Quản lý thuế đối với hộ kinh doanh trên địa bàn tỉnh Thái Bình

Luận văn thạc sĩ VNUA phân tích quản lý thuế đối với hộ kinh doanh tại tỉnh Thái Bình, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý.

• Tác giả: Trần Thị Quyên
• Người hướng dẫn: TS. Lê Thị Minh Châu
• Trường học: Học viện Nông nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Quản trị chi phí tại công ty TNHH Tư vấn & Xây dựng Đông Hưng - Thái Bình
• Loại tài liệu: Luận văn
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. MỤC LỤC
• 1.1. Lời cam đoan
• 1.2. Mục lục
• 1.3. Danh mục chữ viết tắt
• 1.4. Danh mục bảng
• 1.5. Danh mục sơ đồ
• 1.6. Trích yếu luận văn
• 1.7. Thesis abstract
• 1.8. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.9. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.9.1. Mục tiêu chung
• 1.9.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.10. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.10.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.10.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.11. Cơ sở lý luận và thực tiễn về quản trị chi phí trong doanh nghiệp xây dựng
• 1.11.1. Tổng quan về ngành xây dựng
• 1.11.2. Các vấn đề chung về chi phí sản xuất trong doanh nghiệp xây dựng
• 1.11.3. Quản trị chi phí sản xuất trong doanh nghiệp xây dựng
• 1.11.4. Nội dung của quản trị chi phí
• 1.11.5. Yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chi phí sản xuất
• 1.11.6. Cơ sở thực tiễn về quản lý chi phí công trình xây dựng
• 1.11.7. Một số văn bản pháp quy định về quản lý xây dựng ở Việt Nam
• 1.11.8. Quản lý chi phí các công trình xây dựng ở Việt Nam
• 1.12. Đặc điểm công ty và phương pháp nghiên cứu
• 1.12.1. Địa điểm công ty
• 1.12.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH Tư Vấn và Xây Dựng Đông Hưng Thái Bình
• 1.12.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty
• 1.12.4. Tài sản và nguồn vốn của Công ty
• 1.13. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Tư Vấn & Xây Dựng Đông Hưng Thái Bình
• 1.14. Phương pháp nghiên cứu
• 1.14.1. Phương pháp thu thập số liệu
• 1.14.2. Phương pháp phân tích số liệu
• 1.15. Các chỉ tiêu phân tích
• 1.16. Kết quả nghiên cứu và thảo luận
• 1.16.1. Chi phí sản xuất và phân loại chi phí sản xuất của công ty TNHH Tư vấn và xây dựng Đông Hưng – Thái Bình
• 1.16.2. Thực trạng quản trị chi phí tại công ty TNHH Tư vấn & xây dựng Đông Hưng – Thái Bình
• 1.16.3. Lập dự toán chi phí xây dựng tại Công ty
• 1.16.4. Tổ chức thực hiện chi phí xây dựng
• 1.16.5. Thực hiện kiểm soát chi phí xây dựng công trình
• 1.16.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chi phí
• 1.16.6.1. Yếu tố bên ngoài
• 1.16.6.2. Nhân tố bên trong
• 1.16.7. Một số giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản trị chi phí sản xuất tại công ty TNHH Tư vấn và xây dựng Đông Hưng – Thái Bình
• 1.16.7.1. Tăng cường hoàn thiện chi phí
• 1.16.7.2. Tăng cường quản lý
• 1.16.7.3. Tăng cường kiểm soát chi phí
• 1.16.7.4. Nhóm giải pháp khác
• 1.16.8. Đánh giá chung về quản trị chi phí sản xuất
• 1.17. Kết luận và kiến nghị
• Tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý thuế đối với hộ kinh doanh tại Thái Bình

Quản lý thuế đối với hộ kinh doanh tại Thái Bình là một vấn đề quan trọng trong bối cảnh phát triển kinh tế hiện nay. Hộ kinh doanh là một phần không thể thiếu trong nền kinh tế, đóng góp vào ngân sách nhà nước và tạo ra việc làm cho người lao động. Tuy nhiên, việc quản lý thuế đối với hộ kinh doanh gặp nhiều thách thức, từ việc xác định đối tượng chịu thuế đến việc thu thập thông tin và kiểm soát thuế. Để hiểu rõ hơn về vấn đề này, cần phân tích các khía cạnh liên quan đến quản lý thuế và những khó khăn mà hộ kinh doanh đang phải đối mặt.

