Báo cáo chuyên đề: Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại Club Lounge khách sạn Sheraton Hà Nội

Báo cáo nghiên cứu chuyên đề thực tập giải pháp nâng cao thiện chất lượng dịch vụ tại bộ phận club lounge của khách, thống kê phân tích số liệu, đánh giá xu hướng phát triển trong

Chuyên ngành

Quản trị Khách sạn

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2022

85
2
1

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TẠI BỘ PHẬN CLUB LOUNGE CỦA KHÁCH SẠN SHERATON HÀ NỘI

1.1. Giới thiệu tổng quan về khách sạn Sheraton Hà Nội

1.2. Giới thiệu về tập đoàn khách sạn Marriott và thương hiệu Sheraton

1.2.1. Lịch sử hình thành của tập đoàn khách sạn Marriott

1.2.2. Tầm nhìn và giá trị cốt lõi của tập đoàn

1.2.3. Giới thiệu về thương hiệu Sheraton

1.3. Giới thiệu về khách sạn Sheraton Hà Nội

1.4. Sơ đồ cơ cấu bộ phận Club Lounge

1.5. Quy trình đón tiếp và phục vụ tại bộ phận

1.6. Đánh giá cơ sở vật chất tại bộ phận Club Lounge

1.6.1. Cơ sở vật chất nội thất, thiết kế bày trí

1.6.2. Các trang thiết bị lao động và dụng cụ phục vụ dịch vụ ăn uống

1.7. Đánh giá công tác quản lí, giám sát và nguồn nhân lực của bộ phận

1.7.1. Công tác quản lí, giám sát của khách sạn và bộ phận

1.7.2. Nguồn nhân lực bộ phận

1.8. Đánh giá thực trạng chất lượng dịch vụ tại bộ phận Club Lounge

1.8.1. Mô tả mẫu khảo sát

1.8.2. Đánh giá của khách hàng về chất lượng dịch vụ tại bộ phận

1.8.3. Ưu điểm, hạn chế và tính cấp bách cần giải quyết của các hạn chế

1.8.4. Hạn chế và nguyên nhân

1.8.5. Tính cấp bách cần giải quyết của vấn đề

2. CHƯƠNG 2: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ BỘ PHẬN CLUB LOUNGE KHÁCH SẠN SHERATON HÀ NỘI

2.1. Căn cứ đưa giải pháp

2.2. Thị trường khách chính của bộ phận

2.3. Xu hướng của ngành du lịch công vụ sau đại dịch COVID-19

2.4. Xu hướng phát triển của chuỗi thương hiệu Sheraton sau đại dịch

2.5. Đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ

2.5.1. Đề xuất giải pháp cải thiện cơ sở vật chất

2.5.2. Đề xuất giải pháp cải thiện công tác đào tạo nhân viên

2.5.3. Đề xuất phương án thiết kế thực đơn mới và kế hoạch thay đổi thực đơn

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ

Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại Club Lounge của khách sạn Sheraton Hà Nội là một yêu cầu cấp thiết trong bối cảnh hậu đại dịch COVID-19. Đại dịch đã gây ra những thiệt hại nặng nề cho ngành du lịch và khách sạn, đặc biệt là các khách sạn 5 sao như Sheraton. Việc cắt giảm chi phí để duy trì hoạt động đã ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụtrải nghiệm khách hàng. Để khắc phục tình trạng này, các giải pháp cải thiện chất lượng dịch vụ cần được triển khai một cách hệ thống, từ việc nâng cấp cơ sở vật chất đến đào tạo nhân viên và thiết kế thực đơn mới.

1.1. Cải thiện cơ sở vật chất

Một trong những giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụcải thiện cơ sở vật chất tại Club Lounge. Cơ sở vật chất hiện tại cần được nâng cấp để đáp ứng các tiêu chuẩn dịch vụ khách sạn cao cấp. Việc đầu tư vào trang thiết bị hiện đại, thiết kế nội thất sang trọng và không gian thoáng đãng sẽ giúp tạo ra một môi trường thoải mái và hấp dẫn hơn cho khách hàng. Điều này không chỉ nâng cao trải nghiệm khách hàng mà còn tăng cường hình ảnh thương hiệu của Sheraton Hà Nội.

1.2. Đào tạo nhân viên

Quản lý chất lượng dịch vụ đòi hỏi sự chuyên nghiệp và tận tâm của đội ngũ nhân viên. Việc đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng trong cải thiện chất lượng dịch vụ. Các chương trình đào tạo cần tập trung vào kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống và kiến thức về dịch vụ cao cấp. Nhân viên cần được trang bị đầy đủ kiến thức để đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng, từ đó nâng cao sự hài lòng và trải nghiệm khách hàng tại Club Lounge.

