organic

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh. Điều này cho phép công ty phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu.

3.2. Mô hình BMC trong việc phát triển chiến lược

Mô hình BMC giúp công ty xác định các yếu tố quan trọng trong mô hình kinh doanh, từ đó phát triển các chiến lược phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về năng lực cạnh tranh

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Dược Tùng Lâm Organic không chỉ phụ thuộc vào chất lượng sản phẩm mà còn vào chiến lược marketing và quản lý hiệu quả. Các ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu sẽ giúp công ty cải thiện vị thế trên thị trường.

4.1. Kết quả phân tích độ tin cậy thang đo

Kết quả phân tích cho thấy các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty đều có độ tin cậy cao, cho phép đưa ra các quyết định chiến lược chính xác.

4.2. Ứng dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

Các giải pháp được đề xuất từ nghiên cứu sẽ giúp công ty cải thiện năng lực cạnh tranh, từ đó tăng trưởng bền vững trong tương lai.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai cho Dược Tùng Lâm Organic

Năng lực cạnh tranh là yếu tố sống còn đối với sự phát triển của Công ty Cổ phần Dược Tùng Lâm Organic. Việc nghiên cứu và áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ giúp công ty không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

5.1. Tóm tắt các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh

Các yếu tố như chất lượng sản phẩm, chiến lược marketing và quản lý hiệu quả đều đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, đồng thời cải thiện quy trình sản xuất để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.