Luận Văn: Giải Pháp Quản Trị Hàng Tồn Kho Tối Ưu Cho Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Nam Hà

• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Minh Thảo
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Đề tài: Quản Trị Hàng Tồn Kho Của Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Nam Hà
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC VIẾT TẮT
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ HÀNG TỒN KHO CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1.1. Khái niệm, đặc điểm,chức năng hàng tồn kho
• 1.1.2. Phân loại hàng tồn kho của doanh nghiệp
• 1.1.3. Vai trò của hàng tồn kho
• 1.1.4. Khái niệm, chức năng quản trị hàng tồn kho của doanh nghiệp
• 1.2. KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO
• 1.2.1. Sự cần thiết của hoạt động quản trị hàng tồn kho
• 1.2.2. Các mô hình quản trị hàng tồn kho
• 1.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá đo lường công tác quản trị hàng tồn kho
• 1.3. NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO
• 1.3.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 1.3.2. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM NAM HÀ
• 2.1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM NAM HÀ
• 2.1.1. Sơ lược về lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty
• 2.2. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM NAM HÀ
• 2.2.1. Phân tích, đánh giá mô hình quản trị hàng tồn kho đang áp dụng tại công ty
• 2.2.2. Phân tích, đánh giá chất lượng quản trị hàng tồn kho qua các chỉ tiêu
• 2.2.3. Phân tích đánh giá nhân tố ảnh hưởng tới quản trị hàng tồn kho của Công ty Cổ phần
• 2.3. KẾT LUẬN VÀ PHÁT HIỆN QUA NGHIÊN CỨU HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM NAM HÀ
• 2.3.1. Kết luận qua nghiên cứu hoạt động quản trị hàng tồn kho của Công ty
• 2.3.2. Các phát hiện qua nghiên cứu hoạt động quản trị hàng tồn kho của Công ty
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM NAM HÀ
• 3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY LIÊN QUAN ĐẾN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU ĐẶT RA
• 3.1.1. Dự báo thị trường liên quan đến quản trị hàng tồn kho của công ty
• 3.1.2. Phương hướng chiến lược phát triển của Công ty
• 3.2. CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT VỚI CÔNG TY VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO
• 3.2.1. Giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị hàng tồn kho của công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà
• 3.2.2. Các đề xuất, kiến nghị với công tác quản trị hàng tồn kho của CTCP dược phẩm Nam Hà
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Quản trị hàng tồn kho

Quản trị hàng tồn kho là một hoạt động quan trọng trong doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực dược phẩm. Nó bao gồm việc lập kế hoạch, kiểm soát và tối ưu hóa lượng hàng tồn kho để đảm bảo hiệu quả kinh doanh. Công ty Cổ phần Dược phẩm Nam Hà đã áp dụng các mô hình quản lý kho như EOQ và BOQ để giảm thiểu chi phí và tăng hiệu suất. Việc quản lý kho hiệu quả giúp doanh nghiệp tránh được tình trạng ứ đọng hàng hóa, đồng thời đảm bảo nguồn cung ứng liên tục cho sản xuất.

1.1. Khái niệm và vai trò

Hàng tồn kho bao gồm nguyên liệu, bán thành phẩm và thành phẩm, chiếm tỷ trọng lớn trong tài sản lưu động. Theo Chuẩn mực kế toán quốc tế (IAS 02), hàng tồn kho là tài sản được giữ để bán hoặc sử dụng trong quá trình sản xuất. Quản trị hàng tồn kho giúp doanh nghiệp giảm chi phí lưu kho, tối ưu hóa vốn lưu động và đảm bảo hoạt động sản xuất không bị gián đoạn.

1.2. Mô hình quản lý kho

Các mô hình như EOQ (Economic Order Quantity) và BOQ (Back Order Quantity) được áp dụng để xác định lượng đặt hàng tối ưu và quản lý thiếu hụt hàng hóa. Công ty Dược phẩm Nam Hà sử dụng các mô hình này để cân đối giữa chi phí lưu kho và chi phí đặt hàng, từ đó tối ưu hóa hiệu quả quản lý kho.

II. Hiệu quả quản lý kho tại Công ty Dược phẩm Nam Hà

Hiệu quả quản lý kho tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Nam Hà được đánh giá thông qua các chỉ tiêu như tốc độ chu chuyển hàng tồn kho và mức độ đầu tư cho kho. Kết quả phân tích cho thấy, công ty đã giảm thiểu chi phí lưu kho và tăng hiệu suất sử dụng vốn. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số hạn chế như thiếu sự đồng bộ trong quy trình quản lý và chưa tận dụng tối đa công nghệ hiện đại.

2.1. Phân tích thực trạng

Thực trạng quản lý kho tại Công ty Dược phẩm Nam Hà được phân tích dựa trên dữ liệu từ năm 2014 đến 2016. Kết quả cho thấy, công ty đã áp dụng các mô hình quản lý kho hiệu quả, giúp giảm thiểu chi phí và tăng tốc độ chu chuyển hàng hóa. Tuy nhiên, việc quản lý kho vẫn còn phụ thuộc nhiều vào thủ công, dẫn đến sai sót trong kiểm kê.

2.2. Đánh giá hiệu quả

Hiệu quả quản lý kho được đánh giá thông qua các chỉ tiêu như tỷ lệ hàng tồn kho trên tổng tài sản và tốc độ chu chuyển hàng hóa. Công ty Dược phẩm Nam Hà đã đạt được những kết quả tích cực, nhưng cần cải thiện hơn nữa trong việc áp dụng công nghệ để tăng tính chính xác và hiệu quả.

III. Giải pháp hoàn thiện quản trị hàng tồn kho

Để hoàn thiện quản trị hàng tồn kho, Công ty Cổ phần Dược phẩm Nam Hà cần áp dụng các giải pháp như tăng cường sử dụng công nghệ thông tin, đào tạo nhân viên và cải tiến quy trình quản lý. Các giải pháp này sẽ giúp công ty tối ưu hóa hiệu quả quản lý kho, giảm thiểu chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh.

3.1. Ứng dụng công nghệ

Việc áp dụng các phần mềm quản lý kho hiện đại như ERP và WMS sẽ giúp Công ty Dược phẩm Nam Hà tăng tính chính xác trong kiểm kê và giảm thiểu sai sót. Đồng thời, công nghệ cũng giúp tự động hóa các quy trình, tiết kiệm thời gian và nhân lực.

3.2. Đào tạo nhân viên

Đào tạo nhân viên về kỹ năng quản lý kho và sử dụng công nghệ là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả. Công ty Dược phẩm Nam Hà cần tổ chức các khóa đào tạo định kỳ để cập nhật kiến thức và kỹ năng cho nhân viên.