Chương 1: Lý luận chung về quản lý dự án tại doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty TNHH thương mại công nghiệp và thiết bị ngân hàng Thăng Long (2017 — 2021). Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Công ty TNHH thương mại công nghiệp và thiết bị ngân hàng Thăng Long. LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn giáo viên hướng dẫn của em là PGS.
Phạm Văn Hùng đã kiên nhẫn giúp đỡ em xuyên suốt quá trình thực hiện chuyên đề này. Nếu không có sự chỉ dẫn, động viên và hỗ trợ nhiệt tình của thầy, em chắc chắn đã không thê hoàn thành được luận văn này. Em cũng xin gửi lời cảm ơn đến thay cô tại Khoa Dau Tư — Trường Dai học Kinh tế quốc dân đã hỗ trợ kip thời, chu đáo va tạo moi điều kiện thuận lợi để em có thể đạt được hiệu quả cao nhất trong quá trình thực hiện chuyên đề. Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến các cán bộ nhân viên của Công ty TNHH thương mại công nghiệp và thiết bị Ngân Hàng Thăng Long đã hỗ trợ em trong quá trình thực tập cũng như hoàn thiện bài viết này.
Sinh viên Hưng Mai Quang Hưng MỤC LỤC TÓM TAT KHÓA LUẬN LOI CAM ON DANH MUC CAC CHU VIET TAT DANH MUC CAC HINH DANH MUC CAC BANG BIEU CHUONG 1: LÝ LUẬN CHUNG VE QUAN LY DỰ ÁN TẠI DOANH NGHIỆPP. Đặc trưng của một dự án đầu tur. Yêu cầu cơ ban của một dự án đầu tu. Phân loại dự án đầu tư.
Quản lý dự ấn. Khái niệm về quản lý dự án.----¿- 2-52 E£+E£+EE+EE£EEEEEEEEEEEEEEEerEerrerrkerkeeg 5 1. Mục tiêu của quản lý dự án. Đặc điểm của quản lý dự án.---¿- 2 2+ +E‡SE£EEEEE2EE2EE2E2EEEEEEEEEEEkrrkrrrrei 8 1.
Tiến trình Quan lý dự án dau tư xây dung công trình. Mô hình tổ chức trong quản lý dự án. Phân biệt hoạt động quản lý dự án với các hoạt động thường xuyên của doanh ng hÏỆD. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án.1 Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài:.
Các yếu tố thuộc môi trường bên trong. Kinh nghiệm của một số công ty về quản lý dự án đầu tư và bài học cho Công ty TNHH thương mại công nghiệp và thiết bị ngân hàng Thăng Long. Kinh nghiệm về quản lý dự án đầu tưư. Bài học kinh nghiệm cho Công ty TNHH thương mại công nghiệp va thiết bị ngan hang ¡s00 1Ẻ0010ẼẺ77.
32 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY TNHH THUONG MẠI CÔNG NGHIỆP VA THIET BỊ. 34 NGAN HÀNG THĂNG LONG (2017 — 2(02/1). Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH thương mại công nghiệp và thiết bị ngân hàng Thăng LOIØ. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH thương mai công nghiệp và thiết bi ngân hàng Thăng Long.- - 2-2 2 2+2 +E£EE£EE£EE£EEEEEEEEEEEEEeEkerkrrkrree 34 2.
Cơ cau tổ chức của Công ty TNHH thương mại công nghiệp và thiết bị ngân hang Thang Long 2 ẺẼẺene. Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh hiện nay của Công ty TNHH thương mại công nghiệp và thiết bị ngân hàng Thăng Long. Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty TNHH thương mại công nghiệp và thiết bị ngân hàng Thăng Long. Công tác đấu thầu, lựa chọn nhà thầu xây dựng.
Công tác giám sát và kiểm soát thực hiện thi công. Mô hình tổ chức quan lý dự án đầu tư của Công ty TNHH thương mai công nghiệp và thiết bi Ngân Hàng Thăng Long. Đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty TNHH thương mại công nghiệp và thiết bị Ngân Hang Thăng Long. Những kết quả dat QUOC.
