Tiểu luận kết thúc học về marketing dịch vụ Hailidao

• Tác giả: Lê Minh Khánh Đoan
• Người hướng dẫn: Cô Nguyễn Thái Hà
• Trường học: Trường Đại học Tài chính – Marketing
• Chuyên ngành: Marketing Dịch Vụ
• Đề tài: Marketing dịch vụ Haidilao
• Loại tài liệu: Tiểu luận kết thúc học phần
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGÀNH DỊCH VỤ VÀ DOANH NGHIỆP HAIDILAO
• 1.1. Tổng quan về ngành dịch vụ
• 1.2. Khái niệm dịch vụ
• 1.3. Bản chất của dịch vụ
• 1.4. Đặc điểm của dịch vụ
• 1.5. Hệ thống sản xuất cung ứng dịch vụ
• 1.6. Phân loại dịch vụ
• 1.7. Bản chất Marketing dịch vụ
• 1.8. Tổng quan về doanh nghiệp Haidilao
• 1.8.1. Lịch sử hình thành
• 1.8.2. Triết lý kinh doanh
• 1.8.3. Giá trị thương hiệu
• 1.8.4. Nhân sự
• 1.8.5. Xưởng & công nghệ
• 1.8.6. Quy trình làm việc của công ty
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHỐI THỨC MARKETING DỊCH VỤ CỦA DOANH NGHIỆP
• 2.1. Môi trường Marketing xung quanh doanh nghiệp
• 2.2. Môi trường vĩ mô
• 2.3. Môi trường vi mô
• 2.4. Chiến lược S-T-P của doanh nghiệp
• 2.5. Phân khúc thị trường của Haidilao
• 2.6. Thị trường mục tiêu của Haidilao
• 2.7. Định vị thương hiệu của Haidilao
• 2.8. Hoạt động phối thức Marketing dịch vụ của doanh nghiệp ở thời điểm hiện tại
• 2.8.1. Con người
• 2.8.2. Quy trình
• 2.8.3. Yếu tố vật lí
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÁC HOẠT ĐỘNG PHỐI THỨC MARKETING TRONG TƯƠNG LAI
• 3.1. SWOT của doanh nghiệp
• 3.2. Thách thức
• 3.3. Đề xuất giải pháp xây dựng phối thức Marketing dịch vụ của doanh nghiệp trong tương lai
• 3.3.1. Chiến lược sản phẩm
• 3.3.2. Chiến lược giá
• 3.3.3. Chiến lược phân phối
• 3.3.4. Chiến lược xúc tiến
• 3.3.5. Chiến lược con người
• 3.3.6. Chiến lược quy trình
• 3.3.7. Chiến lược về yếu tố môi trường

I. Tổng quan về ngành dịch vụ và Haidilao

Tài liệu tiểu luận này bắt đầu bằng việc khái quát về ngành dịch vụ, nhấn mạnh vào các đặc điểm cốt lõi như tính vô hình, tính không đồng nhất, tính không thể tách rời và tính dễ hư hỏng. Tiểu luận cũng phân tích hệ thống sản xuất và cung ứng dịch vụ, bao gồm các yếu tố như khách hàng, công cụ, môi trường vật chất, người cung ứng và tổ chức nội bộ. Việc phân loại dịch vụ theo nhiều tiêu chí khác nhau cũng được đề cập, cung cấp một cái nhìn tổng quan về sự đa dạng của ngành. Phần tiếp theo tập trung vào Haidilao, một thương hiệu lẩu nổi tiếng. Lịch sử hình thành từ một nhà hàng nhỏ đến chuỗi toàn cầu được tóm tắt, làm nổi bật triết lý kinh doanh lấy khách hàng làm trung tâm và giá trị thương hiệu mạnh mẽ. Tài liệu cũng đề cập đến việc Haidilao đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên, cho thấy cam kết của thương hiệu đối với sự đổi mới và chất lượng dịch vụ.

II. Phân tích thực trạng Marketing dịch vụ của Haidilao

Tiểu luận phân tích môi trường marketing vĩ mô và vi mô ảnh hưởng đến hoạt động của Haidilao, bao gồm các yếu tố kinh tế, xã hội, văn hóa và cạnh tranh. Chiến lược phân khúc thị trường, xác định thị trường mục tiêu và định vị thương hiệu của Haidilao được thảo luận chi tiết. Tiểu luận đánh giá hoạt động phối thức marketing dịch vụ hiện tại của Haidilao, tập trung vào 4P (Product - Sản phẩm, Price - Giá, Place - Phân phối, Promotion - Xúc tiến) và 3 yếu tố bổ sung cho dịch vụ (People - Con người, Process - Quy trình, Physical Evidence - Yếu tố vật chất). Ví dụ, về "Con người", tài liệu nhấn mạnh vào việc đào tạo nhân viên bài bản và chuyên nghiệp của Haidilao. Về "Quy trình", tài liệu đề cập đến việc ứng dụng công nghệ vào quy trình phục vụ. Qua đó, tiểu luận cho thấy cách Haidilao kết hợp các yếu tố này để tạo ra trải nghiệm khách hàng độc đáo và khác biệt.

III. Đề xuất hoạt động Marketing trong tương lai

Phần này trình bày phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) của Haidilao. Dựa trên phân tích SWOT, tiểu luận đề xuất các giải pháp và chiến lược marketing cho tương lai. Các đề xuất này bao gồm việc phát triển sản phẩm mới, điều chỉnh giá cả, mở rộng kênh phân phối, đa dạng hóa hoạt động xúc tiến, nâng cao chất lượng dịch vụ và ứng dụng công nghệ. Ví dụ, tài liệu có thể đề xuất Haidilao phát triển các món ăn mới phù hợp với khẩu vị địa phương hoặc tăng cường hoạt động marketing online để tiếp cận khách hàng trẻ tuổi. Mục tiêu của các đề xuất này là giúp Haidilao duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.

IV. Đánh giá chung

Tài liệu tiểu luận này cung cấp một cái nhìn tổng quan về ngành dịch vụ và phân tích chi tiết về hoạt động marketing dịch vụ của Haidilao. Điểm mạnh của tài liệu là việc kết hợp lý thuyết với thực tiễn, sử dụng ví dụ cụ thể về Haidilao để minh họa cho các khái niệm. Tuy nhiên, tài liệu có thể được cải thiện bằng cách bổ sung thêm số liệu thống kê và nghiên cứu thị trường để làm rõ hơn về hiệu quả của các chiến lược marketing của Haidilao. Nhìn chung, tài liệu là một nguồn tham khảo hữu ích cho những ai quan tâm đến lĩnh vực marketing dịch vụ và muốn tìm hiểu về mô hình kinh doanh thành công của Haidilao. Giá trị thực tiễn của tài liệu nằm ở việc cung cấp các bài học kinh nghiệm về cách xây dựng và phát triển thương hiệu dịch vụ, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt.