Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động Sản Xuất và Kinh Doanh của Công Ty Cổ Phần Dệt – May Huế

Chuyên khảo phân tích 1 13, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo., phục vụ nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

• Tác giả: Văn Thị Thu Sương
• Người hướng dẫn: TS. Phan Thanh Hoàn
• Trường học: Đại học Kinh tế - Đại học Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động Sản Xuất và Kinh Doanh của Công Ty Cổ Phần Dệt – May Huế
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Huế

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phân Tích Hiệu Quả SXKD Dệt May Huế

Bài viết này tập trung phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Dệt May Huế. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, ngành dệt may Việt Nam nói chung và Dệt May Huế nói riêng đối mặt với nhiều cơ hội và thách thức. Việc đánh giá chính xác hiệu quả hoạt động là yếu tố then chốt để công ty đưa ra các quyết định chiến lược đúng đắn, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Phân tích này sử dụng các chỉ số tài chính và phi tài chính để đánh giá toàn diện tình hình hoạt động của công ty trong giai đoạn 2015-2017, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện.

1.1. Tầm quan trọng của phân tích hiệu quả kinh doanh

Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh giúp doanh nghiệp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Từ đó, doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định đầu tư, quản lý chi phí và tối ưu hóa nguồn lực hiệu quả hơn. Đặc biệt, trong ngành dệt may, nơi cạnh tranh gay gắt, việc nâng cao hiệu quả hoạt động là yếu tố sống còn. Phân tích này cung cấp cái nhìn sâu sắc về tình hình tài chính và hoạt động của Công ty Cổ phần Dệt May Huế, giúp ban lãnh đạo đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

1.2. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu phân tích

Mục tiêu chính của phân tích này là đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Dệt May Huế trong giai đoạn 2015-2017. Phạm vi nghiên cứu bao gồm phân tích các chỉ số tài chính như khả năng thanh toán, khả năng sinh lời, hiệu quả sử dụng vốn và phân tích các yếu tố phi tài chính như quy trình sản xuất, quản lý chất lượng và marketing. Kết quả phân tích sẽ được sử dụng để đề xuất các giải pháp cải thiện hiệu quả hoạt động của công ty.

II. Thách Thức Trong Đánh Giá Hiệu Quả SXKD Dệt May Huế

Việc đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Dệt May Huế đối mặt với nhiều thách thức. Sự biến động của thị trường, sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước, và sự thay đổi của các yếu tố vĩ mô như chính sách thương mại, tỷ giá hối đoái đều ảnh hưởng đến hoạt động của công ty. Ngoài ra, việc thu thập và phân tích dữ liệu cũng gặp nhiều khó khăn do sự phức tạp của quy trình sản xuất và sự đa dạng của các sản phẩm dệt may. Cần có phương pháp tiếp cận toàn diện và linh hoạt để vượt qua những thách thức này.

2.1. Ảnh hưởng của yếu tố bên ngoài đến hiệu quả kinh doanh

Các yếu tố bên ngoài như biến động thị trường, cạnh tranh, chính sách thương mại và tỷ giá hối đoái có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Dệt May Huế. Sự thay đổi của nhu cầu thị trường, sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới, và sự thay đổi của các chính sách thương mại có thể ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận của công ty. Do đó, việc theo dõi và phân tích các yếu tố bên ngoài là rất quan trọng để đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp.

2.2. Khó khăn trong thu thập và phân tích dữ liệu tài chính

Việc thu thập và phân tích dữ liệu tài chính của Công ty Cổ phần Dệt May Huế có thể gặp nhiều khó khăn do sự phức tạp của quy trình sản xuất và sự đa dạng của các sản phẩm dệt may. Dữ liệu tài chính cần được thu thập từ nhiều nguồn khác nhau và cần được xử lý và phân tích một cách cẩn thận để đảm bảo tính chính xác và tin cậy. Ngoài ra, việc so sánh dữ liệu tài chính của công ty với các đối thủ cạnh tranh cũng gặp nhiều khó khăn do sự khác biệt về quy mô, cơ cấu và phương pháp kế toán.

III. Phương Pháp Phân Tích Hiệu Quả SXKD Dệt May Huế

Để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Dệt May Huế, cần sử dụng kết hợp nhiều phương pháp phân tích khác nhau. Phân tích chỉ số tài chính là phương pháp quan trọng để đánh giá khả năng thanh toán, khả năng sinh lời và hiệu quả sử dụng vốn của công ty. Phân tích SWOT giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty. Phân tích PESTEL giúp đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố vĩ mô đến hoạt động của công ty. Kết hợp các phương pháp này sẽ giúp đưa ra đánh giá toàn diện và chính xác về tình hình hoạt động của công ty.

