Luận văn tốt nghiệp: Các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu ở công ty Vimedimex

Luận văn tốt nghiệp nghiên cứu một số biện pháp nhằm cải thiện kinh doanh xuất nhập khẩu ở công ty Vimedimex, đánh giá hiệu quả hoạt động XNK.

• Trường học: Vimedimex
• Chuyên ngành: Kinh doanh xuất nhập khẩu
• Đề tài: Nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu tại Vimedimex
• Loại tài liệu: luận văn tốt nghiệp
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG HÓA
• 1.1. Khái niệm và bản chất của hiệu quả kinh doanh
• 1.2. Phân loại hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu
• 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU Ở CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU Y TẾ I - HÀ NỘI (VIMEDIMEX)
• 3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY VIMEDIMEX - HÀ NỘI

Tóm tắt

I. Tổng quan về hiệu quả và sự cần thiết nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hóa

Trong bối cảnh thị trường quốc tế ngày càng cạnh tranh gay gắt, hiệu quả kinh doanh trở thành yếu tố sống còn đối với các doanh nghiệp. Đặc biệt, đối với Vimedimex, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn củng cố vị thế trên thị trường. Việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh là cần thiết để từ đó đưa ra những giải pháp tối ưu hóa quy trình. Theo các chuyên gia, chiến lược xuất nhập khẩu cần được xây dựng dựa trên cơ sở phân tích thị trường và các yếu tố nội tại của doanh nghiệp. Điều này không chỉ giúp Vimedimex tăng cường hợp tác quốc tế mà còn tạo ra cơ hội mở rộng thị trường, giảm thiểu rủi ro kinh doanh.

1.1 Khái niệm và bản chất của hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh là một khái niệm phản ánh mức độ thành công của các hoạt động kinh doanh trong việc đạt được mục tiêu đã đề ra. Theo quan điểm của nhiều nhà kinh tế học, hiệu quả kinh doanh không chỉ đơn thuần là lợi nhuận mà còn là khả năng sử dụng hiệu quả các nguồn lực. Đối với Vimedimex, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu đòi hỏi phải xem xét từ các yếu tố như quản lý chuỗi cung ứng, năng lực sản xuất và khả năng thích ứng với biến động của thị trường. Như vậy, việc hiểu rõ bản chất của hiệu quả kinh doanh sẽ là cơ sở để doanh nghiệp đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

II. Thực trạng về hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu tại công ty Vimedimex

Để đánh giá đúng thực trạng hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu tại Vimedimex, cần phải phân tích các chỉ tiêu cụ thể như doanh thu, chi phí và lợi nhuận. Theo số liệu thống kê, Vimedimex đã đạt được những bước tiến đáng kể trong việc tăng trưởng doanh thu trong những năm gần đây. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số vấn đề như chi phí logistics cao, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh tổng thể. Việc phân tích thị trường quốc tế cho thấy rằng, Vimedimex cần phải cải thiện khả năng cạnh tranh thông qua việc tối ưu hóa quy trình nhập khẩu và xuất khẩu. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ mới trong quản lý chuỗi cung ứng sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí và tăng cường hiệu quả kinh doanh.

2.1 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh

Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu bao gồm tỷ suất lợi nhuận, doanh thu trên vốn đầu tư và chi phí trên doanh thu. Vimedimex đã thực hiện các biện pháp nhằm cải thiện các chỉ tiêu này, nhưng vẫn cần có những giải pháp đồng bộ hơn. Việc theo dõi sát sao các chỉ tiêu này sẽ giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về hiệu quả kinh doanh và từ đó đưa ra các quyết định kịp thời. Chẳng hạn, việc giảm thiểu chi phí không cần thiết và tối ưu hóa quy trình logistics có thể giúp Vimedimex nâng cao hiệu quả kinh doanh trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng.

III. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu tại công ty Vimedimex

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu, Vimedimex cần thực hiện một số biện pháp cụ thể như cải tiến công nghệ, tăng cường hợp tác quốc tế và phát triển nguồn nhân lực. Việc đầu tư vào công nghệ mới sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và tăng cường năng lực sản xuất. Đồng thời, việc mở rộng hợp tác quốc tế cũng sẽ tạo ra nhiều cơ hội mới cho Vimedimex trong việc tiếp cận thị trường và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Ngoài ra, phát triển nguồn nhân lực cũng là yếu tố quan trọng, giúp công ty có đội ngũ nhân viên đủ năng lực và sáng tạo trong công việc.

