Nghiên Cứu Chính Sách Marketing Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Kim Loại Màu Thái Nguyên

• Tác giả: Nguyễn Thị Hoàng Yến
• Người hướng dẫn: PGS. Cao Tuấn Khanh
• Trường học: Trường Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Marketing
• Đề tài: Nghiên Cứu Chính Sách Marketing Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Kim Loại Màu Thái Nguyên
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Thái Nguyên

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH MARKETING KINH DOANH CỦA CÁC CTKD
• 1.1. MỘT SÔ KHÁI QUÁT LÝ LUẬN CƠ BẢN
• 1.1.1. Khái niệm và bản chất của chính sách Marketing
• 1.1.2. Giá trị cung ứng cho khách hàng
• 1.1.3. Chuỗi giá trị
• 1.2. PHÂN ĐỊNH NỘI DUNG CƠ BẢN CHÍNH SÁCH MARKETING KINH DOANH CỦA CTKD
• 1.2.1. Phân tích tình thế marketing và xác lập mục tiêu chính sách marketing kinh doanh của công ty
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH MARKETING KINH DOANH MẶT HÀNG KẼM THỎI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KIM LOẠI MÀU THÁI NGUYÊN
• 2.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KIM LOẠI MÀU THÁI NGUYÊN
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần kim loại màu Thái Nguyên
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty
• 2.1.3. Tình hình các nguồn lực của Công ty
• 2.1.4. Tình hình sản xuất và tiêu thụ các dòng sản phẩm chủ lực của Công ty trong 3 năm 2014-2016
• 2.1.5. Nhận diện các đối thủ canh tranh của công ty Cổ phần Kim loại màu Thái Nguyên trên thị trường mặt hàng kẽm thỏi
• 2.2. PHÂN TÍCH CHÍNH SÁCH MARKETING KINH DOANH MẶT HÀNG KẼM THỎI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KIM LOẠI MÀU THÁI NGUYÊN
• 2.2.1. Thực trạng tình thế marketing và xác lập mục tiêu chính sách marketing kinh doanh của công ty
• 2.2.2. Thực trạng chính sách phân đoạn thị trường và định vị thị trường của công ty
• 2.2.3. Thực trạng chính sách Marketing hỗn hợp của công ty
• 2.2.4. Thực trạng chính sách phát triển các yếu tố nguồn lực Marketing của công ty
• 2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG
• 2.3.1. Những ưu điểm, điểm mạnh chính sách
• 2.3.2. Những hạn chế, điểm yếu chính sách
• 2.3.3. Những nguyên nhân hạn chế tồn tại của chính sách
• 3. CHƯƠNG 3: QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH MARKETING KINH DOANH MẶT HÀNG KẼM THỎI CÔNG TY CỔ PHẦN KIM LOẠI MÀU THÁI NGUYÊN ĐẾN NĂM 2020, TẦM NHÌN 2025
• 3.1. Một số dự báo thị trường ngành kinh doanh và định hướng chiến lược phát triển công ty Cổ phần Kim loại màu Thái Nguyên đến năm 2020, tầm nhìn 2025
• 3.1.1. Một số dự báo thay đổi môi trường và thị trường
• 3.1.2. Định hướng chiến lược tái cấu trúc và phát triển công ty Cổ phần Kim loại màu Thái Nguyên đến năm 2020, tầm nhìn 2025
• 3.2. Định hướng, quan điểm, mục tiêu hoàn thiện chính sách marketing kinh doanh của công ty Cổ phần Kim loại màu Thái Nguyên
• 3.2.1. Phân tích TOWS và định hướng chính sách
• 3.2.2. Mục tiêu hoàn thiện chính sách
• 3.3. Giải pháp hoàn thiện theo hướng nâng cao hiệu suất các công cụ chính sách marketing mix
• 3.3.1. Hoàn thiện chính sách marketing mục tiêu tạo cơ sở chính sách marketing mix
• 3.3.2. Hoàn thiện chính sách marketing mix
• 3.4. Giải pháp hoàn thiện theo hướng nâng cao năng lực chính sách marketing
• 3.5. Một số kiến nghị
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Về Nghiên Cứu Chính Sách Marketing Kinh Doanh

Nghiên cứu chính sách marketing kinh doanh của Công ty Cổ phần Kim loại màu Thái Nguyên là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Việc hiểu rõ về chính sách marketing không chỉ giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách marketing và đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm phát triển thị trường.