3.1. Phân tích các chỉ số tài chính quan trọng của doanh nghiệp

Phân tích các chỉ số tài chính là phương pháp quan trọng để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Dệt May Huế. Các chỉ số tài chính quan trọng bao gồm khả năng thanh toán hiện hành, khả năng thanh toán nhanh, vòng quay hàng tồn kho, vòng quay tổng tài sản và tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu. Phân tích các chỉ số này giúp đánh giá khả năng thanh toán, khả năng sinh lời và hiệu quả sử dụng vốn của công ty.

3.2. Sử dụng mô hình SWOT để đánh giá năng lực cạnh tranh

Mô hình SWOT là công cụ hữu ích để đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dệt May Huế. Phân tích SWOT giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty. Điểm mạnh và điểm yếu là các yếu tố bên trong công ty, trong khi cơ hội và thách thức là các yếu tố bên ngoài công ty. Phân tích SWOT giúp công ty đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp để tận dụng cơ hội và đối phó với thách thức.

3.3. Phân tích PESTEL để đánh giá ảnh hưởng của yếu tố vĩ mô

Phân tích PESTEL là công cụ hữu ích để đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố vĩ mô đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Dệt May Huế. Các yếu tố PESTEL bao gồm chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường và pháp luật. Phân tích PESTEL giúp công ty hiểu rõ hơn về môi trường kinh doanh và đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

IV. Kết Quả Phân Tích Hiệu Quả SXKD Của Dệt May Huế 2015 2017

Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Dệt May Huế trong giai đoạn 2015-2017 cho thấy công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể. Doanh thu và lợi nhuận của công ty liên tục tăng trưởng, năng suất lao động được cải thiện, và hiệu quả sử dụng vốn được nâng cao. Tuy nhiên, công ty vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục, như chi phí sản xuất còn cao, quản lý chất lượng chưa thực sự hiệu quả, và marketing còn yếu. Cần có các giải pháp cụ thể để giải quyết những hạn chế này.

4.1. Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn và quản lý chi phí

Phân tích hiệu quả sử dụng vốn và quản lý chi phí của Công ty Cổ phần Dệt May Huế cho thấy công ty đã có những cải thiện đáng kể trong giai đoạn 2015-2017. Tuy nhiên, chi phí sản xuất vẫn còn cao so với các đối thủ cạnh tranh. Cần có các giải pháp cụ thể để giảm chi phí sản xuất, như cải tiến quy trình sản xuất, sử dụng nguyên vật liệu hiệu quả hơn và giảm lãng phí.

4.2. Phân tích năng suất lao động và quản lý chất lượng sản phẩm

Năng suất lao động của Công ty Cổ phần Dệt May Huế đã được cải thiện trong giai đoạn 2015-2017. Tuy nhiên, quản lý chất lượng sản phẩm chưa thực sự hiệu quả. Cần có các giải pháp cụ thể để nâng cao chất lượng sản phẩm, như tăng cường kiểm tra chất lượng, đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân và áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế.

4.3. Đánh giá hiệu quả hoạt động marketing và bán hàng

Hiệu quả hoạt động marketing và bán hàng của Công ty Cổ phần Dệt May Huế còn yếu. Cần có các giải pháp cụ thể để tăng cường hoạt động marketing và bán hàng, như xây dựng thương hiệu mạnh, mở rộng kênh phân phối và tăng cường quảng bá sản phẩm.

V. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả SXKD Cho Dệt May Huế

Để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty Cổ phần Dệt May Huế cần thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp. Cần tập trung vào cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao quản lý chất lượng, tăng cường marketing và bán hàng, và quản trị rủi ro hiệu quả. Ngoài ra, cần chú trọng đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đầu tư vào công nghệ mới, và xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh.

5.1. Cải tiến quy trình sản xuất và quản lý chất lượng

Cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao quản lý chất lượng là giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Dệt May Huế. Cần áp dụng các phương pháp quản lý chất lượng tiên tiến, như Lean Manufacturing và Six Sigma, để giảm lãng phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.

5.2. Tăng cường hoạt động marketing và mở rộng thị trường

Tăng cường hoạt động marketing và mở rộng thị trường là giải pháp quan trọng để tăng doanh thu và lợi nhuận của Công ty Cổ phần Dệt May Huế. Cần xây dựng thương hiệu mạnh, mở rộng kênh phân phối và tăng cường quảng bá sản phẩm trên các kênh truyền thông khác nhau.

5.3. Quản trị rủi ro và nâng cao năng lực cạnh tranh

Quản trị rủi ro hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Dệt May Huế. Cần xác định và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn, như rủi ro thị trường, rủi ro tài chính và rủi ro hoạt động, và xây dựng các biện pháp phòng ngừa và ứng phó phù hợp.

VI. Triển Vọng và Tương Lai Hiệu Quả SXKD Dệt May Huế

Với những nỗ lực không ngừng, Công ty Cổ phần Dệt May Huế có nhiều triển vọng phát triển trong tương lai. Ngành dệt may Việt Nam đang có nhiều cơ hội tăng trưởng nhờ vào các hiệp định thương mại tự do và sự gia tăng của tầng lớp trung lưu. Nếu công ty tiếp tục cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao quản lý chất lượng, tăng cường marketing và bán hàng, và quản trị rủi ro hiệu quả, công ty sẽ có thể đạt được những thành công lớn hơn nữa.

6.1. Cơ hội và thách thức của ngành dệt may Việt Nam

Ngành dệt may Việt Nam đang có nhiều cơ hội tăng trưởng nhờ vào các hiệp định thương mại tự do và sự gia tăng của tầng lớp trung lưu. Tuy nhiên, ngành cũng đối mặt với nhiều thách thức, như cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước, và sự thay đổi của các yếu tố vĩ mô.

6.2. Định hướng phát triển bền vững cho Dệt May Huế

Để phát triển bền vững, Công ty Cổ phần Dệt May Huế cần tập trung vào cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao quản lý chất lượng, tăng cường marketing và bán hàng, và quản trị rủi ro hiệu quả. Ngoài ra, cần chú trọng đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đầu tư vào công nghệ mới, và xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1. Lí luận cơ bản về quy trình sản xuất và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Quá trình sản xuất Là quá trình kinh tế của việc chuyển đổi đầu vào thành đầu ra. Qúa trình sản xuất sử dụng các nguồn lực để tạo ra hàng hóa, dịch vụ phù hợp với mục đích sử dụng, tặng quà hay là trao đổi trong nên kinh tế thị trường.

Qúa trình này có thể bao gồm sản xuất, xây dựng, lưu trữ, vận chuyển và đóng gói. Sản xuất là một quá trình và nó diễn ra qua không gian lẫn thời gian. Bởi vậy, sản xuất được đo bởi “tỉ lên của sản lượng đầu ra trong một khoảng thời gian”. Có ba khía cạnh của quá trình sản xuất: số lượng hàng hóa và dịch vụ được sản xuất ra; loại hàng hóa và dịch vụ được sản xuất ra; sự phân bố về không gian và thời gian của hàng hóa và dịch vụ được sản xuất ra.

Một quá trình sản xuất được định nghĩa là bất kì hoạt động nào làm tăng sự tương tự giữa mô hình cuả nhu cầu đối với hàng hóa và dịch vụ, và số lượng, chủng loại, hình dạng, kích thước và sự phân bổ của những loại hàng hóa, dịch vụ trên thị trường. Sản xuất là một quá trình là sự kết hợp của các loại nguyên liệu đầu vào vật chất và phi vật chất (kế hoạch, bí quyết,.) khác nhau để nhằm tạo ra thứ gì đó cho tiêu dùng (sản phẩm). Đó là hoạt động tạo ra sản phẩm, hàng hóa hay dịch vụ, có giá trị sử dụng và mang lại lợi ích cho người sử dụng. Phúc lợi kinh tế được tạo ra trong quá trình sản xuất, có nghĩa là mọi hoạt động kinh tế đều nhằm đến việc thỏa mãn nhu cầu của con người dù theo cách trực tiếp hay gián tiếp.

