Luận Văn Thạc Sĩ: Quản Trị Tiền Lương Tại Trung Tâm Kinh Doanh VNPT Lào Cai

Luận văn thạc sĩ kinh tế phân tích tiền lương tại trung tâm kinh doanh vnpt lào cai, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp khả thi cho thực tiễn.

Chuyên ngành

Quản trị Kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn thạc sĩ

2020

122
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Tóm tắt

I. Luận văn thạc sĩ

Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc nghiên cứu và phân tích quản trị tiền lương tại Trung tâm Kinh doanh VNPT Lào Cai. Mục tiêu chính là đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị tiền lương tại đơn vị này. Luận văn được thực hiện dưới sự hướng dẫn của TS. Vũ Thị Hậu, với phương pháp nghiên cứu khoa học và ứng dụng thực tiễn.

1.1. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chung của luận văn thạc sĩ là phân tích thực trạng quản trị tiền lương tại Trung tâm Kinh doanh VNPT Lào Cai và đề xuất các giải pháp hoàn thiện đến năm 2025. Mục tiêu cụ thể bao gồm hệ thống hóa cơ sở lý luận, đánh giá thực trạng, và trình bày các giải pháp cải thiện.

1.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu là quản trị tiền lương tại Trung tâm Kinh doanh VNPT Lào Cai. Phạm vi nghiên cứu bao gồm không gian (đơn vị tại Lào Cai) và thời gian (giai đoạn 2016-2018).

II. Quản trị tiền lương

Quản trị tiền lương là một yếu tố quan trọng trong quản lý tài chínhquản lý nhân sự của doanh nghiệp. Tại Trung tâm Kinh doanh VNPT Lào Cai, công tác này đã được cải tiến với việc áp dụng phương pháp trả lương theo 3Ps (chức danh, năng lực, và kết quả công việc). Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số hạn chế như hệ thống chức danh chưa rõ ràng và việc đánh giá năng suất chưa chính xác.

2.1. Thực trạng quản trị tiền lương

Thực trạng quản trị tiền lương tại Trung tâm Kinh doanh VNPT Lào Cai cho thấy những tiến bộ đáng kể, nhưng vẫn còn những hạn chế cần khắc phục. Cụ thể, hệ thống chức danh chưa rõ ràng, việc đánh giá năng suất chưa chính xác, và cơ chế trả lương chưa thực sự hiệu quả.

2.2. Yếu tố ảnh hưởng

Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị tiền lương bao gồm cả nhân tố khách quan (như cạnh tranh thị trường) và chủ quan (như năng lực quản lý). Những yếu tố này cần được phân tích kỹ lưỡng để đề xuất các giải pháp phù hợp.

III. Giải pháp hoàn thiện

Luận văn đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị tiền lương tại Trung tâm Kinh doanh VNPT Lào Cai. Các giải pháp bao gồm hoàn thiện công tác xây dựng quỹ tiền lương, cải tiến hệ thống đánh giá năng suất, và tối ưu hóa quy trình thanh toán lương. Những giải pháp này hướng đến mục tiêu nâng cao hiệu quả quản lý và tạo động lực cho người lao động.

3.1. Định hướng và mục tiêu

Định hướng của các giải pháp là nâng cao hiệu quả quản trị tiền lương và đảm bảo công bằng trong trả lương. Mục tiêu cụ thể là hoàn thiện hệ thống quản lý tiền lương đến năm 2025.

3.2. Kiến nghị

Luận văn cũng đưa ra các kiến nghị đối với chính phủ, địa phương, và người lao động để hỗ trợ việc thực hiện các giải pháp đề xuất.

IV. Ý nghĩa và ứng dụng

Luận văn thạc sĩ này không chỉ có ý nghĩa khoa học mà còn mang tính ứng dụng thực tiễn cao. Những kết quả nghiên cứu và giải pháp đề xuất có thể được áp dụng để cải thiện quản trị tiền lương tại Trung tâm Kinh doanh VNPT Lào Cai, góp phần nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh.

4.1. Ý nghĩa khoa học

Luận văn góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị tiền lương và cung cấp tài liệu tham khảo cho các nghiên cứu tiếp theo.

4.2. Ý nghĩa thực tiễn

Các giải pháp đề xuất có thể được áp dụng trực tiếp vào thực tế, giúp cải thiện hiệu quả quản trị tiền lương và tạo động lực cho người lao động.

