I. Luận văn thạc sĩ
Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc nghiên cứu và phân tích quản trị tiền lương tại Trung tâm Kinh doanh VNPT Lào Cai. Mục tiêu chính là đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị tiền lương tại đơn vị này. Luận văn được thực hiện dưới sự hướng dẫn của TS. Vũ Thị Hậu, với phương pháp nghiên cứu khoa học và ứng dụng thực tiễn.
1.1. Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu chung của luận văn thạc sĩ là phân tích thực trạng quản trị tiền lương tại Trung tâm Kinh doanh VNPT Lào Cai và đề xuất các giải pháp hoàn thiện đến năm 2025. Mục tiêu cụ thể bao gồm hệ thống hóa cơ sở lý luận, đánh giá thực trạng, và trình bày các giải pháp cải thiện.
1.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu là quản trị tiền lương tại Trung tâm Kinh doanh VNPT Lào Cai. Phạm vi nghiên cứu bao gồm không gian (đơn vị tại Lào Cai) và thời gian (giai đoạn 2016-2018).
II. Quản trị tiền lương
Quản trị tiền lương là một yếu tố quan trọng trong quản lý tài chính và quản lý nhân sự của doanh nghiệp. Tại Trung tâm Kinh doanh VNPT Lào Cai, công tác này đã được cải tiến với việc áp dụng phương pháp trả lương theo 3Ps (chức danh, năng lực, và kết quả công việc). Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số hạn chế như hệ thống chức danh chưa rõ ràng và việc đánh giá năng suất chưa chính xác.
2.1. Thực trạng quản trị tiền lương
Thực trạng quản trị tiền lương tại Trung tâm Kinh doanh VNPT Lào Cai cho thấy những tiến bộ đáng kể, nhưng vẫn còn những hạn chế cần khắc phục. Cụ thể, hệ thống chức danh chưa rõ ràng, việc đánh giá năng suất chưa chính xác, và cơ chế trả lương chưa thực sự hiệu quả.
2.2. Yếu tố ảnh hưởng
Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị tiền lương bao gồm cả nhân tố khách quan (như cạnh tranh thị trường) và chủ quan (như năng lực quản lý). Những yếu tố này cần được phân tích kỹ lưỡng để đề xuất các giải pháp phù hợp.
III. Giải pháp hoàn thiện
Luận văn đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị tiền lương tại Trung tâm Kinh doanh VNPT Lào Cai. Các giải pháp bao gồm hoàn thiện công tác xây dựng quỹ tiền lương, cải tiến hệ thống đánh giá năng suất, và tối ưu hóa quy trình thanh toán lương. Những giải pháp này hướng đến mục tiêu nâng cao hiệu quả quản lý và tạo động lực cho người lao động.
3.1. Định hướng và mục tiêu
Định hướng của các giải pháp là nâng cao hiệu quả quản trị tiền lương và đảm bảo công bằng trong trả lương. Mục tiêu cụ thể là hoàn thiện hệ thống quản lý tiền lương đến năm 2025.
3.2. Kiến nghị
Luận văn cũng đưa ra các kiến nghị đối với chính phủ, địa phương, và người lao động để hỗ trợ việc thực hiện các giải pháp đề xuất.
IV. Ý nghĩa và ứng dụng
Luận văn thạc sĩ này không chỉ có ý nghĩa khoa học mà còn mang tính ứng dụng thực tiễn cao. Những kết quả nghiên cứu và giải pháp đề xuất có thể được áp dụng để cải thiện quản trị tiền lương tại Trung tâm Kinh doanh VNPT Lào Cai, góp phần nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh.
4.1. Ý nghĩa khoa học
Luận văn góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị tiền lương và cung cấp tài liệu tham khảo cho các nghiên cứu tiếp theo.
4.2. Ý nghĩa thực tiễn
Các giải pháp đề xuất có thể được áp dụng trực tiếp vào thực tế, giúp cải thiện hiệu quả quản trị tiền lương và tạo động lực cho người lao động.
