Nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam chi nhánh Thanh Hóa

Trường đại học

Trường Đại học Hồng Đức

Người đăng

Ẩn danh

2023

113
14
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. Khái niệm ngân hàng thương mại

1.2. Phân loại ngân hàng thương mại

1.3. Chức năng hoạt động của ngân hàng thương mại

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM - CHI NHÁNH THANH HÓA

2.1. Tổng quan về công tác quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Thanh Hóa

2.2. Tình hình nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam Chi nhánh Thanh Hóa

2.3. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam Chi nhánh Thanh Hóa

2.3.1. Thực trạng công tác hoạch định nguồn nhân lực

2.3.2. Thực trạng công tác phân tích công việc

2.3.3. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực

2.3.4. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nhân lực

2.3.5. Sắp xếp, sử dụng nhân sự tại Vietcombank Thanh Hóa

2.3.6. Thực trạng công tác đánh giá và đãi ngộ nhân sự tại Vietcombank Thanh Hóa

2.3.7. Đánh giá chung về công tác quản trị nhân lực của Vietcombank chi nhánh Thanh Hoá

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH THANH HÓA

3.1. Định hướng phát triển nguồn nhân lực tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam Chi nhánh Thanh Hóa

3.2. Định hướng phát triển của Vietcombank Thanh Hóa đến năm 2025

3.3. Phương hướng, nhiệm vụ hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Vietcombank Thanh Hóa

3.4. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam Chi nhánh Thanh Hóa

3.4.1. Nhóm giải pháp liên quan đến công tác tuyển dụng

3.4.2. Nhóm giải pháp liên quan đến công tác bố trí, sắp xếp công việc

3.4.3. Nhóm giải pháp liên quan đến đào tạo, bồi dưỡng

3.4.4. Nhóm giải pháp liên quan đến công tác đánh giá nhân sự

3.4.5. Nhóm giải pháp liên quan đến chính sách đãi ngộ

3.4.6. Nhóm giải pháp liên quan đến môi trường và điều kiện làm việc

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam Chi nhánh Thanh Hóa

Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam - Chi nhánh Thanh Hóa là một trong những chi nhánh quan trọng của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank), được thành lập vào năm 2010. Chi nhánh này không chỉ phục vụ nhu cầu tài chính của khách hàng mà còn đóng góp vào sự phát triển kinh tế của tỉnh Thanh Hóa. Với sứ mệnh mang đến dịch vụ ngân hàng chất lượng cao, chi nhánh đã chú trọng vào quản trị nguồn nhân lực để đảm bảo hiệu quả hoạt động. Việc quản lý nhân sự tại đây tập trung vào việc phát triển kỹ năng, nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên, từ đó tạo ra giá trị gia tăng cho ngân hàng và khách hàng.

1.1. Chức năng và vai trò của ngân hàng TMCP

Ngân hàng TMCP có chức năng chính là huy động vốn và cung cấp tín dụng cho nền kinh tế. Theo quy định của pháp luật, ngân hàng thương mại hoạt động với mục tiêu lợi nhuận, đồng thời thực hiện các dịch vụ tài chính khác như thanh toán, chuyển tiền và quản lý tài sản. Chức năng này không chỉ giúp ngân hàng tạo ra lợi nhuận mà còn góp phần ổn định hệ thống tài chính quốc gia. Đặc biệt, trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, việc nâng cao chất lượng dịch vụ và quản lý nhân sự trở thành yếu tố then chốt để ngân hàng duy trì vị thế cạnh tranh.

II. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam Chi nhánh Thanh Hóa

Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam - Chi nhánh Thanh Hóa cho thấy một số điểm mạnh và điểm yếu. Chi nhánh đã có những nỗ lực trong việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên, tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức trong việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực. Đặc biệt, việc tuyển dụng nhân sự cần được cải thiện để thu hút những ứng viên chất lượng cao. Bên cạnh đó, công tác đào tạo và phát triển nhân viên cũng cần được chú trọng hơn nữa để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Một trong những giải pháp là xây dựng chương trình đào tạo liên tục, giúp nhân viên nâng cao năng lực và kỹ năng làm việc.

2.1. Tình hình nguồn nhân lực tại ngân hàng

Nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam - Chi nhánh Thanh Hóa hiện đang có sự đa dạng về độ tuổi và trình độ chuyên môn. Tuy nhiên, tỷ lệ nhân viên có trình độ cao còn hạn chế, điều này ảnh hưởng đến khả năng phục vụ khách hàng và thực hiện các dịch vụ ngân hàng. Để khắc phục tình trạng này, ngân hàng cần có chính sách đào tạo nhân viên hợp lý và hiệu quả, nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ. Việc phân tích nhu cầu nguồn nhân lực và xây dựng kế hoạch đào tạo bài bản sẽ giúp ngân hàng phát triển bền vững trong tương lai.

III. Định hướng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam Chi nhánh Thanh Hóa

Để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực, ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam - Chi nhánh Thanh Hóa cần xác định rõ định hướng phát triển nguồn nhân lực đến năm 2025. Điều này bao gồm việc xây dựng các chính sách quản lý nhân sự hiệu quả, từ tuyển dụng đến đào tạo, nhằm tạo ra một đội ngũ nhân viên chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng. Ngân hàng cũng cần chú trọng đến việc cải thiện môi trường làm việc và chế độ đãi ngộ để thu hút và giữ chân nhân tài. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý nhân sự cũng là một giải pháp quan trọng, giúp tăng cường hiệu quả công tác quản trị.

3.1. Các giải pháp cải thiện công tác quản trị nguồn nhân lực

Để nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực, ngân hàng cần triển khai một số giải pháp như: hoàn thiện quy trình tuyển dụng, xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nhân viên, cải thiện chính sách đãi ngộ và tạo dựng môi trường làm việc tích cực. Bên cạnh đó, việc thường xuyên đánh giá hiệu quả công việc và sự hài lòng của nhân viên cũng rất cần thiết. Những giải pháp này không chỉ giúp ngân hàng nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra giá trị bền vững cho tổ chức.

16/12/2024
Luận văn quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam chi nhánh thanh hóa

Bạn đang xem trước tài liệu:

Luận văn quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam chi nhánh thanh hóa

Bài viết "Luận văn quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam chi nhánh Thanh Hóa" của tác giả Lưu Thị Thu, dưới sự hướng dẫn của TS. Đào Thu Trà, tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại chi nhánh ngân hàng. Luận văn không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về thực trạng nguồn nhân lực mà còn đưa ra những kiến nghị cụ thể giúp cải thiện chất lượng và hiệu suất làm việc của nhân viên. Độc giả sẽ tìm thấy nhiều thông tin hữu ích về quản lý nhân sự trong lĩnh vực ngân hàng, từ đó áp dụng vào thực tiễn công việc của mình.

Nếu bạn quan tâm đến các khía cạnh khác của quản trị nguồn nhân lực, bạn có thể tham khảo thêm bài viết Tạo động lực làm việc cho lao động văn phòng của Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, nơi nghiên cứu về động lực làm việc trong môi trường văn phòng, hay Năng lực cán bộ công chức tại ủy ban nhân dân huyện Quan Hóa tỉnh Thanh Hóa, cung cấp cái nhìn về năng lực và hiệu quả làm việc của cán bộ công chức. Cả hai bài viết đều có liên quan đến quản lý nguồn nhân lực và sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức trong lĩnh vực này.