Đề tài phân tích môi trường vĩ mô và vi mô của công ty tnhh nước giải khát coca cola việt nam từ đó đề xuất giải pháp giúp cho việc quản trị công ty

Phân tích môi trường vĩ mô và vi mô của Coca Cola Việt Nam. Đề xuất các giải pháp quản trị giúp công ty phát triển bền vững và hiệu quả hơn.

• Trường học: Trường Đại học Thủ Dầu Một
• Chuyên ngành: Kinh tế
• Đề tài: Phân tích Môi Trường Vi Mô và Vĩ Mô Coca Cola Việt Nam: Giải Pháp Quản Trị
• Loại tài liệu: Tiểu luận/Báo cáo (dựa trên nội dung)

Mục lục chi tiết

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP
• 1.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH Nước giải khát Coca Cola Việt Nam
• 1.1.1. Thông tin liên lạc
• 1.2. Loại hình doanh nghiệp
• 1.3. Tầm nhìn & sứ mệnh, slogan của Coca Cola
• 1.3.1. Tầm nhìn của Coca Cola
• 1.4. Mô tả sản phẩm và hình ảnh sản phẩm
• 1.5. Sơ đồ tổ chức
• 1.6. Trách nhiệm phòng ban
• 2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Môi trường kinh tế
• 2.2. Môi trường chính trị - pháp luật
• 2.3. Môi trường văn hóa - xã hội
• 2.4. Môi trường tự nhiên
• 2.5. Môi trường công nghệ
• 2.6. Khách hàng
• 2.7. Đối thủ cạnh tranh
• 2.8. Các nhóm áp lực xã hội
• 3. CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH SWOT
• 3.1. Thách thức
• 4. CHƯƠNG IV: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ĐỂ VIỆC QUẢN TRỊ MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ ĐƯỢC TỐT HƠN
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Phân Tích Môi Trường Coca Cola Việt Nam 55 ký tự

Bài viết này tập trung vào việc phân tích môi trường vi mô và vĩ mô của Coca Cola Việt Nam. Mục tiêu là cung cấp một cái nhìn toàn diện về các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty. Từ đó, đề xuất các giải pháp quản trị hiệu quả. Bài phân tích dựa trên các mô hình phổ biến như PESTEL và SWOT. Phân tích môi trường giúp doanh nghiệp xác định cơ hội và thách thức. Đồng thời, đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp để tăng trưởng bền vững. Nghiên cứu này sử dụng tài liệu từ Trường Đại học Thủ Dầu Một, tập trung vào phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp.

1.1. Giới Thiệu Về Công Ty Coca Cola Việt Nam

Coca Cola Việt Nam là một trong những công ty đồ uống giải khát hàng đầu tại Việt Nam. Công ty cung cấp nhiều loại sản phẩm, bao gồm nước ngọt có ga, nước trái cây và nước tinh khiết. Coca Cola đã có mặt tại thị trường Việt Nam từ lâu và xây dựng được một thương hiệu mạnh mẽ. Hoạt động kinh doanh của công ty chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, bao gồm kinh tế, chính trị, xã hội và công nghệ. Phân tích môi trường kinh doanh giúp Coca Cola thích ứng và phát triển.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Phân Tích Môi Trường Kinh Doanh

Việc phân tích môi trường kinh doanh có vai trò quan trọng đối với sự thành công của Coca Cola Việt Nam. Nó giúp công ty hiểu rõ hơn về thị trường, đối thủ cạnh tranh và khách hàng. Từ đó, xây dựng các chiến lược kinh doanh phù hợp và hiệu quả. Phân tích môi trường cũng giúp Coca Cola nhận diện các rủi ro và cơ hội tiềm ẩn. Quản trị rủi ro hiệu quả là yếu tố then chốt đảm bảo hoạt động ổn định và bền vững của công ty. Thông tin thu thập được sử dụng để cải thiện chuỗi cung ứng và marketing.

