Luận văn cải tiến quy trình phục vụ bàn tại nhà hàng Garden Brasserie, Khách sạn Parkroyal Sài Gòn

Luận văn nghiên cứu hoàn thiện quy trình phục vụ bàn tại nhà hàng Garden Brasserie, khách sạn Parkroyal Saigon, nâng cao chất lượng dịch vụ.

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2012

93
75
1

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Tình hình nghiên cứu

1.3. Mục tiêu nghiên cứu

1.4. Đối tượng, phạm vi và nhiệm vụ nghiên cứu

1.5. Phương pháp nghiên cứu

1.6. Dự kiến kết quả nghiên cứu

1.7. Kết cấu của đề tài

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGHIỆP VỤ PHỤC VỤ BÀN

1.1. Các khái niệm cơ bản về khách sạn và hoạt động kinh doanh khách sạn

1.1. Khái niệm khách sạn và hoạt động kinh doanh khách sạn

1.2. Nội dung và bản chất của hoạt động kinh doanh khách sạn

1.3. Đặc điểm của hoạt động kinh doanh khách sạn

1.4. Ý nghĩa của hoạt động kinh doanh khách sạn

1.2. Các khái niệm cơ bản về hoạt động của bộ phận bàn tại nhà hàng trong khách sạn

1.1. Các khái niệm về nhà hàng

1.1. Khái niệm nhà hàng

1.2. Phân loại nhà hàng

1.3. Đặc điểm của nhà hàng trong khách sạn

1.4. Vai trò của nhà hàng đối với đời sống

1.5. Phân loại phòng ăn trong nhà hàng

1.6. Tổ chức và nội dung công việc theo ca ở nhà hàng

1.7. Vai trò và nhiệm vụ của nhà hàng trong khách sạn

1.2. Các khái niệm về quy trình phục vụ của bộ phận bàn

1.1. Vai trò và nhiệm vụ của bộ phận bàn tại nhà hàng trong khách sạn

1.2. Yêu cầu đối với nhân viên phục vụ bàn

1.3. Ý nghĩa của bộ phận bàn đối với nhà hàng trong khách sạn

1.4. Khái niệm quy trình phục vụ

1.5. Khái quát quy trình phục vụ của bộ phận bàn

1.6. Khái quát kỹ thuật phục vụ của bộ phận bàn

1.7. Kỹ thuật đặt bàn (set up) Âu – Á tiêu biểu

1.3. Các khái niệm cơ bản về chất lượng dịch vụ khách sạn – nhà hàng

1.1. Khái niệm dịch vụ và đặc điểm của ngành dịch vụ

1.1. Khái niệm dịch vụ

1.2. Đặc điểm của ngành dịch vụ

1.2. Khái niệm chất lượng

1.3. Khái niệm chất lượng dịch vụ

1.4. Khái niệm chất lượng dịch vụ khách sạn – nhà hàng

1.5. Đặc điểm của chất lượng dịch vụ khách sạn – nhà hàng

1.6. Thang đo chất lượng dịch vụ khách sạn – nhà hàng (SERVQUAL)

1.7. Ý nghĩa của việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách sạn – nhà hàng

Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN KHÁCH SẠN PARKROYAL SAIGON VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA NHÀ HÀNG GARDEN BRASSERIE

