I. Tổng quan về đào tạo nguồn nhân lực tại Biti s
Luận văn thạc sĩ "Đào tạo nguồn nhân lực công ty Biti’s Việt Nam" của tác giả Đỗ Thị Cẩm Thủy, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội (2015) tập trung nghiên cứu hoạt động đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Biti's trong giai đoạn 2011-2013. Biti's, một công ty hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất giày dép, nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực chất lượng cao đối với sự phát triển bền vững. Luận văn nhấn mạnh chính sách đào tạo của Biti's là tạo điều kiện cho mọi cán bộ công nhân viên (CBCNV) được đào tạo nâng cao nghiệp vụ, đạo đức và phong cách làm việc chuyên nghiệp. Công ty thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo đa dạng, từ đào tạo chéo, đào tạo nâng cao nhận thức tư tưởng đến các khóa kỹ năng quản lý và lãnh đạo. Mặc dù Biti's đã đầu tư đáng kể vào đào tạo, luận văn chỉ ra rằng hiệu quả đào tạo chưa đạt như mong muốn, đặt ra vấn đề cần nghiên cứu và đề xuất giải pháp.
II. Phương pháp nghiên cứu và thực trạng đào tạo
Luận văn sử dụng cả phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng. Phương pháp định tính được thực hiện thông qua phỏng vấn sâu Ban lãnh đạo và trưởng các bộ phận để nắm bắt thực trạng đào tạo. Phương pháp định lượng sử dụng bảng hỏi khảo sát 200 công nhân sản xuất và 50 cán bộ nhân viên để đánh giá nhận thức của họ về chương trình đào tạo. Kết quả khảo sát cho thấy Biti’s có chính sách đào tạo bài bản, với các chương trình đào tạo đa dạng. Tuy nhiên, luận văn cũng chỉ ra một số hạn chế như việc xác định nhu cầu đào tạo chưa sát sao, phương pháp đào tạo chưa đa dạng, hiệu quả đào tạo chưa cao và chưa có hệ thống đánh giá hiệu quả đào tạo một cách bài bản. Ví dụ, luận văn trích dẫn: "...phần lớn các doanh nghiệp không thực hiện đánh giá nhu cầu đào tạo và phát triển và chưa biết cách đánh giá; các hoạt động đào tạo và phát triển chủ yếu bao gồm kèm cặp trong công việc, giao việc." Điều này cho thấy Biti's cần cải thiện quy trình xác định nhu cầu đào tạo để chương trình đào tạo thực sự đáp ứng nhu cầu của công ty và người lao động.
III. Đề xuất giải pháp hoàn thiện đào tạo
Dựa trên phân tích thực trạng, luận văn đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động đào tạo nguồn nhân lực tại Biti's. Các đề xuất tập trung vào việc xác định nhu cầu đào tạo dựa trên phân tích tổ chức, công việc và cá nhân; lập kế hoạch đào tạo bài bản; xây dựng chương trình đào tạo phù hợp và lựa chọn giảng viên có kinh nghiệm; tổ chức thực hiện đào tạo hiệu quả và có hệ thống đánh giá kết quả đào tạo. Luận văn cũng đề xuất áp dụng hệ thống thông tin quản lý vào quản lý nhân sự để nâng cao hiệu quả quản lý đào tạo. Một đề xuất đáng chú ý là việc xây dựng "Kế hoạch hành động cá nhân" (bảng 4.1 trong luận văn) sau mỗi khóa đào tạo, giúp người lao động áp dụng kiến thức đã học vào công việc thực tế và theo dõi hiệu quả đào tạo. Điều này thể hiện sự quan tâm của luận văn đến việc chuyển giao kiến thức từ đào tạo sang thực tiễn công việc.
IV. Giá trị và ứng dụng thực tiễn của luận văn
Luận văn có giá trị thực tiễn cao đối với Biti's nói riêng và các doanh nghiệp Việt Nam nói chung. Việc phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp cụ thể giúp Biti's nhận diện những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động đào tạo và có hướng cải thiện phù hợp. Nghiên cứu này cũng cung cấp một khung phân tích và đánh giá hoạt động đào tạo nguồn nhân lực, có thể được áp dụng cho các doanh nghiệp khác trong ngành da giày và các ngành khác. Tuy nhiên, luận văn tập trung vào giai đoạn 2011-2013, nên cần cập nhật thêm thông tin và bối cảnh hiện tại để các đề xuất thực sự phù hợp. Ngoài ra, luận văn chưa phân tích sâu tác động của đào tạo đến hiệu quả kinh doanh của Biti's, một khía cạnh quan trọng để đánh giá hiệu quả đầu tư đào tạo. Tóm lại, luận văn là một tài liệu tham khảo hữu ích cho các nhà quản lý, nhà nghiên cứu và sinh viên quan tâm đến lĩnh vực đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
