Luận Văn TMU: Hoàn Thiện Chính Sách Trả Lương Tại Công Ty CP Điện Máy Phú Thịnh

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI: “HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN MÁY PHÚ THỊNH”

1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài

1.2. Xác lập và tuyên bố đề tài

1.3. Tổng quan tình hình khách kể nghiên cứu của những công trình năm trước

1.4. Các mục tiêu nghiên cứu

1.4.1. Mục tiêu tổng quát

1.4.2. Mục tiêu cụ thể

1.5. Phạm vi nghiên cứu đề tài

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.6.1. Phương pháp luận

1.6.2. Phương pháp cụ thể

1.6.3. Phương pháp xử lý dữ liệu

1.7. Kết cấu đề tài nghiên cứu

2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP

2.1. Một số khái niệm cơ bản liên quan đến trả lương trong doanh nghiệp

2.1.1. Khái niệm tiền lương

2.1.2. Khái niệm quỹ lương

2.1.3. Khái niệm đơn giá tiền lương

2.2. Nội dung trả lương trong doanh nghiệp

2.2.1. Chính sách tiền lương của doanh nghiệp

2.2.2. Tổ chức công tác trả lương trong doanh nghiệp

2.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới trả lương trong doanh nghiệp

2.2.3.1. Về phía doanh nghiệp

2.2.3.2. Về nội dung công việc

2.2.3.3. Về phía người lao động

2.2.3.4. Xã hội thị trường lao động

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN MÁY PHÚ THỊNH

3.1. Khái quát chung về Công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh

3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu của Công ty Cổ Phần Điện máy Phú Thịnh

3.1.3. Lĩnh vực kinh doanh của Công ty Cổ phần điện máy Phú Thịnh

3.1.4. Khái quát về nguồn lực trong Công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh

3.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh

3.2. Ảnh hưởng của các nhân tố tới Công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh

3.2.1. Nhân tố thuộc về doanh nghiệp

3.2.2. Nhân tố thuộc về người lao động

3.2.3. Nhân tố thuộc về tính chất công việc

3.2.4. Nhân tố thuộc về xã hội, Thị trường lao động

3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về công tác tiền lương tại Công ty Cổ Phần Điện máy Phú Thịnh từ năm 2012-2014

3.3.1. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp về công tác tiền lương của Công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh từ 2012-2014

3.3.2. Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp về trả lương của Công ty Cổ Phần Điện máy Phú Thịnh

3.4. Đánh giá chung về trả lương tại công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh

3.4.1. Những thành công và nguyên nhân về trả lương trong Công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh

3.4.2. Những hạn chế và nguyên nhân về công tác trả lương trong Công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN MÁY PHÚ THỊNH

4.1. Định hướng và mục tiêu đối với hoạt động trả lương của Công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh

4.1.1. Định hướng về hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ Phần Điện máy Phú Thịnh

4.1.2. Định hướng về trả lương tại Công ty Cổ Phần Điện máy Phú Thịnh

4.1.3. Mục tiêu về công tác trả lương trong doanh nghiệp

4.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh

4.3. Một số kiến nghị với nhà nước

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Luận Văn TMU

Luận Văn TMU là một nghiên cứu chuyên sâu về Chính Sách Trả Lương tại Công Ty CP Điện Máy Phú Thịnh. Nghiên cứu này nhằm mục đích hoàn thiện hệ thống trả lương, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và nâng cao động lực làm việc của nhân viên. Luận văn được thực hiện bởi sinh viên Vũ Thị Nga dưới sự hướng dẫn của ThS. Kiều Quốc Hoàn, tập trung vào việc phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp cải tiến quy trình trả lương.

1.1. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chính của Luận Văn TMU là hệ thống hóa lý luận về Chính Sách Trả Lương, phân tích thực trạng tại Công Ty CP Điện Máy Phú Thịnh, và đề xuất các giải pháp hoàn thiện. Nghiên cứu hướng đến việc nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự và tối ưu hóa chi phí trả lương, đồng thời tăng cường động lực làm việc cho nhân viên.

1.2. Phạm vi nghiên cứu

Nghiên cứu tập trung vào Công Ty CP Điện Máy Phú Thịnh trong giai đoạn 2012-2014. Phạm vi bao gồm phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến Chính Sách Trả Lương, đánh giá hiệu suất, và đề xuất chiến lược trả lương phù hợp với định hướng kinh doanh của công ty.

II. Chính Sách Trả Lương

Chính Sách Trả Lương là yếu tố then chốt trong quản lý nhân sự, ảnh hưởng trực tiếp đến động lực và hiệu suất làm việc của nhân viên. Luận văn phân tích các hình thức trả lương phổ biến tại Việt Nam, bao gồm lương theo thời gian, lương theo sản phẩm, và các hình thức khác. Nghiên cứu cũng chỉ ra các nhân tố ảnh hưởng đến Chính Sách Trả Lương, bao gồm yếu tố doanh nghiệp, thị trường lao động, và đặc điểm công việc.

2.1. Hình thức trả lương

Luận văn đề cập đến các hình thức trả lương như lương cố định, lương theo hiệu suất, và lương thưởng. Mỗi hình thức có ưu nhược điểm riêng, phù hợp với từng loại công việc và mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.

2.2. Nhân tố ảnh hưởng

Các nhân tố ảnh hưởng đến Chính Sách Trả Lương bao gồm quy mô doanh nghiệp, ngành nghề kinh doanh, và đặc điểm thị trường lao động. Luận văn phân tích sâu các yếu tố này để đưa ra giải pháp phù hợp.

III. Công Ty CP Điện Máy Phú Thịnh

Công Ty CP Điện Máy Phú Thịnh là đối tượng nghiên cứu chính của luận văn. Công ty hoạt động trong lĩnh vực điện máy, với quy mô nhân sự đa dạng. Luận văn phân tích thực trạng Chính Sách Trả Lương tại công ty, chỉ ra những ưu điểm và hạn chế trong hệ thống trả lương hiện tại.

3.1. Thực trạng trả lương

Nghiên cứu chỉ ra rằng Công Ty CP Điện Máy Phú Thịnh đang áp dụng hình thức trả lương cố định và lương thưởng. Tuy nhiên, hệ thống này chưa thực sự khuyến khích nhân viên nâng cao hiệu suất làm việc.

3.2. Đánh giá hiệu suất

Luận văn đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên dựa trên Chính Sách Trả Lương hiện tại. Kết quả cho thấy cần có sự điều chỉnh để tăng cường động lực và hiệu quả công việc.

IV. Hoàn Thiện Chính Sách

Luận văn đề xuất các giải pháp Hoàn Thiện Chính Sách Trả Lương tại Công Ty CP Điện Máy Phú Thịnh. Các giải pháp bao gồm cải tiến quy trình trả lương, áp dụng hình thức trả lương linh hoạt, và tăng cường đánh giá hiệu suất. Những đề xuất này nhằm giúp công ty tối ưu hóa chi phí và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

4.1. Giải pháp cải tiến

Các giải pháp bao gồm xây dựng hệ thống thang bảng lương khoa học, áp dụng hình thức trả lương theo hiệu suất, và tăng cường đào tạo nhân viên.

4.2. Định hướng chiến lược

Luận văn đề xuất Công Ty CP Điện Máy Phú Thịnh cần định hướng chiến lược trả lương phù hợp với mục tiêu kinh doanh dài hạn, đồng thời đảm bảo công bằng và minh bạch trong hệ thống trả lương.

Luận Văn TMU: Giải Pháp Hoàn Thiện Chính Sách Trả Lương Tại Công Ty CP Điện Máy Phú Thịnh