II. Club Lounge và dịch vụ khách sạn

Club Lounge là một trong những khu vực quan trọng tại khách sạn Sheraton Hà Nội, nơi cung cấp các dịch vụ cao cấp cho khách hàng. Đây là không gian dành riêng cho các khách hàng VIP, nơi họ có thể thư giãn, làm việc và tận hưởng các dịch vụ đặc biệt. Tuy nhiên, để duy trì và nâng cao chất lượng dịch vụ, Club Lounge cần liên tục cải thiện và đổi mới các dịch vụ của mình.

2.1. Dịch vụ ăn uống

Dịch vụ ăn uống tại Club Lounge cần được chú trọng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Việc thiết kế thực đơn mới, đa dạng và phong phú sẽ giúp thu hút khách hàng hơn. Các món ăn cần được chế biến từ nguyên liệu tươi ngon, đảm bảo chất lượng và hương vị. Ngoài ra, việc cung cấp các dịch vụ ăn uống theo yêu cầu cũng là một cách để nâng cao trải nghiệm khách hàng và tạo sự khác biệt cho Sheraton Club Lounge.

2.2. Quản lý chất lượng dịch vụ

Quản lý chất lượng dịch vụ là yếu tố then chốt để duy trì và nâng cao chất lượng dịch vụ tại Club Lounge. Việc giám sát và đánh giá thường xuyên các dịch vụ sẽ giúp phát hiện và khắc phục kịp thời những hạn chế. Các tiêu chuẩn dịch vụ cần được áp dụng một cách nghiêm ngặt để đảm bảo mọi khách hàng đều nhận được sự phục vụ tốt nhất. Điều này không chỉ nâng cao trải nghiệm khách hàng mà còn củng cố vị thế của Sheraton Hà Nội trong ngành khách sạn 5 sao.

III. Sheraton Hà Nội và xu hướng phát triển

Sheraton Hà Nội là một trong những khách sạn 5 sao hàng đầu tại Việt Nam, với vị trí đắc địa và dịch vụ cao cấp. Tuy nhiên, trong bối cảnh hậu đại dịch, Sheraton Hà Nội cần nắm bắt các xu hướng phát triển mới để duy trì và nâng cao chất lượng dịch vụ. Việc áp dụng công nghệ hiện đại, cải thiện quản lý chất lượng dịch vụ và tập trung vào trải nghiệm khách hàng là những yếu tố quan trọng giúp Sheraton Hà Nội tiếp tục phát triển.

3.1. Xu hướng du lịch hậu COVID 19

Xu hướng du lịch hậu COVID-19 đã thay đổi đáng kể, với sự gia tăng nhu cầu về các dịch vụ cao cấptrải nghiệm khách hàng cá nhân hóa. Sheraton Hà Nội cần nắm bắt xu hướng này bằng cách cung cấp các dịch vụ đặc biệt, như các gói nghỉ dưỡng cao cấp, dịch vụ spa và các hoạt động giải trí độc đáo. Điều này sẽ giúp thu hút khách hàng và nâng cao chất lượng dịch vụ tại Club Lounge.

3.2. Phát triển bền vững

Phát triển bền vững là một xu hướng quan trọng trong ngành khách sạn 5 sao. Sheraton Hà Nội cần áp dụng các biện pháp bảo vệ môi trường, như sử dụng năng lượng tái tạo, giảm thiểu rác thải và sử dụng nguyên liệu thân thiện với môi trường. Việc này không chỉ giúp Sheraton Hà Nội đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế mà còn nâng cao hình ảnh thương hiệu và thu hút khách hàng quan tâm đến môi trường.

21/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1. THỰC TRẠNG CHÁT LƯỢNG DỊCH VỤ TẠI BỘ PHAN CLUB LOUNGE CUA KHACH SAN SHERATON HÀ NỘI 1. Giới thiệu tổng quan về khách san Sheraton Hà Nội 1. Giới thiệu về tập đoàn khách san Marriott và thương hiệu Sheraton 1.

