Nghiên Cứu Ứng Dụng Mô Hình Lean Vào Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần XNK Thiên Á

• Tác giả: Trần Tuấn Anh
• Người hướng dẫn: PGS. Phan Tố Uyên
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Thương Mại
• Đề tài: Nghiên Cứu Ứng Dụng Mô Hình Lean Vào Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần XNK Thiên Á
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA MÔ HÌNH SẢN XUẤT TINH GỌN (LEAN)
• 1.1. Những vấn đề cơ bản về Mô hình sản xuất tinh gọn
• 1.2. Khái niệm phương pháp sản xuất tinh gọn
• 1.3. Nguồn gốc phương pháp sản xuất tinh gọn
• 1.4. Việc tạo ra giá trị và sự lãng phí
• 1.5. Những lãng phí chính tại các doanh nghiệp sản xuất
• 1.6. Mục tiêu của sản xuất tinh gọn
• 1.7. Giảm sai lỗi và sự lãng phí
• 1.8. Rút ngắn thời gian sản xuất
• 1.9. Giảm mức tồn kho
• 1.10. Nâng cao năng suất lao động
• 1.11. Sử dụng hiệu quả cơ sở hạ tầng
• 1.12. Tăng cường sự linh hoạt
• 1.13. Nâng cao năng suất chung
• 1.14. Các nguyên tắc chính của phương thức sản xuất tinh gọn
• 1.14.1. Nguyên tắc 1: Nhận diện về sự lãng phí
• 1.14.2. Nguyên tắc 2: Chuẩn hoá quy trình
• 1.14.3. Nguyên tắc 3: Quy trình liên tục
• 1.14.4. Nguyên tắc 4: Cơ chế kéo trong sản xuất - Sản xuất “Pull”
• 1.14.5. Nguyên tắc 5: Chất lượng từ gốc
• 1.14.6. Nguyên tắc 6: Cải tiến liên tục
• 1.15. Điều kiện áp dụng phương thức sản xuất tinh gọn
• 1.15.1. Cam kết của lãnh đạo
• 1.15.2. Nguồn nhân lực triển khai
• 1.15.3. Khả năng xây dựng và vận hành
• 1.15.4. Khả năng chuyển đổi và cải tiến
• 2. CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU CƠ SỞ VÀ ĐIỀU KIỆN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XNK THIÊN Á TRONG ỨNG DỤNG MÔ HÌNH LEAN VÀO HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
• 2.1. Đặc điểm của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thiên Á ảnh hưởng đến viêc ứng dụng mô hình Lean vào hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2.2. Khái quát về công ty cổ phần XNK Thiên Á
• 2.3. Đặc điểm, kết quả sản xuất kinh doanh của công ty CP XNK Thiên Á
• 2.4. Phân tích một số lãng phí tồn tại tại Công ty Cổ phần XNK Thiên Á
• 2.5. Nghiên cứu các điều kiện của công ty cổ phần XNK Thiên Á trong ứng dụng mô hình lean vào hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2.5.1. Sự cam kết của lãnh đạo
• 2.5.2. Nguồn nhân lực
• 2.5.3. Các nguồn lực khác
• 2.5.4. Khả năng xây dựng và vận hành
• 2.5.5. Khả năng chuyển đổi và cải tiến
• 2.6. Kết luận qua nghiên cứu cơ sở và điều kiện của Công ty Cổ phần XNK Thiên Á trong ứng dụng Lean vào hoạt dộng sản xuất kinh doanh
• 2.7. Yếu tố thuận lợi của công ty CP XNK Thiên Á trong ứng dụng mô hình Lean vào hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2.8. Yếu tố khó khăn của công ty CP XNK Thiên Á trong ứng dụng mô hình Lean vào hoạt động sản xuất kinh doanh
• 3. CHƯƠNG 3: KIẾN NGHỊ TRIỂN KHAI ỨNG DỤNG MÔ HÌNH LEAN VÀO HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP XNK THIÊN Á
• 3.1. Định hướng phát triển của công ty CP XNK Thiên Á và những vấn đề đặt ra
• 3.2. Một số giải pháp triển khai ứng dụng mô hình LEAN vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP Xuất nhập khẩu Thiên Á
• 3.2.1. Lộ trình áp dụng và phối hợp các bộ công cụ của LEAN
• 3.2.2. Xây dựng đội ngũ lãnh đạo công ty có cam kết dài hạn trong quá trình áp dụng LEAN và sự am hiểu về LEAN
• 3.2.3. Xây dựng đội ngũ công nhân viên tin tưởng vào lợi ích của LEAN và ý thức chủ động tham gia quá trình triển khai LEAN
• 3.2.4. Chú trọng phát triển hoạt động đào tạo nhân viên của công ty
• 3.2.5. Xây dựng cơ chế chính sách khen thưởng động viên nhân viên trong quá trình áp dụng LEAN
• 3.2.6. Xây dựng hệ thống truyền thông nội bộ hiệu quả
• 3.2.7. Tạo lập các cơ sở và điều kiện của Công ty CP Xuất nhập khẩu Thiên Á trong ứng dụng mô hình LEAN vào hoạt động sản xuất kinh doanh
• 3.2.8. Chính sách phát triển và mở rộng nhận thức về LEAN
• 3.2.9. Các bên liên quan có lợi ích gắn với công ty
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Ứng Dụng Mô Hình Lean Trong Sản Xuất Kinh Doanh

Mô hình Lean đã trở thành một phương pháp quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình sản xuất tại các doanh nghiệp. Đặc biệt, Công ty Cổ phần XNK Thiên Á đã áp dụng mô hình này để cải thiện hiệu quả sản xuất. Mô hình Lean không chỉ giúp giảm thiểu lãng phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng mô hình này đã mang lại nhiều lợi ích cho công ty, từ việc giảm chi phí đến tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

1.1. Khái Niệm Mô Hình Lean Trong Sản Xuất

Mô hình Lean là một phương pháp quản lý nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất bằng cách loại bỏ lãng phí. Mô hình này tập trung vào việc tạo ra giá trị cho khách hàng và cải tiến liên tục. Việc áp dụng mô hình Lean giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và nâng cao năng suất.