1.1. Đặc điểm của hộ kinh doanh tại Thái Bình

Hộ kinh doanh tại Thái Bình có những đặc điểm riêng biệt, bao gồm quy mô nhỏ, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực dịch vụ và thương mại. Đặc điểm này ảnh hưởng đến cách thức quản lý thuế, vì nhiều hộ kinh doanh không có hệ thống kế toán chuyên nghiệp, dẫn đến việc khó khăn trong việc kê khai thuế.

1.2. Vai trò của hộ kinh doanh trong nền kinh tế

Hộ kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra việc làm và thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương. Chúng không chỉ cung cấp hàng hóa và dịch vụ cho người dân mà còn góp phần vào ngân sách nhà nước thông qua việc nộp thuế.

II. Những thách thức trong quản lý thuế đối với hộ kinh doanh

Quản lý thuế đối với hộ kinh doanh tại Thái Bình đang phải đối mặt với nhiều thách thức. Một trong những vấn đề lớn nhất là việc xác định đúng đối tượng chịu thuế. Nhiều hộ kinh doanh không đăng ký kinh doanh hoặc không kê khai thuế đầy đủ, dẫn đến việc thất thu ngân sách. Ngoài ra, việc thu thập thông tin và kiểm soát thuế cũng gặp khó khăn do thiếu nguồn lực và công nghệ.

2.1. Khó khăn trong việc xác định đối tượng chịu thuế

Nhiều hộ kinh doanh không đăng ký kinh doanh chính thức, dẫn đến việc khó khăn trong việc xác định ai là đối tượng chịu thuế. Điều này gây khó khăn cho cơ quan thuế trong việc thu thập thông tin và kiểm soát thuế.

2.2. Thiếu nguồn lực và công nghệ trong quản lý thuế

Cơ quan thuế tại Thái Bình gặp khó khăn trong việc áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý thuế. Thiếu nguồn lực và nhân lực có chuyên môn cao cũng là một trong những nguyên nhân dẫn đến việc quản lý thuế không hiệu quả.

III. Phương pháp quản lý thuế hiệu quả cho hộ kinh doanh

Để nâng cao hiệu quả quản lý thuế đối với hộ kinh doanh, cần áp dụng một số phương pháp quản lý hiện đại. Việc sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý thuế sẽ giúp cơ quan thuế thu thập thông tin nhanh chóng và chính xác hơn. Bên cạnh đó, cần tăng cường công tác tuyên truyền, giáo dục pháp luật về thuế cho hộ kinh doanh.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý thuế

Việc áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý thuế sẽ giúp cơ quan thuế thu thập và xử lý thông tin nhanh chóng, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý. Hệ thống phần mềm quản lý thuế có thể giúp theo dõi và kiểm soát các hộ kinh doanh một cách hiệu quả hơn.

3.2. Tăng cường tuyên truyền về nghĩa vụ thuế

Cần có các chương trình tuyên truyền, giáo dục pháp luật về thuế cho hộ kinh doanh. Điều này không chỉ giúp họ hiểu rõ hơn về nghĩa vụ thuế mà còn khuyến khích họ thực hiện đầy đủ nghĩa vụ của mình.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về quản lý thuế

Nghiên cứu về quản lý thuế đối với hộ kinh doanh tại Thái Bình cho thấy rằng việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại đã mang lại những kết quả tích cực. Số lượng hộ kinh doanh đăng ký thuế tăng lên, đồng thời số thu ngân sách từ hộ kinh doanh cũng có sự cải thiện đáng kể. Tuy nhiên, vẫn cần tiếp tục cải thiện để đạt được hiệu quả cao hơn.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải cách quản lý thuế

Việc cải cách quản lý thuế đã giúp tăng cường sự minh bạch và công bằng trong việc thu thuế từ hộ kinh doanh. Số lượng hộ kinh doanh thực hiện nghĩa vụ thuế đầy đủ đã tăng lên rõ rệt.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các bài học kinh nghiệm từ việc quản lý thuế đối với hộ kinh doanh tại Thái Bình có thể được áp dụng cho các địa phương khác. Việc kết hợp giữa công nghệ và tuyên truyền sẽ là chìa khóa để nâng cao hiệu quả quản lý thuế.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai trong quản lý thuế

Quản lý thuế đối với hộ kinh doanh tại Thái Bình cần được cải thiện hơn nữa để đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế. Cần có các chính sách hỗ trợ và khuyến khích hộ kinh doanh thực hiện nghĩa vụ thuế. Hướng phát triển tương lai nên tập trung vào việc ứng dụng công nghệ thông tin và nâng cao nhận thức của hộ kinh doanh về nghĩa vụ thuế.

5.1. Đề xuất chính sách hỗ trợ hộ kinh doanh

Cần có các chính sách hỗ trợ hộ kinh doanh trong việc thực hiện nghĩa vụ thuế, từ đó khuyến khích họ tham gia vào hệ thống thuế một cách đầy đủ và hiệu quả.

5.2. Tương lai của quản lý thuế đối với hộ kinh doanh

Tương lai của quản lý thuế đối với hộ kinh doanh tại Thái Bình sẽ phụ thuộc vào việc áp dụng công nghệ và cải cách chính sách thuế. Điều này sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản lý và tăng cường sự công bằng trong việc thu thuế.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong cơ cấu nền kinh tế quốc dân, ngành xây dựng cơ bản đóng vai trò nòng cốt khi tạo ra cơ sở vật chất ban đầu và thu hút khoảng 70% tổng vốn đầu tư toàn xã hội. Tuy nhiên, tại các doanh nghiệp xây lắp vừa và nhỏ ở Việt Nam, công tác quản trị chi phí thường bị xem nhẹ hoặc đồng nhất với kế toán tài chính hồi cứu, dẫn đến tình trạng chi phí thi công thực tế vượt dự toán và làm suy giảm đáng kể năng lực cạnh tranh khi đấu thầu.

Nghiên cứu tập trung giải quyết bài toán hoàn thiện quy trình quản trị chi phí sản xuất xây lắp, chuyển từ việc ghi chép thụ động sang hệ thống kế toán quản trị cung cấp thông tin dự báo, hỗ trợ ban lãnh đạo ra quyết định kịp thời. Mục tiêu cụ thể của đề tài là hệ thống hóa khung lý luận về quản trị chi phí xây lắp, phân tích thực trạng các khâu từ lập dự toán, tổ chức thực hiện đến kiểm soát chi phí, từ đó xây dựng hệ thống giải pháp nâng cao hiệu quả tài chính.

Phạm vi nghiên cứu được thực hiện tại Công ty TNHH Tư vấn & Xây dựng Đông Hưng (Thái Bình), tập trung phân tích chuyên sâu dữ liệu giai đoạn 2015 đến 2017 trên công trình điển hình là Dự án đầu tư xây dựng Nhà máy sản xuất các sản phẩm điện gia dụng và nhôm gia dụng cao cấp tại Khu công nghiệp Gia Lễ với tổng mức đầu tư gần 50 tỷ đồng.

Ý nghĩa của nghiên cứu thể hiện rõ qua việc cung cấp mô hình thực tiễn giúp doanh nghiệp xây dựng có vốn điều lệ 19 tỷ đồng và quy mô gần 200 nhân sự kiểm soát chặt chẽ các khoản mục hao phí, hướng tới mục tiêu tối ưu hóa từ 10% đến 15% tổng chi phí sản xuất và ổn định tỷ suất lợi nhuận trong dài hạn.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu vận dụng kết hợp Lý thuyết Kế toán quản trị chi phí và Lý thuyết Kiểm soát chi phí dự án xây dựng nhằm thiết lập khung phân tích toàn diện. Mô hình nghiên cứu vận hành dựa trên chu trình quản trị gồm 4 giai đoạn khép kín: Lập kế hoạch dự toán, Tổ chức thực hiện dự toán, Ghi chép - phản ánh chi phí và Phân tích biến động phục vụ ra quyết định.

