Phân Tích Môi Trường Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Thiết Kế Xây Dựng Nghĩa Hùng

Luận văn tập trung phân tích môi trường kinh doanh của Công ty Cổ phần Thiết kế Xây dựng và Thương mại Nghĩa Hùng, một công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và thương mại. Luận văn trình bày tổng quan về công ty, bao gồm lịch sử hình thành, quá trình phát triển, chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức, tình hình kinh doanh, tầm nhìn, sứ mệnh và những tồn tại. Công ty được thành lập với mục tiêu huy động và sử dụng hiệu quả nguồn lực để phát triển sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực tư vấn, thiết kế và xây dựng công trình. Qua quá trình hoạt động, công ty đã đạt được những bước phát triển đáng kể, từ một công ty non trẻ với 15 công nhân và 1 kỹ sư, đến nay đã có 49 công nhân, 3 kỹ sư và 1 kiến trúc sư. Tuy nhiên, công ty vẫn còn tồn tại một số hạn chế như việc giám sát hoạt động của hội đồng quản trị và ban giám đốc chưa sát sao, công tác nhân sự chưa ổn định, chưa có bộ phận marketing chuyên trách và tình hình kinh doanh năm 2011 chưa đạt kế hoạch. Luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp để công ty có thể đứng vững và phát triển trong môi trường kinh doanh đầy biến động.

Luận văn tiến hành phân tích môi trường kinh doanh của công ty, bao gồm cả môi trường vĩ mô và vi mô. Môi trường vĩ mô được đánh giá thông qua các yếu tố như tốc độ tăng trưởng kinh tế, lãi suất, tỷ giá hối đoái, lạm phát, văn hóa - xã hội, chính trị - pháp luật và công nghệ. Luận văn cho thấy những tác động của từng yếu tố đến hoạt động kinh doanh của công ty. Ví dụ, lạm phát cao gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc đầu tư và kinh doanh, trong khi đó, sự phát triển của khoa học công nghệ lại tạo ra nhiều cơ hội mới. Môi trường vi mô được phân tích qua các yếu tố như đối thủ cạnh tranh, đối thủ tiềm năng, khách hàng và nhà cung cấp. Luận văn đã sử dụng ma trận EFE để đánh giá các yếu tố bên ngoài và ma trận IFE để đánh giá các yếu tố bên trong. "Mức độ hiểu biết và chú ý của khách hàng phân tán đến nhiều kiểu dáng, cấu trúc khác nhau do đó đòi hỏi cũng cao hơn nhiều." cho thấy sự cần thiết phải đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng. Phân tích này giúp công ty nhận diện rõ cơ hội và thách thức từ môi trường kinh doanh, từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp.

Dựa trên phân tích SWOT, SPACE và QSPM, luận văn đề xuất các chiến lược phát triển kinh doanh cho công ty đến năm 2020. Các chiến lược tập trung vào việc phát triển thị trường, sử dụng nguồn nhân lực có trình độ cao và khác biệt hóa sản phẩm. Chiến lược phát triển thị trường bao gồm mở rộng sang các tỉnh lân cận và các phân khúc khách hàng mới. "Đưa đội ngũ nhân viên có chuyên môn cao và kinh nghiệm khi xâm nhập thị trường, nhất là thị trường các tỉnh Bình Dương, Bà Rịa – Vũng Tàu" là một trong những giải pháp được đề xuất. Chiến lược sử dụng nguồn nhân lực có trình độ cao tập trung vào việc tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng và phát triển kỹ năng cho nhân viên. Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm hướng đến việc tạo ra những sản phẩm độc đáo, đáp ứng nhu cầu cá thể hóa của khách hàng. "Thiết kế cho khách hàng cần phải có sự cá thể hóa cho từng người" là chìa khóa cho sự thành công của chiến lược này. Luận văn cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thực hiện đồng bộ các chiến lược trên toàn công ty và sự phối hợp giữa các phòng ban, cá nhân để đạt được mục tiêu đề ra.

Luận văn đã phân tích một cách toàn diện môi trường kinh doanh và đề xuất các chiến lược phát triển cho Công ty Nghĩa Hùng. Việc sử dụng các công cụ phân tích như SWOT, SPACE và QSPM giúp luận văn có tính khoa học và thực tiễn cao. Các chiến lược được đề xuất phù hợp với thực trạng của công ty và xu hướng phát triển của thị trường. Tuy nhiên, luận văn cũng nhận thấy những hạn chế về thời gian và trình độ nghiên cứu. "Vì hạn chế về thời gian và trình độ nên chắc chắn những vấn đề trình bày trong đề tài sẽ còn nhiều điểm sai sót" cho thấy sự cầu thị của tác giả. Luận văn này là tài liệu tham khảo hữu ích cho ban lãnh đạo Công ty Nghĩa Hùng trong việc hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh trong tương lai. Đồng thời, luận văn cũng đóng góp vào việc nghiên cứu về chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp trong ngành xây dựng tại Việt Nam.