Nâng cao hiệu quả quản lý dự án xây dựng tại công ty cổ phần tập đoàn xây dựng Hòa Bình

LỜI CAM KẾT

LỜI CÁM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CAC TU VIET TAT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN THI CÔNG XÂY DỰNG

1.1. Khái niệm về quản lý dự án thi công

1.1.1. Dự án là gì?

1.1.2. Quản lý dự án là gì?

1.2. Quản lý dự án theo quy định nhà nước dựa trên cơ sở Luật xây dựng, Nghị định, Thông tư

1.3. Quản lý chỉ phi

1.4. Quản lý đấu thầu

1.5. Quản lý hợp đồng xây dựng

1.6. Quản lý thi công xây dựng

1.7. Quản lý thi cong xây đựng HBC

1.8. Kinh nghiệm quản lý đầu tư các nước trên thé giới

1.9. Đặc điểm và các khó khăn hiện nay

1.10. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LY VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN THI CÔNG XÂY DỰNG

2.1. Cơ sở khoa học về quan lý dự án thi công xây dựng

2.1.1. Khái niệm, nội dung quản lý dự án

2.1.2. Các giai đoạn trong quá trình quân lý due án thi công xây đựng

2.1.3. Nội dung công tác quản lý dự án thi công xáy dung

2.1.4. Cúc tiêu chí đánh giá công tác quản lý dự án thi công xây dựơng

2.2. Cơ sở pháp ý về quản lý dự án thi công xây dựng

2.2.1. Luật xây dụng, Luật đầu tư công, Luật đầu thầu

2.2.2. Can cứ Luật xây dựng số 502014/0N13, 15/2021/NB-CP.12 Trình tự thực hiện một dự án

2.2.3. Các văn bản dưới luật v8 quân lý dụ án thi công xây đựng

2.3. Xây dựng mô hình và thông kê xử lý số SPSS

2.3.1. Xây dug mô hình

2.3.2. Nữ lý sé lậu SPSS

2.4. Các nhân tổ ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án thi cô dây dựng

2.4.1. Các nhân tổ luật pháp (GS.TS Nguyễn Bạch Tuyết-quantri. Cie nhân

2.4.2. về tổ chức (GSTS Nguyễn Bach Tuy quantri

2.4.3. Các nhân tổ kinh tế (GS.TS Nguyễn Bạch Tu L-quanlri.vn)

2.4.4. Che nhân tổ khác

2.5. Mô hình quản lý dự án thi công xây dựng

2.6. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHAP HOÀN THIEN CÔNG TAC QUAN LY DỰ AN THỊ CONG XÂY DUNG TẠI CÔNG TY ‘0 PHAN TẬP DOAN XÂY DỤNG HOA BINH

3.1. Tổng quan về Công ty cỗ phần tập đoàn xây dựng Hòa Binh

3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

3.1.2. CI năng nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức Công Ly

3.1.2.1. Chức ning nhiệm vụ

3.1.2.2. Văn phông

3.1.2.3. Phòng Tài chính KẾ toán

3.1.2.4. Phòng Quan lý kỹ thud ~ 1g nghệ

3.1.2.5. Phong Kinh lễ

3.1.2.6. Vin phòng đại diện Công ty tại Nước Ngoài

3.1.2.7. Cơ cấu tổ chức

3.2. Thực trang về công tác quản lý dự án thi công xây dựng tại Công ty ø

3.2.1. Thực trạng hiện nay

3.2.2. Về đấu thâu

3.2.3. Giai đoạn kết thúc dự án

3.2.4. Giai đoạn bản giao và đưa vào sử dung

3.2.5. Công tác quan lý dự ân và cơ cấu tổ hức

3.3. ĐỀ xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án thi công xây dựng tại Céng ty cổ phần tập đoàn xây dựng Hòa Bình

