Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty Khách Sạn Du Lịch Hải Dương

• Tác giả: Pham Van Nam
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyen Van Manh
• Trường học: Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Khách Sạn & Du Lịch
• Đề tài: Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty Khách Sạn Du Lịch Hải Dương Giai Đoạn 2011 - 2020
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.1. KHAI NIỆM CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.2. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
• 1.3. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY KHÁCH SẠN DU LỊCH HẢI DƯƠNG
• 2.1. KHAI QUÁT QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
• 2.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CÔNG TY KHÁCH SẠN DU LỊCH HẢI DƯƠNG
• 2.3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CÔNG TY KHÁCH SẠN DU LỊCH HẢI DƯƠNG
• 2.4. PHÂN TÍCH SWOT
• 2.5. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY KHÁCH SẠN DU LỊCH HẢI DƯƠNG
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 2011 - 2020 CỦA CÔNG TY KHÁCH SẠN DU LỊCH HẢI DƯƠNG
• 3.1. SỨ MỆNH, TẦM NHÌN VÀ MỤC TIÊU
• 3.2. PHÁC THẢO CÁC ĐỀ ÁN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 3.3. LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TỐI ƯU
• 3.4. LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN TỐI ƯU
• 3.5. ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP
• DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Kinh Doanh Khách Sạn Hải Dương

Trong bối cảnh ngành du lịch ngày càng phát triển, việc xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả là yếu tố then chốt để các doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững. Đặc biệt, đối với Công ty Khách sạn Du lịch Hải Dương, giai đoạn 2011-2020 đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong việc định hình và thực thi các chiến lược kinh doanh phù hợp với sự thay đổi của thị trường. Bài viết này sẽ đi sâu vào phân tích và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của công ty trong giai đoạn này, từ đó đưa ra những đề xuất và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Theo Phạm Văn Nam trong luận văn Thạc sỹ, "Công ty đã dùng nhiều biện pháp nhưng kết quả hoạt động kinh doanh chưa cao. Một trong những nguyên nhân chính là công ty chưa có một chiến lược kinh doanh phù hợp."

1.1. Giới Thiệu Chung Về Công Ty Khách Sạn Du Lịch Hải Dương

Công ty Khách sạn Du lịch Hải Dương được thành lập theo quyết định số 947/QĐ-UB ngày 21 tháng 11 năm 1992 của Ủy ban nhân dân tỉnh Hải Hưng (nay là tỉnh Hải Dương). Tên giao dịch quốc tế là HAI DUONG TOURISM- HOTEL COMPANY. Địa chỉ trụ sở chính tại số 6, đường Hồng Quang, phường Quang Trung, thành phố Hải Dương. Đây là một doanh nghiệp có bề dày lịch sử và đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của ngành du lịch địa phương.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Chiến Lược Kinh Doanh Trong Giai Đoạn 2011 2020

Giai đoạn 2011-2020 là thời kỳ có nhiều biến động trong ngành du lịch, đòi hỏi Công ty Khách sạn Du lịch Hải Dương phải có một chiến lược kinh doanh linh hoạt và hiệu quả. Việc xây dựng chiến lược giúp công ty xác định rõ mục tiêu, định hướng phát triển, và tận dụng tối đa các cơ hội trên thị trường. Đồng thời, chiến lược cũng giúp công ty đối phó với những thách thức và rủi ro tiềm ẩn, đảm bảo sự ổn định và tăng trưởng bền vững.

II. Phân Tích SWOT Điểm Mạnh Yếu Cơ Hội Thách Thức

Để xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả, việc phân tích SWOT là vô cùng quan trọng. Mô hình SWOT giúp Công ty Khách sạn Du lịch Hải Dương đánh giá một cách toàn diện các yếu tố bên trong (điểm mạnh, điểm yếu) và bên ngoài (cơ hội, thách thức) ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Từ đó, công ty có thể đưa ra những quyết định chiến lược phù hợp, tận dụng tối đa các lợi thế cạnh tranh và giảm thiểu những rủi ro tiềm ẩn. Phân tích SWOT là nền tảng để xây dựng các phương án chiến lược khả thi và hiệu quả.