II. Cách Phân Tích Môi Trường Vi Mô Coca Cola 58 ký tự

Môi trường vi mô của Coca Cola Việt Nam bao gồm các yếu tố trực tiếp ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Các yếu tố này bao gồm khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh và các bên liên quan khác. Phân tích môi trường vi mô giúp Coca Cola hiểu rõ hơn về sức mạnh và điểm yếu của mình so với đối thủ. Từ đó, xây dựng các chiến lược cạnh tranh hiệu quả. Ví dụ, Coca Cola cần duy trì mối quan hệ tốt với nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung nguyên liệu ổn định. Đồng thời, cần liên tục theo dõi và đánh giá đối thủ cạnh tranh để đưa ra các phản ứng kịp thời. Phân tích SWOT là một công cụ hữu ích để đánh giá môi trường vi mô.

2.1. Phân Tích Khách Hàng Của Coca Cola Việt Nam

Khách hàng là yếu tố quan trọng nhất trong môi trường vi mô. Coca Cola Việt Nam cần hiểu rõ nhu cầu và sở thích của khách hàng để phát triển sản phẩm và dịch vụ phù hợp. Phân khúc thị trường là một công cụ hữu ích để phân loại khách hàng theo các tiêu chí khác nhau. Ví dụ, Coca Cola có thể phân khúc khách hàng theo độ tuổi, giới tính, thu nhập và khu vực địa lý. Từ đó, xây dựng các chiến lược marketing phù hợp cho từng phân khúc. Xác định thị trường mục tiêu là yếu tố then chốt để tăng trưởng doanh thu.

2.2. Đánh Giá Đối Thủ Cạnh Tranh Trong Ngành Đồ Uống

Ngành đồ uống giải khát tại Việt Nam có sự cạnh tranh rất lớn. Coca Cola Việt Nam phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ, bao gồm Pepsi, URC (Trà xanh C2, Rồng đỏ), Tân Hiệp Phát (Dr Thanh, Number 1) và các thương hiệu địa phương khác. Việc phân tích đối thủ cạnh tranh giúp Coca Cola hiểu rõ hơn về điểm mạnh, điểm yếu và chiến lược của họ. Từ đó, xây dựng các chiến lược cạnh tranh hiệu quả để giành thị phần. Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter là một công cụ hữu ích để đánh giá mức độ cạnh tranh trong ngành.

2.3. Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Hiệu Quả

Chuỗi cung ứng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hoạt động sản xuất và kinh doanh của Coca Cola Việt Nam. Công ty cần quản lý hiệu quả chuỗi cung ứng để đảm bảo nguồn cung nguyên liệu ổn định, giảm chi phí và tăng tính linh hoạt. Việc xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp là yếu tố then chốt. Coca Cola cần liên tục cải thiện chuỗi cung ứng để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Cần chú trọng quản trị rủi ro trong chuỗi cung ứng để giảm thiểu tác động của các yếu tố bất lợi.

III. Phân Tích Môi Trường Vĩ Mô Ảnh Hưởng Coca Cola 57 ký tự

Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố bên ngoài mà Coca Cola Việt Nam không thể kiểm soát trực tiếp. Các yếu tố này bao gồm chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường và pháp luật (PESTEL). Phân tích môi trường vĩ mô giúp Coca Cola dự đoán các xu hướng và thay đổi của thị trường. Từ đó, đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Ví dụ, yếu tố kinh tế như lạm phát có thể ảnh hưởng đến sức mua của người tiêu dùng. Yếu tố chính trị như chính sách thuế có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Coca Cola cần liên tục theo dõi và đánh giá môi trường vĩ mô để thích ứng và phát triển.

3.1. Tác Động Của Yếu Tố Kinh Tế Đến Coca Cola

Yếu tố kinh tế có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của Coca Cola Việt Nam. Tăng trưởng kinh tế, lạm phát, tỷ giá hối đoái và lãi suất đều có thể tác động đến doanh thu và lợi nhuận của công ty. Khi kinh tế tăng trưởng, sức mua của người tiêu dùng tăng lên, giúp Coca Cola bán được nhiều sản phẩm hơn. Tuy nhiên, lạm phát có thể làm tăng chi phí sản xuất và giảm lợi nhuận. Coca Cola cần quản lý hiệu quả các rủi ro liên quan đến yếu tố kinh tế. Cần phân tích xu hướng tiêu dùng đồ uống để có chiến lược phù hợp.