3.1 Đổi mới công nghệ

Đổi mới công nghệ là một trong những yếu tố then chốt giúp Vimedimex nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu. Việc áp dụng các công nghệ tiên tiến trong quản lý và sản xuất sẽ giúp giảm thiểu chi phí và tăng cường năng suất. Theo các chuyên gia, doanh nghiệp cần đầu tư vào các hệ thống quản lý hiện đại để cải thiện quy trình làm việc và tăng cường khả năng cạnh tranh. Điều này không chỉ giúp Vimedimex tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó gia tăng doanh thu.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước từ năm 1996, hoạt động xuất nhập khẩu hàng hóa đã trở thành một trong những động lực quan trọng thúc đẩy phát triển kinh tế quốc gia. Theo báo cáo của ngành, kim ngạch xuất nhập khẩu của Việt Nam tăng trưởng trung bình trên 20% mỗi năm trong giai đoạn 1991-2000, với kim ngạch xuất khẩu đạt 26,775 tỷ USD năm 2000, tăng 15,61% so với năm 1999. Tuy nhiên, các doanh nghiệp xuất nhập khẩu vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức như cạnh tranh gay gắt, chi phí vận hành cao và biến động thị trường quốc tế.

Luận văn tập trung nghiên cứu hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu tại Công ty Xuất nhập khẩu Y tế I - Hà Nội (VIMEDIMEX), một doanh nghiệp nhà nước hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu dược phẩm, thiết bị y tế và nguyên liệu y dược. Mục tiêu nghiên cứu nhằm đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty trong giai đoạn 1997-2000, từ đó đề xuất các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh phù hợp với điều kiện thị trường và chính sách quản lý hiện hành.

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của VIMEDIMEX tại thị trường miền Bắc Việt Nam và các thị trường quốc tế chính như Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc. Ý nghĩa nghiên cứu được thể hiện qua việc cung cấp cơ sở khoa học cho công tác quản lý, hoạch định chiến lược kinh doanh xuất nhập khẩu, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững của doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

---

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

• Lý thuyết hiệu quả kinh doanh: Hiệu quả kinh doanh được hiểu là khả năng sử dụng các nguồn lực để đạt được kết quả kinh doanh tối ưu với chi phí thấp nhất. Theo quan điểm kinh tế học, hiệu quả kinh doanh bao gồm hiệu quả tuyệt đối (tối đa hóa lợi nhuận) và hiệu quả so sánh (so sánh giữa các phương án kinh doanh khác nhau).

• Mô hình phân tích hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu: Sử dụng các chỉ tiêu tài chính như tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu, tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn lưu động, hiệu quả sử dụng tài sản cố định và năng suất lao động để đánh giá toàn diện hiệu quả kinh doanh.

• Khái niệm chính:

  • Hiệu quả kinh tế: Phản ánh lợi ích đạt được từ hoạt động kinh doanh so với chi phí bỏ ra.
  • Hiệu quả sử dụng vốn: Đánh giá khả năng sinh lời trên vốn đầu tư.
  • Hiệu quả sử dụng lao động: Đo lường năng suất lao động qua doanh thu, lợi nhuận trên số lượng lao động.
  • Hiệu quả sử dụng tài sản cố định: Đánh giá khả năng tạo ra doanh thu từ tài sản cố định.
  • Hiệu quả lưu chuyển vốn: Phản ánh khả năng quay vòng vốn lưu động trong quá trình sản xuất kinh doanh.

Phương pháp nghiên cứu

• Nguồn dữ liệu: Sử dụng dữ liệu thứ cấp từ báo cáo tài chính, báo cáo hoạt động kinh doanh của VIMEDIMEX giai đoạn 1997-2000, số liệu thống kê ngành và các văn bản pháp luật liên quan đến hoạt động xuất nhập khẩu và quản lý doanh nghiệp nhà nước.