Những tồn tại, hạn chế.----- 2 2++s+Sx+EE2E2EE2EEEEE2E12E127171711211 21. Nguyên nhân của những hạn chẾ.--- + + + + k+E£+E++E££EezEerkerxerszxee 51 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VÀ THIẾT BỊ NGÂN HÀNG THANG LONG oovsssssssssssssssssssssssesssssssesssssssssssssssesssssssssssssssesessssnsssssssseesesss 54 3. Phương hướng phat triển của Công ty TNHH thương mai công nghiệp và thiết bị Ngân Hàng Thăng Long tới năm 2(025. Phân tích SWOT của công tác quản lý dự án tại công ty TNHH thương mại công nghiệp và thiết bị Ngân Hàng Thăng Long.
Phuong hướng phát triển đến năm 2025 w. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty TNHH thương mại công nghiệp và thiết bị ngân hàng Thăng Long. Hoàn thiện công tác quản ly đấu thầu, lựa chọn nhà thầu. Giải pháp cho công tác quản lý tiến độ dự án.--------5c+cz+cs+cxsrxczsz 59 3.
Giải pháp cho công tác quản lý chất lượng.------ 2 2 2+s2+x+zx+zs+zszse2 61 3. Giải pháp cho công tác quan lý Chi phí. Giải pháp cho công tác quản lý rủi FO. Hoàn thiện bộ máy tổ chức quan lý dự án tại công ty.ÔÔ,Ô 67 DANH MỤC TÀI LIEU THAM KHẢO.-cc---- 2s 68 DANH MỤC CAC CHỮ VIET TAT Từ viết tắt Tiếng Việt BQLDA Ban Quản lý dự án CP Chính Phủ DA Dự án DAĐT Dự án dau tư HSDT Hồ sơ dự thầu HSMT Hồ sơ mời thầu QLDAĐT Quản lý dự án dau tư TT Thông tư XDCT Xây dựng công trình TKKT - TDT Thiết kế kỹ thuật — Tổng dự toán DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.
Chu trình quản lý dự ấn.- cece ce S4 311K HT ngư 6 Hình 1. Tổng hợp kết quả hoàn thành công việc.-------¿- 2¿©+cs++cxz+zse2 7 Hình 1. Tiến trình quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình. Mẫu kiểm soát thi cÔng.--- 2-2 2+ £+E+EE£EEEEESEEEEEEEEEEEEEEEEEEkerkrrkrree l6 Hình 1.
Các bước thực hiện quản lý tiễn độ dự án. Các bước thực hiện quản lý chi phí dự án. Các bước thực hiện quản lý chất lượng dự án. Các bước thực hiện quan lý rủi ro dự án.
Mô hình Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án.----- c5 scs+cs+ss2 21 Hình 1. Mô hình Chủ nhiệm điều hành dự án. Mô hình Mô hình chìa khóa trao {ay.- --- 5 5c SS+seseresseesre 23 Hình 1. Mô hình tổ chức quản lý dự án theo chức năng.
Mô hình tổ chức chuyên trách quản lý dự án. Mô hình tổ chức chuyên trách quản lý dự án. Biéu đồ kiểm soát chất lượng.16 Biểu đồ nhân quả dé phân tích chỉ tiêu chất lượng. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH thương mại công nghiệp và thiết bị ngân hàng Thăng LOng.
Qui trình được lựa chọn nhà thầu xây dựng tại công ty TNHH thương mại công nghiệp và thiết bị ngân hàng Thăng Long. Quy trình điều hành, kiểm soát chi phí thực hiện dự án. Mô hình thực trạng các Ban quản lý dự án của Công ty TNHH thương mại công nghiệp và thiết bi Ngân Hàng Thăng Long. Mô hình thực trạng các Ban quản lý dự án của Công ty TNHH thương mại công nghiệp và thiết bi Ngân Hang Thăng Long.1: Quy trình lựa chọn nhà thầu đề xuất cho Công ty TNHH thương mại công nghiệp và thiết bị ngân hàng Thăng Long.------2¿©2¿ 52 5z2c5+£: 57 DANH MỤC CAC BANG BIEU Bang 1.
