Khóa luận tốt nghiệp: Cải thiện công tác quản lý dự án tại Công ty TNHH Thương mại Công nghiệp và Thiết bị Ngân hàng Thăng Long

• Tác giả: Mai Quang Hung
• Người hướng dẫn: PGS.TS Phạm Văn Hùng
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản lý dự án
• Đề tài: Hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Công ty TNHH Thương mại Công nghiệp và Thiết bị Ngân hàng Thăng Long
• Loại tài liệu: khóa luận
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

• TÓM TẮT KHÓA LUẬN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC HÌNH
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI DOANH NGHIỆP
• 1.1. Đặc trưng của một dự án đầu tư
• 1.2. Yêu cầu cơ bản của một dự án đầu tư
• 1.3. Phân loại dự án đầu tư
• 1.4. Khái niệm về quản lý dự án
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VÀ THIẾT BỊ NGÂN HÀNG THĂNG LONG (2017 - 2021)
• 2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH thương mại công nghiệp và thiết bị ngân hàng Thăng Long
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH thương mại công nghiệp và thiết bị ngân hàng Thăng Long
• 2.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH thương mại công nghiệp và thiết bị ngân hàng Thăng Long
• 2.4. Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh hiện nay của Công ty TNHH thương mại công nghiệp và thiết bị ngân hàng Thăng Long
• 2.5. Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty TNHH thương mại công nghiệp và thiết bị ngân hàng Thăng Long
• 2.5.1. Công tác đấu thầu, lựa chọn nhà thầu xây dựng
• 2.5.2. Công tác giám sát và kiểm soát thực hiện thi công
• 2.5.3. Mô hình tổ chức quản lý dự án đầu tư của Công ty TNHH thương mại công nghiệp và thiết bị ngân hàng Thăng Long
• 2.5.4. Đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty TNHH thương mại công nghiệp và thiết bị ngân hàng Thăng Long
• 2.5.4.1. Những kết quả đạt được
• 2.5.4.2. Những tồn tại, hạn chế
• 2.5.4.3. Nguyên nhân của những hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VÀ THIẾT BỊ NGÂN HÀNG THĂNG LONG
• 3.1. Phương hướng phát triển của Công ty TNHH thương mại công nghiệp và thiết bị ngân hàng Thăng Long tới năm 2025
• 3.2. Phân tích SWOT của công tác quản lý dự án tại công ty TNHH thương mại công nghiệp và thiết bị ngân hàng Thăng Long
• 3.3. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty TNHH thương mại công nghiệp và thiết bị ngân hàng Thăng Long
• 3.3.1. Hoàn thiện công tác quản lý đấu thầu, lựa chọn nhà thầu
• 3.3.2. Giải pháp cho công tác quản lý tiến độ dự án
• 3.3.3. Giải pháp cho công tác quản lý chất lượng
• 3.3.4. Giải pháp cho công tác quản lý chi phí
• 3.3.5. Giải pháp cho công tác quản lý rủi ro
• 3.3.6. Hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý dự án tại công ty
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về quản lý dự án tại Công ty TNHH Thương mại Công nghiệp và Thiết bị Ngân hàng Thăng Long

Công ty TNHH Thương mại Công nghiệp và Thiết bị Ngân hàng Thăng Long là một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp thiết bị ngân hàng và dịch vụ liên quan. Quản lý dự án tại công ty đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả đầu tư và phát triển bền vững. Việc cải thiện quản lý dự án không chỉ giúp nâng cao hiệu quả dự án mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho công ty. Theo nghiên cứu, công tác quản lý dự án tại công ty hiện tại còn tồn tại nhiều hạn chế, ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng thực hiện dự án. Do đó, việc tìm kiếm các phương pháp quản lý hiệu suất và tối ưu hóa quy trình là cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.

1.1. Tầm quan trọng của quản lý dự án

Quản lý dự án là một yếu tố quyết định đến sự thành công của bất kỳ dự án nào. Đặc biệt, trong lĩnh vực thương mại công nghiệp, việc quản lý hiệu quả không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Công ty TNHH Thương mại Công nghiệp và Thiết bị Ngân hàng Thăng Long cần chú trọng đến việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại để nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro trong quá trình thực hiện dự án. Việc này không chỉ giúp công ty đạt được mục tiêu ngắn hạn mà còn tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài.

II. Thực trạng công tác quản lý dự án tại Công ty TNHH Thương mại Công nghiệp và Thiết bị Ngân hàng Thăng Long

Trong giai đoạn 2017-2021, công tác quản lý dự án tại công ty đã có những bước tiến nhất định, tuy nhiên vẫn còn nhiều vấn đề cần khắc phục. Các dự án thường gặp khó khăn trong việc giám sát và kiểm soát tiến độ, chi phí và chất lượng. Việc lựa chọn nhà thầu cũng chưa thực sự hiệu quả, dẫn đến tình trạng chậm tiến độ và phát sinh chi phí. Đặc biệt, công tác quản lý rủi ro chưa được chú trọng, khiến cho nhiều dự án gặp phải những vấn đề không lường trước. Để nâng cao hiệu quả dự án, công ty cần thực hiện các giải pháp đồng bộ nhằm cải thiện quy trình quản lý và tăng cường năng lực cho đội ngũ nhân viên.

2.1. Đánh giá thực trạng quản lý dự án

Đánh giá thực trạng cho thấy rằng công ty đã có những nỗ lực trong việc cải thiện quản lý dự án, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế. Các dự án thường xuyên bị chậm tiến độ do thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận. Hơn nữa, việc quản lý tài chính cũng chưa được thực hiện một cách chặt chẽ, dẫn đến tình trạng vượt ngân sách. Để khắc phục tình trạng này, công ty cần xây dựng một hệ thống quản lý hiệu suất rõ ràng và áp dụng các công cụ quản lý dự án hiện đại nhằm tối ưu hóa quy trình làm việc.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Công ty TNHH Thương mại Công nghiệp và Thiết bị Ngân hàng Thăng Long

Để nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý dự án, công ty cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần cải thiện quy trình lựa chọn nhà thầu thông qua việc áp dụng các tiêu chí đánh giá rõ ràng và minh bạch. Thứ hai, công ty nên tăng cường công tác giám sát và kiểm soát tiến độ dự án bằng cách sử dụng các phần mềm quản lý hiện đại. Cuối cùng, việc đào tạo và nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân viên cũng là một yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý dự án.

3.1. Đề xuất giải pháp cải thiện quản lý dự án

Giải pháp đầu tiên là xây dựng một quy trình quản lý dự án chặt chẽ, bao gồm các bước từ lập kế hoạch, thực hiện đến giám sát. Công ty cần áp dụng các phương pháp quản lý rủi ro hiệu quả để giảm thiểu các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện dự án. Bên cạnh đó, việc tăng cường giao tiếp và phối hợp giữa các bộ phận cũng rất quan trọng để đảm bảo mọi người đều nắm rõ tiến độ và yêu cầu của dự án. Cuối cùng, công ty nên thường xuyên tổ chức các buổi đào tạo để nâng cao kỹ năng cho nhân viên, từ đó nâng cao hiệu quả công việc.