Phân Tích Môi Trường Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Thiết Kế Xây Dựng Và Thương Mại Nghĩa Hùng

Luận văn tập trung phân tích môi trường kinh doanh của Công ty Cổ phần Thiết kế Xây dựng và Thương mại Nghĩa Hùng (gọi tắt là Nghĩa Hùng). Công ty hoạt động trong lĩnh vực thiết kế, tư vấn, giám sát và xây dựng dân dụng, chủ yếu tại Đồng Nai và các tỉnh lân cận. Luận văn trình bày lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty, từ một công ty non trẻ với 15 công nhân và 1 kỹ sư, sau 4 năm đã phát triển lên 49 công nhân, 3 kỹ sư và 1 kiến trúc sư. Ngoài ra, Nghĩa Hùng còn kinh doanh vật liệu xây dựng và cho thuê thiết bị. Cấu trúc tổ chức của công ty được giới thiệu qua sơ đồ, bao gồm Hội đồng quản trị, Giám đốc và các phòng ban chức năng như Tài chính - Tổng hợp, Tư vấn - Kỹ thuật. Luận văn cũng đề cập đến tình hình kinh doanh của công ty qua các năm 2009, 2010 và 2011, với biểu đồ thể hiện doanh thu và lợi nhuận. Một điểm đáng chú ý là mặc dù chưa có tầm nhìn, sứ mạng và chiến lược dài hạn, Nghĩa Hùng vẫn hướng đến mục tiêu trở thành đơn vị thiết kế hàng đầu tại Đông Nam Bộ. Tuy nhiên, công ty cũng đối mặt với một số tồn tại như công tác giám sát chưa hiệu quả, nhân sự chưa ổn định, thiếu bộ phận Marketing và lợi nhuận chưa đạt kế hoạch.

Luận văn phân tích môi trường kinh doanh của Nghĩa Hùng theo hai cấp độ: vĩ mô và vi mô. Ở cấp độ vĩ mô, luận văn đánh giá các yếu tố kinh tế như tốc độ tăng trưởng GDP, lãi suất, tỷ giá hối đoái, lạm phát; các yếu tố văn hóa - xã hội như dân số, lối sống, phong tục tập quán; môi trường chính trị - pháp luật với các chính sách, quy định liên quan đến ngành xây dựng; và cuối cùng là môi trường công nghệ. Ví dụ, luận văn nhận định tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam tuy có dấu hiệu khởi sắc nhưng vẫn tiềm ẩn nhiều rủi ro, lạm phát cao gây khó khăn cho doanh nghiệp. Ở cấp độ vi mô, luận văn phân tích các đối thủ cạnh tranh trực tiếp như Công ty TNHH Xây dựng Mạnh Toàn, Công ty TNHH Thiết kế và Xây dựng Phạm Gia, cũng như các đối thủ tiềm năng. Áp lực từ khách hàng được đánh giá là tương đối mạnh, với yêu cầu ngày càng cao về chất lượng và thẩm mỹ. Luận văn sử dụng ma trận EFE (External Factor Evaluation) để đánh giá mức độ quan trọng của các yếu tố bên ngoài. Nhìn chung, phân tích môi trường kinh doanh cho thấy Nghĩa Hùng vừa có cơ hội, vừa có thách thức trong quá trình phát triển.

Luận văn phân tích môi trường bên trong của Nghĩa Hùng, bao gồm quản trị nguồn nhân lực (tuyển dụng, đào tạo, lương thưởng), phát triển công nghệ, hệ thống thông tin, hoạch định chiến lược, pháp lý, văn hóa công ty, hoạt động Marketing và các hoạt động kinh doanh chính. Công ty được đánh giá là có đội ngũ nhân sự tương đối chất lượng, tuy nhiên mức lương còn thấp. Việc ứng dụng công nghệ thông tin được thực hiện tốt, giúp công ty nắm bắt thông tin thị trường. Tuy nhiên, công tác hoạch định chiến lược còn hạn chế, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm của giám đốc. Luận văn sử dụng ma trận IFE (Internal Factor Evaluation) để đánh giá các yếu tố nội bộ. Dựa trên phân tích SWOT, SPACE và QSPM, luận văn đề xuất các chiến lược phát triển cho Nghĩa Hùng đến năm 2020, bao gồm: chiến lược phát triển thị trường (mở rộng sang các tỉnh lân cận và phân khúc khách hàng mới), chiến lược sử dụng nguồn nhân lực có trình độ cao (đào tạo, bồi dưỡng, phát triển kỹ năng), và chiến lược khác biệt hóa sản phẩm (tập trung vào các công trình nhà ở, biệt thự cao cấp, thiết kế theo phong thủy). Ví dụ, để phát triển thị trường, Nghĩa Hùng cần đẩy mạnh Marketing, nghiên cứu thị trường mới và cử đội ngũ nhân sự giỏi. Để khác biệt hóa sản phẩm, công ty cần tập trung vào thiết kế cá thể hóa, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.

Luận văn cung cấp một cái nhìn tổng quan về Công ty Nghĩa Hùng, từ thực trạng hoạt động, phân tích môi trường kinh doanh đến đề xuất chiến lược phát triển. Việc sử dụng các công cụ phân tích chiến lược như SWOT, SPACE, QSPM và ma trận EFE, IFE giúp luận văn có được những đánh giá khách quan và khoa học. Các chiến lược được đề xuất khá phù hợp với tình hình thực tế của công ty và môi trường kinh doanh. Tuy nhiên, luận văn cũng cần lưu ý đến tính khả thi của các chiến lược, cần phân tích kỹ hơn về nguồn lực, rủi ro và các yếu tố ảnh hưởng đến việc thực hiện chiến lược. Giá trị thực tiễn của luận văn nằm ở việc cung cấp cho Nghĩa Hùng một định hướng phát triển rõ ràng, giúp công ty có thể tận dụng cơ hội, vượt qua thách thức và đạt được mục tiêu trở thành đơn vị thiết kế hàng đầu. Luận văn cũng là tài liệu tham khảo hữu ích cho các doanh nghiệp khác trong ngành xây dựng, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Để hoàn thiện hơn, luận văn cần bổ sung phân tích định lượng chi tiết hơn về thị trường, đối thủ cạnh tranh và hiệu quả của các chiến lược đề xuất. Ví dụ, cần tính toán cụ thể thị phần, tốc độ tăng trưởng thị trường, chi phí và lợi nhuận dự kiến khi thực hiện các chiến lược.