Giải pháp hiệu quả để nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH Xúc tiến Thương mại Hương Linh

• Tác giả: Nguyễn Thị Thủy
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Đắc Thành
• Trường học: Trường Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH Xúc tiến Thương Mại Hương Linh
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI HƯƠNG LINH
• 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài “Nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH Xúc tiến Thương Mại Hương Linh”
• 1.2. Tính cấp thiết về mặt khoa học
• 1.3. Tính cấp thiết về mặt thực tiễn
• 1.4. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.5. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 1.6. Các mục tiêu nghiên cứu
• 1.6.1. Mục tiêu chung
• 1.6.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.7. Phạm vi nghiên cứu
• 1.7.1. Phạm vi đối đượng
• 1.7.2. Phạm vi nội dung
• 1.7.3. Phạm vi thời gian
• 1.7.4. Phạm vi không gian
• 1.8. Phương pháp nghiên cứu
• 1.8.1. Phương pháp nghiên cứu định tính
• 1.8.2. Phương pháp nghiên cứu định lượng
• 1.9. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số khái niệm cơ bản liên quan trực tiếp đến năng suất lao động của doanh nghiệp
• 2.1.1. Khái niệm về lao động, lao động thương mại
• 2.1.2. Khái niệm về năng suất
• 2.1.3. Khái niệm về năng suất lao động
• 2.1.4. Khái niệm về nâng cao năng suất lao động
• 2.2. Nội dung vấn đề nghiên cứu
• 2.3. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá về năng suất lao động trong doanh nghiệp
• 2.4. Làm như thế nào để tăng năng suất lao động trong doanh nghiệp
• 2.5. Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến năng suất lao động trong doanh nghiệp thương mại
• 2.5.1. Nhóm nhân tố khách quan
• 2.5.2. Nhóm nhân tố chủ quan
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI HƯƠNG LINH
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Xúc tiến Thương Mại Hương Linh
• 3.2. Sự hình thành và phát triển của Công ty TNHH Xúc Tiến Thương Mại Hương Linh
• 3.3. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty TNHH Xúc Tiến Thương Mại Hương Linh
• 3.4. Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của Công ty TNHH Xúc Tiến Thương Mại Hương Linh
• 3.5. Khái quát về các nguồn lực chủ yếu của Công ty TNHH Xúc Tiến Thương Mại Hương Linh
• 3.6. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty TNHH Xúc Tiến Thương Mại Hương Linh trong giai đoạn 2015-2017
• 3.7. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất lao động của nhân viên kinh doanh tại Công ty TNHH Xúc tiến Thương Mại Hương Linh
• 3.7.1. Nhóm nhân tố khách quan
• 3.7.2. Nhóm nhân tố chủ quan
• 3.8. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp đến năng suất lao động của nhân viên kinh doanh tại Công ty TNHH Xúc tiến Thương Mại Hương Linh
• 3.9. Thực trạng về năng suất lao động thông qua phân tích kết quả dữ liệu thứ cấp
• 3.10. Thực trạng năng suất lao động qua phân tích kết quả dữ liệu sơ cấp
• 3.11. Đánh giá thành công, hạn chế, nguyên nhân thực trạng nâng cao năng suất
• 3.11.1. Thành công và nguyên nhân
• 3.11.2. Hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA NHÂN VIÊN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI HƯƠNG LINH
• 4.1. Định hướng và mục tiêu đối với nâng cao năng suất lao động của nhân viên kinh doanh tại Công ty TNHH Xúc tiến Thương Mại Hương Linh
• 4.2. Định hướng nâng cao năng suất lao động của Công ty TNHH Xúc tiến Thương Mại Hương Linh
• 4.3. Mục tiêu cần đạt được trong thời gian sắp tới của Công ty TNHH Xúc tiến Thương Mại Hương Linh
• 4.4. Các giải pháp đề xuất nâng cao năng suất lao động của nhân viên kinh doanh tại Công ty TNHH Xúc tiến Thương Mại Hương Linh
• 4.4.1. Giải pháp liên quan đến nhân viên kinh doanh
• 4.4.2. Tăng cường khả năng lãnh đạo, trình độ quản lí
• 4.4.3. Xây dựng môi trường làm việc hài hòa, thoải mái
• 4.4.4. Hoàn thiện công tác trả lương, thưởng
• 4.4.5. Ứng dụng khoa học công nghệ, mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh
• 4.5. Các kiến nghị để nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH Xúc tiến Thương Mại Hương Linh
• 4.5.1. Kiến nghị với Sở Công Thương
• 4.5.2. Kiến nghị với địa phương
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan nghiên cứu nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH Xúc tiến Thương mại Hương Linh