Lịch sử hình thành của tập đoàn khách sạn Marriott Vào mùa hè năm 1927, Cặp vợ chồng mới cưới J. Willard va Alice S. Marriott quyết định khởi nghiệp bằng một nhà hàng bia mang tên A&J, cung cấp bia tươi với thức ăn ngon và giá cả hợp lí. Sau này khi hai nhà sáng lập quyết định đưa món nóng vào trong thực đơn, cái tên Hot Shoppes ra đời và trở thành chuỗi thương hiệu nhà hàng nối tiếng ở Bờ Đông, đây cũng chính là bước ngoặt lớn và là tiền thân của tập đoàn Marriott International sau này.

Đến năm 1957, Marriott đã thực hiện một bước chuyên mình lịch sử khi gia nhập lĩnh vực kinh doanh khách sạn. Khách sạn có động cơ đầu tiên trên thế giới được mở tại Arlington, Virginia, dưới sự quản lý của Bill, con trai của J. Trong 25 năm tiếp theo, Marriott đã trở thành một doanh nghiệp toàn cầu đa dạng. Một công ty, nhiều thương hiệu - đó là mô hình sáng tạo mà tập đoàn Marriott đã bắt đầu xây dựng vào cuối những năm 1980.

Từ việc đi tiên phong trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ lưu trú kéo đải đến việc tung ra các thương hiệu đặc biệt hướng đến khách doanh nhân đến việc tăng cường sự hiện diện của mình ở nước ngoài, Marriott International đã tạo ra một bước đột phá mới trong hành trình trở thành tập đoàn khách sạn số 1 trên thế giới. Năm 2016 Marriott International mua lại Starwood Hotels & Resorts, trở thành tập đoàn khách sạn lớn nhất thế giới với hơn 5.700 khách sạn cung cấp hơn 1,1 triệu phòng tại 30 thương hiệu tại hơn 110 quốc gia. Thương hiệu Sheraton từ đây cũng thuộc về tập đoàn Marriott. Tầm nhìn và giá trị cốt lõi của tập đoàn Tap đoàn Marriott International đã gặt hái được rất nhiều thành công và chiếm lĩnh phần lớn thị trường khách sạn trong gần một trăm năm trên phạm vi toàn cầu nhờ vào việc tuân theo tầm nhìn của những người sáng lập công ty, đó là: “To be the World’s Favorite Travel Company.” — ““Trở thành công ty du lịch được yêu thích nhất thé giới.” cho thay một tam nhìn đơn giản, có thé dé dang đọng lai trong trí nhớ khách hàng và các nhân viên làm việc tại tập đoản.

Giá trị cốt lõi của tập đoàn tạo nên chính phong cách làm việc và thái độ của những con người tại Marriott. Trong quá trình Marriott thay đổi và phát triển, tập đoàn luôn tự hào về nhân viên và hành vi của họ bởi nó thể hiện đầy đủ những giá trị cốt lõi mà những nhà sáng lập tập đoàn muốn đem đến tới khách hàng: Đặt con người lên hàng đâu: Hãy chăm sóc cộng sự và họ sẽ chăm sóc khách hàng. Đây là triết lý chính mà những người sáng lập của Marriott International đưa ra, từ đó tạo ra một văn hóa công ty sao cho mọi người được ưu tiên hàng đầu. Văn hóa ưu tiên con người là một yếu tố quan trọng trong sự thành công của tô chức.

Hai thập kỷ trước, Marriott International đã thành lập một ủy ban hội đồng quan tri chỉ tập trung vào việc thúc day sự hòa nhập. Trong những năm qua, tập đoàn đã nhấn mạnh đến tính thống nhất ở mọi cấp độ, từ nhà cung câp đên các nhân viên của tập đoàn. Theo đuôi sự xuát sắc: sự tận tâm với khách hàng trong việc cung cấp những dich vụ chu đáo moi lúc, mọi nơi. Tập đoàn rat tự hào trong việc cung cap các dịch vụ xuât sắc, vì vậy tât cả các nhân viên được kỳ vọng sẽ thê hiện sự xuât săc về chuyên môn Đón nhận sự thay đổi: Đồi mới luôn là một phan trong câu chuyện của Marriott.

Chung tôi được định hướng để liên tục thách thức hiện trạng và dự đoán nhu cầu thay đổi của khách hàng. Có thé nói, lĩnh vực kinh doanh khách sạn hiện đại được định hình bởi gia đình Marriott, do vậy mà việc sẵn sảng đón nhận và thích nghi với sự thay đổi là cần thiết khi làm việc trong tập đoàn. Hành động liêm chính: tuân thủ các tiêu chuẩn đạo đức và pháp luật không khoan nhượng đổi với chính sách nhân viên, chính sách chuỗi cung ứng của chúng tôi, các chương trình và thông lệ môi trường cũng như cam kết của chúng tôi đối với quyên con người và trách nhiệm xã hội. Day là giá trị cốt lõi cơ bản nhất của tập đoàn dé có thé phát triển như một thương hiệu đáng tin cậy, tất cả các nhân viên phải thực thi nhiệm vụ của mình một cách chính trực nhất.

