Luận Văn Thạc Sĩ: Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Năng Suất Lao Động Sản Xuất Trực Tại Scavi Huế

• Tác giả: Nguyễn Hưng Nhật Cường
• Người hướng dẫn: TS. Hoàng Thị Diệu Thúy
• Trường học: Đại học Huế - Trường Đại học Kinh tế
• Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh
• Đề tài: Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động của bộ phận sản xuất trực tiếp tại Công ty Scavi Huế
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp đại học
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Huế

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ
• DANH MỤC BẢNG
• I. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
• 1. Lý do chọn đề tài
• 2. Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu
• 2.1. Mục tiêu chung
• 2.2. Mục tiêu cụ thể
• 2.3. Câu hỏi nghiên cứu
• 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 4. Phương pháp nghiên cứu
• 4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 4.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
• 4.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
• 5. Bố cục đề tài
• II. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1.1. Khái niệm về năng suất
• 1.2. Khái niệm về năng suất lao động
• 1.3. Đặc điểm về tăng năng suất lao động
• 1.4. Phân biệt giữa năng suất lao động và cường độ lao động
• 1.5. Phân loại năng suất lao động
• 1.6. Ý nghĩa của năng suất lao động
• 1.7. Các chỉ tiêu tính năng suất lao động
• 1.7.1. Năng suất lao động tính bằng hiện vật
• 1.7.2. Năng suất lao động tính bằng giá trị
• 1.7.3. Năng suất lao động tính bằng thời gian lao động
• 1.8. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động
• 1.8.1. Các yếu tố gắn với bản thân người lao động
• 1.8.2. Các yếu tố gắn với tổ chức người lao động
• 1.8.3. Các yếu tố gắn liền với sự phát triển và sử dụng tư liệu sản xuất
• 1.8.4. Các yếu tố môi trường lao động
• 1.9. Các nghiên cứu liên quan
• 1.9.1. Các nghiên cứu nước ngoài
• 1.9.2. Các nghiên cứu trong nước
• 1.10. Mô hình nghiên cứu đề xuất
• 1.11. Cơ sở thực tiễn
• 1.11.1. Thực trạng về ngành dệt may ở trên thế giới
• 1.11.2. Thực trạng về ngành dệt may ở Việt Nam
• 2. CHƯƠNG II: NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA BỘ PHẬN SẢN XUẤT TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY SCAVI HUẾ
• 2.1. Tổng quan về Công ty Scavi Huế
• 2.1.1. Giới thiệu về Công ty Scavi Huế
• 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Scavi Huế
• 2.1.3. Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh
• 2.1.4. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.5. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận
• 2.2. Thực trạng năng suất lao động của Công ty Scavi Huế trong giai đoạn 2016-2018
• 2.2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh Công ty Scavi Huế giai đoạn 2016-2018
• 2.2.2. Tình hình lao động của Công ty Scavi Huế giai đoạn 2016-2018
• 2.2.3. Thực trạng năng suất lao động trong giai đoạn 2016-2018
• 2.3. Kết quả nghiên cứu
• 2.3.1. Đặc điểm mẫu điều tra
• 2.3.1.1. Đặc điểm mẫu theo giới tính
• 2.3.1.2. Đặc điểm mẫu theo độ tuổi
• 2.3.1.3. Đặc điểm mẫu theo trình độ học vấn
• 2.3.1.4. Đặc điểm mẫu theo bộ phận làm việc
• 2.3.1.5. Đặc điểm mẫu theo ca làm việc
• 2.3.1.6. Đặc điểm mẫu theo thời gian làm việc tại công ty
• 2.3.1.7. Đặc điểm mẫu theo thu nhập bình quân một tháng
• 2.3.2. Kiểm định độ tin cậy của thang đo
• 2.3.3. Phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis)
• 2.3.3.1. Kiểm định KMO và Bartlett’s Test biến độc lập
• 2.3.3.2. Phân tích nhân tố khám phá EFA biến độc lập
• 2.3.3.3. Kiểm định KMO và Bartlett’s Test biến phụ thuộc
• 2.3.3.4. Phân tích nhân tố khám phá EFA biến phụ thuộc
• 2.3.4. Kiểm định sự phù hợp của mô hình nghiên cứu
• 2.3.4.1. Kiểm định mối tương quan giữa biến độc lập và biến phụ thuộc
• 2.3.4.2. Xem xét tự tương quan
• 2.3.4.3. Xem xét đa cộng tuyến
• 2.3.4.4. Kiểm định phân phối chuẩn của phần dư
• 2.3.5. Mô hình hồi quy
• 2.3.6. Phân tích hồi quy
• 2.3.7. Đánh giá độ phù hợp của mô hình
• 2.3.7.1. Kiểm định sự phù hợp của mô hình
• 2.3.8. Đánh giá của công nhân viên về các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất lao động của bộ phận sản xuất trực tiếp tại Công ty Scavi Huế
• 2.3.8.1. Đánh giá của công nhân viên về Bản thân người lao động
• 2.3.8.2. Đánh giá của công nhân viên về sự quản lý và phân công lao động của cấp trên
• 2.3.8.3. Đánh giá của công nhân viên về Điều kiện làm việc
• 2.3.8.4. Đánh giá của công nhân viên về sự cải tiến trong sản xuất
• 2.3.8.5. Đánh giá của công nhân viên về môi trường làm việc
• 2.3.8.6. Đánh giá của công nhân viên về năng suất lao động
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA BỘ PHẬN SẢN XUẤT TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY SCAVI HUẾ
• 3.1. Định hướng phát triển của Công ty Scavi Huế trong thời gian tới
• 3.2. Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động của bộ phận sản xuất trực tiếp tại Công ty Scavi Huế
• 3.2.1. Giải pháp dựa trên nhóm nhân tố môi trường làm việc
• 3.2.2. Giải pháp dựa trên nhóm nhân tố cải tiến trong sản xuất
• 3.2.3. Giải pháp dựa trên nhóm nhân tố điều kiện làm việc
• 3.2.4. Giải pháp dựa trên nhóm nhân tố quản lý và phân công lao động của cấp trên
• 3.2.5. Một số giải pháp khác
• III. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 3.1. Đối với cơ quan chức năng tỉnh Thừa Thiên – Huế
• 3.2. Đối với Tập đoàn Scavi
• 3.3. Hạn chế của đề tài
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 1: PHIẾU KHẢO SÁT
• PHỤ LỤC 2: MÃ HÓA THANG ĐO
• PHỤ LỤC 3: KẾT QUẢ XỬ LÝ, PHÂN TÍCH SPSS
• Đặc điểm mẫu nghiên cứu
• Kiểm định độ tin cậy thang đo
• Phân tích nhân tố khám phá EFA
• Phân tích tương quan và phân tích hồi quy
• Đánh giá của công nhân viên về các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất lao động của bộ phận sản xuất trực tiếp tại Công ty Scavi Huế