• Phương pháp phân tích:

  • Phân tích định lượng các chỉ tiêu tài chính và hiệu quả kinh doanh.
  • So sánh các chỉ tiêu qua các năm để đánh giá xu hướng phát triển.
  • Phân tích nguyên nhân biến động dựa trên bối cảnh thị trường và chính sách quản lý.
  • Sử dụng biểu đồ và bảng số liệu để minh họa kết quả.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 1997-2000, thời kỳ có nhiều biến động kinh tế trong nước và quốc tế, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động xuất nhập khẩu của doanh nghiệp.

---

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

• Phát hiện 1: Kim ngạch xuất nhập khẩu của VIMEDIMEX tăng trưởng không ổn định trong giai đoạn 1997-2000. Năm 1997, tổng kim ngạch đạt khoảng 8,49 triệu USD, tăng 48% so với năm trước; năm 1999 giảm còn 10,926 triệu USD, nhưng năm 2000 phục hồi lên 11,49 triệu USD, tăng 9% so với năm 1999.

• Phát hiện 2: Hiệu quả kinh doanh được đo bằng tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh và doanh thu có xu hướng tăng nhẹ qua các năm. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh năm 1997 là 3,96%, tăng lên 5,48% năm 1998, giảm nhẹ năm 1999 và 2000 nhưng vẫn duy trì trên 4,8%.

• Phát hiện 3: Chi phí hoạt động chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí, đặc biệt là chi phí mua hàng chiếm khoảng 87% tổng chi phí hoạt động kinh doanh. Chi phí lưu thông và chi phí bán hàng cũng ảnh hưởng đáng kể đến lợi nhuận.

• Phát hiện 4: Hiệu quả sử dụng vốn lưu động được cải thiện với vòng quay vốn lưu động tăng từ 5,19 lần năm 1997 lên 6,72 lần năm 1998, sau đó giảm nhẹ nhưng vẫn duy trì trên 5 lần trong các năm tiếp theo.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân biến động kim ngạch xuất nhập khẩu chủ yếu do ảnh hưởng của khủng hoảng tài chính khu vực Đông Nam Á năm 1997-1998, làm giảm nhu cầu thị trường và gây khó khăn trong hoạt động xuất nhập khẩu. Sự phục hồi từ năm 1999 đến 2000 phản ánh sự thích ứng và mở rộng thị trường của công ty, đặc biệt là thị trường Trung Quốc và Nhật Bản.

Chi phí mua hàng chiếm tỷ trọng lớn cho thấy công ty phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên liệu và thiết bị nhập khẩu, điều này vừa là cơ hội vừa là thách thức trong việc kiểm soát chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Việc tăng vòng quay vốn lưu động cho thấy công ty đã cải thiện khả năng quản lý tài chính và sử dụng vốn hiệu quả hơn.

So sánh với các nghiên cứu trong ngành, kết quả cho thấy VIMEDIMEX có hiệu quả kinh doanh tương đối tốt trong bối cảnh cạnh tranh và biến động thị trường, tuy nhiên vẫn còn tiềm năng cải thiện thông qua quản lý chi phí và đa dạng hóa sản phẩm.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng kim ngạch xuất nhập khẩu, bảng phân tích chi phí và lợi nhuận qua các năm, giúp minh họa rõ nét xu hướng và hiệu quả hoạt động.

---

Đề xuất và khuyến nghị

• Tăng cường quản lý chi phí mua hàng: Áp dụng các biện pháp kiểm soát chặt chẽ nguồn cung, đàm phán giá cả và lựa chọn nhà cung cấp uy tín nhằm giảm chi phí mua hàng, mục tiêu giảm 10% chi phí mua hàng trong vòng 12 tháng, do phòng mua hàng thực hiện.

• Đa dạng hóa thị trường xuất khẩu: Mở rộng thị trường sang các nước mới ngoài khu vực truyền thống như EU, Mỹ nhằm giảm rủi ro thị trường, mục tiêu tăng kim ngạch xuất khẩu sang thị trường mới lên 20% trong 2 năm, do phòng kinh doanh quốc tế chủ trì.

• Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động: Tối ưu hóa quy trình quản lý kho và thanh toán nhằm tăng vòng quay vốn lưu động lên 7 lần trong 1 năm, do phòng tài chính và kho vận phối hợp thực hiện.

• Đầu tư phát triển sản phẩm mới: Nghiên cứu và phát triển các mặt hàng y tế mới có giá trị gia tăng cao, phù hợp với nhu cầu thị trường, mục tiêu tăng tỷ trọng sản phẩm mới trong tổng doanh thu lên 15% trong 3 năm, do phòng nghiên cứu và phát triển sản phẩm đảm nhiệm.

---

Đối tượng nên tham khảo luận văn

• Các nhà quản lý doanh nghiệp xuất nhập khẩu: Nhận diện các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh, từ đó xây dựng chiến lược phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh.

• Các nhà hoạch định chính sách: Hiểu rõ thực trạng và khó khăn của doanh nghiệp xuất nhập khẩu để thiết kế chính sách hỗ trợ hiệu quả, thúc đẩy phát triển kinh tế quốc gia.

• Sinh viên và nghiên cứu sinh ngành kinh tế, quản trị kinh doanh: Cung cấp kiến thức thực tiễn về phân tích hiệu quả kinh doanh trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, làm cơ sở cho các nghiên cứu tiếp theo.

• Các chuyên gia tư vấn và đầu tư: Đánh giá tiềm năng và rủi ro của doanh nghiệp xuất nhập khẩu, từ đó đưa ra các khuyến nghị đầu tư và tư vấn chiến lược.

---

Câu hỏi thường gặp

1. Hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu được đo lường bằng những chỉ tiêu nào?
   Hiệu quả kinh doanh được đánh giá qua các chỉ tiêu như tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu, tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn lưu động, vòng quay vốn và năng suất lao động. Ví dụ, VIMEDIMEX có tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh khoảng 4-5% trong giai đoạn nghiên cứu.

2. Những yếu tố nào ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu?
   Các yếu tố chính bao gồm biến động thị trường quốc tế, chi phí mua hàng, chính sách quản lý nhà nước, năng lực quản lý doanh nghiệp và khả năng đa dạng hóa thị trường. Khủng hoảng tài chính Đông Nam Á năm 1997 là ví dụ điển hình ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động xuất nhập khẩu.

3. Làm thế nào để nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu?
   Doanh nghiệp cần kiểm soát chi phí, đa dạng hóa thị trường, nâng cao năng lực quản lý vốn và phát triển sản phẩm mới. VIMEDIMEX đã áp dụng các biện pháp này và đạt được sự phục hồi và tăng trưởng trong những năm gần đây.

4. Phân tích hiệu quả kinh doanh có thể giúp gì cho doanh nghiệp?
   Phân tích giúp doanh nghiệp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, từ đó điều chỉnh chiến lược kinh doanh, tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao lợi nhuận. Ví dụ, việc phân tích chi phí mua hàng giúp VIMEDIMEX giảm chi phí và tăng lợi nhuận.

5. Tại sao việc đa dạng hóa thị trường xuất khẩu lại quan trọng?
   Đa dạng hóa giúp giảm rủi ro phụ thuộc vào một số thị trường nhất định, tăng khả năng thích ứng với biến động kinh tế và chính trị quốc tế, từ đó ổn định và phát triển bền vững. VIMEDIMEX đã mở rộng sang EU và Mỹ để tận dụng cơ hội này.

---

Kết luận

• Hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu của VIMEDIMEX trong giai đoạn 1997-2000 có sự biến động nhưng nhìn chung có xu hướng cải thiện, với kim ngạch xuất nhập khẩu tăng trưởng trung bình trên 9% năm.

• Chi phí mua hàng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí, ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh.

• Vòng quay vốn lưu động và năng suất lao động được cải thiện góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực.

• Công ty đã thích ứng tốt với biến động thị trường và chính sách quản lý, đồng thời mở rộng thị trường xuất khẩu sang các khu vực mới.

• Đề xuất các biện pháp kiểm soát chi phí, đa dạng hóa thị trường, nâng cao quản lý vốn và phát triển sản phẩm mới nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh trong tương lai.