3.2. Ảnh Hưởng Của Yếu Tố Xã Hội Đến Coca Cola Việt Nam

Yếu tố xã hội bao gồm các giá trị, niềm tin, thói quen và lối sống của người tiêu dùng. Coca Cola Việt Nam cần hiểu rõ các yếu tố xã hội này để phát triển sản phẩm và chiến lược marketing phù hợp. Ví dụ, người tiêu dùng Việt Nam ngày càng quan tâm đến sức khỏe. Do đó, Coca Cola cần phát triển các sản phẩm ít đường và tốt cho sức khỏe hơn. Công ty cũng cần chú trọng đến các hoạt động trách nhiệm xã hội để xây dựng hình ảnh thương hiệu tích cực. Cần quan tâm đến phân khúc thị trường và sự thay đổi trong thị trường mục tiêu.

3.3. Vai Trò Của Yếu Tố Công Nghệ Trong Hoạt Động

Yếu tố công nghệ đóng vai trò ngày càng quan trọng trong hoạt động kinh doanh của Coca Cola Việt Nam. Công ty cần ứng dụng công nghệ mới để nâng cao hiệu quả sản xuất, quản lý chuỗi cung ứng và cải thiện trải nghiệm khách hàng. Ví dụ, Coca Cola có thể sử dụng công nghệ để tự động hóa quy trình sản xuất, theo dõi hàng tồn kho và phân tích dữ liệu khách hàng. Ứng dụng công nghệ giúp Coca Cola tăng năng suất, giảm chi phí và cạnh tranh hiệu quả hơn. Cần đầu tư vào công nghệ để bắt kịp xu hướng ngành đồ uống.

IV. Giải Pháp Quản Trị Rủi Ro Hiệu Quả Coca Cola 56 ký tự

Quản trị rủi ro là một phần quan trọng trong chiến lược kinh doanh của Coca Cola Việt Nam. Công ty cần xác định, đánh giá và kiểm soát các rủi ro có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Các rủi ro này có thể bao gồm rủi ro tài chính, rủi ro hoạt động, rủi ro pháp lý và rủi ro uy tín. Coca Cola cần xây dựng một hệ thống quản trị rủi ro toàn diện để giảm thiểu tác động của các rủi ro này. Việc quản trị rủi ro hiệu quả giúp Coca Cola bảo vệ tài sản, duy trì hoạt động ổn định và đạt được các mục tiêu kinh doanh.

4.1. Xây Dựng Hệ Thống Cảnh Báo Rủi Ro Sớm

Việc xây dựng một hệ thống cảnh báo rủi ro sớm giúp Coca Cola Việt Nam chủ động phát hiện và ứng phó với các rủi ro tiềm ẩn. Hệ thống này cần bao gồm các chỉ số theo dõi rủi ro, quy trình báo cáo và đánh giá rủi ro định kỳ. Việc đào tạo nhân viên về quản trị rủi ro cũng rất quan trọng. Khi có dấu hiệu rủi ro, cần có biện pháp xử lý kịp thời để giảm thiểu thiệt hại. Cần theo dõi chặt chẽ yếu tố chính trị ảnh hưởng Coca Cola để có giải pháp kịp thời.

4.2. Đa Dạng Hóa Chuỗi Cung Ứng Để Giảm Thiểu Rủi Ro

Việc đa dạng hóa chuỗi cung ứng giúp Coca Cola Việt Nam giảm sự phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất. Điều này giúp giảm thiểu rủi ro gián đoạn nguồn cung do các yếu tố như thiên tai, dịch bệnh hoặc biến động chính trị. Coca Cola nên tìm kiếm và xây dựng mối quan hệ với nhiều nhà cung cấp khác nhau ở các khu vực địa lý khác nhau. Cần thường xuyên đánh giá và cập nhật chuỗi cung ứng để đảm bảo tính linh hoạt và hiệu quả. Việc quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả là yếu tố then chốt để quản trị rủi ro.

4.3. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Quản Trị Rủi Ro

Ứng dụng công nghệ trong quản trị rủi ro giúp Coca Cola Việt Nam nâng cao khả năng phân tích, dự báo và kiểm soát rủi ro. Có thể sử dụng các phần mềm quản trị rủi ro để thu thập, xử lý và phân tích dữ liệu rủi ro. Công nghệ cũng có thể giúp tự động hóa các quy trình quản trị rủi ro, giảm thiểu sai sót và tăng tính hiệu quả. Cần đầu tư vào các giải pháp công nghệ phù hợp để quản trị rủi ro một cách toàn diện. Cần chú trọng yếu tố công nghệ ảnh hưởng Coca Cola để có phương án đối phó.

V. Kết Luận Giải Pháp Quản Trị Cho Coca Cola 53 ký tự

Phân tích môi trường vi mô và vĩ mô là một quá trình liên tục, giúp Coca Cola Việt Nam thích ứng với những thay đổi của thị trường và đạt được thành công bền vững. Việc áp dụng các giải pháp quản trị phù hợp sẽ giúp công ty giảm thiểu rủi ro, tận dụng cơ hội và tăng cường vị thế cạnh tranh. Quan trọng là phải liên tục theo dõi, đánh giá và điều chỉnh các chiến lược để phù hợp với bối cảnh kinh doanh thực tế. Phân tích SWOT Coca Cola Việt Nam định kỳ giúp công ty đánh giá lại chiến lược kinh doanh Coca Cola Việt Nam.

5.1. Tóm Tắt Các Giải Pháp Quản Trị Chính

Các giải pháp quản trị chính bao gồm: (1) Phân tích kỹ lưỡng môi trường vi mô và vĩ mô. (2) Xây dựng hệ thống cảnh báo rủi ro sớm. (3) Đa dạng hóa chuỗi cung ứng. (4) Ứng dụng công nghệ trong quản trị rủi ro. (5) Liên tục đánh giá và điều chỉnh chiến lược kinh doanh. (6) Chú trọng đến trách nhiệm xã hội. Việc thực hiện đồng bộ các giải pháp này sẽ giúp Coca Cola Việt Nam hoạt động hiệu quả và bền vững. Cần đặc biệt quan tâm đến định vị thương hiệu Coca Cola Việt Nam.

5.2. Triển Vọng Phát Triển Của Coca Cola Việt Nam

Với những giải pháp quản trị hiệu quả và sự thích ứng linh hoạt, Coca Cola Việt Nam có nhiều triển vọng phát triển trong tương lai. Thị trường đồ uống giải khát tại Việt Nam còn nhiều tiềm năng tăng trưởng. Coca Cola cần tiếp tục đổi mới sản phẩm, mở rộng thị trường và xây dựng thương hiệu mạnh mẽ. Việc chú trọng đến các xu hướng tiêu dùng đồ uống tại Việt Nam cũng rất quan trọng. Cần quan tâm đến phân tích ngành hàng đồ uống có ga để đưa ra quyết định phù hợp. Marketing Coca Cola Việt Nam cần sáng tạo và hiệu quả hơn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: TÔỔNG QUAN VẼ DOANH NGHIỆP.1 Giới thiệu chung về Công ty TNHH Nước giải khát Coca Cola Việt Nam.2 Thông tin liên lạc.4All1ÍI TT äĂÄẶT.2 Loại hình doanh nghiỆp:.3 Tầm nhìn & sứ mệnh, slogan của Coca Colla.1 Tầm nhìn của Coca Cola.4 Mô tả sản phẩm và hình ảnh sản phâm. 2-5 SE S122 2152E71 11222 2xe 8 1 an.6 Trách nhiệm phòng ban. 2 22 22122211211 121 122211211101 11812111 1111111 kg 14 CHƯƠNG II: PHẦN TÍCH MỒI TRƯỜNG DOANH NGHIỆẸP.1 Môi trường kinh tẾ.2 M6i truong chinh tri - phap luat.3 Môi trường văn hóa — xã hỘi.4 Môi trường tự nhiên.5 Môi trường công neghỆ.1 Khách hàng.2 Đối thủ cạnh tranh.4 Các nhóm áp lực xã hội. 26 CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH SWOIT.cc T111 11112111 1 11 11 HT H1 ng 11111 11111111 re 29 kcseuv.4 Thách thức.--2ssss2221221121127112111271211111211211121121122 2121211 cre 31 CHUONG IV: DE XUAT GIAI PHAP DE VIEC QUAN TRI MOI TRUONG VI MÔ ĐƯỢC TỐT HƠN.