1.1. Khái Niệm Chính Sách Marketing Kinh Doanh

Chính sách marketing kinh doanh là tập hợp các hoạt động nhằm thỏa mãn nhu cầu của thị trường mục tiêu. Điều này bao gồm việc xác định khách hàng mục tiêu, phát triển sản phẩm, và xây dựng chiến lược giá cả.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Chính Sách Marketing

Chính sách marketing đóng vai trò quan trọng trong việc định hình chiến lược kinh doanh của công ty. Nó giúp công ty xác định được vị trí của mình trên thị trường và tạo ra giá trị cho khách hàng.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Chính Sách Marketing

Công ty Cổ phần Kim loại màu Thái Nguyên đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc thực hiện chính sách marketing. Những vấn đề này bao gồm sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ, sự thay đổi nhanh chóng của nhu cầu thị trường và các yếu tố môi trường vĩ mô. Việc nhận diện và phân tích các vấn đề này là rất cần thiết để đưa ra các giải pháp hiệu quả.

2.1. Cạnh Tranh Trong Ngành Công Nghiệp Kim Loại Màu

Ngành công nghiệp kim loại màu đang chứng kiến sự gia tăng cạnh tranh từ nhiều đối thủ lớn. Điều này đòi hỏi công ty phải có những chiến lược marketing linh hoạt và sáng tạo để duy trì thị phần.

2.2. Thay Đổi Nhu Cầu Của Khách Hàng

Nhu cầu của khách hàng trong ngành kim loại màu thường xuyên thay đổi. Công ty cần phải nắm bắt kịp thời các xu hướng tiêu dùng để điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ của mình.

III. Phương Pháp Phân Tích Chính Sách Marketing

Để đánh giá hiệu quả của chính sách marketing, công ty cần áp dụng các phương pháp phân tích cụ thể. Việc sử dụng các công cụ phân tích SWOT và PESTEL sẽ giúp công ty hiểu rõ hơn về môi trường kinh doanh và các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách marketing.

3.1. Phân Tích SWOT Trong Chính Sách Marketing

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong chính sách marketing. Điều này sẽ hỗ trợ công ty trong việc xây dựng chiến lược phù hợp.

3.2. Phân Tích PESTEL Đối Với Ngành Kim Loại Màu

Phân tích PESTEL giúp công ty hiểu rõ các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường và pháp lý ảnh hưởng đến hoạt động marketing của mình.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Chính Sách Marketing

Việc áp dụng chính sách marketing vào thực tiễn là rất quan trọng để đạt được kết quả mong muốn. Công ty Cổ phần Kim loại màu Thái Nguyên cần triển khai các chiến lược marketing cụ thể nhằm tăng cường sự hiện diện trên thị trường và thu hút khách hàng.

4.1. Chiến Lược Phát Triển Sản Phẩm

Công ty cần phát triển các sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu của thị trường. Việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm sẽ giúp công ty tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng.

4.2. Chiến Lược Quảng Cáo Và Xúc Tiến Bán Hàng

Công ty cần xây dựng các chiến lược quảng cáo hiệu quả để nâng cao nhận thức về thương hiệu và sản phẩm. Các hoạt động xúc tiến bán hàng cũng cần được chú trọng để tăng cường doanh thu.

V. Kết Luận Về Chính Sách Marketing Kinh Doanh

Chính sách marketing kinh doanh của Công ty Cổ phần Kim loại màu Thái Nguyên cần được hoàn thiện và điều chỉnh liên tục để phù hợp với sự thay đổi của thị trường. Việc áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả sẽ giúp công ty nâng cao vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Đánh Giá Hiệu Quả Chính Sách Marketing

Đánh giá hiệu quả của chính sách marketing là cần thiết để xác định các điểm mạnh và điểm yếu. Công ty cần thường xuyên theo dõi và điều chỉnh chính sách để đạt được kết quả tốt nhất.

5.2. Định Hướng Tương Lai Của Chính Sách Marketing

Công ty cần có định hướng rõ ràng cho chính sách marketing trong tương lai. Việc dự báo xu hướng thị trường và nhu cầu khách hàng sẽ giúp công ty chuẩn bị tốt hơn cho các thách thức phía trước.