2.1. Điểm Mạnh Của Công Ty Khách Sạn Du Lịch Hải Dương

Theo kết quả nghiên cứu, Công ty Khách sạn Du lịch Hải Dương có một số điểm mạnh đáng chú ý như: đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm và giỏi chuyên môn, sản phẩm có chất lượng cao, phân phối nhiều loại sản phẩm và thương hiệu mạnh, có mối quan hệ tốt với khách hàng, uy tín doanh nghiệp cao, dịch vụ sau bán hàng tốt hơn đối thủ, quy mô đầu tư cơ sở hạ tầng tốt, và hỗ trợ khách hàng trong thanh toán bằng nhiều hình thức.

2.2. Điểm Yếu Cần Khắc Phục Của Công Ty

Bên cạnh những điểm mạnh, Công ty Khách sạn Du lịch Hải Dương cũng tồn tại một số điểm yếu cần khắc phục như: nguồn vốn chưa đủ mạnh, trang thiết bị trong buồng chưa hiện đại, công tác nghiên cứu và phát triển thị trường còn yếu, nhân sự thiếu kinh nghiệm và trình độ chuyên môn, công tác Marketing còn non kém, công tác thu hồi vốn còn yếu, vị trí và phân bổ địa điểm kinh doanh chưa đồng đều, hệ thống thông tin còn yếu, và thị phần ngoài tỉnh còn nhiều hạn chế.

2.3. Cơ Hội Phát Triển Từ Thị Trường Du Lịch Hải Dương

Thị trường du lịch Hải Dương mang đến nhiều cơ hội phát triển cho Công ty Khách sạn Du lịch Hải Dương, bao gồm: tiềm năng của thị trường lớn, chính phủ khuyến khích phát triển ngành du lịch Việt Nam, khoa học công nghệ của ngành đang phát triển, và nguồn tín dụng đang được hỗ trợ.

III. Đánh Giá Chiến Lược Marketing Khách Sạn Tại Hải Dương

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, chiến lược marketing đóng vai trò then chốt trong việc thu hút khách hàng và xây dựng thương hiệu cho Công ty Khách sạn Du lịch Hải Dương. Việc đánh giá hiệu quả của các hoạt động marketing hiện tại, từ đó đưa ra những điều chỉnh và cải tiến phù hợp, là vô cùng quan trọng để nâng cao khả năng cạnh tranh và đạt được mục tiêu kinh doanh. Theo kết quả khảo sát, cần có những đánh giá khách quan về chiến lược marketing để có những thay đổi phù hợp.

3.1. Phân Tích Các Kênh Marketing Khách Sạn Đang Sử Dụng

Việc phân tích các kênh marketing mà Công ty Khách sạn Du lịch Hải Dương đang sử dụng, bao gồm cả kênh truyền thống (quảng cáo trên báo chí, truyền hình, tờ rơi) và kênh trực tuyến (website, mạng xã hội, email marketing), giúp công ty đánh giá được hiệu quả của từng kênh và đưa ra những quyết định đầu tư hợp lý.

3.2. Đánh Giá Hiệu Quả Các Chương Trình Khuyến Mãi Ưu Đãi

Các chương trình khuyến mãi, ưu đãi là một phần quan trọng của chiến lược marketing nhằm thu hút khách hàng và tăng doanh thu. Việc đánh giá hiệu quả của các chương trình này, dựa trên số lượng khách hàng tham gia, doanh thu tăng thêm, và mức độ hài lòng của khách hàng, giúp công ty điều chỉnh và cải thiện các chương trình trong tương lai.

3.3. Xây Dựng Chiến Lược Marketing Số Cho Khách Sạn

Trong thời đại công nghệ số, việc xây dựng một chiến lược marketing số hiệu quả là vô cùng quan trọng. Công ty Khách sạn Du lịch Hải Dương cần tập trung vào việc tối ưu hóa website, tăng cường sự hiện diện trên mạng xã hội, sử dụng email marketing để tiếp cận khách hàng tiềm năng, và áp dụng các công cụ phân tích dữ liệu để đo lường hiệu quả của các hoạt động marketing.

IV. Giải Pháp Quản Lý Khách Sạn Hiệu Quả Tại Hải Dương

Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, Công ty Khách sạn Du lịch Hải Dương cần áp dụng các giải pháp quản lý khách sạn hiện đại và hiệu quả. Các giải pháp này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình hoạt động, nâng cao chất lượng dịch vụ, quản lý chi phí hiệu quả, và xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp. Việc áp dụng các giải pháp quản lý phù hợp sẽ giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh và đạt được mục tiêu kinh doanh.

4.1. Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Khách Sạn

Chất lượng dịch vụ là yếu tố then chốt để thu hút và giữ chân khách hàng. Công ty Khách sạn Du lịch Hải Dương cần tập trung vào việc đào tạo nhân viên, nâng cao kỹ năng giao tiếp và phục vụ khách hàng, đảm bảo sự hài lòng của khách hàng trong mọi khâu của quá trình phục vụ.

4.2. Tối Ưu Hóa Quy Trình Hoạt Động Khách Sạn

Việc tối ưu hóa quy trình hoạt động, từ khâu đặt phòng, nhận phòng, phục vụ phòng, đến khâu thanh toán và trả phòng, giúp Công ty Khách sạn Du lịch Hải Dương tiết kiệm thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.3. Quản Lý Chi Phí Khách Sạn Hiệu Quả

Việc quản lý chi phí hiệu quả, bao gồm chi phí nhân công, chi phí vật tư, chi phí điện nước, và chi phí marketing, giúp Công ty Khách sạn Du lịch Hải Dương tăng lợi nhuận và cải thiện hiệu quả kinh doanh.

V. Đề Xuất Chiến Lược Kinh Doanh Du Lịch Bền Vững 2021 2030

Để đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai, Công ty Khách sạn Du lịch Hải Dương cần xây dựng một chiến lược kinh doanh du lịch dài hạn, tập trung vào việc phát triển các sản phẩm du lịch độc đáo, bảo vệ môi trường, và đóng góp vào sự phát triển kinh tế - xã hội của địa phương. Chiến lược này cần dựa trên những xu hướng mới của thị trường du lịch và phù hợp với tiềm năng và lợi thế của Hải Dương.

5.1. Phát Triển Các Sản Phẩm Du Lịch Độc Đáo Của Hải Dương

Công ty Khách sạn Du lịch Hải Dương cần tập trung vào việc phát triển các sản phẩm du lịch độc đáo, khai thác những tiềm năng và lợi thế của địa phương, như du lịch văn hóa, du lịch lịch sử, du lịch sinh thái, và du lịch làng nghề.

5.2. Ứng Dụng Chuyển Đổi Số Trong Quản Lý Khách Sạn

Việc ứng dụng chuyển đổi số trong quản lý khách sạn giúp Công ty Khách sạn Du lịch Hải Dương nâng cao hiệu quả hoạt động, cải thiện trải nghiệm khách hàng, và tăng cường khả năng cạnh tranh. Các ứng dụng chuyển đổi số bao gồm hệ thống quản lý khách sạn (PMS), hệ thống đặt phòng trực tuyến, và các ứng dụng di động cho khách hàng.

5.3. Phát Triển Du Lịch Cộng Đồng Tại Hải Dương

Phát triển du lịch cộng đồng giúp Công ty Khách sạn Du lịch Hải Dương tạo ra những sản phẩm du lịch độc đáo, mang lại lợi ích kinh tế cho cộng đồng địa phương, và bảo tồn những giá trị văn hóa truyền thống.

VI. Kết Luận Chiến Lược Kinh Doanh Cho Tương Lai Khách Sạn

Tóm lại, việc xây dựng và thực thi một chiến lược kinh doanh hiệu quả là yếu tố then chốt để Công ty Khách sạn Du lịch Hải Dương đạt được thành công trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Chiến lược này cần dựa trên những phân tích kỹ lưỡng về thị trường, đối thủ cạnh tranh, và tiềm năng của công ty, đồng thời phải linh hoạt và thích ứng với những thay đổi của môi trường kinh doanh. Với một chiến lược đúng đắn và sự nỗ lực của toàn thể cán bộ nhân viên, Công ty Khách sạn Du lịch Hải Dương sẽ tiếp tục phát triển và đóng góp vào sự phát triển của ngành du lịch địa phương.