22-22 222112112271211121122112221221221212re 33 KẾT LUẬN. 52212112212221221121112112211212112112221222121221 1g 35 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 36 vi MO DAU Hiện nay thị trường trong ngành thực phẩm đang ngày càng phát triển. Những sản phâm được sản xuất và bày bán đa dạng về mẫu mã, hương vị, màu sắc.

không chỉ vậy theo nhu cầu tiêu dùng của khách hàng đặc biệt quan tâm đến sức khỏe vì thế mà nhà sản xuất luôn đặt tiêu chí nảy vào trong khâu nghiên cứu phát triển đáp ứng nhu cầu đó của người tiêu dùng thông qua các tiêu chuân kiêm định nghiêm ngặt về an toàn thực phâm và các tiêu chuẩn quốc tế khác nếu muốn thâm nhập vào thị trường quốc tế. Đối với Việt Nam, ngành nước uống giải khát rất phát triển do nhầu cầu của người đân rất cao, đối với nhiều độ tuổi còn trẻ rất thích sử dụng nước giải khát trong những hoạt động hằng ngày thay cho nước suối thông thường như trong lục chơi thể thao, chơi same, học tập, làm việc.Do đó thị trường Việt Nam rất tiềm năng và thích hợp trong việc phát triển kinh doanh trong lĩnh vực nước giải khát tuy nhiên thị phần quá màu mỡ thi lại thu hút nhiều nhà đầu tư vào sinh lợi. Qua đó xuất hiện nhiều công ty cạnh tranh vào thị phần nảy, một số cái tên như Coca Cola, Pepsi, Tân Hiệp Phát. luôn cạnh trạnh rất khốc liệt.

Coca Cola là công ty lớn có mặt trên thị trường từ rất lâu đời nhưng muốn phát triển vững mạnh thi không ngừng thay đôi, nghiên cứu chiến lược kinh doanh đúng đắn để đối mặt với những đối thủ lớn khác có cùng loại sản phẩm tương tự đang cạnh tranh trực tiếp đối với mặt hàng công ty đang sản xuất. Từ thực trạng trên cho thấy việc phân tích các yếu tô vi mô và vĩ mô trong kinh doanh là hết sức quan trọng. Nhóm em đã đưa ra quyết định tìm hiểu và phân tích hai yếu tổ trên đồng thời nêu ra giải pháp cụ thể thông qua phương pháp phân tích SWOT để làm rõ những vẫn đề đặt ra nghiên cứu về Công ty TNHH Nước Giải Khát Coca Cola Việt Nam trong ngành nước giải khát đầy tính cạnh trạnh như hiện nay. NOI DUNG CHUONG I: TONG QUAN VE DOANH NGHIEP 1.

Giới thiệu chung về Công ty TNHH Nước Giải Khát Coca Cola Việt Nam 1.1 Tên doanh nghiệp Tên đây đủ: Công ty TNHH Nước Giải Khát Coca Cola Việt Nam. Tên viết tắt: Công ty Coca Cola.2 Thong tin lién lac Trụ sở chính: 485, xa lộ Hà Nội, phường Linh Trung, quận Thủ Đức, thành phố Hỗ Chí Minh. Điện thoại: [phone] Fax: [phone] E-mail: [e-mail] Website: www.com Mã số thuế: 0300792451 Ngày thành lập: 01/01/1994 1.3 Logo Với 12 lần thay đổi logo, 12 phiên bản Coca-Cola logo khác nhau, yếu tố chính của thiết kế vẫn là sự uốn lượn của font chữ. 2 Thiết kế của logo Coca Cola nhân vào 2 chữ C uốn lượn, uyên chuyên tựa như dòng nước mềm mại.