Mức độ mà ở đó các nhu cầu được thỏa mãn thường được chấp nhận như là thước đo của phúc lợi kinh tế, đó là sự cải thiện về tỉ lệ giá cả - chất lượng của hàng hóa và việc tăng thu nhập từ loại hình sản xuất thị trường ngày phát triển hiệu quả. SVTH: Văn Thị Thu Sương 5 package connectDB; import java.Connection; import java.DriverManager; import java.SQLException; public class ConnectDB { public static Connection con = null; private static ConnectDB instance = new ConnectDB(); public static ConnectDB getInstance() { return instance; } public void connect() throws SQLException { String url = "jdbc:sqlserver://localhost:1433;database name=QLNVIEN"; String user = "sa"; String pw = "123"; con = DriverManager.println("thanh cong"); } } public void disconnect() { if(con != null) { Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Phan Thanh Hoàn try { con.close(); } catch (Exception e) { // TODO: handle exception e.printStackTrace(); } } } public static Connection getConnection() { return con; } } 1. Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tất cả các doanh nghiệp, các đơn vị sản xuất kinh doanh trong nên kinh tế thị trường dù là hình thức sở hữu nào (Doanh nghiệp nhà nước, Doanh nghiệp tư nhân, Hợp tác xã, Công ty cổ phần, Công ty trách nhiệm hữu hạn,…) thì cũng đều có mục tiêu hoạt động sản xuất khác nhau.

Ngay trong mỗi giai đoạn, các doanh nghiệp cũng theo đuổi các mục tiêu khác nhau, nhưng nhìn chung mỗi doanh nghiệp trong cơ chế thị trường nào đều nhằm mục tiêu lâu dài, mục tiêu bao trùm đó là làm sao để tối đa hóa lợi nhuận và tối thiểu hóa chi phí. Để đạt được các mục tiêu đó thì các doanh nghiệp phải xây dựng được cho mình một chiến lược kinh doanh đúng đắn, phù hợp, xây dựng các kế hoạch thực hiện và đặt ra các mục tiêu chi tiết nhưng phải phù hợp với thực tế, đồng thời phù hợp với tiềm năng của doanh nghiệp và lấy đó làm cơ sở để huy động và sử dụng nguồn lực sau đó tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra. Đất nước ngày càng đổi mới, công nghệ sản xuất ngày càng tiến bộ, hiện đại kéo theo đó là nhu cầu của con người ngày càng cao. Để đáp ứng những nhu cầu đó của khách hàng, hàng loạt các doanh nghiệp ra đời, sản xuất những sản phẩm mang tính chất căn bản nhất đến những sản phẩm hiện đại nhất.

Tuy nhiên, khách hàng luôn luôn là thượng đế, họ có quyền lựa chọn sản phẩm của doanh nghiệp này không lựa chọn sản phẩm của doanh nghiệp khác. Do đó, các doanh nghiệp đều hướng đến một mục đích là nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Vậy hoạt động sản xuất kinh doanh là gì? Hoạt động sản xuất tạo ra của cải vật chất và dịch vụ luôn gắn kiền với cuộc sống của con người, công việc sản xuất thuận lợi khi các sản phẩm tạo ra được thị trường chấp nhận tức là đồng ý sử dụng sản phẩm đó. Để được như vậy thì các chủ thể tiến hành sản xuất phải có khả năng kinh doanh.

Hoạt động kinh doanh có đặc điểm: -Do một chủ thể thực hiện và gọi là chủ thể kinh doanh, chủ thể kinh doanh có thể là cá nhân, hộ gia đình, doanh nghiệp. -Kinh doanh phải gắn với thị trường, các chủ thể kinh doanh có mối quan hệ mật thiết với nhau, đó là quan hệ với bạn hàng, với chủ thể cung cấp đầu vào, với khách hàng, với đối thủ cạnh tranh, với Nhà nước. Các mối quan hệ này giúp cho các SVTH: Văn Thị Thu Sương 6 package connectDB; import java.Connection; import java.DriverManager; import java.SQLException; public class ConnectDB { public static Connection con = null; private static ConnectDB instance = new ConnectDB(); public static ConnectDB getInstance() { return instance; } public void connect() throws SQLException { String url = "jdbc:sqlserver://localhost:1433;database name=QLNVIEN"; String user = "sa"; String pw = "123"; con = DriverManager.println("thanh cong"); } } public void disconnect() { if(con != null) { Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Phan Thanh Hoàn try { con.close(); } catch (Exception e) { // TODO: handle exception e.printStackTrace(); } } } public static Connection getConnection() { return con; } } chủ thể kinh doanh duy trì hoạt động kinh doanh đưa doanh nghiệp của mình ngày càng phát triển.

