Luận văncác giải pháp hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hóa xuất khẩu bằng container đường biển tại công ty tnhh international freightbridge việt nam ppt

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu giải pháp hoàn thiện quy trình giao nhận hàng xuất khẩu container đường biển tại công ty International Freightbridge Việt Nam.

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2012

62
88
1

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN

1.1. Khái niệm giao nhận và người giao nhận

1.2. Phạm vi các dịch vụ giao nhận

1.3. Vai trò của người giao nhận

1.4. Phân loại hoạt động giao nhận

1.5. Quyền hạn và nghĩa vụ

1.6. Trách nhiệm của người giao nhận

1.7. Những yêu cầu trong giao nhận

1.8. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT KHẨU BẰNG CONTAINER ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY TNHH IFB INTERNATIONAL FREIGHTBRIDGE VIỆT NAM

2.1. Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH IFB International FreightBridge Việt Nam

2.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

2.3. Chức năng và nhiệm vụ

2.4. Hệ thống tổ chức của công ty

2.5. Tình hình nhân sự của công ty

2.6. Ngành nghề kinh doanh

2.7. Tình hình kinh doanh của công ty giai đoạn 2009 – 2011

2.7.1. Khái quát tình hình kinh doanh của Công ty

2.7.2. Tầm quan trọng của hoạt động giao nhận hàng hóa XNK với công ty

2.8. Định hướng phát triển của công ty

2.9. Thực trạng quy trình giao nhận hàng hóa xuất khẩu bằng container đường biển của công ty

2.9.1. Nhận yêu cầu từ khách hàng

2.9.2. Liên hệ với các hãng tàu

2.9.3. Chào giá cho khách hàng

2.9.4. Tiến hành đặt tàu (Booking)

2.9.5. Đóng hàng vào Container và vận chuyển ra cảng

2.9.6. Tổng kết sau khi hoàn tất giao nhận hàng xuất

2.9.7. Nhận xét về quy trình giao nhận hàng hóa XK bằng container đường biển của công ty

2.10. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNH GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT KHẨU BẰNG CONTAINER ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY TNHH IFB INTERNATIONAL FREIGHTBRIDGE VIỆT NAM

3.1. Giải pháp hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hóa xuất khẩu của công ty

3.1.1. Giải pháp 1: Nâng cao và phát triển trình độ quản lý, nghiệp vụ chuyên môn và công tác đào tạo của đội ngũ nhân viên

3.1.2. Nhóm giải pháp cho quy trình giao nhận

3.1.2.1. Giải pháp 2: Cải tiến trong khâu chào giá cho khách hàng
3.1.2.2. Giải pháp 3: Hạn chế rủi ro do sai sót của nhân viên
3.1.2.3. Giải pháp 4: Hoàn thiện cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty

3.2. Kiến nghị nhằm hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hóa XK bằng container đường biển tại Công ty

3.2.1. Đối với Cảng Vụ

3.2.2. Đối với các cơ quan chức năng Nhà Nước

DANH SÁCH CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT

DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG

DANH SÁCH CÁC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ SỬ DỤNG

Tóm tắt

I. Tổng quan về đề tài và Công ty IFB International FreightBridge Việt Nam

Đề tài "Các giải pháp hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hóa xuất khẩu bằng container đường biển tại Công ty TNHH IFB International FreightBridge Việt Nam" tập trung vào việc nâng cao hiệu quả quy trình giao nhận hàng hóa xuất khẩu của công ty. Đề tài này có tính cấp thiết cao do tầm quan trọng của vận tải đường biển trong thương mại quốc tế và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trong lĩnh vực giao nhận. Nghiên cứu tập trung vào phân tích thực trạng quy trình giao nhận tại công ty trong giai đoạn 2009-2011 và đề xuất các giải pháp hoàn thiện. Công ty IFB International FreightBridge Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực giao nhận vận tải, đóng vai trò cầu nối quan trọng giữa người xuất khẩu và người nhập khẩu. Đề tài nghiên cứu quy trình giao nhận hàng hóa xuất khẩu bằng container đường biển, một lĩnh vực then chốt trong hoạt động kinh doanh của công ty.