6.1. Tầm Quan Trọng Của Việc Đánh Giá Hiệu Quả Kinh Doanh

Việc đánh giá hiệu quả kinh doanh thường xuyên giúp Công ty Khách sạn Du lịch Hải Dương nhận biết được những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và thách thức, từ đó đưa ra những điều chỉnh và cải tiến phù hợp.

6.2. Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Mạnh Mẽ

Xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, dựa trên những giá trị cốt lõi như sự chuyên nghiệp, tận tâm, sáng tạo, và trách nhiệm, giúp Công ty Khách sạn Du lịch Hải Dương thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh phát triển nhanh chóng của ngành du lịch toàn cầu, ngành khách sạn du lịch tại Việt Nam nói chung và tỉnh Hải Dương nói riêng đang trở thành một trong những lĩnh vực kinh tế mũi nhọn. Theo số liệu thống kê, Công ty Khách sạn Du lịch Hải Dương được thành lập từ năm 1992, với quy mô hiện tại gồm 87 cán bộ công nhân viên và tổng tài sản khoảng 10,5 tỷ đồng tính đến năm 2007. Doanh thu thuần của công ty trong giai đoạn 2008-2010 dao động quanh mức 2,3 - 2,5 tỷ đồng mỗi năm, trong đó kinh doanh dịch vụ thương mại chiếm tỷ trọng lớn nhất với hơn 900 triệu đồng/năm. Tuy nhiên, kết quả hoạt động kinh doanh chưa đạt hiệu quả cao do công ty chưa xây dựng được chiến lược kinh doanh phù hợp với môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Khách sạn Du lịch Hải Dương giai đoạn 2011-2020 nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận, đồng thời mở rộng quy mô và nâng cao vị thế trên thị trường. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào phân tích môi trường kinh doanh trong và ngoài công ty, đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh từ năm 2007 đến 2010, và đề xuất các giải pháp chiến lược phù hợp với điều kiện thực tế tại Hải Dương. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc hỗ trợ công ty phát triển bền vững, góp phần thúc đẩy ngành du lịch địa phương và nâng cao năng lực cạnh tranh trong khu vực.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản trị chiến lược kinh doanh tiêu biểu, bao gồm:

• Lý thuyết chiến lược kinh doanh: Chiến lược được định nghĩa là hệ thống các quan điểm, mục tiêu và giải pháp nhằm sử dụng hiệu quả nguồn lực để đạt được mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Vai trò của chiến lược là định hướng hoạt động kinh doanh, tạo lợi thế cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững.

• Mô hình phân tích môi trường kinh doanh: Sử dụng ma trận SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty. Áp dụng mô hình Năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter để phân tích mức độ cạnh tranh trong ngành, bao gồm: nguy cơ đối thủ mới gia nhập, sức mạnh thương lượng của nhà cung cấp, sức mạnh thương lượng của khách hàng, nguy cơ sản phẩm thay thế và mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện tại.

• Mô hình lựa chọn chiến lược: Áp dụng ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) để đánh giá và lựa chọn phương án chiến lược tối ưu dựa trên các yếu tố nội bộ và bên ngoài.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: chiến lược kinh doanh, quản trị chiến lược, ma trận SWOT, mô hình Năm lực lượng cạnh tranh, ma trận QSPM, và các yếu tố môi trường vi mô, vĩ mô ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp luận duy vật biện chứng và duy vật lịch sử, kết hợp thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp:

• Nguồn dữ liệu sơ cấp: Thu thập thông tin qua quan sát thực tế tại Công ty Khách sạn Du lịch Hải Dương, phỏng vấn chuyên gia và khảo sát ý kiến 200 khách hàng tại địa bàn tỉnh Hải Dương nhằm đánh giá hiệu quả công tác marketing và chất lượng dịch vụ.

• Nguồn dữ liệu thứ cấp: Tổng hợp từ các tài liệu, giáo trình, báo cáo ngành, các công trình nghiên cứu liên quan đến quản trị chiến lược và phát triển du lịch.