1.2. Lợi Ích Của Mô Hình Lean Đối Với Doanh Nghiệp

Mô hình Lean mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp như giảm thiểu thời gian sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và cải thiện sự hài lòng của khách hàng. Các công ty áp dụng mô hình này thường thấy sự gia tăng trong hiệu quả hoạt động và giảm lãng phí.

II. Thách Thức Trong Việc Ứng Dụng Mô Hình Lean Tại Công Ty Cổ Phần XNK Thiên Á

Mặc dù mô hình Lean mang lại nhiều lợi ích, nhưng việc áp dụng nó cũng gặp phải nhiều thách thức. Công ty Cổ phần XNK Thiên Á phải đối mặt với những khó khăn trong việc thay đổi tư duy của nhân viên và điều chỉnh quy trình sản xuất. Sự kháng cự từ phía nhân viên và thiếu hụt nguồn lực cũng là những vấn đề cần giải quyết.

2.1. Khó Khăn Trong Việc Thay Đổi Tư Duy Nhân Viên

Một trong những thách thức lớn nhất là thay đổi tư duy của nhân viên. Nhiều nhân viên có thói quen làm việc theo cách truyền thống và không dễ dàng chấp nhận những thay đổi mới. Việc đào tạo và truyền thông hiệu quả là cần thiết để vượt qua rào cản này.

2.2. Thiếu Hụt Nguồn Lực Để Triển Khai Mô Hình Lean

Công ty cũng gặp khó khăn trong việc cung cấp đủ nguồn lực cho việc triển khai mô hình Lean. Thiếu hụt về nhân lực và tài chính có thể làm chậm tiến độ áp dụng và ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng.

III. Phương Pháp Triển Khai Mô Hình Lean Tại Công Ty Cổ Phần XNK Thiên Á

Để triển khai mô hình Lean hiệu quả, Công ty Cổ phần XNK Thiên Á đã áp dụng một số phương pháp cụ thể. Các phương pháp này bao gồm việc đào tạo nhân viên, cải tiến quy trình và sử dụng các công cụ Lean như 5S và Kaizen. Những phương pháp này giúp công ty tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu lãng phí.

3.1. Đào Tạo Nhân Viên Về Mô Hình Lean

Đào tạo nhân viên là một bước quan trọng trong việc triển khai mô hình Lean. Công ty đã tổ chức các khóa đào tạo để giúp nhân viên hiểu rõ về các nguyên tắc của Lean và cách áp dụng chúng vào công việc hàng ngày.

3.2. Cải Tiến Quy Trình Sản Xuất

Cải tiến quy trình sản xuất là một phần không thể thiếu trong mô hình Lean. Công ty đã thực hiện các phân tích quy trình để xác định các điểm lãng phí và tìm cách tối ưu hóa chúng. Việc này giúp nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm chi phí.

IV. Kết Quả Ứng Dụng Mô Hình Lean Tại Công Ty Cổ Phần XNK Thiên Á

Kết quả từ việc áp dụng mô hình Lean tại Công ty Cổ phần XNK Thiên Á đã cho thấy những cải thiện rõ rệt. Công ty đã giảm được chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường sự hài lòng của khách hàng. Những kết quả này chứng minh rằng mô hình Lean có thể mang lại giá trị thực sự cho doanh nghiệp.

4.1. Giảm Chi Phí Sản Xuất

Việc áp dụng mô hình Lean đã giúp công ty giảm chi phí sản xuất từ 10-15%. Các biện pháp tối ưu hóa quy trình và loại bỏ lãng phí đã góp phần vào sự giảm thiểu này.

4.2. Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm

Chất lượng sản phẩm cũng được cải thiện đáng kể. Công ty đã giảm tỷ lệ lỗi sản phẩm xuống dưới 2%, điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao uy tín của công ty trên thị trường.

V. Kết Luận Về Ứng Dụng Mô Hình Lean Tại Công Ty Cổ Phần XNK Thiên Á

Mô hình Lean đã chứng minh được giá trị của nó trong việc cải thiện quy trình sản xuất tại Công ty Cổ phần XNK Thiên Á. Những kết quả đạt được cho thấy rằng việc áp dụng mô hình này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. Tương lai của công ty sẽ tiếp tục gắn liền với việc cải tiến quy trình và áp dụng các nguyên tắc Lean.

5.1. Tương Lai Của Mô Hình Lean Tại Công Ty

Công ty sẽ tiếp tục áp dụng mô hình Lean để cải tiến quy trình sản xuất. Các kế hoạch mở rộng và phát triển sẽ được thực hiện để đảm bảo rằng công ty luôn duy trì được lợi thế cạnh tranh.

5.2. Khuyến Nghị Để Nâng Cao Hiệu Quả Ứng Dụng Lean

Để nâng cao hiệu quả ứng dụng Lean, công ty cần tiếp tục đào tạo nhân viên và cải tiến quy trình. Việc duy trì một văn hóa cải tiến liên tục sẽ giúp công ty đạt được những thành công lớn hơn trong tương lai.