Các khái niệm cốt lõi được chuẩn hóa trong luận văn bao gồm: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, Chi phí nhân công trực tiếp, Chi phí sử dụng máy thi công, Chi phí sản xuất chung, Định phí, Biến phí và Phương sai chi phí. Luận văn quán triệt hệ thống cơ sở pháp lý và chuẩn mực kế toán hiện hành của Việt Nam, nổi bật là Thông tư 06/2016/TT-BXD về hướng dẫn lập và quản lý chi phí đầu tư xây dựng, Thông tư 45/2013/TT-BTC về trích khấu hao tài sản cố định và Nghị định 59/2015/NĐ-CP về quản lý dự án đầu tư xây dựng.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu của đề tài kết hợp giữa dữ liệu thứ cấp thu thập từ báo cáo tài chính, bảng quyết toán, hồ sơ dự toán thiết kế giai đoạn 2015 - 2017 và dữ liệu sơ cấp qua khảo sát thực địa. Cỡ mẫu nghiên cứu được xác lập chuyên sâu trên 01 dự án công nghiệp trọng điểm trị giá gần 50 tỷ đồng, khảo sát 30 bộ hồ sơ hạng mục công trình (như Nhà điều hành, xưởng sản xuất) và phỏng vấn trực tiếp 15 cán bộ chuyên trách gồm kỹ sư dự toán, chỉ huy trưởng công trường và kế toán viên.

Phương pháp chọn mẫu phi xác suất có chủ đích được áp dụng nhằm chọn lọc dự án có thời gian thi công dài và cấu trúc chi phí phức tạp nhất của công ty. Lý do lựa chọn phương pháp phân tích phương sai (Variance Analysis) kết hợp so sánh định lượng là bởi phương pháp này cho phép bóc tách độc lập hai yếu tố then chốt gây biến động chi phí: biến động về giá và biến động về lượng tiêu hao. Toàn bộ quá trình thu thập và xử lý số liệu được tiến hành liên tục từ tháng 01/2017 đến tháng 02/2018.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Quá trình phân tích thực trạng quản trị chi phí tại Công ty Đông Hưng ghi nhận 4 phát hiện quan trọng:

• Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chiếm tỷ trọng áp đảo từ 60% đến 65% tổng chi phí xây lắp. Tại hạng mục Nhà điều hành, chi phí này thực tế vượt dự toán 5,8%, trong đó biến động giá sắt thép và xi măng ngoài thị trường làm tăng 3,2%, còn hao hụt do bảo quản và thi công vượt định mức làm tăng 2,6%.
• Chi phí nhân công trực tiếp chiếm từ 15% đến 20% tổng chi phí. Số liệu thực tế cho thấy chi phí lương chi trả thực tế cao hơn đơn giá dự toán ban đầu từ 8% đến 12% do năng suất lao động không đạt định mức thời gian, dẫn đến việc phải tăng ca kéo dài.
• Chi phí sử dụng máy thi công phát sinh lãng phí khoảng 5% tổng số ca máy dự toán, xuất phát từ việc lập tiến độ điều động máy móc chưa nhịp nhàng, làm tăng chi phí chờ việc và chi phí vận chuyển thiết bị giữa các hạng mục.
• Chi phí sản xuất chung và chi phí quản lý chưa được phân tách rành mạch thành định phí và biến phí. Các chi phí công cụ dụng cụ có giá trị dưới 30 triệu đồng theo Thông tư 45/2013/TT-BTC vẫn bị phân bổ cào bằng, làm sai lệch giá thành đơn vị hạng mục.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân cốt lõi của các chênh lệch trên là do công ty vẫn tập trung tối đa nguồn lực cho kế toán tài chính để phục vụ cơ quan thuế, chưa xây dựng được hệ thống định mức chi phí nội bộ theo thời gian thực. Hệ thống thông tin kế toán mang tính chất hồi cứu sau khi công trình đã hoàn thành, khiến ban điều hành hoàn toàn mất đi khả năng can thiệp kiểm soát chi phí ngay tại công trường.