Phương pháp phân tích bao gồm thống kê mô tả, phân tích SWOT, ma trận EFE (External Factor Evaluation) và IFE (Internal Factor Evaluation), so sánh, đánh giá và sử dụng bảng biểu, sơ đồ để trình bày kết quả. Cỡ mẫu khảo sát là 200 khách hàng được chọn theo phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên có chủ đích nhằm đảm bảo tính đại diện. Thời gian nghiên cứu thực trạng từ năm 2007 đến 2010, xây dựng chiến lược cho giai đoạn 2011-2020.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Hiệu quả kinh doanh chưa cao: Doanh thu thuần của công ty trong giai đoạn 2008-2010 dao động từ 2,28 đến 2,48 tỷ đồng, lợi nhuận đạt khoảng 430-610 triệu đồng, cho thấy hiệu quả kinh doanh còn thấp so với tiềm năng. Thu nhập bình quân lao động chưa được cải thiện tương xứng với tốc độ tăng trưởng doanh thu.

2. Môi trường bên ngoài có nhiều cơ hội nhưng cũng nhiều thách thức: Ma trận EFE cho thấy điểm hấp dẫn của thị trường du lịch Hải Dương là 2,4/4, với các yếu tố tích cực như tiềm năng thị trường lớn (0,60 điểm), chính phủ khuyến khích phát triển ngành du lịch (0,48 điểm), và sự phát triển của khoa học công nghệ (0,24 điểm). Tuy nhiên, công ty cũng phải đối mặt với các rủi ro như biến động từ phía nhà cung cấp (0,27 điểm), chính sách thuế không ổn định (0,20 điểm), và yêu cầu ngày càng cao của khách hàng (0,16 điểm).

3. Nguồn lực nội bộ còn hạn chế: Ma trận IFE cho thấy điểm mạnh của công ty tập trung vào đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm (0,4 điểm), sản phẩm chất lượng cao (0,4 điểm), mạng lưới phân phối đa dạng (0,32 điểm), và uy tín doanh nghiệp (0,21 điểm). Tuy nhiên, điểm yếu gồm nguồn vốn chưa mạnh (0,12 điểm), trang thiết bị chưa hiện đại (0,12 điểm), nhân sự thiếu kinh nghiệm (0,1 điểm), và thị phần ngoài tỉnh còn hạn chế (0,77 điểm).

4. Chiến lược hiện tại chưa rõ ràng và thiếu tính đồng bộ: Công ty chưa xác định rõ sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu chiến lược dài hạn, dẫn đến các chiến lược thành phần thiếu tính liên kết và không phát huy tối đa lợi thế cạnh tranh.

Thảo luận kết quả

Kết quả phân tích cho thấy Công ty Khách sạn Du lịch Hải Dương đang đứng trước nhiều cơ hội phát triển nhờ vào sự tăng trưởng của ngành du lịch và sự hỗ trợ từ chính sách nhà nước. Tuy nhiên, các hạn chế về nguồn lực tài chính, cơ sở vật chất và nhân lực đã ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh. So với các nghiên cứu trong ngành du lịch thương mại, việc thiếu một chiến lược kinh doanh rõ ràng và đồng bộ là nguyên nhân chính khiến công ty chưa tận dụng được tối đa các cơ hội thị trường.

Việc áp dụng mô hình SWOT và ma trận QSPM giúp công ty nhận diện rõ các ưu nhược điểm nội tại cũng như các yếu tố bên ngoài tác động, từ đó lựa chọn được phương án chiến lược tối ưu. Các biểu đồ so sánh doanh thu, lợi nhuận qua các năm và ma trận đánh giá các yếu tố môi trường được trình bày chi tiết trong luận văn nhằm minh họa rõ ràng các phân tích.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng và phổ biến chiến lược kinh doanh rõ ràng, đồng bộ: Định hướng phát triển công ty trở thành thương hiệu mạnh, uy tín trong ngành khách sạn du lịch tại Hải Dương và khu vực. Thời gian thực hiện: 2011-2015. Chủ thể: Ban lãnh đạo công ty phối hợp với các phòng ban chức năng.

2. Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất và công nghệ: Nâng cấp trang thiết bị, cải tạo khu vực lưu trú, nhà hàng và các dịch vụ giải trí nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ. Thời gian: 2011-2016. Chủ thể: Phòng kỹ thuật và tài chính.

3. Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao: Tổ chức đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng phục vụ, đồng thời áp dụng chính sách khen thưởng, động viên nhằm giữ chân nhân viên giỏi. Thời gian: liên tục trong giai đoạn 2011-2020. Chủ thể: Phòng nhân sự.

