Nâng cao năng lực cạnh tranh của Đại học Ngân hàng TP.HCM trong bối cảnh tự chủ đại học

• Tác giả: Nguyễn Thị Hương Thủy
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn Thích
• Trường học: Đại học Ngân hàng TP.HCM
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Đại học Ngân hàng TP.HCM trong bối cảnh tự chủ đại học
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6. Đóng góp của đề tài
• 1.7. Kết cấu của đề tài
• 2. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• 2.1. Lý thuyết về tự chủ đại học
• 2.2. Lý thuyết về cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh, năng lực cạnh tranh
• 2.2.1. Lợi thế cạnh tranh
• 2.2.2. Năng lực cạnh tranh
• 2.3. Các công trình nghiên cứu liên quan đến năng lực cạnh tranh
• 2.3.1. Các công trình nghiên cứu nước ngoài
• 2.3.2. Nghiên cứu trong nước
• 2.4. Giả thuyết nghiên cứu và mô hình nghiên cứu đề xuất
• 2.4.1. Giả thuyết nghiên cứu
• 2.4.2. Mô hình nghiên cứu đề xuất
• 3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Quy trình nghiên cứu
• 3.2. Phương pháp nghiên cứu
• 3.2.1. Nghiên cứu định tính
• 3.2.2. Xây dựng và phát triển thang đo
• 3.2.3. Nghiên cứu định lượng
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu
• 4.2. Kiểm định độ tin cậy của thang đo (Hệ số Cronbach’s Alpha)
• 4.3. Phân tích nhân tố EFA
• 4.3.1. Phân tích nhân tố khám phá đối với các biến độc lập
• 4.3.2. Phân tích nhân tố biến phụ thuộc
• 4.4. Kiểm định mô hình và giả thuyết nghiên cứu
• 4.4.1. Phân tích tương quan Pearson
• 4.4.2. Kiểm định độ phù hợp và ý nghĩa các hệ số hồi quy của mô hình
• 4.4.3. Kiểm tra các vi phạm trong mô hình
• 4.4.4. Kết luận các giả thuyết nghiên cứu
• 4.5. Thảo luận kết quả đạt được
• 4.5.1. Thảo luận kết quả đánh giá độ tin cậy thang đo
• 4.5.2. Thảo luận kết quả phân tích nhân tố EFA
• 4.5.3. Thảo luận kết quả phân tích mô hình hồi quy
• 4.5.4. Kiểm định sự khác biệt về các thuộc tính của đối tượng khảo sát khi đánh giá năng lực cạnh tranh của BUH
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ
• 5.1. Kết luận nghiên cứu
• 5.2. Một số hàm ý quản trị
• 5.2.1. Nâng cao năng lực quản trị - điều hành
• 5.2.2. Nâng cao năng lực tài chính
• 5.2.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 5.2.4. Nâng cao hình ảnh thương hiệu của BUH
• 5.2.5. Nâng cao hoạt động nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ
• 5.2.6. Nâng cao chất lượng sinh viên đầu ra
• 5.2.7. Mở rộng phát triển các mối quan hệ hợp tác đào tạo
• 5.3. Hạn chế của đề tài và hướng nghiên cứu tiếp theo
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 01 - DANH SÁCH CHUYÊN GIA
• PHỤ LỤC 02 – BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT
• PHỤ LỤC 03 - KẾT QUẢ PHÂN TÍCH DỮ LIỆU BẰNG SPSS 20

I. Tổng quan về nâng cao năng lực cạnh tranh của Đại học Ngân hàng TP

Trong bối cảnh tự chủ đại học, việc nâng cao năng lực cạnh tranh của trường Đại học Ngân hàng TP.HCM trở thành một nhiệm vụ cấp thiết. Sự cạnh tranh trong giáo dục đại học ngày càng gia tăng, đòi hỏi các cơ sở giáo dục phải có những chiến lược phù hợp để tồn tại và phát triển. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của trường, từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể.

1.1. Tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh trong giáo dục đại học

Năng lực cạnh tranh không chỉ giúp trường thu hút sinh viên mà còn nâng cao chất lượng đào tạo. Các trường đại học cần phải phát triển các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thị trường lao động.

1.2. Bối cảnh tự chủ đại học tại Việt Nam

Tự chủ đại học là một xu hướng tất yếu, giúp các trường có quyền tự quyết trong việc quản lý và phát triển. Điều này tạo ra cơ hội và thách thức cho các trường trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Đại học Ngân hàng TP

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng Đại học Ngân hàng TP.HCM cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Sự gia tăng số lượng trường đại học và chương trình đào tạo quốc tế đã tạo ra áp lực lớn lên các cơ sở giáo dục trong nước.

2.1. Cạnh tranh từ các trường đại học khác

Sự gia tăng số lượng trường đại học và chương trình đào tạo quốc tế đã tạo ra áp lực lớn lên các cơ sở giáo dục trong nước. Các trường cần phải tìm ra điểm khác biệt để thu hút sinh viên.

2.2. Yêu cầu ngày càng cao về chất lượng đào tạo

Chất lượng đào tạo là yếu tố quyết định đến sự thành công của trường. Các trường cần phải cải thiện chương trình giảng dạy và nâng cao chất lượng giảng viên để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Đại học Ngân hàng TP

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, trường cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và đổi mới trong giảng dạy. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong giáo dục cũng là một yếu tố quan trọng.

3.1. Đổi mới chương trình đào tạo

Chương trình đào tạo cần được cập nhật thường xuyên để phù hợp với nhu cầu của thị trường lao động. Việc tích hợp các kỹ năng mềm vào chương trình học cũng rất cần thiết.

3.2. Tăng cường hợp tác quốc tế

Hợp tác với các trường đại học quốc tế sẽ giúp nâng cao chất lượng đào tạo và tạo cơ hội cho sinh viên trải nghiệm môi trường học tập đa dạng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Đại học Ngân hàng TP

Kết quả nghiên cứu cho thấy có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của trường. Việc áp dụng các giải pháp cụ thể sẽ giúp trường nâng cao vị thế trong hệ thống giáo dục đại học.

4.1. Kết quả từ nghiên cứu định tính và định lượng

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng năng lực quản trị và điều hành là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của trường. Các yếu tố khác như tiềm lực tài chính và thương hiệu cũng đóng vai trò không kém.

4.2. Các chính sách cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh

Trường cần xây dựng các chính sách cụ thể nhằm cải thiện chất lượng đào tạo và tăng cường thương hiệu. Việc đầu tư vào nghiên cứu khoa học cũng là một yếu tố quan trọng.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai cho Đại học Ngân hàng TP

Việc nâng cao năng lực cạnh tranh là một quá trình liên tục và cần sự nỗ lực từ nhiều phía. Trường cần phải có những chiến lược dài hạn để duy trì và phát triển năng lực cạnh tranh trong bối cảnh tự chủ đại học.

5.1. Tầm nhìn tương lai cho Đại học Ngân hàng TP.HCM

Trường cần xác định rõ tầm nhìn và sứ mệnh của mình trong bối cảnh tự chủ đại học. Việc này sẽ giúp định hướng cho các hoạt động phát triển trong tương lai.

5.2. Các giải pháp dài hạn để duy trì năng lực cạnh tranh

Để duy trì năng lực cạnh tranh, trường cần đầu tư vào cơ sở vật chất, nâng cao chất lượng giảng viên và phát triển các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thị trường.