Kết quả này hoàn toàn tương đồng với thực trạng chung của nhiều doanh nghiệp xây dựng quy mô vừa tại Việt Nam trong một số nghiên cứu gần đây. Để nâng cao tính trực quan cho công tác quản trị, toàn bộ các sai lệch này cần được trình bày thông qua biểu đồ phân tích phương sai hai nhân tố giá - lượng và bảng so sánh chi phí đa chiều theo từng tuần thi công, thay vì chỉ dùng các bảng tổng hợp số liệu tĩnh vào cuối năm tài chính.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả nghiên cứu, luận văn đề xuất 4 nhóm giải pháp cụ thể:

• Chuẩn hóa hệ thống định mức và quy trình lập dự toán nội bộ: Phòng Kỹ thuật chủ trì phối hợp cùng Phòng Kế toán xây dựng ngân hàng dữ liệu định mức hao hụt vật tư sát với thực tế thi công, phấn đấu hạ tỷ lệ sai lệch dự toán ban đầu xuống dưới mức 3%. Thời gian hoàn thành trong quý 1 năm 2019.
• Thiết lập quy trình kiểm soát vật tư 3 bước tại hiện trường: Ban Chỉ huy công trường thực hiện nghiêm ngặt khâu giao nhận, kiểm định chất lượng và xuất kho vật tư theo tiến độ chi tiết, giảm tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu từ mức 5,8% hiện tại xuống dưới 2% trước quý 3 năm 2019.
• Tối ưu hóa điều độ máy thi công và khoán quỹ lương nhân công: Phòng Tổ chức lao động áp dụng hình thức khoán gọn theo khối lượng công việc hoàn thành cho từng tổ đội xây lắp, kết hợp lập lịch biểu điều phối máy móc nhằm cắt giảm 10% chi phí ca máy chờ việc, triển khai liên tục trong vòng 6 tháng.
• Ứng dụng phần mềm kế toán quản trị chi phí chuyên sâu: Ban Giám đốc phê duyệt đầu tư giải pháp công nghệ để bóc tách triệt để định phí - biến phí, rút ngắn thời gian lập báo cáo phân tích chi phí từ 30 ngày xuống còn 5 ngày sau mỗi đợt nghiệm thu, hoàn thành trong giai đoạn 2019 - 2020.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

• Ban Giám đốc và Nhà quản lý doanh nghiệp xây dựng: Tiếp cận khung phương pháp quản trị chi phí hiện đại để cắt giảm lãng phí, xác định chính xác giá thành và nâng cao tỷ lệ trúng thầu.
• Kế toán trưởng và Chuyên viên kế toán quản trị: Tham khảo quy trình phân loại biến phí, định phí và kỹ thuật phân tích biến động giá - lượng áp dụng thực tế cho từng gói thầu xây lắp.
• Chỉ huy trưởng công trình và Kỹ sư dự toán: Sử dụng các biểu mẫu định mức và phương pháp kiểm soát hao hụt vật tư, quản lý nhân công và điều phối máy móc thi công tại hiện trường.
• Giảng viên, Học viên cao học và Sinh viên chuyên ngành Kế toán - Kiểm toán: Khai thác làm tài liệu tham khảo học thuật thực chứng với bộ số liệu chi tiết từ dự án xây dựng công nghiệp quy mô gần 50 tỷ đồng.

Câu hỏi thường gặp

• Tại sao doanh nghiệp xây dựng cần phân biệt rạch ròi kế toán tài chính và kế toán quản trị?
  Kế toán tài chính chỉ tổng hợp số liệu lịch sử phục vụ báo cáo bên ngoài, trong khi kế toán quản trị cung cấp thông tin dự báo tức thời để điều hành. Thực tế tại Đông Hưng cho thấy nếu không có kế toán quản trị, việc chi phí vật liệu đội lên 5,8% chỉ được phát hiện khi công trình đã bàn giao, gây tổn thất lợi nhuận.

• Phân tích phương sai theo giá và lượng mang lại lợi ích gì trong quản lý vật tư?
  Phương pháp này giúp quy trách nhiệm chính xác cho từng bộ phận. Ví dụ, chênh lệch do giá vật liệu tăng thuộc trách nhiệm của bộ phận thu mua, trong khi tiêu hao vật tư vượt định mức 2,6% thuộc trách nhiệm trực tiếp của ban chỉ huy công trường trong khâu thi công và bảo quản.

