I. Cơ sở lý luận về quản trị chuỗi cung ứng
Luận văn thạc sĩ này bắt đầu bằng việc khái quát cơ sở lý luận về quản trị chuỗi cung ứng. Tác giả trình bày các khái niệm cơ bản về chuỗi cung ứng, bao gồm mô hình, cấu trúc và vai trò của nó trong doanh nghiệp sản xuất. Quản lý chuỗi cung ứng được định nghĩa là quá trình quản lý các hoạt động từ khâu cung ứng nguyên liệu đến phân phối sản phẩm cuối cùng. Tác giả cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Phần này cung cấp nền tảng lý thuyết cho việc phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp trong các chương tiếp theo.
1.1. Khái niệm và mô hình chuỗi cung ứng
Tác giả định nghĩa chuỗi cung ứng là một mạng lưới các tổ chức, con người, hoạt động, thông tin và nguồn lực liên quan đến việc di chuyển sản phẩm từ nhà cung cấp đến người tiêu dùng. Mô hình SCOR (Supply Chain Operations Reference) được giới thiệu như một công cụ hiệu quả để phân tích và cải thiện chuỗi cung ứng. Mô hình này bao gồm các quy trình chính: hoạch định, mua hàng, sản xuất, giao hàng và thu hồi.
1.2. Vai trò của quản trị chuỗi cung ứng
Quản trị chuỗi cung ứng đóng vai trò quan trọng trong việc giảm chi phí, tăng hiệu quả sản xuất và cải thiện dịch vụ khách hàng. Tác giả nhấn mạnh rằng việc quản lý hiệu quả các nguồn lực trong chuỗi cung ứng giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh thị trường toàn cầu hóa.
II. Thực trạng quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty Cao su 75
Chương này phân tích thực trạng quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty Cao su 75 giai đoạn 2018-2020. Tác giả đánh giá các hoạt động từ khâu mua nguyên liệu đến phân phối sản phẩm, đồng thời chỉ ra những hạn chế và thách thức mà công ty đang đối mặt. Quản lý sản xuất và quản lý logistics được xem xét kỹ lưỡng, với các số liệu cụ thể về hiệu quả hoạt động. Phần này cũng đề cập đến các yếu tố khách quan và chủ quan ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng của công ty.
2.1. Hoạt động mua hàng và quản lý nguyên liệu
Tác giả phân tích quy trình mua hàng và quản lý nguyên liệu tại Công ty Cao su 75. Các tiêu chí đánh giá nhà cung cấp được trình bày chi tiết, cùng với các thách thức trong việc đảm bảo nguồn cung ổn định. Việc thiếu sự đa dạng trong nguồn cung và phụ thuộc vào một số nhà cung cấp chính là điểm yếu cần khắc phục.
2.2. Quản lý sản xuất và phân phối
Phần này tập trung vào quản lý sản xuất và phân phối sản phẩm cao su kỹ thuật. Tác giả chỉ ra rằng công ty đã áp dụng các biện pháp để tối ưu hóa quy trình sản xuất, nhưng vẫn còn tồn tại vấn đề về quản lý hàng tồn kho và thời gian giao hàng. Các giải pháp đề xuất nhằm cải thiện hiệu quả trong khâu này được trình bày chi tiết.
III. Giải pháp hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng
Chương cuối cùng đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty Cao su 75. Tác giả tập trung vào việc cải thiện hiệu quả trong các khâu dự báo, mua hàng, sản xuất và phân phối. Các giải pháp được đề xuất dựa trên phân tích thực trạng và hướng đến mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong giai đoạn 2021-2025. Chiến lược quản trị và tối ưu hóa chuỗi cung ứng là trọng tâm của phần này.
3.1. Giải pháp về dự báo và lập kế hoạch
Tác giả đề xuất việc áp dụng các công cụ dự báo hiện đại để cải thiện độ chính xác trong việc dự đoán nhu cầu thị trường. Việc lập kế hoạch sản xuất linh hoạt cũng được nhấn mạnh nhằm giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa nguồn lực.
3.2. Giải pháp về mua hàng và phân phối
Các giải pháp về mua hàng bao gồm việc đa dạng hóa nguồn cung và thiết lập mối quan hệ hợp tác lâu dài với các nhà cung cấp. Đối với khâu phân phối, tác giả đề xuất việc tối ưu hóa mạng lưới logistics để giảm chi phí và cải thiện thời gian giao hàng.