2.1. Giới thiệu tổng quan khách sạn ParkRoyal Saigon

2.1. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của khách sạn

2.1. Vị trí địa điểm

2.2. Thông tin liên lạc

2.3. Lịch sử hình thành và phát triển

2.4. Slogan và ý nghĩa slogan

2.2. Cơ cấu tổ chức và mô tả các bộ phận

2.1. Sơ đồ cấp bậc quản lý và tổ chức các bộ phận trong khách sạn

2.2. Mô tả chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận trong khách sạn

2.3. Khái quát chế độ nhân sự của khách sạn

2.1. Chế độ lương và khen thưởng

2.2. Chế độ bảo hiểm và phụ cấp

2.3. Chế độ ngày nghỉ hàng năm có hưởng lương

2.4. Sinh hoạt đoàn thể và các chính sách khác

2.5. Những phúc lợi khác trong giờ lao động

2.4. Các tiện nghi và dịch vụ của khách sạn

2.1. Các dịch vụ của bộ phận lưu trú

2.2. Các dịch vụ của bộ phận ẩm thực

2.3. Các dịch vụ hỗ trợ khác

2.5. Thị trường khách mục tiêu của khách sạn

2.6. Tình hình kinh doanh của khách sạn năm 2009

2.2. Thực trạng quy trình phục vụ của bộ phận bàn tại nhà hàng Garden Brasserie (Khách sạn ParkRoyal Saigon)

2.1. Vị trí, bố cục của nhà hàng Garden Brasserie

2.2. Tổ chức nhân sự ở nhà hàng Garden Brasserie

2.1. Sơ đồ tổ chức nhân sự của nhà hàng

2.2. Nhiệm vụ của các chức danh trong nhà hàng

2.3. Tổ chức ca làm việc ở nhà hàng Garden Brasserie

2.1. Quy định chung về đồng phục

2.2. Cấu trúc ca

2.3. Nhân sự của bộ phận bàn và nhiệm vụ của từng ca

2.4. Quy trình phục vụ của bộ phận bàn tại nhà hàng Garden Brasserie

2.1. Quy trình phục vụ Buffet sáng

2.2. Quy trình phục vụ Buffet trưa, tối

2.3. Quy trình phục vụ À la carte

2.5. Kết quả khảo sát ý kiến khách hàng về chất lượng phục vụ bàn tại nhà hàng Garden Brasserie

2.1. Kết quả khảo sát ý kiến khách hàng về chất lượng phục vụ Buffet của nhà hàng Garden Brasserie

2.2. Kết quả khảo sát ý kiến khách hàng về chất lượng phục vụ À la carte của nhà hàng Garden Brasserie

2.3. Phân tích kết quả khảo sát ý kiến khách hàng về chất lượng phục vụ bàn tại nhà hàng Garden Brasserie

2.6. Đánh giá thực trạng quy trình phục vụ bàn tại nhà hàng Garden Brasserie

2.2. Hạn chế

Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH PHỤC VỤ BÀN TẠI NHÀ HÀNG GARDEN BRASSERIE (KHÁCH SẠN PARKROYAL SAIGON)

3.1. Định hướng phát triển của khách sạn ParkRoyal Saigon

3.1. Tầm nhìn của khách sạn (Our vision)

3.2. Mục đích phát triển của khách sạn (Our purpose)

3.3. Định hướng phát triển nhân sự của khách sạn (Our values)

3.4. Định hướng phát triển chất lượng dịch vụ của khách sạn (3 values)

