I. Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về quản lý nợ xấu của ngân hàng thương mại
Nợ xấu là một vấn đề nghiêm trọng trong hệ thống ngân hàng thương mại, đặc biệt là trong bối cảnh đại dịch Covid-19 đã làm gia tăng tỷ lệ nợ xấu tại nhiều ngân hàng. Việc quản lý nợ xấu không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của ngân hàng mà còn tác động đến nền kinh tế vĩ mô. Theo nghiên cứu của Klein (2013), nợ xấu có thể dẫn đến sự suy giảm trong tăng trưởng kinh tế, tăng tỷ lệ thất nghiệp và lạm phát. Các nghiên cứu cũng chỉ ra rằng việc quản lý nợ xấu là cần thiết để phát hiện và xử lý nợ xấu kịp thời, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của ngân hàng. Các công trình nghiên cứu trong nước như của Phạm Ngọc Lan (2020) và Nguyễn Đức Trung (2021) cũng khẳng định rằng nợ xấu là một vấn đề nan giải trong hệ thống ngân hàng Việt Nam. Những lý thuyết và khái niệm về nợ xấu đã được hệ thống hóa, giúp làm rõ nội dung quản lý nợ xấu và quy trình thực hiện.
1.1. Khái niệm và nguyên nhân nợ xấu
Nợ xấu được định nghĩa là những khoản nợ không được trả đúng hạn, có nguy cơ không thu hồi được. Nguyên nhân dẫn đến nợ xấu thường liên quan đến tình hình tài chính của khách hàng, sự biến động của nền kinh tế, và các yếu tố khách quan khác như đại dịch. Nghiên cứu của Alexandri & Santoso (2015) đã chỉ ra rằng mức độ hiệu quả của ngân hàng có ảnh hưởng trực tiếp đến tỷ lệ nợ xấu. Đặc biệt, trong bối cảnh đại dịch Covid-19, nhiều doanh nghiệp và hộ gia đình đã gặp khó khăn trong việc thanh toán nợ, dẫn đến gia tăng nợ xấu tại các ngân hàng thương mại.
II. Thực trạng quản lý nợ xấu tại BIDV Chi nhánh Đông Hà Nội
BIDV Chi nhánh Đông Hà Nội đã tích cực thực hiện quản lý nợ xấu trong giai đoạn 2019-2021, đặc biệt là trong bối cảnh đại dịch. Tỷ lệ nợ xấu tại chi nhánh đã gia tăng từ 0,93% vào năm 2019 lên 1,43% vào năm 2021. Chi nhánh đã triển khai nhiều chính sách hỗ trợ khách hàng, bao gồm cơ cấu lại khoản nợ và điều chỉnh lãi suất. Tuy nhiên, việc quản lý nợ xấu vẫn gặp nhiều thách thức, bao gồm việc nhận diện nợ xấu và thực hiện các biện pháp xử lý. Đánh giá từ các cán bộ ngân hàng cho thấy sự cần thiết phải cải thiện quy trình quản lý nợ xấu, bao gồm việc tăng cường công tác báo cáo và giám sát.
2.1. Chiến lược quản lý nợ xấu
Chiến lược quản lý nợ xấu tại BIDV Chi nhánh Đông Hà Nội bao gồm việc xây dựng và ban hành các chính sách quản lý rủi ro tín dụng, tổ chức thực hiện quản lý nợ xấu một cách hiệu quả. Các chỉ tiêu đánh giá quản lý nợ xấu cũng được thiết lập để theo dõi tình hình nợ xấu và đưa ra các biện pháp khắc phục kịp thời. Tuy nhiên, việc thực hiện chiến lược này vẫn gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là trong việc đảm bảo tính minh bạch và trách nhiệm trong quản lý nợ xấu.
III. Giải pháp hoàn thiện quản lý nợ xấu tại BIDV Chi nhánh Đông Hà Nội
Để hoàn thiện quản lý nợ xấu tại BIDV Chi nhánh Đông Hà Nội, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần tăng cường đào tạo và nâng cao năng lực cho cán bộ ngân hàng trong việc nhận diện và xử lý nợ xấu. Thứ hai, cần cải tiến quy trình báo cáo và giám sát nợ xấu, đảm bảo thông tin được cập nhật kịp thời và chính xác. Cuối cùng, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong ngân hàng để đảm bảo việc quản lý nợ xấu diễn ra hiệu quả. Các giải pháp này không chỉ giúp giảm thiểu nợ xấu mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng.
3.1. Định hướng chiến lược
Định hướng chiến lược hoàn thiện quản lý nợ xấu tại BIDV Chi nhánh Đông Hà Nội cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng tín dụng và giảm thiểu rủi ro. Cần thiết lập các tiêu chí rõ ràng để đánh giá khả năng trả nợ của khách hàng, đồng thời phát triển các sản phẩm tín dụng phù hợp với nhu cầu và khả năng thanh toán của khách hàng. Việc cải thiện quy trình xét duyệt tín dụng cũng cần được chú trọng để hạn chế việc phát sinh nợ xấu trong tương lai.