Tóm tắt

I. Tổng quan về năng suất lao động

Năng suất lao động là một chỉ tiêu quan trọng phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Theo quan niệm truyền thống, năng suất lao động được hiểu là mối tương quan giữa đầu ra và đầu vào. Nếu đầu ra lớn hơn đạt được từ một lượng đầu vào giống nhau, năng suất được coi là cao hơn. Trong bối cảnh hiện đại, khái niệm này đã được mở rộng để bao gồm nhiều yếu tố khác nhau như công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm, và môi trường làm việc. Việc nâng cao năng suất lao động không chỉ giúp doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh mà còn tạo ra động lực cho người lao động. Theo nghiên cứu, các yếu tố như đào tạo nhân lực, quản lý lao động, và cải tiến quy trình có ảnh hưởng lớn đến năng suất. Do đó, việc phân tích các yếu tố này là cần thiết để đưa ra giải pháp nâng cao năng suất cho bộ phận sản xuất trực tiếp tại Công ty Scavi Huế.

1.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động

Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động có thể được phân loại thành nhiều nhóm khác nhau. Đầu tiên, các yếu tố gắn với bản thân người lao động như trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc, và động lực làm việc. Thứ hai, các yếu tố tổ chức như quản lý lao động và phân công công việc cũng đóng vai trò quan trọng. Cuối cùng, các yếu tố môi trường làm việc như điều kiện làm việc, công nghệ sản xuất, và chất lượng sản phẩm cũng ảnh hưởng đến năng suất. Nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện các yếu tố này có thể dẫn đến sự gia tăng đáng kể trong năng suất lao động của bộ phận sản xuất trực tiếp tại Công ty Scavi Huế.

II. Thực trạng năng suất lao động tại Công ty Scavi Huế

Công ty Scavi Huế là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành dệt may tại Việt Nam. Trong giai đoạn 2016-2018, năng suất lao động của công ty đã có những biến động đáng kể. Theo số liệu thống kê, năng suất lao động tính bằng giá trị đã tăng lên, tuy nhiên vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các yếu tố như chi phí sản xuất, điều kiện làm việc, và quản lý lao động đã ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất. Đặc biệt, việc cải tiến quy trình sản xuất và đào tạo nhân lực là những yếu tố quan trọng giúp nâng cao năng suất. Công ty cần tập trung vào việc cải thiện các yếu tố này để đạt được hiệu quả cao hơn trong sản xuất.

2.1. Đánh giá thực trạng năng suất lao động

Đánh giá thực trạng năng suất lao động tại Công ty Scavi Huế cho thấy rằng mặc dù có sự gia tăng, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết. Các công nhân viên cho rằng điều kiện làm việc chưa thực sự tốt, ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc. Hơn nữa, việc quản lý lao động và phân công công việc cũng cần được cải thiện để tối ưu hóa quy trình sản xuất. Nghiên cứu cho thấy rằng việc nâng cao chất lượng sản phẩm và công nghệ sản xuất sẽ góp phần quan trọng trong việc nâng cao năng suất lao động. Do đó, công ty cần có những giải pháp cụ thể để cải thiện tình hình này.

III. Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất lao động

Để nâng cao năng suất lao động tại Công ty Scavi Huế, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần tập trung vào việc đào tạo nhân lực để nâng cao trình độ và kỹ năng cho công nhân viên. Thứ hai, việc cải tiến quy trình sản xuất và áp dụng công nghệ mới sẽ giúp tăng hiệu quả làm việc. Cuối cùng, cần chú trọng đến việc cải thiện môi trường làm việc để tạo điều kiện tốt nhất cho người lao động. Các giải pháp này không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn tạo động lực làm việc cho nhân viên, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

3.1. Giải pháp cải tiến quy trình sản xuất

Giải pháp cải tiến quy trình sản xuất là một trong những yếu tố quan trọng để nâng cao năng suất lao động. Công ty cần thực hiện các bước như đánh giá quy trình hiện tại, xác định các điểm yếu và tìm kiếm các phương pháp tối ưu hóa. Việc áp dụng công nghệ sản xuất hiện đại sẽ giúp giảm thiểu thời gian và chi phí sản xuất. Hơn nữa, việc cải tiến quy trình cũng cần đi đôi với việc đào tạo nhân lực để đảm bảo rằng công nhân viên có thể làm việc hiệu quả với các công nghệ mới. Điều này sẽ tạo ra một môi trường làm việc tích cực và nâng cao năng suất lao động một cách bền vững.