01/03/2025
Luận văn thạc sĩ quản trị tiền lương tại trung tâm kinh doanh vnpt lào cai

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG CỦA DOANH NGHIỆP VIỄN THÔNG 1. Cơ sở lý luận về quản trị tiền lương của doanh nghiệp viễn thông 1. Tiền lương của doanh nghiệp viễn thông 1. Khái niệm về tiền lương của doanh nghiệp viễn thông a) Khái niệm doanh nghiệp viễn thông Doanh nghiệp viễn thông là tổ chức được thành lập và hoạt động theo quy định của pháp luật trong các lĩnh vực cung cấp các dịch vụ viễn thông; sản xuất thiết bị, vật liệu viễn thông; xuất nhập khẩu, cung ứng thiết bị, vật liệu viễn thông và tư vấn, khảo sát, thiết kế và xây dựng công trình viễn thông.

Doanh nghiệp viễn thông là đơn vị kinh tế được thành lập nhằm mục đích chủ yếu thực hiện các hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực viễn thông. Theo Pháp lệnh Bưu chính viễn thông có doanh nghiệp cung cấp hạ tầng mạng vàr doanh nghiệp cung cấp dịch vụ viễn thông. - Quyền và nghĩa vụ của doanh nghiệp viễn thông. Được quy định tại luật số: 41/2009/QH12 ngày 23/11/2009 của Quốc Hội về việc ban hành Luật viễn thông.

b) Khái niệm tiền lương, tiền công của doanh nghiệp viễn thông Trong điều kiện nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần như ở nước ta hiện nay, phạm trù tiền lương được thể hiện cụ thể trong từng thành phần và khu vực kinh tế. Đối với thành phần kinh tế Nhà nước và khu vực hành chính sự nghiệp trong đó có lao động ngành viễn thông, tiền lương là số tiền mà các doanh nghiệp Nhà nước, các cơ quan tổ chức của Nhà nước trả cho người lao động theo cơ chế và chính sách của Nhà nước và được thể hiện trong hệ thống thang lương, bảng lương do Nhà nước quy định. Đối với thành phần kinh tế không phải Nhà nước, tiền lương chịu sự tác động, chi phối rất lớn của thị trường và thị trường lao động. Tiền lương trong khu vực này dù vẫn nằm trong khuôn khổ luật pháp và theo những chính sách của Nhà nước nhưng là những giao dịch trực tiếp giữa người sử dụng lao động và người lao động.

Tiền lương trong ngành viễn thông phản ánh quan hệ giữa Nhà nước với cán bộ công nhân viên viễn thông. Tiền lương trở thành công cụ đắc lực thúc đẩy sự 5 phát triển của sản xuất kinh doanh viễn thông, cải thiện điều kiện sinh hoạt cho cán bộ công nhân viên trong ngành. Tiền lương là một vấn đề trọng yếu trong công tác tổ chức sản xuất kinh doanh ngành viễn thông. Nó có quan hệ mật thiết với các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh và biểu hiện rõ chính sách, chế độ đãi ngộ đối với người lao động ngành viễn thông.

Chính vì vậy tiền lương đúng đắn không những thể hiện đầy đủ nguyên tắc trả lương, mà còn có ý nghĩa to lớn trong việc đẩy mạnh tốc độ phát triển sản suất kinh doanh viễn thông, động viên cán bộ công nhân viên thi đua hợp lý hoá sản xuất kinh doanh, cải tiến kỹ thuật, thực hành tiết kiệm để không ngừng nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm dịch vụ viễn thông, tạo khả năng vật chất cần thiết để nâng cao phúc lợi của người lao động. Nguyên tắc trả lương và chế độ tiền lương a) Nguyên tắc tiền lương - Tiền lương phải được trả trên cơ sở sức lao động và năng suất lao động. Những lao động có trình độ nghề nghiệp cao, thành thạo và chất lượng cao thì được trả công cao và ngược lại. Do vậy, tiền lương phải phản ánh đúng giá trị của sức lao động và được coi là giá cả sức lao động.