3.5. Định hướng phát triển dịch vụ của khách sạn

3.1. Định hướng phát triển dịch vụ phòng

3.2. Định hướng phát triển dịch vụ ẩm thực

3.3. Định hướng phát triển các dịch vụ hỗ trợ khác

3.2. Một số giải pháp hoàn thiện quy trình phục vụ bàn tại nhà hàng Garden Brasserie (khách sạn ParkRoyal Saigon)

3.1. Nâng cao năng lực chuyên môn nghiệp vụ của đội ngũ nhân sự

3.1. Cơ sở của giải pháp

3.2. Phương án thực hiện

3.1. Xây dựng yêu cầu chuyên môn nghiệp vụ đối với đội ngũ nhân sự của nhà hàng

3.2. Nâng cao kỹ năng phục vụ của nhân viên

3.3. Nâng cao kỹ năng giao tiếp ngoại ngữ của nhân viên

3.4. Bồi dưỡng nghiệp vụ cho cấp độ quản lý nhà hàng

3.5. Cập nhật thực đơn và bồi dưỡng kiến thức ẩm thực quốc tế cho nhân viên

3.6. Nâng cao kỹ năng giải quyết vấn đề của quản lý và nhân viên

3.3. Đánh giá hiệu quả của giải pháp

3.2. Hoàn thiện công tác tổ chức và quản lý nhân sự

3.1. Cơ sở của giải pháp

3.2. Phương án thực hiện

3.1. Phân công công việc hợp lý

3.2. Chú trọng công tác kiểm tra, giám sát quy trình phục vụ của nhân viên

3.3. Hoàn thiện cách thức quản lý và động viên nhân viên

3.4. Chú trọng công tác Briefing

3.5. Chế độ lương thưởng công bằng và minh bạch

3.6. Bố trí thêm nhân sự vào những ngày cao điểm

3.7. Nâng cao công tác training

3.3. Đánh giá hiệu quả của giải pháp

3.3. Đầu tư cải tiến và bổ sung cơ sở vật chất kỹ thuật cho nhà hàng

3.1. Cơ sở của giải pháp

3.2. Phương án thực hiện

3.1. Thay thế cơ sở vật chất cũ

3.2. Cải tiến hệ thống đèn và âm thanh trong khu phục vụ

3.3. Bổ sung các loại dụng cụ phục vụ ăn uống

3.4. Đầu tư xe thu dọn bát đĩa để hỗ trợ công tác Clearing

3.5. Bổ sung đồ vải cho nhà hàng

3.6. Hoàn thiện phong cách trang trí của nhà hàng

3.3. Đánh giá hiệu quả của giải pháp

3.4. Hoàn thiện các giai đoạn phục vụ của bộ phận bàn

3.1. Cơ sở của giải pháp

3.2. Phương án thực hiện

3.1. Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn phục vụ

3.2. Hoàn thiện các thao tác phục vụ bàn

3.3. Tăng cường sự phối hợp hoạt động giữa các bộ phận chuyên môn trong nhà hàng

3.4. Đảm bảo vệ sinh khu phục vụ và hậu cần nhà hàng

3.3. Đánh giá hiệu quả của giải pháp

3.3. Kiến nghị và tiểu kết chương

3.1. Kiến nghị đối với tập đoàn ParkRoyal Hotels & Resorts

3.2. Kiến nghị đối với BGĐ khách sạn ParkRoyal Saigon

3.3. Kiến nghị đối với BGĐ nhà hàng Garden Brasserie và một số bộ phận có liên quan

3.1. Kiến nghị đối với BGĐ nhà hàng Garden Brasserie

3.2. Kiến nghị đối với một số bộ phận có liên quan đến hoạt động của nhà hàng

Tiểu kết chương 3

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT

DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG

Tóm tắt

I. Tổng quan đề tài và khách sạn ParkRoyal Saigon

Khóa luận tốt nghiệp này tập trung vào việc "Hoàn thiện quy trình phục vụ bàn tại nhà hàng Garden Brasserie (Khách sạn ParkRoyal Saigon)". Đề tài này được chọn do tầm quan trọng của dịch vụ ăn uống đối với doanh thu và hình ảnh của khách sạn. Quy trình phục vụ bàn là điểm tiếp xúc trực tiếp giữa khách hàng và nhà hàng, ảnh hưởng đáng kể đến trải nghiệm của khách. Khách sạn ParkRoyal Saigon, khai trương năm 1997, tọa lạc tại vị trí thuận lợi gần sân bay và trung tâm thành phố. Khách sạn thuộc tập đoàn ParkRoyal Hotels & Resorts, một phần của Pan Pacific Hotels Group, mang đến trải nghiệm 4 sao quốc tế với slogan "Creating memorable hotel experiences". Khách sạn cung cấp đa dạng dịch vụ từ lưu trú, ẩm thực đến các dịch vụ hỗ trợ khác như hồ bơi, trung tâm sức khỏe và bãi đậu xe. Năm 2009, khách sạn đạt doanh thu đáng kể với lợi nhuận trước thuế cao, cho thấy tiềm năng phát triển mạnh mẽ.

II. Hoạt động của nhà hàng Garden Brasserie và phân tích thực trạng

Nhà hàng Garden Brasserie là nhà hàng chủ lực của khách sạn, nằm ở tầng trệt với không gian mở nhìn ra hồ bơi. Nhà hàng phục vụ cả Buffet và À la carte với thực đơn Âu, Á đa dạng. Bố cục nhà hàng được chia thành hai khu vực hút thuốc và không hút thuốc, mỗi khu vực có nhiều dãy bàn với sức chứa khác nhau. Nhân sự nhà hàng được tổ chức bài bản với các vị trí từ Giám đốc, Trợ lý, Giám sát, Tổ trưởng đến nhân viên phục vụ. Mỗi ca làm việc được phân công rõ ràng nhiệm vụ, đảm bảo hoạt động liên tục của nhà hàng. Khóa luận phân tích quy trình phục vụ của nhà hàng qua 4 giai đoạn: Đặt bàn, chuẩn bị; Đón tiếp khách; Phục vụ khách ăn uống; và Thanh toán, tiễn khách và dọn dẹp. Qua khảo sát thực tế, khóa luận chỉ ra những ưu điểm và hạn chế trong quy trình phục vụ. Ví dụ, việc đặt bàn trước giúp nhà hàng chuẩn bị tốt hơn, kỹ năng offer và upselling của nhân viên chuyên nghiệp. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục để nâng cao chất lượng dịch vụ.

