Giải pháp tối ưu quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty CP Tân Tân

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG

1.1. Khái niệm chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng

1.2. Các yếu tố trong quản trị chuỗi cung ứng

1.2.1. Lập kế hoạch

1.2.2. Tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp

1.2.3. Vai trò của công nghệ thông tin trong quản trị chuỗi cung ứng

1.2.4. Chức năng của hoạt động quản trị chuỗi cung ứng

1.2.4.1. Đối với doanh nghiệp

1.2.4.2. Đối với nền kinh tế

1.2.5. Xu hướng phát triển của quản trị chuỗi cung ứng

1.2.5.1. Tại Việt Nam

1.2.5.2. Trên thế giới

1.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG I

2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY CP TÂN TÂN

2.1. Tổng quan về ngành chế biến đậu phộng tại Việt Nam

2.2. Tổng quan về Công ty CP Tân Tân

2.2.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

2.2.1.1. Bộ máy tổ chức

2.2.1.2. Tình hình nhân sự của Công ty

2.2.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

2.3. Thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng tại công ty

2.3.1. Sơ đồ tổ chức chuỗi cung ứng

2.3.2. Hoạt động của chuỗi cung ứng

2.3.2.1. Lập kế hoạch mua hàng

2.3.2.2. Tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp

2.3.2.3. Hoạt động logistics

2.3.2.4. Thu hồi hàng

2.3.3. Quản trị nguồn thông tin

2.3.4. Đánh giá thực trạng hoạt động quản trị chuỗi cung ứng

2.3.4.1. Những kết quả đạt được

2.3.4.1.1. Công ty đã nhận thức được vai trò quan trọng của hoạt động quản trị chuỗi cung ứng

2.3.4.1.2. Xây dựng và hình thành mối quan hệ lâu dài với các nhà cung ứng, tạo uy tín đối với nhà cung ứng

2.3.4.2. Những mặt còn hạn chế

2.3.4.2.1. Cơ cấu tổ chức

2.3.4.2.2. Chưa xây được chiến lược hoạt động tổng thể

2.3.4.2.3. Chưa có hệ thống phần mềm quản lý thống nhất

2.3.4.2.4. Hệ thống phân phối chưa hiệu quả

2.3.4.2.5. Chưa thực hiện tốt chiến lược dịch vụ khách hàng

2.3.4.2.6. Chưa có chiến lược phát triển nhà cung cấp tiềm năng

2.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG II

3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY CP TÂN TÂN

3.1. Sự cần thiết phải hoàn thiện hoạt động quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty CP Tân Tân

3.1.1. Mục đích đề xuất

3.1.2. Những yêu cầu của việc hoàn thiện hoạt động quản trị chuỗi cung ứng

3.2. Một số giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty CP Tân Tân

3.2.1. Giải pháp 1: Phát triển và nâng cao nguồn nhân lực

3.2.2. Giải pháp 2: Phát triển vùng nguyên liệu và hệ thống kho chuyên dụng

3.2.3. Giải pháp 3: Hoàn thiện công tác xây dựng và phát triển nhà cung cấp

3.2.4. Giải pháp 4: Xây dựng chiến lược hoạt động SCM tổng thể

3.2.5. Giải pháp 5: Tái tổ chức cơ cấu SCM

3.2.6. Giải pháp 6: Triển khai hệ thống quản trị doanh nghiệp tích hợp ERP

3.2.7. Giải pháp 7: Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng

3.2.7.1. Đối với Công ty CP Tân Tân

3.2.7.2. Đối với cơ quan quản lý nhà nước

3.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG III

PHẦN KẾT LUẬN

PHẦN PHỤ LỤC

I. Giới thiệu về quản trị chuỗi cung ứng

Quản trị chuỗi cung ứng (quản trị chuỗi cung ứng) là một khái niệm quan trọng trong nền kinh tế hiện đại, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng. Nó không chỉ bao gồm việc quản lý các mối quan hệ giữa nhà cung cấp và khách hàng mà còn liên quan đến việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và phân phối. Theo nghiên cứu, việc áp dụng các giải pháp tối ưu trong quản trị chuỗi cung ứng có thể giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động. Đặc biệt, tại Công ty CP Tân Tân, việc cải thiện hoạt động này là cần thiết để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

1.1 Khái niệm và vai trò của quản trị chuỗi cung ứng

Quản trị chuỗi cung ứng không chỉ là việc quản lý các hoạt động từ sản xuất đến tiêu thụ mà còn là việc xây dựng mối quan hệ bền vững với các đối tác. Điều này giúp doanh nghiệp có thể tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả (hiệu quả chuỗi cung ứng). Việc áp dụng công nghệ trong quản lý chuỗi cung ứng cũng đóng vai trò quan trọng, giúp cải thiện khả năng theo dõi và quản lý thông tin.

II. Thực trạng quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty CP Tân Tân

Công ty CP Tân Tân đã có những bước tiến trong việc áp dụng các giải pháp quản trị chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế cần khắc phục. Việc phân tích thực trạng cho thấy rằng công ty chưa xây dựng được một chiến lược tổng thể cho hoạt động này. Hệ thống phân phối chưa thực sự hiệu quả và chưa có một phần mềm quản lý thống nhất. Điều này ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty trong thị trường hiện tại.

2.1 Đánh giá thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng

Đánh giá thực trạng cho thấy rằng Công ty CP Tân Tân đã nhận thức được tầm quan trọng của quản lý chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, việc xây dựng mối quan hệ với các nhà cung cấp vẫn còn nhiều vấn đề. Công ty cần cải thiện quy trình tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng.

III. Giải pháp tối ưu hóa quản trị chuỗi cung ứng

Để hoàn thiện hoạt động quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty CP Tân Tân, một số giải pháp đã được đề xuất. Đầu tiên, việc phát triển và nâng cao nguồn nhân lực là rất cần thiết. Công ty cần đào tạo nhân viên về các kỹ năng quản lý chuỗi cung ứng và áp dụng công nghệ mới. Thứ hai, việc xây dựng chiến lược hoạt động tổng thể cho chuỗi cung ứng sẽ giúp công ty có cái nhìn rõ ràng hơn về các mục tiêu và phương hướng phát triển.

3.1 Phát triển nguồn nhân lực

Phát triển nguồn nhân lực là một trong những giải pháp quan trọng nhất. Công ty cần tổ chức các khóa đào tạo về quản lý logistics và quản lý tồn kho để nâng cao năng lực cho nhân viên. Điều này không chỉ giúp cải thiện hiệu quả công việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.

3.2 Xây dựng chiến lược tổng thể

Xây dựng một chiến lược tổng thể cho hoạt động quản trị chuỗi cung ứng sẽ giúp Công ty CP Tân Tân định hướng rõ ràng hơn trong việc phát triển. Chiến lược này cần bao gồm các yếu tố như cải tiến quy trình, tối ưu hóa chi phí và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Việc này không chỉ giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh mà còn tạo ra giá trị bền vững cho khách hàng.

Luận văn thạc sĩ: Giải pháp hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty CP Tân Tân