- Trả lương phải căn cứ vào điều kiện lao động cụ thể. Việc trả công lao động phải tính đến thực trạng của quá trình lao động để kịp thời động viên năng lực sẵn có, giải phóng sức lao động và bù đắp khó khăn mà người lao động phải gánh chịu nhằm nâng cao năng suất lao động. Trong quá trình lao động, người lao động chịu sự tác động của rất nhiều yếu tố như điều kiện và môi trường lao động, mức độ nặng nhọc của công việc, do vậy, việc trả lương phải đảm bảo hợp lý, thông qua chế độ phụ cấp nhằm bù đắp hao phí lao động cho người lao động. - Trả lương trên cơ sở thoả thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động.

Sự thoả thuận là yếu tố tinh thần căn bản của tiền lương trong quan hệ hợp đồng lao động. b) Lương tối thiểu vùng Tiền lương tối thiểu là số tiền nhất định trả cho người lao động tương ứng với trình độ lao động giản đơn nhất trong điều kiện lao động bình thường. Theo Bộ 6 luật Lao động: Mức lương tối thiểu được ấn định theo giá sinh hoạt, bảo đảm bù đắp sức lao động giản đơn và một phần tích luỹ tái sản xuất sức lao động mở rộng và được dùng làm căn cứ tính các mức lương cho các loại lao động khác. … c) Hệ thống thang bảng lương Thang, bảng lương là một trong những nội dung quan trọng trong chính sách tiền lương.

Việc xây dựng hệ thống thang, bảng lương phải xuất phát từ đặc điểm lao động khác nhau trong từng ngành nghề và trong điều kiện lao động cụ thể nhằm thiết lập chế độ tiền lương hợp lý cho từng đối tượng lao động. Hệ thống thang, bảng lương: Gồm lương cán bộ lãnh đạo bầu cử và bổ nhiệm; lương cán bộ, công chức chuyên môn hành chính; lương cán bộ, viên chức sự nghiệp…Với doanh nghiệp viễn thông áp dụng thang lương công nhân, nhân viên trực tiếp sản xuất kinh doanh. Chức năng của tiền lương. a) Chức năng tái tạo sức lao động Cùng với quá trình tái sản xuất của cải vât chất, sức lao động cũng cần phải được tái tạo.

Trong các hình thái kinh tế xã hội khác nhau việc tái sản xuất sức lao động có sự khác nhau. Sự khác nhau này thể hiện bởi quan hệ sản xuất thống trị. Song nhìn chung quá trình tái sản xuất sức lao động diễn ra trong lịch sử thể hiện rõ sự tiến bộ của xã hội. Sự tiến bộ này gắn liền với sự tác động mạnh mẽ và sâu sắc của những thành tựu khoa học - kỹ thuật mà nhân loại sáng tạo ra.

Chính nó đã làm cho sức lao động được tái sản xuất ngày càng tăng cả về số lượng và cả về chất lượng (Bùi Xuân Phong, 2006). Quá trình tái sản xuất sức lao động được thực hiện bởi việc trả công cho người lao động thông qua tiền lương. Sức lao động là sản phẩm chủ yếu của xã hội, nó luôn luôn được hoàn thiện và phát triển nhờ thường xuyên được duy trì và khôi phục. Như vậy bản chất của tái sản xuất sức lao động nghĩa là đảm bảo cho người lao động có một số lượng tiền lương sinh hoạt nhất định để họ có thể duy trì và phát triển sức lao động của chính mình, sản xuất ra sức lao động mới đồng thời tích lũy kinh nghiệm, nâng cao trình độ để hình thành kỹ năng lao động, tăng cường chất lượng lao động 7 b) Chức năng đòn bẩy kinh tế Các Mác đã viết: "Một tư tưởng tách rời lợi ích kinh tế thì nhất định sẽ làm nhục nó".

Thực tế cho thấy rằng khi được trả công xứng đáng thì người lao động sẽ làm việc tích cực, sẽ không ngừng hoàn thiện mình hơn nữa và ngược lại, nếu người lao động không được trả lương xứng đáng với công sức của họ bỏ ra thì sẽ có những biểu hiện tiêu cực không thuận lợi cho lợi ích của doanh nghiệp. Thậm chí nó sẽ có những cuộc đình công xảy ra, bạo loạn gây nên xáo trộn về chính trị, mất ổn định xã hội. Ở một mức độ nhất định thì tiền lương là một bằng chứng thể hiện giá trị, địa vị và uy tín của người lao động trong gia đình, tại doanh nghiệp cũng như ngoài xã hội. Do đó cần thực hiện đánh giá đúng năng lực và công lao động của người lao động đối với sự phát triển của doanh nghiệp, để tính tiền lương trở thành công cụ quản lý khuyến khích vật chất và là động lực thúc đẩy sản xuất phát triển.