Tổng hop các trường hợp đánh đồi.---2- 2-52 2+S2E££Ee£EeEeEzrzrzea 8 Bảng 2. Danh mục các dự án đang do Công ty đã và đang thực hiện. Tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh giai đoạn 2017-2021. Tình hình thực hiện đấu thầu tại Công ty TNHH thương mại công nghiệp và thiết bị ngân hàng Thăng Long giai đoạn 2018-2021.
Tiến độ thực hiện một số dự AM. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH thương mại công nghiệp và thiết bị ngân hàng Thăng Long giai đoạn 2017 - 2021. 38 CHUONG 1: LY LUAN CHUNG VE QUAN LY DU AN TAI DOANH NGHIEP 1. Khát niệm Có nhiều cách định nghĩa dự án.
Tuỳ theo mục đích mà nhắn mạnh một khía cạnh nào đó. Trên phương diện phát triển, có hai cách hiểu về dự án: cách hiểu "tĩnh" và cách hiểu "động”. Theo cách hiểu "tĩnh" thì dự án là hình tượng về một tình huống (một trạng thái) mà ta muốn đạt tới. Theo cách hiéu thứ hai "động" có thê định nghĩa dự án như sau: Theo nghĩa chung nhất, dự án là một lĩnh vực hoạt động đặc thù, một nhiệm vụ cân phải được thực hiện với phương pháp riêng, nguôn lực riêng và theo một kế hoạch tiến độ nhằm tạo ra một thực thể mới.
Như vậy, theo định nghĩa này thì: (1) Dự án không chỉ là một ý định phác thảo mà có tính cụ thé và mục tiêu xác định; (2) Dự án không phải là một nghiên cứu trừu tượng mà tạo nên một thực thé mới. Trên phương diện quản lý, có thé định nghĩa dự án như sau: Dự án là những nỗ lực có thời hạn nhằm tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất. Định nghĩa này nhấn mạnh hai đặc tính: (1) Nỗ lực tạm thời (hay có thời hạn). Nghĩa là, mọi dự án đầu tư đều có điểm bắt đầu và kết thúc xác định.
Dự án kết thúc khi mục tiêu của dự án đã đạt được hoặc dự án bị loại bỏ; (2) Sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất. Sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất là sản phẩm hoặc dịch vụ khác biệt so với những sản pham tương tự đã có hoặc dự án khác. Đặc trưng của một dự án đầu tư - Dự án có mục đích, kết quả xác định. Tất các các dự án đều phải có kết quả được xác định rõ.
Kết quả này có thé là một toà nhà, một dây chuyên sản xuất hiện đại hay là chiến thắng của một chiến dịch vận động tranh cử vào một vi trí chính tri. Mỗi dự án lại bao gồm một tập hợp nhiều nhiệm vụ cần được thực hiện. Mỗi nhiệm vụ cụ thể lại có một kết quả riêng, độc lập. Tập hợp các kết quả cụ thể của các nhiệm vụ hình thành nên kết quả chúng của dự án.
Nói cách khác, dự án là một hệ thống phúc tạp, được phân chia thành nhiều bộ phận, phân hệ khác nhau dé thực hiện và 2 quản lý nhưng đều phải thống nhất đảm bảo các mục tiêu chung về thời gian, chỉ phí và việc hoàn thành với chất lượng cao. - Dự án có chu kì phát triển riêng và có thời gian ton tại hữu han. Dự án là một sự sáng tạo. Giống như các thực thé sông, dự án cũng trải qua các giai đoạn: hình thành, phát triển, có thời điểm bắt đầu và kết thú.
Dự án không kéo dài mãi mãi. Khi dự án kết thúc, kết quả dự án được chuyền giao cho bộ phận quản lý vận hành, nhóm quan tri dự án giải tan. - Sản phẩm của dự án mang tính chất đơn chiếc, độc đáo (mới lạ). Khác với quá trình sản xuất liên tục và gián đoạn, kết quả cua dự án không phải là sản pham sản xuất hàng loạt, mà có tính khác biệt cao.