Hành động tiếp theo: Doanh nghiệp cần triển khai các giải pháp đề xuất, đồng thời tiếp tục theo dõi và đánh giá hiệu quả kinh doanh định kỳ để điều chỉnh kịp thời.

Kêu gọi hành động: Các nhà quản lý và chuyên gia trong lĩnh vực xuất nhập khẩu nên áp dụng các kết quả nghiên cứu này để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững doanh nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. Lêi nãi ®Çu ë ViÖt Nam, tõ sau ®¹i héi §¶ng toµn quèc lÇn thø s¸u vµo th¸ng 12- 1996, ®· cã sù thay ®æi c¨n b¶n trong ®­êng lèi chÝnh s¸ch ph¸t triÓn kinh tÕ cña ®Êt n­íc. §ã lµ chuyÓn ®æi tõ nÒn kinh tÕ tËp chung sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng cã sù qu¶n lý cña nhµ n­íc. Qua h¬n 10 n¨m thùc hiÖn sù ®æi míi nµy ®· t¹o nªn nh÷ng chuyÓn biÕn ®¸ng kÓ, t¹o nªn mét nÒn t¶ng c¬ b¶n quan träng lµm tiÒn ®Ò cho sù ph¸t triÓn æn ®Þnh l©u dµi cña ®Êt n­íc.

Sù ®æi míi nµy §¶ng ®· chñ tr­¬ng x©y dùng mét nÒn kinh tÕ më, ®a ph­¬ng ho¸ ®a d¹ng ho¸ nÒn kinh tÕ ®èi ngo¹i h­íng m¹nh vÒ xuÊt khÈu nh»m trang thñ vèn c«ng nghÖ vµ thÞ tr­êng quèc tÕ ®Ó tiÕn hµnh c«ng cuéc c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc, nh»m n¾m b¾t thêi c¬ v­¬n lªn ph¸t triÓn nhanh t¹o thÕ vµ lùc míi v­ît qua thö th¸ch kh¾c phôc nguy c¬ trong tiÕn tr×nh héi nhËp nÒn kinh tÕ thÕ giíi vµ khu vùc. Víi sù khuyÕn khÝch vµ ®Çu t­ thÝch ®¸ng cña nhµ n­íc hµng lo¹t c¸c doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu ®· ra ®êi vµ ph¸t triÓn, nh­ng còng cã kh«ng Ýt c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng kinh doanh thua lç dÉn ®Õn ph¸ s¶n. §iÒu nµy thÓ hiÖn sj c¹nh tranh gay g¾t cña kinh tÕ thÞ tr­êng. Do vËy mçi doanh nghiÖp muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn th× ®ßi hái c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp ph¶i cã hiÖu qu¶.

HiÖu qu¶ kinh doanh cµng cao th× doanh nghiÖp cã ®iÒu kiÖn më réng vµ ph¸t triÓn c¸c ho¹t ®éng kinh doanh, ®Çu t­ mua s¾m thiÕt bÞ ph­¬ng tiÖn ®Ó ho¹t ®éng kinh doanh vµ ¸p dông tiÕn bé khoa häc kü thu©th c«ng nghÖ cao vµo ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh. chÝnh v× vËy hiÖu qu¶ kinh doanh kh«ng chØ lµ th­íc ®o trßnh ®é tæ chøc qu¶n lý kinh doanh mµ cßn lµ vÊn ®Ò sèng cßn cña mçi doanh nghiÖp. Tuy nhiªn lµm thÕ nµo ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña c¸c ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu ®ã l¹i lµ c©u hái ®­îc ®Æt ra cho c¸c doanh nghiÖp ®ang tham, gia ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu trªn thÞ tr­êng. §Ó tr¶ lêi c©u hái nµy ®ßi hái mçi c«ng ty ph¶i cã hÖ thèng chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ mét c¸ch kh¸ch quan khoa häc tõ ®ã gióp cho c«ng ty cã c¸c gi¶i ph¸p h÷u hiÖu cho c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh.

1 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. NhËn thøc ®­îc sù phøc t¹p vµ tÇm quan träng cña ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu còng nh­ tr­íc nh÷ng ®ßi hái thùc tÕ cña viÖc hoµn thiÖn vµ n©ng cao hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu: víi ph¹m vi kiÕn thøc ®­îc trang bÞ trong nhµ tr­êng vµ nh÷ng t×m hiÓu thùc tÕ trong ®ît thùc tËp cu«Ý kho¸ t¹i c«ng ty xuÊt nhËp khÈu Y tÕ I - Hµ Néi (VIMEDIMEX) t«i lùa chän ®Ò tµi: “Mét sè biÖn ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu ë c«ng ty VIMEDIMEX” lµm b¸o c¸o chuyªn ®Ò thùc tËp vµ lµm ®Ò tµi cho luËn v¨n tèt nghiÖp. Trong chuyªn ®Ò nµy t«i ®­a ra mét sè lý luËn c¬ b¶n vÒ ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu vµ vÒ hiÖu qu¶ kinh doanh kÕt hîp víi mét sè ph­¬ng ph¸p thèng kª, ph­¬ng ph¸p to¸n kinh tÕ ®Ó ph©n tÝch mét sè chØ tiªu hiÖu qu¶ cña c«ng ty VIMEDIMEX, tõ nh÷ng ph©n tÝch ®ã t«i ®­a ra mét sè biÖn ph¸p c¬ b¶n nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu cña c«ng ty. KÕt cÊu cña luËn v¨n gåm 3 ch­¬ng: Ch­¬ng I: Tæng quan vÒ hiÖu qu¶ vµ sù cÇn thiÕt ph¶i n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu hµng ho¸.

Ch­¬ng II: Thùc tr¹ng vÒ hiÖu qu¶ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu ë c«ng ty xuÊt nhËp khÈu y tÕ I-Hµ Néi (VIMEDIMEX). Ch­¬ng III: Mét sè biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu t¹i c«ng ty VIMEDIMEX-Hµ néi. 2 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. Ch­¬ng I Tæng quan vÒ hiÖu qu¶ vµ sù cÇn thiÕt n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu hµng ho¸.

Kh¸i niÖm vµ b¶n chÊt cña hiÖu qu¶ kinh doanh. Kh¸i niÖm vµ b¶n chÊt. Trong c¬ chÕ thÞ tr­êng cã sù ®iÒu tiÕt cña nhµ n­íc hiÖn nay ®Ó thùc hiÖn tèt chÕ ®é ho¹ch to¸n kinh tÕ, b¶o ®¶m lÊy thu bï chi vµ cã l·i trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh hµng ho¸ vµ dÞch vô, lµ c¬ së ®Ó thÞ tr­êngån t¹i vµ ph¸t triÓn cña mçi thµnh phÇn kinh tÕ trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng cã sù c¹nh tranh gay g¾t. §iÒu nµy ®ßi hái c¸c thµnh phÇn kinh tÕ c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng kinh doanh ph¶i cã hiÖu qu¶.

HiÖu qu¶ lµ mét ph¹m trï kinh tÕ, nã xuÊt hiÖn vµ tån t¹i tõ x· héi chiÕm h÷u n« lÖ ®Õn x· héi chñ nghÜa. HiÖu qu¶ ®­îc coi lµ kh¸i niÖm dïng ®Ó chØ mèi quan hÖ gi÷a kÕt qu¶ thùc hiÖn c¸c môc tiªu ho¹t ®éng cña chñ thÓ vµ chi phÝ chñ thÓ bá ra ®Ó cã kÕt qu¶ ®ã trong nh÷ng ®iÒu kiÖn nhÊt ®Þnh. HiÖu qu¶ kinh doanh thÓ hiÖn tr×nh ®é sö dông c¸c yÕu tè cÇn thiÕt tham gia vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh theo mét môc ®Ých nhÊt ®Þnh. Víi nh÷ng h×nh th¸i x· héi kh¸c nhau, víi nh÷ng quan hÖ s¶n xuÊt kh¸c nhau th× b¶n chÊt cña ph¹m trï hiÖu qu¶ vµ c¸c yÕu tè hîp thµnh ph¹m trï nµy còng vËn ®éng theo khuynh h­íng kh¸c nhau.