c) Chức năng điều tiết lao động Trong quá trình thực hiện kế hoạch phát triển cân đối giữa các ngành, nghề ở các vùng trên toàn quốc, nhà nước thường thông qua hệ thống thang bảng lương, các chế độ phụ cấp cho từng ngành nghề, từng vùng để làm công cụ điều tiết lao động. Nhờ đó tiền lương đã góp phần tạo ra một cơ cấu hợp lý tạo điều kiện cho sự phát triển của xã hội. d) Chức năng thước đo hao phí lao động xã hội Khi tiền lương được trả cho người lao động ngang với giá trị sức lao động mà họ bỏ ra trong quá trình thực hiện công việc thì xã hội có thể xác định chính xác hao phí lao động của toàn thể cộng đồng thông qua tổng quỹ lương cho toàn thể người lao động. Điều này có nghĩa trong công tác thống kê, giúp nhà nước hoạch định các chính sách điều chỉnh mức lương tối thiểu để đảm bảo hợp lý thực tế luôn phù hợp với chính sách của nhà nước.

e) Chức năng công cụ quản lý nhà nước Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh người sử dụng lao động đứng trước hai sức ép là chi phí sản xuất và kết quả sản xuất. Họ thường tìm mọi cách có thể để làm giảm thiểu chi phí trong đó có tiền lương trả cho người lao động. 8 Bộ luật lao động ra đời, trong đó có chế độ tiền lương, bảo vệ quyền làm việc, lợi ích và các quyền khác của người lao động đồng thời bảo vệ quyền lợi người lao động và lợi ích hợp pháp của người lao động, tạo điều kiện cho mối quan hệ lao động được hài hoà và ổn định góp phần phát huy trí sáng tạo và tài năng của người lao động nhằm đạt năng suất, chất lượng và tiến bộ xã hội trong lao động, sản xuất, dịch vụ, tăng hiệu quả sử dụng và quản lý lao động. Với các chức năng trên ta có thể thấy tiền lương đóng một vai trò quan trọng việc thúc đẩy sản xuất và phát triển phát huy tính chủ động, sáng tạo của người lao động, tăng năng suất lao động và tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Vai trò của tiền lương đối với người lao động, tổ chức và xã hội Tiền lương có vai trò quan trọng đối với cả người lao động và doanh nghiệp. Tiền lương có tác dụng bù đắp lại sức lao động cho người lao động. Đồng thời tiền lương cũng có tác dụng to lớn trong động viên khuyến khích người lao động yên tâm làm việc.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Tiền Lương Tại Trung Tâm Kinh Doanh VNPT Lào Cai - Phân Tích & Giải Pháp là một nghiên cứu chuyên sâu về hệ thống quản lý tiền lương tại một đơn vị kinh doanh lớn. Tài liệu này phân tích thực trạng, chỉ ra những bất cập trong cơ chế trả lương hiện tại và đề xuất các giải pháp nhằm tối ưu hóa quy trình quản trị tiền lương. Đây là nguồn tài liệu hữu ích cho các nhà quản lý, chuyên gia nhân sự và sinh viên quan tâm đến lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực, đặc biệt là trong bối cảnh doanh nghiệp cần cải thiện chính sách lương thưởng để thu hút và giữ chân nhân tài.

Để mở rộng kiến thức về các chủ đề liên quan, bạn có thể tham khảo Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần vật tư tkv quảng ninh, nghiên cứu về cách tạo động lực cho nhân viên thông qua chính sách lương thưởng và phúc lợi. Ngoài ra, Luận văn thạc sĩ kinh tế tác động của phần thưởng và trách nhiệm xã hội doanh nghiệp đến sự động viên nhân viên tại công ty tnhh công nghệ d c cung cấp góc nhìn sâu sắc về vai trò của phần thưởng trong việc thúc đẩy tinh thần làm việc. Cuối cùng, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên ngân hàng tại lâm đồng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các yếu tố tác động đến động lực lao động trong môi trường doanh nghiệp.

Những tài liệu này không chỉ bổ sung kiến thức mà còn mang đến góc nhìn đa chiều, giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về quản trị nhân sự và chính sách lương thưởng.