I. Tính cấp thiết của đề tài
Công ty cổ phần tập đoàn xây dựng Hòa Bình là một trong những nhà thầu hàng đầu tại Việt Nam, nổi bật với năng lực tài chính và khả năng thực hiện các dự án quy mô lớn. Được thành lập từ năm 1987, công ty đã có hơn 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng và đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể. Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện các dự án, công ty vẫn gặp phải nhiều vấn đề cần cải thiện trong công tác quản lý dự án, bao gồm hệ thống quản lý phòng ban chưa hiệu quả, quy trình thi công không thông suốt, và yếu tố nhân lực còn hạn chế. Do đó, việc nghiên cứu và hoàn thiện công tác quản lý dự án xây dựng tại Hòa Bình là rất cần thiết, không chỉ nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành xây dựng Việt Nam.
II. Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu chính của nghiên cứu này là hệ thống hóa các nguồn quản lý dự án và làm rõ những vấn đề còn tồn đọng trong công tác quản lý dự án thi công xây dựng. Nghiên cứu sẽ tập trung vào việc nâng cao năng lực quản lý dự án của công ty thông qua việc đề xuất các giải pháp hoàn thiện hệ thống quản lý dự án đầu tư. Cụ thể, nghiên cứu sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý dự án, từ đó đưa ra các kiến nghị nhằm cải thiện quy trình quản lý và nâng cao chất lượng thực hiện dự án. Mục tiêu cuối cùng là đảm bảo các dự án được thực hiện đúng tiến độ, chất lượng và trong phạm vi ngân sách cho phép, góp phần nâng cao vị thế cạnh tranh của Hòa Bình trên thị trường xây dựng.
III. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu của luận văn là công tác quản lý các dự án thi công xây dựng tại công ty cổ phần tập đoàn xây dựng Hòa Bình. Phạm vi nghiên cứu bao gồm các dự án đã và đang thi công của công ty, tập trung vào các hoạt động quản lý dự án tại các dự án xây dựng dân dụng và công nghiệp trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh và khu vực Nam bộ. Nghiên cứu sẽ xem xét các quy trình quản lý, từ giai đoạn lập kế hoạch đến giai đoạn thực hiện và kết thúc dự án, nhằm đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp cải tiến.
IV. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu
Nghiên cứu này áp dụng phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng. Phương pháp định tính sẽ được sử dụng để thu thập thông tin từ các chuyên gia trong ngành xây dựng và cán bộ quản lý dự án tại công ty Hòa Bình. Đồng thời, phương pháp định lượng sẽ được áp dụng thông qua việc phân tích dữ liệu thống kê từ các dự án đã thực hiện, nhằm đánh giá hiệu quả công tác quản lý dự án. Ngoài ra, các văn bản pháp lý liên quan đến quản lý dự án sẽ được nghiên cứu để đảm bảo tính pháp lý trong các đề xuất cải tiến. Kết quả nghiên cứu sẽ được hệ thống hóa và trình bày một cách rõ ràng để phục vụ cho việc hoàn thiện công tác quản lý dự án tại công ty.
V. Kết luận chương 1
Chương 1 đã cung cấp cái nhìn tổng quan về công tác quản lý dự án thi công xây dựng, từ khái niệm đến các quy định pháp lý liên quan. Việc hiểu rõ các khái niệm cơ bản và các quy trình quản lý là rất quan trọng để nâng cao hiệu quả công tác quản lý dự án. Các vấn đề tồn tại trong quản lý dự án tại công ty Hòa Bình đã được chỉ ra, đồng thời cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cải thiện quy trình quản lý để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường xây dựng. Điều này không chỉ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành xây dựng tại Việt Nam.
