Luận Văn TMU: Giải Pháp Hiệu Quả Để Nâng Cao Năng Suất Lao Động Tại Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Quảng Cáo Anh Hưng

• Tác giả: Phạm Thị Thùy Linh
• Người hướng dẫn: ThS. Đinh Thị Hương
• Trường học: Trường Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Nâng Cao Năng Suất Lao Động Tại Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Quảng Cáo Anh Hưng
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ QUẢNG CÁO ANH HƯNG
• 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài “Nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng”
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số khái niệm cơ bản liên quan trực tiếp đến năng suất lao động của doanh nghiệp
• 2.2. Khái niệm về lao động, lao động thương mại
• 2.3. Khái niệm về năng suất
• 2.4. Khái niệm về năng suất lao động
• 2.5. Khái niệm về nâng cao năng suất lao động
• 2.6. Nội dung vấn đề nghiên cứu
• 2.7. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá về năng suất lao động trong doanh nghiệp
• 2.8. Phương pháp tăng năng suất lao động trong doanh nghiệp
• 2.9. Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến năng suất lao động trong doanh nghiệp thương mại
• 2.9.1. Nhóm nhân tố khách quan
• 2.9.2. Nhóm nhân tố chủ quan
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ QUẢNG CÁO ANH HƯNG
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng
• 3.2. Sự hình thành và phát triển của Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng
• 3.3. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng
• 3.3.1. Cơ cấu bộ máy tổ chức
• 3.4. Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng
• 3.5. Khái quát về nguồn nhân lực của Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng
• 3.6. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất lao động của nhân viên kinh doanh tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng
• 3.6.1. Nhóm nhân tố khách quan
• 3.6.2. Nhóm nhân tố chủ quan
• 3.7. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp đến năng suất lao động của nhân viên kinh doanh tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng
• 3.7.1. Thực trạng về năng suất lao động thông qua phân tích kết quả dữ liệu thứ cấp
• 3.7.2. Thực trạng năng suất lao động qua phân tích kết quả dữ liệu sơ cấp
• 3.8. Đánh giá thành công, hạn chế, nguyên nhân thực trạng nâng cao năng suất
• 3.8.1. Thành công và nguyên nhân
• 3.8.2. Hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA NHÂN VIÊN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ QUẢNG CÁO ANH HƯNG
• 4.1. Định hướng và mục tiêu đối với nâng cao năng suất lao động của nhân viên kinh doanh tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng
• 4.2. Định hướng nâng cao năng suất lao động của Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng
• 4.3. Mục tiêu cần đạt được trong thời gian sắp tới của Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng
• 4.4. Các giải pháp đề xuất nâng cao năng suất lao động của nhân viên kinh doanh tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng
• 4.4.1. Giải pháp liên quan đến nhân viên
• 4.4.2. Tăng cường khả năng lãnh đạo, trình độ quản lí
• 4.4.3. Xây dựng môi trường làm việc hài hòa, thoải mái
• 4.4.4. Hoàn thiện công tác trả lương, thưởng
• 4.4.5. Ứng dụng khoa học công nghệ, mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh
• 4.4.6. Tăng năng suất lao động cho cán bộ công nhân viên
• 4.5. Các kiến nghị để nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng
• 4.5.1. Kiến nghị với Sở Công Thương
• 4.5.2. Kiến nghị với địa phương
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan nghiên cứu

Luận văn TMU: Giải Pháp Nâng Cao Năng Suất Lao Động Tại Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Quảng Cáo Anh Hưng tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện năng suất lao động tại công ty. Năng suất lao động là yếu tố then chốt quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Luận văn này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao năng suất lao động không chỉ đối với doanh nghiệp mà còn đối với nền kinh tế quốc dân.

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

Nghiên cứu này xuất phát từ thực trạng năng suất lao động tại Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Quảng Cáo Anh Hưng còn thấp so với tiềm năng. Việc cải thiện năng suất lao động không chỉ giúp doanh nghiệp tăng lợi nhuận mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Đề tài này đặt ra mục tiêu phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp cụ thể để giải quyết vấn đề này.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chính của luận văn là đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Quảng Cáo Anh Hưng. Cụ thể, nghiên cứu tập trung vào ba vấn đề chính: đánh giá thực trạng năng suất lao động, xác định các khó khăn và đề xuất các biện pháp cải thiện.

II. Cơ sở lý luận về năng suất lao động

Luận văn cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khái niệm liên quan đến năng suất lao động, bao gồm định nghĩa, các yếu tố ảnh hưởng và phương pháp đo lường. Năng suất lao động được xem là chỉ số phản ánh hiệu quả sử dụng nguồn lực lao động trong doanh nghiệp. Việc nâng cao năng suất lao động đòi hỏi sự kết hợp giữa cải tiến công nghệ, đào tạo nhân lực và quản lý hiệu quả.

2.1. Khái niệm năng suất lao động

Năng suất lao động được định nghĩa là tỷ lệ giữa đầu ra và đầu vào lao động. Nó phản ánh hiệu quả sử dụng nguồn lực con người trong quá trình sản xuất kinh doanh. Việc nâng cao năng suất lao động giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và tăng lợi nhuận.

2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động

Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động bao gồm trình độ nhân lực, công nghệ sản xuất, môi trường làm việc và chính sách quản lý. Việc cải thiện các yếu tố này sẽ góp phần nâng cao hiệu quả lao động và tăng cường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

III. Phân tích thực trạng năng suất lao động tại Công Ty Anh Hưng

Luận văn tiến hành phân tích thực trạng năng suất lao động tại Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Quảng Cáo Anh Hưng thông qua các chỉ số kinh tế và đánh giá từ nhân viên. Kết quả cho thấy, mặc dù doanh nghiệp đã có những nỗ lực cải thiện năng suất lao động, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế cần được khắc phục.

3.1. Đánh giá thực trạng

Thực trạng năng suất lao động tại Công Ty Anh Hưng được đánh giá thông qua các chỉ số như doanh thu, lợi nhuận và hiệu quả sử dụng lao động. Kết quả cho thấy, năng suất lao động của công ty còn thấp so với tiềm năng và đối thủ cạnh tranh.

3.2. Nguyên nhân hạn chế

Các nguyên nhân chính dẫn đến hạn chế trong năng suất lao động bao gồm trình độ nhân lực chưa đồng đều, công nghệ sản xuất lạc hậu và môi trường làm việc chưa tối ưu. Những yếu tố này cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả lao động.

IV. Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất lao động

Dựa trên kết quả phân tích, luận văn đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng suất lao động tại Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Quảng Cáo Anh Hưng. Các giải pháp bao gồm cải tiến công nghệ, đào tạo nhân lực và tối ưu hóa quy trình quản lý.

4.1. Cải tiến công nghệ

Việc áp dụng công nghệ hiện đại vào quy trình sản xuất sẽ giúp tăng năng suất lao động và giảm thiểu chi phí. Công ty cần đầu tư vào các thiết bị và phần mềm hỗ trợ để nâng cao hiệu quả làm việc.

4.2. Đào tạo nhân lực

Đào tạo và nâng cao trình độ nhân viên là yếu tố then chốt để cải thiện năng suất lao động. Công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo bài bản và khuyến khích nhân viên phát triển kỹ năng chuyên môn.