Phục vụ cộng đồng: Phục vụ và hỗ trợ cộng đồng tập trung vào các van dé xã hội: xóa đói giảm nghèo, phúc lợi cho trẻ em, tính hội nhật va đặc biệt vấn đề môi trường. Marriott International mong muốn tat cả nhân viên của mình không chỉ tận tâm với công ty mà còn hướng tới xã hội và hành tinh. Tất cả nhân viên được mong đợi sẽ đóng góp cho xã hội và góp phần vào sự phát triển bền vững. Khách sạn Starwood thuộc sở hữu của Marriott là khách sạn Hoa Ky đầu tiên ký thỏa thuận với Cuba kê từ năm 1959.

Dưới chính quyền của tổng thống Donald Trump, tập đoàn đã tiến hành một cuộc chiến khốc liệt dé có gang giữ lai khách sạn ở Cuba như một biểu tượng của sự thống nhất, cho dù không thành công nhưng điều này cũng chứng tỏ được giá trị cốt lõi của tập đoàn. Qua những giá trị mà khách sạn theo đuổi và hướng đến, tập đoàn Marriott International đã cho thấy được sự khác biệt về tư duy và nhận thức không chỉ trong văn hóa kinh doanh mà còn trong chính doanh nghiệp, trong cách ứng xử của khách sạn với xã hội. Chính điều này đã giúp tập đoàn trở lên đặc biệt so với các đối thủ trên thị trường và tạo được an tuong tot đẹp với khách hang. Từ tháng 3 năm 2019, thương hiệu Sheraton đổi logo đánh dấu cột mốc kinh doanh mới.

Thiết kế logo mới mang ý nghĩa kế thừa lịch sử cũ của thương hiệu này và mô tả tầm nhìn của khách sạn trong tương lai. Thiết kế logo mới có phần cứng cáp và hiện đại hơn, phù hợp với xu thế phát triển và đối tượng khách hàng hiện tại của khách sạn. Thiết kế mới phản ánh tầm nhìn tổng thể của thương hiệu cho tương lai, biến Sheraton trở thành nơi tụ họp trung tâm của các cộng đồng trên khắp thế giới, chào đón khách và người dân địa phương vào một không gian công cộng thể hiện sự trẻ trung, hiện đại và không ngừng đôi mới. oer Tan amb) — Sheraton’ SHERATON HANOI HOTEL Hanoi Hotel Hình 1.

Logo của thương hiệu Sheraton trước và sau khi thay doi Nguồn: website thương hiệu Logo mới mô phỏng lại chiếc vòng nguyệt qué đặc trưng như sự chuyên động từ thế giới và năng lượng của sự tụ họp, hướng đến chữ Sheraton “S” được hiện đại hóa được vẽ lại ở trung tâm, mang đến một cái nhìn và cảm giác hiện đại hóa dé phù hợp với không gian được tái tạo và cải tiễn lại trong khi vẫn duy trì tính công bằng và sự công nhận mạnh mẽ của logo ban đầu. Giới thiệu về thương hiệu Sheraton Vào năm 1937, Ernest Henderson và Robert Moore thu mua khách sạn đầu tiên của họ tai Springfield, Massachusetts, tạo nên khách sạn đầu tiên mang thương hiệu Sheraton. Trong những năm sau đó từ 1940 trở đi, chuỗi thương hiệu khách sạn Sheraton bắt đầu vươn ra quốc tế và tăng trưởng nhanh chóng khi thu mua hai chuỗi thương hiệu khách sạn khác đến từ Canada. Vào năm 1958, Sheraton giới thiệu hệ thống đặt phòng tự động đầu tiên trên thế giới mang tên “Reservatron”.

Đến năm 1998, Starwood® Hotels & Resorts Worldwide, Inc. mua lại Sheraton. Sau đó chuỗi thương hiệu tiếp tục phát triển với việc khai trương Sheraton Macao, khách sạn lớn nhất trong danh mục đầu tư của tập đoàn Starwood với 3.896 phòng khách và Sheraton Shantou ở Trung Quốc, khách sạn thứ 100 của thương hiệu này ở Châu Á Thái Bình Dương. Đến cuối năm 2015, Sheraton tự hào có danh mục đầu tư gồm hơn 435 khách sạn và 88 khu nghỉ dưỡng tại hơn 70 quốc gia trên toàn thé giới.