3.3.1. Hoàn thiện bộ máy quản lý dự án và cơ cấu tổ chức

3.3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nh thầu

3.3.3. Giải pháp hoàn thiện công tác tiền độ thực hiện dự án

3.3.4. Giải pháp hoàn thiện công tác chất lượng thực hiện dự án

3.4. Nang cao công tác quản lý phạm vi, ké hoạch công việc

3.5. Nang cao công tác quản lý khối lượng công việc

3.6. Nâng cao công tắc quản lý tién độ dự án

3.7. Nang cao công tác quân lý chỉ phi đầu tư xây đựng

3.8. Nang cao công tác quản lý chất lượng dự án

3.9. Nâng cao công tác quản Ila chọn nhà thầu và quản lý hợp đồng xy dung

3.10. Biện pháp đối với rủi ro chậm tiễn độ xây dung

3.11. Giải pháp hoàn thiện công tác chi phi thực hiện dy án

3.11.1. Những Khái niệm bạn edn nắm rỡ

3.11.2. Dự toán chi phí dự án và các loại dự toán chi phí trong quản lý dn

3.11.3. Cách tất nhất để dự toán mật đự án

3.11.4. Ngân sách dự án và kỳ thuật quản lý chỉ phí ngân sách

3.11.5. Sử dung phần mém để quản lý chỉ phí đự án là cần thế

3.11.6. Làm thé ndo lê kế tắt cả với nhau, để đảm bảo quản lý chỉ phí deán “hành công”

3.12. Kết luận chương 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tính cấp thiết của đề tài

Công ty cổ phần tập đoàn xây dựng Hòa Bình là một trong những nhà thầu hàng đầu tại Việt Nam, nổi bật với năng lực tài chính và khả năng thực hiện các dự án quy mô lớn. Được thành lập từ năm 1987, công ty đã có hơn 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng và đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể. Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện các dự án, công ty vẫn gặp phải nhiều vấn đề cần cải thiện trong công tác quản lý dự án, bao gồm hệ thống quản lý phòng ban chưa hiệu quả, quy trình thi công không thông suốt, và yếu tố nhân lực còn hạn chế. Do đó, việc nghiên cứu và hoàn thiện công tác quản lý dự án xây dựng tại Hòa Bình là rất cần thiết, không chỉ nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành xây dựng Việt Nam.

II. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chính của nghiên cứu này là hệ thống hóa các nguồn quản lý dự án và làm rõ những vấn đề còn tồn đọng trong công tác quản lý dự án thi công xây dựng. Nghiên cứu sẽ tập trung vào việc nâng cao năng lực quản lý dự án của công ty thông qua việc đề xuất các giải pháp hoàn thiện hệ thống quản lý dự án đầu tư. Cụ thể, nghiên cứu sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý dự án, từ đó đưa ra các kiến nghị nhằm cải thiện quy trình quản lý và nâng cao chất lượng thực hiện dự án. Mục tiêu cuối cùng là đảm bảo các dự án được thực hiện đúng tiến độ, chất lượng và trong phạm vi ngân sách cho phép, góp phần nâng cao vị thế cạnh tranh của Hòa Bình trên thị trường xây dựng.

III. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của luận văn là công tác quản lý các dự án thi công xây dựng tại công ty cổ phần tập đoàn xây dựng Hòa Bình. Phạm vi nghiên cứu bao gồm các dự án đã và đang thi công của công ty, tập trung vào các hoạt động quản lý dự án tại các dự án xây dựng dân dụng và công nghiệp trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh và khu vực Nam bộ. Nghiên cứu sẽ xem xét các quy trình quản lý, từ giai đoạn lập kế hoạch đến giai đoạn thực hiện và kết thúc dự án, nhằm đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp cải tiến.

IV. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu này áp dụng phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng. Phương pháp định tính sẽ được sử dụng để thu thập thông tin từ các chuyên gia trong ngành xây dựng và cán bộ quản lý dự án tại công ty Hòa Bình. Đồng thời, phương pháp định lượng sẽ được áp dụng thông qua việc phân tích dữ liệu thống kê từ các dự án đã thực hiện, nhằm đánh giá hiệu quả công tác quản lý dự án. Ngoài ra, các văn bản pháp lý liên quan đến quản lý dự án sẽ được nghiên cứu để đảm bảo tính pháp lý trong các đề xuất cải tiến. Kết quả nghiên cứu sẽ được hệ thống hóa và trình bày một cách rõ ràng để phục vụ cho việc hoàn thiện công tác quản lý dự án tại công ty.

V. Kết luận chương 1

Chương 1 đã cung cấp cái nhìn tổng quan về công tác quản lý dự án thi công xây dựng, từ khái niệm đến các quy định pháp lý liên quan. Việc hiểu rõ các khái niệm cơ bản và các quy trình quản lý là rất quan trọng để nâng cao hiệu quả công tác quản lý dự án. Các vấn đề tồn tại trong quản lý dự án tại công ty Hòa Bình đã được chỉ ra, đồng thời cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cải thiện quy trình quản lý để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường xây dựng. Điều này không chỉ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành xây dựng tại Việt Nam.

Nghiên cứu hoàn thiện công tác quản lý dự án xây dựng dân dụng và công nghiệp tại công ty cổ phần tập đoàn xây dựng Hòa Bình