III. Đề xuất giải pháp hoàn thiện quy trình phục vụ

Để hoàn thiện quy trình phục vụ bàn, khóa luận đề xuất một số giải pháp tập trung vào nâng cao năng lực chuyên môn của nhân viên, hoàn thiện công tác tổ chức và quản lý, đầu tư cơ sở vật chất và hoàn thiện các giai đoạn phục vụ. Cụ thể, đề xuất đào tạo nâng cao kỹ năng phục vụ, giao tiếp ngoại ngữ, giải quyết vấn đề cho nhân viên; phân công công việc hợp lý, tăng cường kiểm tra, giám sát; đầu tư thay thế cơ sở vật chất cũ, bổ sung dụng cụ hiện đại; và xây dựng hệ thống tiêu chuẩn phục vụ chuyên nghiệp. "Nâng cao kỹ năng offer và upselling là kỹ năng cực kỳ quan trọng giúp nhân viên bàn góp phần tăng doanh thu nhà hàng một cách đáng kể" - đây là một điểm nhấn quan trọng trong đề xuất giải pháp. Việc áp dụng các biện pháp này không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả hơn, góp phần tăng doanh thu và uy tín cho nhà hàng.

IV. Kết luận và kiến nghị

Khóa luận kết luận rằng việc hoàn thiện quy trình phục vụ bàn tại nhà hàng Garden Brasserie là cần thiết để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và nâng cao khả năng cạnh tranh của khách sạn. Việc áp dụng các giải pháp được đề xuất sẽ mang lại hiệu quả tích cực, góp phần tạo nên "những trải nghiệm đáng nhớ" cho khách hàng, đúng với mục tiêu của khách sạn ParkRoyal Saigon. Ngoài ra, khóa luận cũng đưa ra một số kiến nghị cho tập đoàn ParkRoyal Hotels & Resorts, Ban Giám Đốc khách sạn và nhà hàng Garden Brasserie để hỗ trợ việc thực hiện các giải pháp một cách hiệu quả. Ví dụ, kiến nghị đầu tư thêm cơ sở vật chất, đào tạo nhân viên và tăng cường công tác quản lý. Những kiến nghị này nhằm mục đích tạo sự đồng bộ và nhất quán trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ của toàn khách sạn.

20/11/2024

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGHIỆP VỤ PHỤC VỤ BÀN 1.1 Các khái niệm cơ bản về khách sạn và hoạt động kinh doanh khách sạn 1.1 Khái niệm khách sạn và hoạt động kinh doanh khách sạn a. Khái niệm khách sạn : “Khách sạn là công trình kiến trúc được xây dựng độc lập, có quy mô từ 10 buồng ngủ trở lên, bảo đảm chất lượng về cơ sở vật chất, trang thiết bị, dịch vụ cần thiết phục vụ khách du lịch” (Theo Quy định về tiêu chuẩn xếp hạng khách sạn ban hành kèm Quyết định số 02/2001/QĐ-TCDL và Thông tư số 88/2008/TT-BVHTTDL). Khái niệm kinh doanh khách sạn: Kinh doanh khách sạn là hoạt động kinh doanh các dịch vụ lưu trú, dịch vụ ăn uống và dịch vụ bổ sung nhằm mục đích lợi nhuận.2 Nội dung và bản chất của hoạt động kinh doanh khách sạn Vấn đề cơ bản nhất của hoạt động kinh doanh khách sạn là giải quyết mối quan hệ giữa giá cả và chất lượng. Về lâu dài, một chất lượng phục vụ cao cùng với một mức giá phù hợp sẽ thu hút khách  doanh thu của khách sạn vì thế mà tăng lên.3 Đặc điểm của hoạt động kinh doanh khách sạn  Đặc điểm về sản phẩm khách sạn  Xét về góc độ hình thức thể hiện thì sản phẩm khách sạn bao gồm: - Sản phẩm hàng hóa là sản phẩm hữu hình: các món ăn, đồ uống, hàng lưu niệm, các hàng hóa khác bán trong khách sạn.