Và đến năm 2016, Sheraton trở thành một phan của công ty khách sạn lớn nhất thế giới khi Starwood Hotels and Resorts va Marriott International hoàn tat viéc sap nhap. Giới thiệu về khách san Sheraton Ha Nội 1. Giới thiệu tổng quan về khách sạn Khách sạn Sheraton Hà Nội được khởi công xây dựng từ năm 1993 bởi Tập đoàn Faber Group nhưng công trình khách sạn Sheraton Hà Nội không thể hoàn thành đúng kế hoạch vì tập đoàn bị cuộc khủng hoảng kinh tế tài chính năm 1997 từ Thái Lan anh hưởng. Sau nhiều lần bị rao bán không thành công, Faber Group đành tiếp tục hoàn thiện công trình còn dang dở và phải cho đến năm 2003 thì khách sạn mới được thành lập và phải mat I năm sau đó (ngày 5 thang 3 năm 2004) nó mới có thể chính thức đi vào hoạt động.

Chuỗi thương hiệu Sheraton đôi chủ khi Starwood sát nhập vào tập đoàn Marriott International năm 2016. Hiện nay chủ đầu tư của khách sạn Sheraton Hà Nội là Công ty TNHH Berjaya Hồ Tây, thuộc tập đoàn Berjaya kinh doanh đa lĩnh vực lớn của Malaysia của ông Tan Sri Dato’ Seri Vincent Tan Chee Yioun. Hiện người đại diện pháp luật hợp pháp, tong giám đốc của công ty TNHH Berjaya Hồ Tây là bà Trần Bích Hạnh. Tháng 10 năm 2014, bà được Lãnh đạo Văn phòng Trung ương Đảng bổ nhiệm làm Phó Tổng Giám đốc Công ty Hồ Tây và cử sang giữ chức Tổng Giám đốc Công ty Liên doanh TNHH Berjaya Hồ Tây, đồng thời, bà cũng đang là Ủy viên Hội đồng thành viên của Liên doanh Berjaya — Hồ Tây.

Sheraton Hà Nội có vị trí đặt tại tại ven bờ hồ Tây thơ mộng đặc trưng của Hà Nội, với phong cách bày trí mang hơi hướng truyền thống cham phá của Việt Nam kết hợp cùng kiến trúc Pháp cổ điển. Khách san Sheraton được nằm tại vị trí cực đẹp và hầu hết các khu vực tại khách sạn đều có khung cảnh hướng ra hồ Tây, khách sạn có 2 công lối vào nằm ở đường Xuân Diệu và phố Từ Hoa, thuận tiện cho các phương tiện di chuyên qua cả hai cung đường vào trung tâm thành phó Ha Nội hoặc ra ngoại thành.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại Club Lounge khách sạn Sheraton Hà Nội" tập trung vào việc phân tích và đề xuất các biện pháp cải thiện trải nghiệm khách hàng tại khu vực Club Lounge của khách sạn Sheraton Hà Nội. Nội dung chính bao gồm đánh giá hiện trạng dịch vụ, xác định các điểm yếu cần khắc phục, và đưa ra các giải pháp cụ thể như đào tạo nhân viên, nâng cấp cơ sở vật chất, và tối ưu hóa quy trình phục vụ. Đọc tài liệu này, bạn sẽ hiểu rõ hơn về cách các khách sạn cao cấp như Sheraton đảm bảo chất lượng dịch vụ, từ đó áp dụng vào thực tiễn hoặc nghiên cứu sâu hơn về lĩnh vực này.

Để mở rộng kiến thức, bạn có thể tham khảo thêm các tài liệu liên quan như Luận văn thạc sĩ quản trị chất lượng dịch vụ buồng tại một số khách sạn 5 sao ở Nha Trang nghiên cứu trường hợp khách sạn Sheraton và Sunrise Nha Trang, Luận văn tốt nghiệp đội ngũ lễ tân trong các khách sạn 3 sao tại quận Sơn Trà thành phố Đà Nẵng, và Luận văn thạc sĩ quản trị dịch vụ sau bán hàng tại hệ thống đại lý của công ty ô tô Toyota Việt Nam trên địa bàn Hà Nội. Mỗi tài liệu này đều mang đến góc nhìn sâu sắc và bổ ích về quản lý chất lượng dịch vụ trong các lĩnh vực khác nhau.