-Kinh doanh phải có sự vận động của đồng vốn: vốn là yếu tố quyết định cho công việc kinh doanh, không có vốn thì không thể có hoạt động kinh doanh. Chủ thể kinh doanh sử dụng vốn mua nguyên vận liệu, thiết bị sản xuất, thuê lao động,. -Mục đích chủ yếu của hoạt động kinh doanh là lợi nhuận. Hoạt động sản xuất kinh doanh có vị trí vô cùng quan trọng trong mỗi doanh nghiệp.

Để tồn tại thì trước hết mỗi doanh nghiệp phải định hướng cho mình là sản xuất cái gì? Sau đó tiến hành các hoạt động sản xuất để sản xuất ra các sản phẩm đó phục vụ cho nhu cầu thị trường. Các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm thõa mãn nhu cầu của các đối tượng tiêu dùng không tự làm hoặc không đủ điều kiện để tự tay làm ra sản phẩm vật chất , dịch vụ phục vụ cho nhu cầu của bản thân, những hoạt động này tạo ra những sản phẩm vật chất, dịch vụ để bán cho người tiêu dùng nhằm mục đích thu được lợi nhuận. Mục đích của hoạt động sản xuất kinh doanh là tạo ra những sản phẩm để phục vụ cho nhu cầu của thị trường và thu lại lợi nhuận. Vì vậy, trước khi tiến hành sản xuất một sản phẩm, dịch vụ thì cần xác định được nhu cầu của thị trường, người tiêu dùng sẽ và đang cần những sản phẩm gì… nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu của người tiêu dùng và mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Và trong quá trình sản xuất kinh doanh cần phải xác định được chi phí để tạo ra được sản phẩm dịch vụ, định hướng mức giá cả khi tung sản phẩm ra thị trường, giá trị kết quả của hoạt động sản xuất và hoạt toán được lãi lỗ trong kinh doanh cũng như dự trù được những chi phí khác sẽ phát sinh. Sản phẩm của hoạt động sản xuất kinh doanh là những sản phẩm hàng hóa sẽ dùng để trao đổi, mua bán trên thị trường cho nên người sản xuất luôn phải chịu trách nhiệm về sản phẩm, dịch vụ mà mình sản xuất ra trước người tiêu dùng. Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Xét cho cùng thì mục tiêu lâu dài bao trùm các doanh nghiệp là kinh doanh có hiệu quả và tối đa hóa lợi nhuận. Môi trường kinh doanh luôn luôn thay đổi đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh phù hợp nhằm nắm bắt kịp thời sự thay đổi của thị trường và bắt kịp nhu cầu thị hiếu của khách hàng.

Công việc kinh SVTH: Văn Thị Thu Sương 7 package connectDB; import java.Connection; import java.DriverManager; import java.SQLException; public class ConnectDB { public static Connection con = null; private static ConnectDB instance = new ConnectDB(); public static ConnectDB getInstance() { return instance; } public void connect() throws SQLException { String url = "jdbc:sqlserver://localhost:1433;database name=QLNVIEN"; String user = "sa"; String pw = "123"; con = DriverManager.println("thanh cong"); } } public void disconnect() { if(con != null) { Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Phan Thanh Hoàn try { con.close(); } catch (Exception e) { // TODO: handle exception e.printStackTrace(); } } } public static Connection getConnection() { return con; } } doanh là một nghệ thuật đòi hỏi sự tính toán nhanh nhạy, biết nhìn nhận vấn đề ở tầm chiến lược. Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh luôn gắn liến với hoạt động kinh doanh, có thể xem xét nó trên nhiều góc độ khác nhau. Để hiểu được khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cần xét đến hiệu quả kinh tế của một hiện tượng.

Hiệu quả kinh tế của một hiện tượng (hoặc quá trình) kinh tế là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguốn lực (nhân lực, tài lực, vật lực, tiền vốn) để đạt được mục tiêu xác định. Hiệu quả họat động sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực có sẵn của doanh nghiệp để đạt được hiệu quả cao nhất trong kinh doanh với chi phí thấp nhất và đem lại lợi ích cao nhất cho doanh nghiệp. Hiệu quả là thước đo cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh, là yếu tố quyết định sự sống còn của doanh nghiệp, nó có ý nghĩa chiến lược với xu thế phát triển của xã hội. Phát triển là phải đạt lợi nhuận cao, mở rộng sản xuất kinh doanh theo cả chiều rộng và chiều sâu, đủ sức cạnh tranh trên thị trường và bắt kịp xu thế của xã hội.