• Doanh nghiệp có quy mô vốn 19 tỷ đồng có cần thiết phải tách biệt định phí và biến phí không?
  Rất cần thiết vì việc phân tách giúp xác định điểm hòa vốn chính xác cho từng công trình. Tại các dự án lớn gần 50 tỷ đồng, việc gộp chung chi phí khấu hao và chi phí văn phòng khiến giá trị dự toán hạng mục bị méo mó, dẫn đến việc định giá bỏ thầu thiếu chuẩn xác.

• Chi phí nhân công trực tiếp trong xây dựng thường vượt dự toán do những nguyên nhân nào?
  Biến động chủ yếu phát sinh do tay nghề công nhân không đồng đều làm kéo dài thời gian thi công, phát sinh chi phí tăng ca từ 8% đến 12%, cùng với sự thay đổi của chính sách tiền lương tối thiểu và các khoản trích bảo hiểm bắt buộc theo quy định pháp luật.

• Các văn bản pháp luật như Thông tư 06/2016/TT-BXD có vai trò gì đối với quản trị chi phí nội bộ?
  Thông tư cung cấp hệ thống định mức kinh tế - kỹ thuật và phương pháp xác định chi phí chuẩn mực. Doanh nghiệp dựa vào khung pháp lý này để xây dựng bộ định mức nội bộ, đảm bảo tính hợp lệ của hồ sơ thanh quyết toán và phòng ngừa rủi ro bị cơ quan kiểm toán xuất toán.

Kết luận

• Luận văn hệ thống hóa toàn diện lý luận về kế toán quản trị chi phí đặc thù cho các doanh nghiệp xây lắp vừa và nhỏ.
• Phân tích thực chứng sắc bén trên dự án công nghiệp gần 50 tỷ đồng, chỉ rõ các điểm nghẽn gây thất thoát chi phí vật liệu, nhân công và máy thi công.
• Đưa ra mô hình phân tích phương sai hai nhân tố giá và lượng, giúp ban lãnh đạo lượng hóa chính xác nguyên nhân vượt dự toán.
• Đề xuất hệ thống 4 nhóm giải pháp thực tiễn từ chuẩn hóa định mức nội bộ, kiểm soát hiện trường đến chuyển đổi số kế toán.
• Luận văn đóng góp một tài liệu tham khảo giá trị cho cả giới nghiên cứu học thuật lẫn các nhà thực hành quản trị doanh nghiệp xây dựng tại Việt Nam.

Đóng góp lớn nhất của công trình là cung cấp giải pháp chuyển đổi tư duy từ kế toán thụ động sang quản trị chi phí chủ động. Doanh nghiệp cần khẩn trương hoàn thiện bộ định mức nội bộ trong 6 tháng tới và tiến hành số hóa công tác kế toán quản trị trong vòng 12 tháng tiếp theo. Quý độc giả hãy tham khảo chi tiết toàn văn nghiên cứu để áp dụng các biểu mẫu dự toán và công cụ phân tích chi phí vào thực tiễn quản trị dự án của đơn vị mình.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM TRẦN THỊ QUYÊN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN & XÂY DỰNG ĐÔNG HƯNG - THÁI BÌNH Ngành: Kế toán Mã số: 8340301 Người hướng dẫn khoa học: TS. Lê Thị Minh Châu NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NỘNG NGHIỆP - 2018 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được sử dụng để bảo vệ một học vị nào. Tôi cam đoan rằng, mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn này đã được cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong luận văn đều được chỉ rõ nguồn gốc.

Hà Nội, ngày tháng năm 2018 Tác giả luận văn Trần Thị Quyên i LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn, tôi đã nhận được sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của các thầy cô giáo, sự giúp đỡ, động viên của bạn bè, đồng nghiệp và gia đình. Nhân dịp hoàn thành luận văn, cho phép tôi được bày tỏ lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc tới TS. Lê Thị Minh Châu đã tận tình hướng dẫn, dành nhiều công sức, thời gian và tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình học tập và thực hiện đề tài. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới Ban Giám đốc, Ban Quản lý đào tạo, Bộ môn Kế toán, Khoa Kế toán và quản trị kinh doanh - Học viện Nông nghiệp Việt Nam đã tận tình giúp đỡ tôi trong quá trình học tập, thực hiện đề tài và hoàn thành luận văn.

Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể lãnh đạo, cán bộ viên chức. (cơ quan nơi thực hiện đề tài) đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình thực hiện đề tài. Xin chân thành cảm ơn gia đình, người thân, bạn bè, đồng nghiệp đã tạo mọi điều kiện thuận lợi và giúp đỡ tôi về mọi mặt, động viên khuyến khích tôi hoàn thành luận văn. Hà Nội, ngày tháng năm 2018 Tác giả luận văn Trần Thị Quyên ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC Lời cam đoan.

ii Mục lục. iii Danh mục chữ viết tắt. v Danh mục bảng. vi Danh mục sơ đồ .vii Trích yếu luận văn .viii Thesis abstract.

Tính cấp thiết của đề tài. Mục tiêu nghiên cứu. Mục tiêu chung. Mục tiêu cụ thể.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu. Cơ sở lý luận và thực tiễn về quản trị chi phí trong doanh nghiệp xây dựng.

Tổng quan về ngành xây dựng. Các vấn đề chung về chi phí sản xuất trong doanh nghiệp xây dựng. Quản trị chi phí sản xuất trong doanh nghiệp xây dựng. Nội dung của quản trị chi phí.

Yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chi phí sản xuất. Cơ sở thực tiễn về quản lý chi phí công trình xây dựng. Một số văn bản pháp quy định về quản lý xây dựng ở Việt Nam. Quản lý chi phí các công trình xây dựng ở Việt Nam.

Đặc điểm công ty và phương pháp nghiên cứu. Địa điểm công ty. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH Tư Vấn và Xây Dựng Đông Hưng Thái Bình. 39 iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Cơ cấu tổ chức của Công ty. Tài sản và nguồn vốn của Công ty. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Tư Vấn & Xây Dựng Đông Hưng Thái Bình. Phương pháp nghiên cứu.

Phương pháp thu thập số liệu. Phương pháp phân tích số liệu. Các chỉ tiêu phân tích. Kết quả nghiên cứu và thảo luận.

Chi phí sản xuất và phân loại chi phí sản xuất của công ty TNHH Tư vấn và xây dựng Đông Hưng – Thái Bình. Thực trạng quản trị chi phí tại công ty TNHH Tư vấn & xây dựng Đông Hưng – Thái Bình. Lập dự toán chi phí xây dựng tại Công ty. Tổ chức thực hiện chi phí xây dựng.

Thực hiện kiểm soát chi phí xây dựng công trình. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chi phí. Yếu tố bên ngoài. Nhân tố bên trong.

Một số giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản trị chi phí sản xuất tại công ty TNHH Tư vấn và xây dựng Đông Hưng – Thái Bình. Tăng cường hoàn thiện chi phí. Tăng cường quản lý. Tăng cường kiểm soát chi phí.

Nhóm giải pháp khác. Đánh giá chung về quản trị chi phí sản xuất. Kết luận và kiến nghị. 88 Tài liệu tham khảo.

91 iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Việt BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế DN Doanh nghiệp KPCĐ Kinh phí công đoàn NC Nhân công NCTT Nhân công trực tiếp NVL Nguyên vật liệu NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp SXC Sản xuất chung TSCĐ Tài sản cố định v LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC BẢNG Bảng 3. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2015, 2016,2017. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Tư Vấn & Xây Dựng Đông Hưng Thái Bình. Dự toán chi phí nguyên liệu, vật liệu.

Dự toán chi phí máy thi công. Dự toán chi phí nhân công trực tiếp. Tổng hợp chi phí hạng mục công trình “ Nhà điều hành”. Tổng hợp kết quả thực hiện chi phí nguyên vật liệu trực tiếp.

Tổng hợp kết quả thực hiện chi phí máy thi công trực tiếp. Tổng hợp kết quả thực hiện chi phí nhân công trực tiếp. Bảng tổng hợp kết quả thực hiện chi phí sản xuất chung. Bảng tổng chi phí lương tăng so với mức quy định.

Bảng đơn giá NVL qua các năm tính cho công trình xây dựng. Bảng thể hiện trình độ cán bộ quản lý công ty .81 vi LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2. Phân loại chi phí theo công dụng kinh tế. Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và sản phẩm.