- Sản phẩm dịch vụ là những sản phẩm có giá trị vật chất hoặc tinh thần. Sản phẩm dịch vụ khách sạn gồm dịch vụ lưu trú, dịch vụ ăn uống và dịch vụ bổ sung.  Dù tồn tại dưới cả hai hình thức nhưng hầu như các sản phẩm là hàng hóa của khách sạn đều được thực hiện dưới hình thức dịch vụ, có những đặc điểm sau: + Sản phẩm dịch vụ khách sạn không thể lưu kho: Một ngày buồng không tiêu thụ đuợc là một khoản thu nhập bị mất đi mà khách sạn không thể thu lại được. + Sản phẩm dịch vụ của khách sạn được sản xuất bán và trao đổi trong sự có mặt hoặc tham gia của khách hàng: Nghĩa là các sản phẩm dịch vụ của khách sạn chỉ được sản xuất ra khi khách yêu cầu và chỉ được tiêu thụ thành công khi khách trực tiếp đến khách sạn để trải nghiệm chúng.

+ Sản phẩm dịch vụ của khách sạn diễn ra trong mối quan hệ trực tiếp giữa nhân viên với khách hàng: Vì vậy, đội ngũ nhân sự của khách sạn góp phần chủ yếu vào việc hình thành chất lượng sản phẩm dịch vụ của khách sạn. + Khách sạn phục vụ trực tiếp và chịu trách nhiệm về chất lượng của sản phẩm dịch vụ và hàng hóa dù rằng có thể sản phẩm đó không được khách sạn sản xuất ra. 4 + Sản phẩm khách sạn có tính cao cấp: Dù khách sạn phục vụ đối tượng khách nào thì họ cũng là những người có khả năng tài chính tốt, sẵn sàng chi trả cao miễn là sản phẩm của khách sạn đáp ứng tốt nhu cầu của họ. Vì vậy, khách sạn phải cung cấp cho khách sản phẩm có chất lượng cao tương xứng với số tiền khách bỏ ra.

+ Sản phẩm dịch vụ khách sạn mang tính tổng hợp cao: đặc điểm này xuất phát từ ước muốn của khách là được đáp ứng một cách toàn diện các nhu cầu khi họ đi du lịch. Do đó, các khách sạn muốn tăng tính hấp dẫn và khả năng cạnh tranh thì họ phải xây dựng và hoàn thiện hệ thống các dịch vụ bổ sung. + Sản phẩm dịch vụ khách sạn chỉ được thực hiện trong những điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật nhất định: Để đủ điều kiện kinh doanh, các khách sạn phải đảm bảo đầy đủ các điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật theo quy định của cơ quan có thẩm quyền. Điều này phụ thuộc vào tiêu chuẩn xếp hạng khách sạn của mỗi quốc gia.

 Đặc điểm mối quan hệ giữa sản xuất và tiêu dùng sản phẩm Sản phẩm khách sạn hầu hết là sản phẩm dịch vụ. Quá trình sản xuất và quá trình tiêu dùng sản phẩm khách sạn diễn ra gần như đồng thời về thời gian và không gian.  Đặc điểm về tổ chức quá trình kinh doanh khách sạn Quá trình phục vụ khách do nhiều bộ phận nghiệp vụ khác nhau đảm nhận. Các bộ phận này vừa có tính độc lập tương đối, vừa có mối quan hệ mật thiết với nhau trong một quá trình phục vụ liên tục nhằm thỏa mãn tốt nhu cầu của khách.