II. Thực trạng quy trình giao nhận hàng hóa xuất khẩu

Quy trình giao nhận hàng hóa xuất khẩu bằng container đường biển tại Công ty IFB bao gồm các bước: nhận yêu cầu từ khách hàng, liên hệ hãng tàu, chào giá, đặt tàu (booking), đóng hàng vào container, vận chuyển ra cảng và tổng kết sau khi hoàn tất. Đề tài chỉ ra một số vấn đề tồn tại trong quy trình hiện tại, chẳng hạn như việc thiếu sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận, khả năng xử lý rủi ro chưa hiệu quả và việc ứng dụng công nghệ thông tin còn hạn chế. Ví dụ, việc chào giá cho khách hàng còn chưa tối ưu, có thể dẫn đến mất cơ hội kinh doanh. Việc đóng hàng vào container và vận chuyển ra cảng cũng có thể gặp phải những khó khăn do thiếu sự chuẩn bị kỹ lưỡng. "Từ đó giúp cho công ty thực hiện tốt công tác giao nhận hàng hóa xuất khẩu bằng container đường biển và đáp ứng được nhu cầu của khách hàng trong lĩnh vực xuất khẩu." - đây là mục tiêu mà đề tài hướng đến.

III. Các giải pháp và kiến nghị hoàn thiện quy trình

Đề tài đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình giao nhận, bao gồm: nâng cao trình độ quản lý và nghiệp vụ chuyên môn cho nhân viên thông qua đào tạo, cải tiến khâu chào giá, hạn chế rủi ro do sai sót của nhân viên và hoàn thiện cơ sở vật chất kỹ thuật. Đề xuất "Nâng cao và phát triển trình độ quản lý, nghiệp vụ chuyên môn và công tác đào tạo của đội ngũ nhân viên" là then chốt để nâng cao chất lượng dịch vụ. Bên cạnh đó, việc "Cải tiến trong khâu chào giá cho khách hàng" sẽ giúp công ty cạnh tranh hiệu quả hơn. Đề tài cũng đưa ra kiến nghị đối với Cảng vụ và các cơ quan chức năng Nhà nước nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động giao nhận hàng hóa xuất khẩu. Việc áp dụng các giải pháp này sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

IV. Đánh giá và ứng dụng thực tiễn

Đề tài mang lại giá trị thực tiễn cao cho Công ty IFB International FreightBridge Việt Nam, giúp công ty nhận diện những điểm yếu trong quy trình giao nhận hiện tại và đề xuất các giải pháp cải thiện cụ thể. Việc phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp dựa trên số liệu thực tế từ năm 2009-2011 giúp tăng tính khả thi của đề tài. Các giải pháp được đề xuất có tính ứng dụng cao, giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng cường năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Đề tài cũng đóng góp vào việc hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hóa xuất khẩu bằng container đường biển nói chung, góp phần thúc đẩy sự phát triển của ngành logistics Việt Nam. Mặc dù đề tài tập trung vào giai đoạn 2009-2011, những bài học kinh nghiệm và giải pháp được đề xuất vẫn còn giá trị tham khảo cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực giao nhận vận tải hiện nay.

23/11/2024

Trích đoạn nội dung tài liệu

chương 1 Tóm lại, giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu giữ vị trí quan trọng trong hệ thống vận tải phục vụ nền kinh tế quốc dân. Ðây là phương thức vận tải tiên tiến ñã ñang mang lại hiệu quả cao trong chuyên chở ñặc biệt là giao nhận bằng container ñường biển. Chính vì vậy, so với lịch sử phát triển của vận tải ñường biển, vận tải container mới ra ñời song tốc ñộ phát triển khá nhanh. Ðể tạo khả năng áp dụng phương thức giao nhận hiện ñại này, nhiều nước trên thế giới ñã xây dựng ñội tàu chuyên dụng có trọng tải lớn ñể chuyên chở.

Xây dựng các cảng container với các trang thiết bị xếp dỡ hiện ñại, tự ñộng hóa cùng với hệ thống kho cảng, bến bãi ñầy ñủ tiện nghi nhằm khai thác triệt ñể ưu thế của giao nhận hàng hóa. Giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu không chỉ mang lại hiệu quả kinh tế cho người gửi hàng mà người giao nhận cũng ñạt ñược hiệu quả kinh tế cao trong công tác giao nhận hàng hóa. Chính vì vậy có rất nhiều công ty Logistics và giao nhận ñược thành lập ñể phục vụ cho công tác giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu. Do ñó, môi trường kinh doanh dịch vụ giao nhận trở thành môi trường cạnh tranh sôi nổi và gay gắt giữa các công ty cung cấp dịch vụ này, mục ñích là ñem lại sự phục vụ tốt nhất cho các công ty ñối tác.