Nghiên cứu về năng suất lao động tại Công ty TNHH Xúc tiến Thương mại Hương Linh tập trung vào việc xác định tính cấp thiết của đề tài cả về mặt khoa học và thực tiễn. Về mặt khoa học, năng suất lao động là yếu tố quyết định tăng trưởng kinh tế và cạnh tranh quốc gia. Về thực tiễn, việc nâng cao năng suất lao động giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình làm việc, cải thiện hiệu suất và tăng cường sự hài lòng của nhân viên. Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng, mặc dù Công ty TNHH Xúc tiến Thương mại Hương Linh đã có những nỗ lực cải thiện năng suất lao động, nhưng kết quả vẫn chưa đạt được như kỳ vọng.

1.1. Tính cấp thiết về mặt khoa học

Năng suất lao động là yếu tố then chốt trong phát triển kinh tế xã hội. Nghiên cứu chỉ ra rằng, năng suất lao động thấp đang ảnh hưởng tiêu cực đến tăng trưởng kinh tế Việt Nam. Đặc biệt, trong bối cảnh cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0, việc nâng cao năng suất lao động trở thành yêu cầu cấp bách. Các giải pháp như tối ưu hóa quy trình làm việc, đào tạo nhân viên, và ứng dụng công nghệ trong sản xuất được xem là chìa khóa để cải thiện hiệu suất.

1.2. Tính cấp thiết về mặt thực tiễn

Trong thực tế, Công ty TNHH Xúc tiến Thương mại Hương Linh đã nhận thức được tầm quan trọng của năng suất lao động. Tuy nhiên, mức tăng năng suất lao động vẫn còn thấp so với các doanh nghiệp trong khu vực. Nghiên cứu đề xuất các giải pháp như cải tiến hiệu suất, phát triển nguồn nhân lực, và tăng cường sự hài lòng của nhân viên để đạt được mục tiêu nâng cao năng suất lao động.

II. Phân tích thực trạng năng suất lao động tại Công ty TNHH Xúc tiến Thương mại Hương Linh

Phân tích thực trạng năng suất lao động tại Công ty TNHH Xúc tiến Thương mại Hương Linh cho thấy, mặc dù công ty đã có những nỗ lực cải thiện, nhưng năng suất lao động vẫn chưa đạt được mức tối ưu. Các yếu tố ảnh hưởng bao gồm cả nhân tố khách quan và chủ quan. Nhân tố khách quan như môi trường kinh tế, cạnh tranh thị trường. Nhân tố chủ quan như trình độ quản lý, môi trường làm việc, và chính sách đãi ngộ.

2.1. Nhân tố khách quan

Các nhân tố khách quan như biến động kinh tế, cạnh tranh thị trường, và sự thay đổi công nghệ đã ảnh hưởng đến năng suất lao động tại Công ty TNHH Xúc tiến Thương mại Hương Linh. Nghiên cứu chỉ ra rằng, công ty cần có chiến lược phát triển linh hoạt để thích ứng với những thay đổi này.

2.2. Nhân tố chủ quan

Các nhân tố chủ quan như trình độ quản lý, môi trường làm việc, và chính sách đãi ngộ cũng đóng vai trò quan trọng. Nghiên cứu đề xuất việc cải thiện môi trường làm việc, đào tạo nhân viên, và tối ưu hóa quy trình làm việc để nâng cao năng suất lao động.

III. Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH Xúc tiến Thương mại Hương Linh

Nghiên cứu đề xuất các giải pháp cụ thể để nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH Xúc tiến Thương mại Hương Linh. Các giải pháp bao gồm tối ưu hóa quy trình làm việc, đào tạo nhân viên, cải thiện môi trường làm việc, và ứng dụng công nghệ trong sản xuất. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện năng suất lao động mà còn tăng cường sự hài lòng của nhân viên và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

3.1. Tối ưu hóa quy trình làm việc

Việc tối ưu hóa quy trình làm việc giúp giảm thiểu thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao hiệu suất. Nghiên cứu đề xuất áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại như Lean và Six Sigma để cải thiện quy trình.

3.2. Đào tạo nhân viên

Đào tạo nhân viên là yếu tố quan trọng để nâng cao năng suất lao động. Nghiên cứu đề xuất các chương trình đào tạo kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm để nhân viên có thể làm việc hiệu quả hơn.