Vì thế, công tác kiểm tra, giám sát quy trình hoạt động của mỗi bộ phận là rất quan trọng để đảm bảo công việc phục vụ khách đạt hiệu quả cao nhất.  Đặc điểm của việc sử dụng các yếu tố cơ bản trong khách sạn - Tài nguyên du lịch: Sự phân bố và tính hấp dẫn của tài nguyên du lịch chi phối tính chất, quy mô, cấp hạng khách sạn. - Nguồn vốn lớn: vì sản phẩm khách sạn hầu hết ở dạng dịch vụ, do đó tiêu hao nguyên vật liệu thấp, phần lớn vốn nằm trong tài sản cố định. - Lao động: đặc trưng của ngành khách sạn là đòi hỏi sử dụng nhiều lao động.

 Đặc điểm của đối tượng phục vụ Khách sạn có nhiều loại dịch vụ và đối tượng khách sử dụng các loại dịch vụ này cũng khác nhau, vì vậy hoạt động của khách sạn rất phức tạp khi phải thỏa mãn cùng một lúc nhiều đối tượng khách với những đặc trưng tâm lý khác nhau.4 Ý nghĩa của hoạt động kinh doanh khách sạn  Về kinh tế: - Kinh doanh khách sạn thực hiện những nhiệm vụ quan trọng của ngành du lịch, làm tăng GDP của một quốc gia, góp phần tăng vốn đầu tư trong và ngoài nước. - Kinh doanh khách sạn đòi hỏi lượng lao động trực tiếp tương đối lớn  phát triển kinh doanh khách sạn góp phần giải quyết khối lượng lớn việc làm cho xã hội. 5  Về xã hội : - Kinh doanh khách sạn góp phần giữ gìn và phục hồi sức khỏe cho con người. - Kinh doanh khách sạn tạo thuận lợi cho sự giao lưu gặp gỡ giữa các dân tộc khác nhau  làm tăng ý nghĩa vì mục đích hòa bình hữu nghị của kinh doanh du lịch.2 Các khái niệm cơ bản về hoạt động của bộ phận bàn tại nhà hàng trong khách sạn 1.1 Các khái niệm về nhà hàng 1.1 Khái niệm nhà hàng Có thể định nghĩa nhà hàng như sau: “Nhà hàng là một cơ sở được xây dựng độc lập hoặc là một khu vực trực thuộc các loại hình cơ sở lưu trú du lịch khác, được thành lập và hoạt động kinh doanh ăn uống nhằm mục đích sinh lời theo quy định của pháp luật, được trang bị đầy đủ tiện nghi vật chất – kỹ thuật để đáp ứng nhu cầu chế biến trực tiếp các món ăn, đồ uống cung cấp cho thực khách và đảm bảo công tác phục vụ khách trong quá trình họ tiêu thụ các sản phẩm ăn uống đó.2 Phân loại nhà hàng a.

Cách phân loại phổ biến nhất là phân loại theo menu: - Nhà hàng Pháp – phục vụ các món ăn Pháp, phục vụ theo kiểu đồ ăn Âu. - Nhà hàng Ý – phục vụ món ăn Ý - Nhà hàng Trung Hoa – phục vụ các món ăn Trung Hoa - Nhà hàng Á – phục vụ các món ăn của các nước Châu Á - Nhà hàng Âu – phục vụ đồ ăn Âu b. Phân loại theo hình thức phục vụ: - Nhà hàng phục vụ À la carte – ăn chọn món trên thực đơn - Nhà hàng fastfood – bán thức ăn nhanh - Nhà hàng Buffet – ăn tự chọn (khách tự chọn món ăn, đồ uống trên quầy Buffet) c. Phân loại theo loại đồ ăn chuyên: - Nhà hàng hải sản/đặc sản - Nhà hàng bia - Nhà hàng chuyên gà/bò… - Nhà hàng Lẩu d.

Phân loại theo qui mô, đẳng cấp: - Nhà hàng bình dân/các quán ăn nhỏ/các quầy thức ăn di động trên đường phố - Nhà hàng trung – cao cấp - Nhà hàng rất sang trọng - Canteen – nhà ăn trong các tòa nhà khác như trường học, bệnh viện, công ty,… 1.3 Đặc điểm của nhà hàng trong khách sạn - Được trang bị đầy đủ tiện nghi, bố trí hợp lý các thiết bị chuyên dùng trong kinh doanh ăn uống. Yêu cầu lao động mang tính chuyên môn cao. - Đa dạng về các loại món ăn, đồ uống. Doanh thu nhà hàng thường chiếm tỷ lệ cao trong tổng doanh thu của khách sạn.4 Vai trò của nhà hàng đối với đời sống - Nhà hàng là nơi phục vụ các món ăn, đồ uống cho khách, đồng thời là nơi giúp khách “tìm niềm vui trong bữa ăn”.

- Nhà hàng là nơi con người được đáp ứng nhu cầu ăn uống để tái tạo sức khỏe và duy trì nguồn năng lượng sống, làm việc, học tập, giao lưu.5 Phân loại phòng ăn trong nhà hàng a. Phòng ăn chọn món (À la carte) : Là loại phòng ăn có thực đơn đa dạng về loại món ăn, đồ uống để khách tùy thích lựa chọn rồi báo với nhân viên phục vụ để ghi order. Phòng ăn theo định suất (Set menu service): Là loại phòng ăn phục vụ các bữa ăn đặt trước thực đơn và giá tiền. Thường dành cho nhóm, đoàn khách.

Phòng ăn dân tộc (Traditional dining room) Là phòng ăn thuộc loại nhà hàng chuyên phục vụ các món ăn, đồ uống đặc trưng của một dân tộc, một đất nước, một vùng miền. Phong cách trang trí, kiến trúc nội thất, trang phục của nhân viên, âm nhạc trong phòng. đều mang đậm tính dân tộc. Cửa hàng cà phê có phục vụ ăn uống (Coffee shop): Là cửa hàng phục vụ cà phê và bữa ăn nhẹ, yêu cầu phục vụ nhanh nên các món ăn thường được chuẩn bị ngay sau quầy phục vụ.

Phòng ăn uống tự phục vụ (Cafeteria): Là dạng phục vụ ăn tự chọn (Buffet). Khách sẽ tự lấy thức ăn đã được bày sẵn trên các quầy. Nhân viên chỉ phục vụ thức uống đơn giản tại bàn như nước suối, trà, cà phê nếu khách có yêu cầu và dọn dẹp các dĩa khách đã ăn xong. Phòng tiệc (Banquet hall): Phục vụ các loại tiệc như tiệc cưới, sinh nhật, hội nghị, liên hoan.

với số lượng lớn khách tham dự. Yêu cầu nhân viên phục vụ nhanh để đảm bảo mỗi vị khách đều được ăn đầy đủ các món có trong thực đơn của buổi tiệc trong thời gian quy định.6 Tổ chức và nội dung công việc theo ca ở nhà hàng a.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Luận văn hoàn thiện quy trình phục vụ bàn tại nhà hàng Garden Brasserie (Khách sạn ParkRoyal Saigon)" của tác giả Nguyễn Thị Hoài Anh, dưới sự hướng dẫn của TS. Đặng Thanh Vũ, tập trung vào việc cải thiện quy trình phục vụ tại một trong những nhà hàng nổi tiếng ở TP. Hồ Chí Minh. Luận văn không chỉ phân tích các khía cạnh của quy trình phục vụ bàn mà còn đưa ra những giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Những điểm chính trong bài viết bao gồm tầm quan trọng của quy trình phục vụ chuyên nghiệp, tác động của dịch vụ đến trải nghiệm của khách hàng, và các biện pháp cải tiến có thể áp dụng.

Nếu bạn quan tâm đến những khía cạnh khác trong lĩnh vực quản trị kinh doanh và dịch vụ, bạn có thể khám phá thêm các bài viết liên quan như Nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng của công ty thông tin di động VMS Mobifone tại Hà Nội, nơi cũng bàn về việc nâng cao chất lượng dịch vụ trong ngành kinh doanh. Bài viết Hoàn thiện công tác quản lý thuế đối với các doanh nghiệp tại Chi cục thuế thành phố Nha Trang cũng sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn sâu sắc về quản lý trong một lĩnh vực khác của kinh doanh. Cuối cùng, bài viết Quản lý thuế giá trị gia tăng đối với doanh nghiệp kinh doanh khách sạn tại Chi cục thuế khu vực thành phố Sầm Sơn sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quản lý thuế trong ngành khách sạn. Những tài liệu này sẽ mở rộng kiến thức của bạn về quản trị kinh doanh và nâng cao khả năng áp dụng các giải pháp hiệu quả trong thực tiễn.