SVTH: NGUYỄN NGỌC PHỤNG GVHD: ThS.TRẦN THỊ TRANG CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT KHẨU BẰNG CONTAINER ðƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY TNHH IFB INTERNATIONAL FREIGHTBRIDGE VIỆT NAM 2.1 Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH IFB International FreightBridge Việt Nam 2.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty TNHH IFB International FreightBridge Việt Nam ñược thành lập ngày 12 tháng 11 năm 2007 theo Giấy chứng nhận ñầu tư số 411022000144, vốn ñiều lệ 3. • Tên ñầy ñủ: Công Ty trách nhiệm hữu hạn IFB International FreightBridge Việt Nam. • Tên giao dịch quốc tế: IFB International FreightBridge Vietnam Company Limited. • Tên viết tắt: IFB Vietnam Co.

Trụ sở chính của IFB Vietnam ñược ñặt tại Tp.Hồ Chí Minh – trung tâm kinh tế sôi ñộng của Việt Nam và 2 chi nhánh tại Hà Nội và Quy Nhơn. Hơn 5 năm kinh nghiệm, với ñội ngũ 40 nhân viên có kỹ năng chuyên nghiệp, IFB Vietnam có mạng lưới ñại lý vận chuyển hiệu quả và ñáng tin cậy trên hơn 80 quốc gia trên toàn cầu. IFB Vietnam cung cấp ñầy ñủ các dịch vụ vận chuyển với nhiều cách thức vận chuyển bằng ñường biển, ñường hàng không, ñường bộ và ñường sắt. Trụ sở chính: 63A, tòa nhà Starveiw, ñường Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường Bến Thành, Quận 1, Tp.

Hồ Chí Minh. • Mã số thuế: 0305335949 • Tài khoản : 601704060168152 tại Ngân hàng VIB Bank • ðiện thoại : 84-8-39143121 • Fax : 84-8-39143129 • E-mail : info-hcmvn@ifbgroup.net • Website : http://www.htm SVTH: NGUYỄN NGỌC PHỤNG GVHD: ThS.TRẦN THỊ TRANG Văn phòng Hà Nội: Tầng 4, 30 Nguyễn Du, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội. • ðiện thoại: 84-4-3943379 • Fax: 84-4-39433794 • E-mail: info-hanvn@ifbgroup.vn Văn phòng Qui Nhơn: 88 Mai Xuân Thưởng, thành phố Qui Nhơn. • Tel: 84-56-3827793 • Fax: 84-56-3827798 • E-mail: ifbqn@vnn.vn Lúc ñầu khi mới thành lập công ty chỉ là một cơ sở kinh doanh nhỏ với quy mô còn hạn hẹp nhưng với ñội ngũ nhân viên nhiệt tình, năng ñộng, có trình ñộ chuyên môn nghiệp vụ cao cùng với sự mạnh dạn ñầu tư của công ty nên hiện nay công ty ñã phát triển một cách mạnh mẽ và quy mô ngày càng ñược mở rộng hơn, có mối quan hệ tốt với hơn 20 khách hàng thường xuyên và rất nhiều khách hàng không thường xuyên khác.

Phạm vi hoạt ñộng chủ yếu ở thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh như: Bình Dương, Bình Phước, ðồng Nai, Long An. Qua hơn 5 năm hoạt ñộng, dưới sự quản lý và lãnh ñạo sáng suốt của ban lãnh ñạo cùng với ñội ngũ nhân viên năng ñộng, nhiệt huyết trong công việc, công ty ñã từng bước khắc phục khó khăn ñể không ngừng vươn lên. Năm 2009, công ty ñược công nhận ñạt tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001/2000 do VBQI của Vương quốc Anh công nhận. Trong lĩnh vực giao nhận hàng hóa, công ty ñã trở thành một công ty giao nhận chuyên nghiệp, ñủ khả năng ñảm nhận mọi loại hình giao nhận.

