Luận Văn Thạc Sĩ: Giải Pháp Tạo Động Lực Làm Việc Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư 559 Fusion Maia Đà Nẵng

LỜI CAM ĐOAN

MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu đề tài

0.6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

1.1. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN

1.1.1. Nhu cầu

1.1.2. Động cơ

1.2. MỘT SỐ HỌC THUYẾT LIÊN QUAN ĐẾN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

1.3. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

1.4. CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

1.5. CÁC CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH KẾT QUẢ CỦA ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC

1.6. KẾT LUẬN

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ 559- KHU DU LỊCH NGHỈ DƯỠNG FUSION MAIA ĐÀ NẴNG

2.1. TỔNG QUAN VỀ CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ 559- KHU DU LỊCH NGHỈ DƯỠNG FUSION MAIA ĐÀ NẴNG

2.1.1. Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển công ty

2.1.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty

2.1.3. Khái quát về các nguồn lực của công ty

2.2. THỰC TRẠNG SỬ DỤNG CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ 559- KHU DU LỊCH NGHỈ DƯỠNG FUSION MAIA ĐÀ NẴNG

2.2.1. Công cụ thù lao

2.2.2. Bản thân công việc

2.2.3. Môi trường và điều kiện làm việc

2.2.4. Công tác đào tạo và sự thăng tiến

2.2.5. Hệ thống đánh giá thực hiện công việc

2.3. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ 559- KHU DU LỊCH NGHỈ DƯỠNG FUSION MAIA ĐÀ NẴNG

2.3.1. Một số chỉ tiêu đánh giá thực trạng tạo động lực tại Công ty

2.3.2. Đánh giá thực trạng sử dụng các công cụ tạo động lực cho người lao động tại Công ty

2.4. KẾT LUẬN

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ 559- KHU DU LỊCH NGHỈ DƯỠNG FUSION MAIA ĐÀ NẴNG

3.1. CÁC CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP

3.1.1. Xu thế quản trị nguồn nhân lực trong tương lai

3.1.2. Sự thay đổi của môi trường kinh doanh

3.1.3. Mục tiêu, định hướng phát triển của công ty

3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU

3.2.1. Hoàn thiện công tác chi trả thù lao

3.2.2. Tăng cường tạo động lực làm việc bằng bản thân công việc

3.2.3. Nâng cao chất lượng môi trường và điều kiện làm việc

3.2.4. Hoàn thiện công tác đào tạo và quan tâm đến cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp cho người lao động

3.2.5. Hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc

3.3. KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu và cơ sở lý luận

Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc nghiên cứu và đề xuất giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty Cổ phần Đầu tư 559 Fusion Maia Đà Nẵng. Động lực làm việc là yếu tố quan trọng quyết định hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực du lịch và nghỉ dưỡng. Luận văn sử dụng các lý thuyết nổi tiếng như học thuyết nhu cầu của Maslow, học thuyết hai yếu tố của Herzberg, và học thuyết kỳ vọng của Vroom để phân tích và đánh giá thực trạng.

1.1. Khái niệm cơ bản về động lực làm việc

Động lực làm việc được định nghĩa là sự thúc đẩy từ bên trong và bên ngoài giúp nhân viên duy trì nhiệt huyết và nỗ lực trong công việc. Nhu cầu của người lao động bao gồm cả vật chất và tinh thần, và việc thỏa mãn các nhu cầu này sẽ tạo ra động lực mạnh mẽ. Các yếu tố như môi trường làm việc, chính sách lương thưởng, và cơ hội thăng tiến đóng vai trò quan trọng trong việc tạo động lực.

1.2. Các học thuyết liên quan

Luận văn áp dụng các học thuyết nổi tiếng như học thuyết nhu cầu của Maslow, học thuyết hai yếu tố của Herzberg, và học thuyết kỳ vọng của Vroom. Những học thuyết này giúp phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc, từ nhu cầu cơ bản đến các yếu tố thúc đẩy như sự công nhận và cơ hội phát triển.

II. Thực trạng tạo động lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư 559 Fusion Maia Đà Nẵng

Luận văn phân tích thực trạng công tác tạo động lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư 559 Fusion Maia Đà Nẵng, một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực du lịch và nghỉ dưỡng. Kết quả cho thấy, mặc dù công ty đã áp dụng nhiều chính sách như chế độ lương thưởng, đào tạo nhân sự, và cải thiện môi trường làm việc, nhưng vẫn tồn tại nhiều hạn chế như tỷ lệ nhân viên nghỉ việc cao và sự không hài lòng về cơ hội thăng tiến.

2.1. Đánh giá chính sách lương thưởng

Chính sách lương thưởng tại công ty được đánh giá là chưa đủ hấp dẫn để giữ chân nhân viên. Mặc dù mức lương cơ bản đáp ứng nhu cầu sống, nhưng các khoản thưởng và phúc lợi chưa được cải thiện đáng kể, dẫn đến sự thiếu động lực làm việc.

2.2. Môi trường làm việc và cơ hội thăng tiến

Môi trường làm việc tại công ty được đánh giá là khá tốt, nhưng cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp còn hạn chế. Nhân viên cảm thấy thiếu động lực khi không nhìn thấy tương lai phát triển trong công ty.

III. Giải pháp tạo động lực làm việc

Luận văn đề xuất một số giải pháp tạo động lực làm việc hiệu quả cho nhân viên tại Công ty Cổ phần Đầu tư 559 Fusion Maia Đà Nẵng. Các giải pháp bao gồm cải thiện chính sách lương thưởng, tăng cường đào tạo và phát triển nhân sự, và nâng cao chất lượng môi trường làm việc. Những giải pháp này nhằm mục đích tăng cường sự gắn kết và năng suất của nhân viên.

3.1. Hoàn thiện chính sách lương thưởng

Đề xuất cải thiện chính sách lương thưởng bằng cách tăng mức lương cơ bản và các khoản thưởng dựa trên hiệu suất làm việc. Điều này sẽ giúp nhân viên cảm thấy được đánh giá đúng và có động lực làm việc hơn.

3.2. Tăng cường đào tạo và phát triển nhân sự

Công ty cần đầu tư vào các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên. Điều này không chỉ giúp nhân viên nâng cao năng lực mà còn tạo ra cơ hội thăng tiến, từ đó tăng động lực làm việc.

Giải Pháp Tạo Động Lực Làm Việc Cho Nhân Viên Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư 559 Fusion Maia Đà Nẵng