4. Đẩy mạnh hoạt động marketing và xúc tiến thương mại: Quảng bá thương hiệu, kích thích tiêu dùng, chăm sóc khách hàng và mở rộng thị trường mục tiêu trong và ngoài tỉnh. Thời gian: 2011-2015. Chủ thể: Phòng kinh doanh và marketing.

5. Quản trị hệ thống thông tin kinh doanh hiệu quả: Ứng dụng công nghệ thông tin để thu thập, xử lý dữ liệu thị trường nhanh chóng, hỗ trợ ra quyết định kịp thời. Thời gian: 2011-2014. Chủ thể: Phòng công nghệ thông tin.

6. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp vững mạnh: Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, nâng cao uy tín và hình ảnh công ty trong mắt khách hàng và đối tác. Thời gian: liên tục. Chủ thể: Ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý công ty khách sạn, du lịch: Nhận diện các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh, áp dụng mô hình phân tích SWOT, EFE, IFE để xây dựng chiến lược phù hợp.

2. Nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, du lịch: Tham khảo phương pháp nghiên cứu, phân tích môi trường kinh doanh và xây dựng chiến lược trong ngành khách sạn du lịch.

3. Các cơ quan quản lý nhà nước về du lịch và phát triển kinh tế địa phương: Hiểu rõ thực trạng và đề xuất phát triển ngành du lịch tại Hải Dương, từ đó xây dựng chính sách hỗ trợ hiệu quả.

4. Nhà đầu tư và doanh nghiệp trong lĩnh vực dịch vụ du lịch: Đánh giá tiềm năng và rủi ro khi đầu tư vào ngành khách sạn du lịch tại khu vực Hải Dương, tham khảo các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao công ty khách sạn du lịch Hải Dương cần xây dựng chiến lược kinh doanh?
   Chiến lược giúp công ty xác định mục tiêu dài hạn, tận dụng cơ hội thị trường, đối phó với thách thức cạnh tranh và sử dụng hiệu quả nguồn lực để phát triển bền vững.

2. Phương pháp phân tích SWOT được áp dụng như thế nào trong nghiên cứu?
   SWOT giúp đánh giá điểm mạnh, điểm yếu nội bộ và cơ hội, thách thức bên ngoài, từ đó đề xuất các chiến lược phù hợp nhằm phát huy ưu thế và khắc phục hạn chế.

3. Các yếu tố môi trường nào ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của công ty?
   Bao gồm yếu tố kinh tế (tăng trưởng kinh tế, chính sách thuế), chính trị - pháp luật (ổn định chính trị, luật pháp), văn hóa xã hội (thói quen tiêu dùng), công nghệ và cạnh tranh trong ngành.

4. Làm thế nào để lựa chọn phương án chiến lược tối ưu?
   Sử dụng ma trận QSPM đánh giá các phương án dựa trên trọng số và điểm số của các yếu tố nội bộ và bên ngoài, lựa chọn phương án có điểm số cao nhất.

5. Giải pháp nào được ưu tiên để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty?
   Ưu tiên đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất, phát triển nguồn nhân lực, đẩy mạnh marketing và quản trị hệ thống thông tin nhằm tăng chất lượng dịch vụ và mở rộng thị trường.

Kết luận

• Luận văn đã xây dựng được hệ thống cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược trong ngành khách sạn du lịch.
• Phân tích thực trạng cho thấy công ty còn nhiều hạn chế về nguồn lực và chiến lược chưa rõ ràng, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.
• Đã đề xuất chiến lược kinh doanh giai đoạn 2011-2020 với các mục tiêu cụ thể về doanh thu, lợi nhuận và phát triển bền vững.
• Các giải pháp tài chính, marketing, nhân lực, công nghệ và văn hóa doanh nghiệp được đề xuất nhằm hỗ trợ thực hiện chiến lược.
• Khuyến nghị công ty triển khai đồng bộ các giải pháp trong thời gian tới để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

Hành động tiếp theo: Ban lãnh đạo công ty cần tổ chức phổ biến chiến lược tới toàn bộ nhân viên, xây dựng kế hoạch chi tiết và giám sát thực hiện thường xuyên nhằm đảm bảo mục tiêu đề ra được hoàn thành.