Thực Trạng Và Giải Pháp Phát Triển Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Tại Tổng Công Ty Đông Bắc Việt Nam

• Tác giả: Vũ Linh Chi
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Hữu Dũng
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Kinh tế tài nguyên
• Đề tài: Thực trạng và giải pháp phát triển hoạt động sản xuất - kinh doanh tại Tổng Công ty Đông Bắc, Việt Nam
• Loại tài liệu: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN NGÀNH SẢN XUẤT - KINH DOANH THAN KHOÁNG SẢN
• 1.1. Cơ sở lý luận về than khoáng sản
• 1.2. Giới thiệu về than khoáng sản
• 1.3. Quy trình khai thác mỏ
• 1.4. Một vài chỉ tiêu kỹ thuật trong khai thác than
• 1.5. Vai trò của ngành sản xuất — kinh doanh than khoáng sản
• 1.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh than
• 1.7. Tổng quan ngành sản xuất — kinh doanh than
• 1.8. Tổng quan ngành than thế giới
• 1.9. Tổng quan ngành than Việt Nam
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT - KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐÔNG BẮC
• 2.1. Thực trạng sản xuất kinh doanh
• 2.1.1. Đặc tính sản phẩm
• 2.1.2. Công tác tổ chức khai thác than
• 2.1.3. Hình thức khai thác
• 2.1.4. Công nghệ kỹ thuật trong sản xuất
• 2.1.5. Thực trạng kinh doanh
• 2.1.6. Giá thành & những yếu tố ảnh hưởng đến giá thành và hoạt động sản xuất
• 2.1.7. Tình hình sản xuất kinh doanh
• 2.1.8. Thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch
• 2.1.9. Những yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.1.10. Vấn đề thất thoát tài nguyên than
• 2.2. Phân tích SWOT cho tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Đông Bắc
• 2.2.1. Điểm mạnh
• 2.2.2. Thách thức (Threats)
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐÔNG BẮC
• 3.1. Đề xuất các chiến lược phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua phân tích SWOT
• 3.2. Chiến lược hợp tác đầu tư mở rộng sản xuất
• 3.3. Chiến lược hợp tác sản xuất
• 3.4. Chiến lược đa dạng hóa chiều ngang
• 3.5. Chiến lược hội nhập về phía trước
• 3.6. Chiến lược phát triển sản phẩm
• 3.7. Chiến lược phát triển thị trường
• 3.8. Các giải pháp thực hiện những chiến lược phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh đã được đề xuất
• 3.8.1. Giải pháp về tài chính
• 3.8.2. Giải pháp về sản xuất, kỹ thuật công nghệ, môi trường
• 3.8.3. Giải pháp về tiêu thụ, thị trường
• 3.8.4. Giải pháp về nguồn nhân lực, tổ chức lao động
• 3.8.5. Giải pháp về đầu tư xây dựng
• 3.8.6. Giải pháp về vật tư, cơ điện, vận tải
• 3.8.7. Giải pháp về quản lý và điều hành
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• DANH MỤC THAM KHẢO
• DANH MỤC HÌNH ẢNH
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
• DANH MỤC VIẾT TẮT

I. Thực trạng sản xuất kinh doanh tại Tổng Công ty Đông Bắc Việt Nam

Thực trạng sản xuất kinh doanh tại Tổng Công ty Đông Bắc Việt Nam được phân tích dựa trên các chỉ tiêu kỹ thuật và hiệu quả hoạt động trong giai đoạn 2015-2020. Công ty đạt sản lượng khai thác than trung bình khoảng 5 triệu tấn/năm, chiếm 10% tổng sản lượng than toàn quốc. Tuy nhiên, tình hình sản xuất còn gặp nhiều thách thức như thất thoát tài nguyên, chi phí khai thác cao, và công nghệ lạc hậu. Phát triển kinh doanh cũng bị ảnh hưởng bởi biến động giá than thế giới và cạnh tranh trong ngành.

1.1. Đặc điểm sản phẩm và công nghệ khai thác

Sản phẩm chính của Tổng Công ty Đông Bắc là than đá, được khai thác chủ yếu tại Quảng Ninh. Công nghệ khai thác hiện tại chưa tối ưu, dẫn đến hiệu quả sản xuất thấp. Các chỉ tiêu kỹ thuật như hệ số bóc đất đá và độ ẩm của than được tính toán chính xác, nhưng cần cải thiện để tối ưu hóa sản xuất.

1.2. Tình hình tiêu thụ và thị trường

Thị trường tiêu thụ than của công ty chủ yếu là nội địa, phục vụ cho sản xuất điện. Giá bán than nội địa thấp hơn so với giá xuất khẩu, ảnh hưởng đến doanh thu. Chiến lược phát triển cần tập trung vào mở rộng thị trường xuất khẩu và đa dạng hóa sản phẩm.

II. Giải pháp phát triển sản xuất kinh doanh tại Tổng Công ty Đông Bắc Việt Nam

Để phát triển sản xuất kinh doanh, Tổng Công ty Đông Bắc cần áp dụng các giải pháp phát triển sản xuất hiệu quả. Các chiến lược bao gồm đầu tư vào công nghệ hiện đại, hợp tác đầu tư mở rộng sản xuất, và đa dạng hóa sản phẩm. Nâng cao hiệu quả kinh doanh cũng là mục tiêu quan trọng, thông qua việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý chi phí.

2.1. Chiến lược hợp tác và đầu tư

Công ty cần tăng cường hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước để thu hút vốn đầu tư và công nghệ hiện đại. Chiến lược phát triển này sẽ giúp mở rộng quy mô sản xuất và nâng cao năng lực cạnh tranh.

2.2. Giải pháp kỹ thuật và quản lý

Áp dụng công nghệ khai thác tiên tiến như UCG và UCBG để tối ưu hóa sản xuất. Đồng thời, cải thiện hệ thống quản lý và đào tạo nguồn nhân lực để nâng cao hiệu quả hoạt động.

III. Phân tích SWOT và định hướng phát triển

Phân tích SWOT cho thấy Tổng Công ty Đông Bắc có nhiều điểm mạnh như vị trí địa lý thuận lợi và nguồn tài nguyên dồi dào. Tuy nhiên, điểm yếu bao gồm công nghệ lạc hậu và chi phí cao. Cơ hội đến từ nhu cầu than tăng cao, trong khi thách thức là cạnh tranh và biến động giá thị trường. Chiến lược phát triển cần tập trung vào khai thác cơ hội và hạn chế rủi ro.

3.1. Điểm mạnh và cơ hội

Công ty có trữ lượng than lớn và thị trường tiêu thụ ổn định. Cơ hội đến từ việc mở rộng thị trường xuất khẩu và hợp tác quốc tế.

3.2. Điểm yếu và thách thức

Công nghệ khai thác lạc hậu và chi phí cao là điểm yếu cần khắc phục. Thách thức bao gồm cạnh tranh khốc liệt và biến động giá than thế giới.