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH Tư Vấn & Xây Dựng Đông Hưng – Thái Bình. Trình tự lập dự toán chi phí nguyên vật liệu tai công ty TNHH Tư Vấn & Xây Dựng Đông Hưng - Thái Bình. Trình tự xuất kho nguyên vật liệu trực tiếp. Trình tự tập hợp chi phí nhân công trực tiếp.

Trình tự tập hợp chi phí sản xuất chung.73 vii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Luận văn “Quản trị chi phí xây lắp tại Công ty TNHH Tư Vấn & Xây Dựng Đông Hưng – Thái Bình ” được tiến hành nhằm phân tích và đánh giá thực trạng quản trị chi phí công trình xây dựng, từ đó đề xuất một số giải pháp tăng cường quản trị chi phí các công trình. Luận văn đã sử dụng phương pháp thu thập dữ liệu và phương pháp phân tích số liệu. Kết quả nghiên cứu đã phản ánh quy trình lập dự toán chi phí (chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí máy thi công và chi phí sản xuất chung), tổ chức thực hiện và kiểm soát chi phí của một công trình. Đồng thời, một số yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chi phí đã được phân tích.

Một số giải pháp đề xuất liên quan đến tăng cường hoàn thiện lập dự toán, tăng cường quản lý thực hiện dự toán, kiểm soát và một số giải pháp khác liên quan đến cung ứng vật tư và sổ sách kế toán. viii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] THESIS ABSTRACT Thesis title: "Managing construction costs at Dong Hung Consulting & Construction Company - Thai Binh" The thesis entitled "Cost management at Dong Hung Consulting & Construction Company - Thai Binh province" was conducted to analyse and evaluate the management of construction cost, thereby proposing some solutions to strengthen cost management at the company. Data collection and data analysis methods were used. The results of the study have reflected the process of cost estimation (direct material costs, direct labor cost, construction machine cost and overhead production cost), implementation and control cost of a typical construction.

In addition, several factors affecting cost management have been analysed. Some proposed solutions includes enhancing the cost estimation; enhancing management of implementation, enhancing cost control and other solutions related to supply of materials and accounting books. ix LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Trong nền kinh tế, xây dựng là ngành có vị trí quan trọng bởi nó là ngành sản xuất vật chất đặc biệt, tạo ra cơ sở vật chất kỹ thuật ban đầu cho xã hội, với nhiệm vụ nâng cao nhanh chóng năng lực sản xuất của các ngành, các khu vực kinh tế, đảm bảo mối quan hệ cân đối giữa các ngành các khu vực và phân bổ hợp lý sức sản xuất.

Thực tế cho thấy tất cả các ngành kinh tế khác chỉ có thể đẩy mạnh khả năng sản xuất nhờ có hệ thống cơ sỏ hạ tầng, công trình giao thông do ngành xây dựng thực hiện thông qua các đơn vị xây lắp. vì vậy, việc xem xét hoạt động của các đơn vị xây lắp có ý nghĩa góp phần thúc đẩy hoạt động của ngành và của xã hội nói chung. Đặc biệt vấn đề về quản trị chi phí tại các đơn vị này. Nếu làm tốt công tác quản trị chi phí, nó sẽ giúp cho các nhà lãnh đạo nhận biết được tình hình thực tế của dự án đầu tư, các kế hoạch kinh doanh cũng như thực trạng hoạt động của doanh nghiệp mình, áp dụng đúng đắn các biện pháp về quản trị chi phí sẽ đem lại hiệu quả kinh tế cao cho mỗi doanh nghiệp xây lắp.

Xây dựng cơ sở hạ tầng, các tuyến đường giao thông, các công trình, đường điện thủy lợi… ngày càng có ý nghĩa không chỉ phục vụ cho các ngành sản xuất khác mà còn phục vụ cho nhu cầu sinh hoạt, sản xuất, đi lại giữa các vùng, miền, phục vụ phát triển kinh tế trong và ngoài nước. Sự phát triển không ngừng của các doanh nghiệp xây lắp cả về quy mô lẫn chất lượng, đã góp phần tó lớn vào sự phát triển kinh tế đất nước trong tiến trình hội nhập kinh tế và sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp xây lắp trên thị trường phụ thuộc vào giá thầu các công trình, hạng mục công trình.