Chức năng và nhiệm vụ  Chức năng Chức năng chính của công ty là giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng ñường biển, ñường hàng không, ñường bộ và ñường sắt. Các dịch vụ của IFB Vietnam bao gồm dịch vụ xếp dỡ container, dịch vụ thông quan, dịch vụ ñại lý vận tải hàng hóa bao gồm dịch vụ giao nhận hàng hóa (doanh nghiệp không trực tiếp tham gia vận tải hàng hóa). Các dịch vụ khác bao gồm: kiểm tra vận ñơn, dịch vụ SVTH: NGUYỄN NGỌC PHỤNG GVHD: ThS.TRẦN THỊ TRANG môi giới vận tải hàng hóa, giám ñịnh hàng hóa, dịch vụ lấy mẫu và xác ñịnh trọng lượng, dịch vụ nhận và chấp nhận hàng và dịch vụ lập chứng từ vận tải (doanh nghiệp không thực hiện hoạt ñộng thương mại)… Công ty cung cấp cho khách hàng giải pháp tối ưu trong lĩnh vực gửi và nhận hàng xuất nhập khẩu, tư vấn môi giới hải quan, ñảm bảo an toàn hàng hóa và ñúng lịch trình ñã ñịnh.  Nhiệm vụ Nghiêm chỉnh tuân thủ các quy ñịnh của nhà nước ñồng thời thực hiện ñầy ñủ nghĩa vụ của công ty ñối với nhà nước.

Tạo dựng thương hiệu hoạt ñộng : UY TÍN, ðẢM BẢO Tạo công ăn việc làm cho công nhân và ñiều kiện cho nhân viên nâng cao trình ñộ chuyên môn. Tăng vốn cổ phần tạo ñiều kiện mở rộng thị trường hoạt ñộng. Huy ñộng và sử dụng vốn có hiệu quả trong hoạt ñộng kinh doanh thương mại nhằm phục vụ cho nhu cầu thị trường và mục tiêu tối ña hóa lợi nhuận. Xây dựng công ty ngày càng hiệu quả và lớn mạnh.

Cơ cấu tổ chức của công ty GIÁM ðỐC PHÒNG PHÒNG PHÒNG PHÒNG XUẤT NHẬP KẾ TOÁN NHÂN SỰ KINH DOANH KHẨU Bộ phận Bộ phận GIAO NHẬN CHỨNG TỪ Sơ ñồ 2.1: Sơ ñồ tổ chức của công ty SVTH: NGUYỄN NGỌC PHỤNG GVHD: ThS.TRẦN THỊ TRANG Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban: Giám ðốc: Là người ñại diện theo pháp luật của công ty. Là người ñiều hành hoạt ñộng kinh doanh hàng ngày của công ty theo chế ñộ chính sách pháp luật. Tổ chức thực hiện lên kế hoạch kinh doanh và phương án ñầu tư của công ty; phê duyệt các báo cáo và chứng từ liên quan ñến hoạt ñộng của công ty; ban hành quy chế quản lý nội bộ công ty. Phòng nhân sự: Chịu trách nhiệm về việc tuyển dụng nhân sự, tìm kiếm nguồn nhân lực có chất lượng, làm việc có hiệu quả.

ðào tạo nghiệp vụ và trình ñộ chuyên môn cho nhân viên. Phòng Kinh Doanh: Lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, chăm sóc khách hàng, xây dựng và phát triển chiến của công ty. Tìm kiếm khách hàng cho công ty (thương lượng và ñàm phán hợp ñồng giao nhận với khách hàng). Phối hợp với các phòng ban khác nhằm mang ñến ñầy ñủ các dịch vụ cho khách hàng.

Phòng xuất nhập khẩu: Phòng Xuất Nhập Khẩu giữ vai trò tổ chức và thực hiện các kế hoạch kinh doanh XNK, những hoạt ñộng giao nhận mà lãnh ñạo công ty ñã và ñề ra và phê duyệt, tiến hành tham gia ký kết và theo dõi và tổ chức thực hiện hợp ñồng ñã ký. ðồng thời phòng Xuất Nhập Khẩu còn có vai trò phối hợp với phòng Kế Toán trong việc thanh toán tiền mua hàng, thực hiện nghĩa vụ ñóng thuế xuất nhập khẩu. • Bộ phận chứng từ Thực hiện quy trình làm chứng từ cho toàn bộ ñơn hàng hóa xuất nhập khẩu qua dịch vụ giao nhận của công ty. SVTH: NGUYỄN NGỌC PHỤNG GVHD: ThS.TRẦN THỊ TRANG So sánh, kiểm tra các chi tiết trong chứng từ ñể ñảm bảo sự phù hợp và chính xác.

Tiến hành sửa chữa nếu có sai sót trong bộ chứng từ. Thông báo và gửi các chứng từ cần thiết cho khách hàng, xác ñịnh hàng hóa ñược vận chuyển ñến nơi ñến theo thời gian trong bộ chứng từ. Tiếp xúc và cung cấp thông tin, tư vấn và giải ñáp mọi thắc mắc cho khách hàng về chứng từ. • Bộ phận giao nhận ðiều hành xe container ñến bãi ñóng hàng và nhận container rỗng từ cảng hoặc kho công ty Thu gom hàng hóa từ khách hàng và ñóng vào bao kiện ñảm bảo cho hàng ñược an toàn không bị hư hỏng.