Trong x· héi t­ b¶n, giai cÊp t­ b¶n n¾m quyÒn së h÷u t­ liÖu s¶n xuÊt, do vËy mäi hiÖu qu¶, quyÒn lîi thu ®­îc tõ s¶n xuÊt kinh doanh, vµ c¸c quyÒn lîi kh¸c ®Çu thuéc vÒ c¸c nhµ t­ b¶n. §iÒu nµy cho thÊy viÖc phÊn ®Êu ®Ó cã hiÖu qu¶ trong kinh doanh cña nhµ t­ b¶n lµ ®Ó ®em vÒ nhiÒu lîi nhuËn, quyÒn lîi cho nhµ t­ b¶n chø kh«ng ®em l¹i lîi Ých vÒ cho ng­êi lao ®éng vµ toµn x· héi. ViÖc t¨ng chÊt l­îng s¶n phÈm hµng ho¸ cña nhµ t­ b¶n kh«ng ph¶i lµ yÕu tè phôc vô cho nhu cÇu cña toµn bé x· héi mµ lµ môc ®Ých thu hót nhiÒu kh¸ch hµng, ®Ó tõ ®ã cã nhiÒu c¬ héi thu hót lîi nhuËn cho m×nh h¬n th«ng qua viÖc b¸n ®­îc nhiÒu hµng ho¸. 3 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only.

Trong x· héi chñ nghÜa ph¹m trï hiÖu qu¶ vÉn tån t¹i nh­ng nã ®­îc ph¸t triÓn lªn thµnh hiÖu qu¶ cña toµn x· héi. Do c¸c tµi s¶n ®Òu thuéc quyÒn së h÷u cña nhµ n­íc, toµn d©n vµ tËp thÓ, h¬n n÷a môc ®Ých cña nÒn s¶n xuÊt x· héi chñ nghÜa còng kh¸c môc ®Ých s¶n xuÊt cña nÒn s¶n xuÊt t­ b¶n chñ nghÜa. Môc ®Ých cña nÒn s¶n xuÊt x· héi chñ nghÜa lµ ®¸p øng ®ñ nhu cÇu ngµy cµng t¨ng cña mäi thµnh viªn trong x· héi nªn b¶n chÊt cña ph¹m trï hiÖu qu¶ còng kh¸c víi chñ nghÜa t­ b¶n. HiÖu qu¶ kinh tÕ cã rÊt nhiÒu c¸ch hiÓu, cã rÊt nhiÒu ®Þnh nghÜa kh¸c nhau tuú thuéc vµo môc ®Ých kinh doanh cña tõng doanh nghiÖp theo nghÜa réng hiÖu qu¶ kinh tÕ lµ mét ph¹m trï kinh tÕ ph¶n ¸nh lîi Ých ®¹t ®­îc tõ c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp.

Cô thÓ lµ hiÖu qu¶ kinh tÕ lµ mét ph¹m trï kinh tÕ ph¶n ¸nh tr×nh ®é sö dông c¸c yÕu tè cña qu¸ tr×nh kinh doanh cña doanh nghiÖp ®Ó ®¹t ®­îc kÕt qu¶ cao nhÊt trong ho¹t ®éng kinh doanh víi chi phÝ nhá nhÊt. Quan ®iÓm thø nhÊt lµ cña nhµ kinh tÕ häc ng­êi Anh Adamsimith cho r»ng “hiÖu qu¶ kinh tÕ lµ kÕt qu¶ trong ho¹t ®éng kinh tÕ, lµ doanh thu tiªu thô hµng ho¸”. Nhµ kinh tÕ häc ng­êi Ph¸p Ogiephri còng cã quan ®iÓm nh­ vËy. Ë ®©y hiÖu qu¶ ®­îc ®ång nhÊt víi chØ tiªu kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh.