Font chữ trong thiết kế như chữ viết tay gần gũi, quen thuộc. Hai gam màu đó, trắng kết hợp mang đến sự vui tươi, sảng khoái. Màu đỏ thê hiện sự đam mê, nhiệt huyết trong khi màu trắng thể hiện sự quyến ru. Hai gam mau tương phản tạo sự nỗi bật.

Tổng thê Coca-Cola logo khá đơn giản với font chữ uốn lượn, nhưng lại rực rỡ thu hút với màu sắc và kích thích vị giac. Coca-Cola logo dugec coi la biéu tượng của sự thịnh vượng của tuôi trẻ Mỹ. Dù thay đổi nhiều phiên bản logo nhưng các thiết kế vẫn mang những biểu tượng cốt lõi, dễ dàng nhận diện.2, Loại hình doanh nghiệp: Công ty Coca Cola được coi là một trone những công ty nước giải khát hàng đầu của ngành. Công ty có hoạt động kinh doanh trên khắp thế giới, tham gia vào sản xuất, phân phối và tiếp thị đồ uống không cồn ở 200 quốc gia trên toàn thế giới.

Hoạt động kinh doanh của công ty được chia thành hoạt động sản xuất tập trung và hoạt động thành phâm. Hoạt động tập trung bao gồm sản xuất, tiếp thị và bán nước giải khát cô đặc, và xi-rô bao gồm cả xi-rô đài phun. Phần khác của hoạt động kinh doanh của nó được gọi là hoạt động sản xuất thành phẩm, trong đó nó sản xuất, tiếp thị và bán nước ngọt thành phâm và đồ uống không cồn khác. Doanh thu thuần từ hoạt động kinh doanh của Coca Cola nhìn chung cao hơn từ hoạt động sản xuất thành phẩm so với hoạt động tập trung.

Trong hoạt động sản xuất thành phâm của mình, Coca Cola bán nước ngọt có ga và nhiều loại đồ uống không cồn khác, bao gồm nước lọc, nước tăng cường và đồ uống thê thao; nước trái cây, sữa và đồ uống có nguồn gốc thực vật; trà và cà phê; và nước tăng lực. Nó bán chúng cho các nhà bán lẻ trực tiếp hoặc thông qua các nhà bán buôn phân phối và các mẫu đóng chai, những người sau đó sẽ phân phối nó cho các nhà bán lẻ. Các hoạt động sản xuất thành phâm của Coca Cola chủ yếu bao gồm các hoạt động đóng chai, bán hàng và phân phối do Công ty sở hữu hoặc kiêm soát được bao gồm trong mảng hoạt động đầu tư đóng chai của công ty. TẦm nhìn & sứ ménh, slogan cua Coca Cola 1.1 Tầm nhìn của Coca Cola Tạo ra các thương hiệu và nước giải khát được mọi người yêu thích, khơi gợi cảm hứng về cả thể chat lan tinh thần.

Đồng thời, phát triển một cách bền vững và hướng đến một tương lai chung tốt đẹp hơn, mang lại những ảnh hưởng tích cực đối với cuộc sông của mọi người dân, cộng đồng và toàn thê pIới. - Vệ con người: Coca Cola mong muôn đem đên một môi trường làm việc tôt nhất, truyền cảm hứng mạnh mẽ. - Về sản phẩm: Mang đến cho thế giới những sản phâm tốt nhất, sáng tạo và đổi mới theo nhu cầu thị trường tương lai. - Về đối tác: Cùng nhau tạo dựng những giá trị bền vững, đôi bên cùng có lợi.

- Lợi nhuận: Tối đa hóa lợi nhuận và luôn luôn phát triển. - Năng suất: Là một tổ chức hoạt động hiệu quả, gon nhe và phát triển nhanh.2 Sứ mệnh: “Đồi mới Thể giới và làm nên Sự khác biệt” Trong đó, công ty đang mang sứ mệnh to lớn, luôn thay đổi không ngừng đề phát triển trong lĩnh vực nước giải khát bằng những lối đi riêng nhưng bảo đảm tính hiệu quả. Đặt ra những mục tiêu rõ ràng để có hướng đi đúng đắn nhất, các mục tiêu đó đem lại lợi ích cho nhiều người. Cụ thể như sau: - Gia nhập thị trường và đem đến sản phẩm mới ra thế giới.

- Đem đến những thông điệp truyền cảm hứng đây ý nghĩa. - Tao ra m6t pia tri tiém năng mới và khác biệt.3 Slogan Công ty Coca Cola luôn thay đôi và làm mới slogan của mình qua từng thời gian mục đích của nó mang lại ý nghĩa đối với thông điệp mà công ty mang đến qua từng thời kỳ, bên cạnh đó cũng chính lời khăng định thương hiệu của mình trong thị trường. Sau đây là những slogan mà công ty đã dùng từ lúc thành lập cho đến nay: 1886 — Drink Coca-Cola and enjoy ít (Hãy uống vả tận hưởng Coca Cola) 1905 — Coca-Cola revives and sustains (Coca Cola — Héi sinh và duy trì) 1906 — The great national temperance beverage (Thirc uéng mang đậm khí chất quéc gia) 1908 — Good til the last drop (Ngon dén giot cudi cng) 1910 — Whenever you see an Arrow think of Coca-Cola (Bat cir khi nao ban thay một mũi tên, Hãy nghĩ về Coca Cola) 1917 — Three million a day (3 Triệu mỗi ngày) 1922 — Thirst knows no season (Khat thi không cần biết mùa) 1923 — Enjoy life (Hay tan huong cudc séng) 1924 — Refresh yourself (Hay lam moi chinh minh) 1925 — Six million a day (6 triéu mỗi ngày) 1926 — It had to be good to get where it is (Hãy đủ tốt mới có thế đến được nơi bạn muốn đến) 1927 — Pure as Sunlight (Hay tinh khiết như ánh sáng mặt trời) 1927 — Around the corner from anywhere (Vong quanh các ngõ ngách từ bất cứ noi dau) 1928 — Coca-Cola. pure drink of natural flavors (Coca Cola.

Thức uống tính khiết của hương vị tự nhiên) 1929 — The pause that refreshes (Tam dimg dé lam mdi) 1932 — Ice-cold sunshine (Nang lanh nhu bang) 1937 — America’s favorite moment (Khoảnh khắc thú vị của nước Mỹ) 1938 — The best friend thirst ever had (Người bạn tốt nhất mà những cơn khát từng có) 1938 — Thirst asks nothing more (Cơn khát không thế hỏi gì hơn) 1939 — Coca-Cola goes along (Hay đi cùng Coca Cola) 1939 — Coca-Cola has the taste thirst goes for (Coca Cola luén hiéu vi khat) 5 1939 — Whoever you are, Whatever you do, think of good ice cold Coca-Cola (Cho dù bạn là ai, bạn làm øì, hãy nghĩ về Coca Cola mát lạnh) 1941 — Coca-Cola 1s Coke! (Coca Cola là Coke) 1942 — The only thíng like Coca-Cola is Coca-Cola itself (Điều duy nhất giống Coca Cola chính là Coca Cola) 1944 — How about a Coke? (Thử Coke chứ !) 1945 — Coke means Coca-Cola (Coke chinh la Coca Cola) 1945 — Passport to refreshment (Canh cửa tới sự giải khát) 1947 — Coke knows no season (Coke hiéu 1a kh6ng c6 mua nao ca) 1948 — Where there’s Coke there’s an ice cold (Nơi nào có Coke — Nơi đó có sự mát lạnh) 1949 — Coca-Cola. along the highway to anywhere (Coca Cola.Cung ban dén bat cứ nơi đâu) 1952 — What you want is a Coke (Những gì bạn muốn là Coca Cola) 1954 — For people on the go (Cho những ai cần thay đôi) 1956 — Coca-Cola. makes good things taste better (Coca Cola .