Thực hiện thủ tục ñăng ký hải quan và kiểm hóa hàng hóa ðảm bảo cho hàng hóa ñược thông quan một cách nhanh chóng và ñược gởi ñi ñối với hàng xuất hay nhận hàng về ñối với hàng nhập cho khách hàng theo ñúng thời gian dự kiến. Phòng Kế Toán Phòng kế toán có vai trò thực hiện mọi hoạt ñộng cho công tác tài chính kế toán của công ty như lập kế hoạch và theo dõi kế hoạch kinh doanh, sơ kết doanh thu, lợi nhuận… báo cáo cho Ban Giám ðốc về tình hình tài chính có liên quan ñến kế hoạch của công ty.4 Tình hình nhân sự của công ty Công ty IFB Vietnam luôn nhận thức ñược nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi và là tài sản quý giá của công ty. Chính vì vậy, chính sách nhân sự tại ñây ñược xây dựng với mục ñích biến nguồn nhân lực trở thành một ưu thế cạnh tranh hàng ñầu mà chủ yếu là dựa trên mối quan hệ giữa công ty và nhân viên, với mục tiêu cao nhất là sự phát triển của Công ty IFB Vietnam luôn ñồng hành với sự thỏa mãn về công việc và lợi ích của nhân viên. Do công ty chỉ thực hiện chức năng thương mại và dịch vụ, công ty không trực tiếp sản xuất ra hàng hóa nên số lượng nhân viên tương ñối ít, bộ máy quản lý gọn nhẹ.

SVTH: NGUYỄN NGỌC PHỤNG GVHD: ThS.TRẦN THỊ TRANG ðội ngũ nhân viên làm việc tại công ty ñều có trình ñộ cao. ðây là một lợi thế ñối với năng lực cạnh tranh của công ty vì các nhân viên làm việc rất hiệu quả và ít khi phạm sai sót. Một ưu ñiểm nổi bậc khác nữa là số lượng nhân viên trẻ chiếm tỷ lệ cao do công ty ưa chuộng bởi giá lao ñộng rẻ và lao ñộng trẻ chưa có kinh nghiệm nên dễ uốn nắn theo phong cách làm việc của ban lãnh ñạo. Mặt khác, lao ñộng trẻ luôn năng ñộng, nhiệt tình trong công việc, linh hoạt và khả năng sáng tạo cao.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài luận văn "Luận văn các giải pháp hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hóa xuất khẩu bằng container đường biển tại công ty TNHH International FreightBridge Việt Nam" của tác giả Nguyễn Ngọc Phụng, dưới sự hướng dẫn của Th.S Trần Thị Trang, trình bày những giải pháp nhằm cải thiện quy trình giao nhận hàng hóa xuất khẩu bằng container đường biển. Nghiên cứu này không chỉ tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình logistics mà còn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành xuất khẩu Việt Nam. Bài viết mang lại những lợi ích thiết thực cho độc giả, đặc biệt là những người làm trong lĩnh vực logistics và quản trị kinh doanh, giúp họ có cái nhìn sâu sắc hơn về quy trình giao nhận hàng hóa.

Để mở rộng thêm kiến thức về các giải pháp quản lý và cải tiến quy trình trong kinh doanh, bạn có thể tham khảo các bài viết liên quan như Luận văn hoàn thiện quy trình phục vụ bàn tại nhà hàng Garden Brasserie (Khách sạn ParkRoyal Saigon), nơi trình bày các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ trong ngành nhà hàng, hay Luận văn ứng dụng KPI trong đánh giá hiệu quả công việc ở công ty TNHH Thương mại Hà Việt, nghiên cứu về việc áp dụng các chỉ số hiệu suất trong quản lý công việc. Một tài liệu khác cũng đáng chú ý là Luận văn hoàn thiện quy trình phục vụ bàn tại nhà hàng Garden Brasserie, giúp bạn hiểu thêm về quy trình phục vụ và quản lý trong ngành dịch vụ. Những tài liệu này sẽ cung cấp cho bạn nhiều góc nhìn khác nhau về cải tiến quy trình và quản lý hiệu quả trong kinh doanh.