Râ rµng quan ®iÓm nµy khã gi¶i thÝch kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cã thÓ dïng cho chi phÝ më réng sö dông c¸c nguån s¶n xuÊt, nÕu cïng mét møc kÕt qu¶ víi hai møc chi phÝ kh¸c nhau th× theo quan ®iÓm nµy chóng ®Òu cã hiÖu qu¶. Quan ®iÓm thø hai cho r»ng “hiÖu qu¶ kinh doanh lµ tû lÖ so s¸nh gi÷a phÇn t¨ng thªm cña chi phÝ”. Quan ®iÓm nµy biÓu hiÖn quan hÖ so s¸nh t­¬ng ®èi gi÷a kÕt qu¶ vµ chi phÝ ®Ó ®¹t ®­îc kÕt qu¶ ®ã. Quan ®iÓm nµy cã ­u ®iÓm lµ b¸m s¸t ®­îc môc tiªu cña nÒn s¶n xuÊt x· héi chñ nghÜa lµ kh«ng ngõng n©ng cao ®êi sèng vËt chÊt tinh thÇn cho ng­êi d©n.

Nh­ng khã kh¨n ë ®©y lµ ph­¬ng tiÖn ®Ó ®o l­êng thÓ hiÖn t­ t­ëng ®Þnh h­íng ®ã. Quan ®iÓm thø ba: HiÖu qu¶ kinh tÕ ®­îc ®o b»ng kÕt qu¶ hiÖu sè gi÷a kÕt qu¶ ®¹t ®­îc vµ chi phÝ bá ra ®Ó cã ®­îc kÕt qu¶ ®ã. ­u ®iÓm cña quan ®iÓm nµy lµ nã ph¶n ¶nh ®­îc mèi quan hÖ b¶n chÊt cña hiÖu qu¶ kinh tÕ. Nã ®· g¾n ®­îc 4 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only.

hiÖu qu¶ víi toµn bé chi phÝ, coi viÖc kinh doanh lµ sù ph¶n ¸nh tr×nh ®é sö sù c¸c chi phÝ. Tuy nhiªn, nã vÉn ch­a biÓu hiÖn ®­îc t­¬ng quan vÒ chÊt vµ l­îng gi÷a kÕt qu¶ vµ chi phÝ, ch­a ph¶n ¸nh hÕt møc ®é chÆt chÏ cña mèi quan hÖ nµy. §Ó ph¶n ¶nh ®­îc t×nh h×nh sö dông c¸c nguån nh©n lùc th× cÇn ph¶i cè ®Þnh mét trong 2 yÕu tè hoÆc lµ kÕt qu¶ ho¹ec lµ chi phÝ bá ra. Nh­ng theo quan ®iÓm cña chñ nghÜa Mac-Lªnin th× c¸c yÕu tè nµy lu«n biÕn ®éng, v× vËy khi xem xÐt hiÖu qu¶ cña mét qu¸ tr×nh kinh tÕ nµo ®ã, ph¶i xem xÐt trong tr¹ng th¸i ®éng.

Quan ®iÓm thø t­ lµ cña c¸c nhµ kinh tÕ häc cña chñ nghÜa Mac-Lªnin cho r»ng: HiÖu qu¶ kinh tÕ lµ møc ®é tho¶ m·n yªu cÇu cña quy luËt kinh tÕ c¬ b¶n x· héi chñ nghÜa. Quü tiªu dïng víi t­ c¸ch lµ chi tiªu ®¹i diÖn cho møc sèng cña mäi ng­êi trong doanh nghiÖp, lµ chØ tiªu ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ kinh doanh. Quan ®iÓm nµy cã ­u ®iÓm lµ ®· b¸m s¸t môc tiªu cña nÒn s¶n xuÊt x· héi chñ nghÜa lµ kh«ng ngõng n©ng cao ®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn cña nh©n d©n. Song khã kh¨n lµ ph­¬ng tiÖn ®o l­êng thÓ hiÖn t­ t­ëng ®Þnh h­íng ®ã.

KhÝa niÖm quü tiªu dïng ®­îc ®Ò cËp ë ®©y lµ mét bé phËn cña thu nhËp quèc d©n, bé phËn cßn l¹i lµ tÝch luü. Tõ c¸c quan ®iÓm trªn cho thÊy hiÖu qu¶ kinh doanh theo nghÜa réng lµ mét ph¹m trï kinh tÕ ph¶n ¶nh nh÷ng lîi Ých ®¹t ®­îc tõ ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp.