Luận văn nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Hồng Hà - Đại học Thái Nguyên

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu hay nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần hồng hà, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp hoàn thiện trong lĩnh vực .

• Tác giả: Mạc Quang Huy
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Duy Dũng
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế và Quản trị Kinh doanh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Hồng Hà
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Thái Nguyên

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
• 1.1. Cơ sở lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh
• 1.2. Khái niệm cạnh tranh
• 1.3. Vai trò của cạnh tranh trong doanh nghiệp
• 1.4. Chức năng của cạnh tranh trong doanh nghiệp
• 1.5. Một số vấn đề lý luận về năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp
• 1.6. Khái niệm năng lực cạnh tranh
• 1.7. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.8. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.9. Các phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp
• 1.10. Một số kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh trong nước và quốc tế
• 1.11. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp quốc tế
• 1.12. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong nước
• 1.13. Bài học tham khảo về nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty cổ phần Hồng Hà
• 1.14. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Câu hỏi nghiên cứu
• 2.2. Phương pháp nghiên cứu
• 2.3. Phương pháp thu thập số liệu
• 2.4. Phương pháp xử lý số liệu sơ cấp
• 2.5. Phương pháp xử lý số liệu thứ cấp
• 2.6. Phương pháp phân tích
• 2.7. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.7.1. Nhóm chỉ tiêu định lượng
• 2.7.2. Nhóm chỉ tiêu định tính
• 2.8. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HỒNG HÀ
• 3.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Hồng Hà
• 3.1.1. Giới thiệu tổng quan về công ty
• 3.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy
• 3.1.4. Chức năng nhiệm vụ các phòng ban
• 3.2. Kết quả hoạt động kinh doanh những năm gần đây
• 3.3. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Hồng Hà
• 3.3.1. Thị phần của doanh nghiệp
• 3.3.2. Hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 3.3.3. Chất lượng sản phẩm
• 3.3.4. Cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ
• 3.3.5. Kinh nghiệm, năng lực thi công
• 3.3.6. Nguồn lực tài chính
• 3.3.7. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty
• 3.3.7.1. Nhóm nhân tố thuộc môi trường vĩ mô
• 3.3.7.2. Nhân tố thuộc môi trường ngành
• 3.3.7.3. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 3.3.8. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Hồng Hà
• 3.3.8.1. Nhược điểm
• 3.3.8.2. Tổng hợp phân tích trên mô hình SWOT
• 3.3.8.3. Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh của công ty
• 3.4. Kết luận chương 3
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN HỒNG HÀ
• 4.1. Quan điểm, định hướng và mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Hồng Hà
• 4.2. Chiến lược phát triển của công ty trong thời gian sắp tới
• 4.3. Mục tiêu của công ty trong thời gian sắp tới
• 4.4. Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong thời gian sắp tới
• 4.5. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Hồng Hà trong thời gian sắp tới
• 4.5.1. Kiện toàn cơ cấu tổ chức, nâng cao trình độ và năng lực quản lý
• 4.5.2. Sử dụng có hiệu quả và nâng cao năng lực công nghệ
• 4.5.3. Nâng cao năng lực tài chính và hiệu quả sử dụng vốn vay
• 4.5.4. Nâng cao năng lực marketing của công ty
• 4.5.5. Sử dụng có hiệu quả và nâng cao chất lượng lao động
• 4.5.6. Nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành công trình
• 4.5.7. Đảm bảo tiến độ thi công, thời gian hoàn thành giao cho chủ đầu tư
• 4.5.8. Điều kiện để thực hiện giải pháp
• 4.5.8.1. Về phía Nhà Nước
• 4.5.8.2. Về phía Doanh nghiệp
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Công Ty Cổ Phần Hồng Hà

Công ty Cổ phần Hồng Hà đã trải qua nhiều thách thức trong quá trình phát triển. Để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, việc nâng cao năng lực cạnh tranh là điều cần thiết. Năng lực cạnh tranh không chỉ giúp công ty khẳng định vị thế trên thị trường mà còn tạo ra cơ hội phát triển bền vững.

1.1. Khái Niệm Năng Lực Cạnh Tranh Trong Doanh Nghiệp

Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng của doanh nghiệp trong việc duy trì và mở rộng thị phần. Điều này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

1.2. Vai Trò Của Năng Lực Cạnh Tranh Đối Với Công Ty

Năng lực cạnh tranh giúp công ty tạo ra lợi thế so với đối thủ, từ đó gia tăng doanh thu và lợi nhuận. Nó cũng ảnh hưởng đến uy tín và thương hiệu của công ty trên thị trường.

II. Thách Thức Trong Việc Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Công ty Cổ phần Hồng Hà đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Các yếu tố như sự gia tăng cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác, thay đổi nhu cầu của thị trường và áp lực từ công nghệ mới đang tạo ra nhiều khó khăn.

2.1. Cạnh Tranh Từ Các Doanh Nghiệp Khác

Sự gia tăng số lượng công ty trong ngành xây dựng đã tạo ra áp lực lớn cho Công ty Cổ phần Hồng Hà. Điều này yêu cầu công ty phải cải thiện chất lượng và giá cả sản phẩm.

2.2. Thay Đổi Nhu Cầu Thị Trường

Nhu cầu của khách hàng ngày càng đa dạng và phức tạp. Công ty cần phải nắm bắt và đáp ứng kịp thời để không bị tụt lại phía sau.

III. Phương Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Hiệu Quả

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty Cổ phần Hồng Hà cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc cải tiến quy trình sản xuất, đầu tư vào công nghệ mới và đào tạo nhân lực là những giải pháp quan trọng.

3.1. Cải Tiến Quy Trình Sản Xuất

Cải tiến quy trình sản xuất giúp giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Công ty cần áp dụng các công nghệ tiên tiến để tối ưu hóa quy trình này.

3.2. Đầu Tư Vào Công Nghệ Mới

Đầu tư vào công nghệ mới không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm. Công ty cần theo dõi và áp dụng các công nghệ hiện đại trong ngành.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần Hồng Hà. Doanh thu và thị phần của công ty đã có sự cải thiện đáng kể.

4.1. Kết Quả Từ Việc Cải Tiến Quy Trình

Sau khi cải tiến quy trình sản xuất, công ty đã giảm được chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó thu hút được nhiều khách hàng hơn.

4.2. Tác Động Của Công Nghệ Mới

Việc áp dụng công nghệ mới đã giúp công ty tăng năng suất lao động và cải thiện hiệu quả sản xuất, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh.

V. Kết Luận Về Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Hồng Hà

Nâng cao năng lực cạnh tranh là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết đối với Công ty Cổ phần Hồng Hà. Việc áp dụng các giải pháp hiệu quả sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của Công Ty

Công ty cần tiếp tục đổi mới và cải tiến để duy trì vị thế cạnh tranh. Việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sẽ là chìa khóa cho sự thành công trong tương lai.

5.2. Đề Xuất Chính Sách Hỗ Trợ

Cần có các chính sách hỗ trợ từ Nhà nước để tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp như Công ty Cổ phần Hồng Hà trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và chuyển đổi cơ chế thị trường, ngành xây dựng cơ bản tại các tỉnh miền núi phía Bắc đang đối mặt với sự cạnh tranh vô cùng khốc liệt. Tại tỉnh Bắc Kạn, với điều kiện kinh tế xã hội còn nhiều khó khăn, dung lượng thị trường xây lắp đầu tư công có giới hạn nhưng số lượng doanh nghiệp tham gia đấu thầu ngày càng gia tăng. Thành lập từ ngày 09 tháng 05 năm 2005, Công ty Cổ phần Hồng Hà đã từng bước khẳng định thương hiệu qua các công trình dân dụng, giao thông và thủy lợi trên địa bàn. Tuy nhiên, trước áp lực từ các đối thủ lớn và sự gia tăng chi phí nguyên vật liệu, doanh nghiệp đối diện với bài toán cấp bách về việc duy trì thị phần và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Nghiên cứu tập trung giải quyết bài toán nâng cao năng lực cạnh tranh tổng thể cho Công ty Cổ phần Hồng Hà. Mục tiêu cụ thể là hệ thống hóa cơ sở lý luận về cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng, phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của đơn vị trong giai đoạn 2014 - 2016, đánh giá các nhân tố môi trường vĩ mô và vi mô tác động đến hoạt động đấu thầu, từ đó xây dựng hệ thống giải pháp mang tính ứng dụng cao đến năm 2020.

Phạm vi nghiên cứu được xác định trọng tâm tại địa bàn tỉnh Bắc Kạn và các thị trường lân cận trong khoảng thời gian từ năm 2014 đến năm 2016. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của công trình thể hiện qua việc lượng hóa năng lực cạnh tranh thông qua hệ thống chỉ tiêu tài chính, năng lực thi công và vị thế thị trường. Đề tài mở ra góc nhìn thực tiễn về chiến lược mở rộng chuỗi giá trị sang sản xuất công nghiệp địa phương, điển hình là dự án Nhà máy sản xuất tinh bột và miến dong Tân Sơn cùng Nhà máy sản xuất gạch không nung tại phường Xuất Hóa, tạo động lực tăng trưởng bền vững cho doanh nghiệp xây dựng quy mô vừa và nhỏ.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng dựa trên sự tích hợp của các lý thuyết quản trị chiến lược và kinh tế học công nghiệp hiện đại. Trọng tâm là mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter nhằm nhận diện áp lực từ đối thủ hiện tại, nhà cung ứng, khách hàng, sản phẩm thay thế và rào cản gia nhập ngành. Kết hợp với đó là lý thuyết nguồn lực doanh nghiệp (Resource-Based View), khẳng định lợi thế cạnh tranh xuất phát từ việc sở hữu và tối ưu hóa các nguồn lực nội tại bao gồm tài chính, công nghệ thiết bị và trình độ nhân sự.

Bên cạnh đó, tác giả vận dụng quy trình phân tích ma trận điểm mạnh - điểm yếu - cơ hội - thách thức (SWOT) gồm 8 bước logic để thiết lập các nhóm chiến lược phối hợp SO, WO, ST và WT. Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) với tổng trọng số chuẩn hóa 1,00 được áp dụng để so sánh tương quan vị thế giữa các chủ thể kinh doanh trên cùng một địa bàn. Khung lý thuyết làm rõ 4 khái niệm nền tảng:

• Cạnh tranh kinh tế: Quan hệ ganh đua giành giật các điều kiện sản xuất và tiêu thụ có lợi nhất nhằm tối đa hóa lợi nhuận.
• Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp vi mô: Khả năng duy trì và mở rộng thị phần, bảo đảm mức sinh lời trên vốn đầu tư cao hơn mức trung bình ngành.
• Năng lực đấu thầu thi công: Tổng hòa các yếu tố về biện pháp kỹ thuật, tiến độ bàn giao, hồ sơ tài chính và uy tín thương hiệu đã tích lũy.
• Thị phần tương đối: Tỷ lệ so sánh doanh thu của doanh nghiệp với doanh thu của các đối thủ mạnh nhất trên thị trường mục tiêu.

Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu kết hợp chặt chẽ giữa phân tích định tính và định lượng nhằm bảo đảm tính khách quan và khoa học của kết quả. Nguồn dữ liệu thứ cấp được thu thập từ báo cáo tài chính đã kiểm toán, báo cáo quyết toán công trình và hồ sơ quản lý nội bộ của Công ty Cổ phần Hồng Hà từ năm 2014 đến năm 2016, kết hợp các báo cáo ngành xây dựng của tỉnh Bắc Kạn.

Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua phương pháp quan sát thực địa và điều tra phỏng vấn trực tiếp bằng bảng hỏi được thiết kế khoa học trong thời gian 7 ngày:

• Cỡ mẫu khảo sát nội bộ: 25 cán bộ quản lý then chốt bao gồm Ban Tổng Giám đốc, Hội đồng quản trị, trưởng các phòng Kế hoạch - Kỹ thuật, Tài chính - Kế toán, Tổ chức - Hành chính và các đội trưởng đội xe máy, đội khoan nổ mìn, đội sản xuất vật liệu.
• Cỡ mẫu chuyên gia bên ngoài: 15 chuyên gia giàu kinh nghiệm gồm đại diện Sở Lao động - Thương binh và Xã hội tỉnh Bắc Kạn, lãnh đạo các ban quản lý dự án và giám đốc các doanh nghiệp xây dựng trên địa bàn.

Phương pháp chọn mẫu phi xác suất có chủ đích được lựa chọn nhằm tiếp cận đúng những đối tượng am hiểu sâu sắc về chuyên môn xây dựng cơ bản và môi trường kinh doanh tại địa phương. Dữ liệu được xử lý trên phần mềm Microsoft Excel thông qua phương pháp thống kê mô tả, phân tích chỉ số tài chính so sánh theo chuỗi thời gian 3 năm và phương pháp chuyên gia để cho điểm trọng số trong ma trận CPM.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Quá trình phân tích thực trạng hoạt động của Công ty Cổ phần Hồng Hà trong giai đoạn 2014 - 2016 đã làm sáng tỏ nhiều khía cạnh quan trọng về vị thế cạnh tranh:

Thứ nhất, về thị phần và doanh thu, thị phần xây lắp của doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Bắc Kạn có xu hướng biến động nhưng vẫn giữ được vị trí nhất định trước sức ép của 3 đối thủ cạnh tranh lớn là Công ty Cổ phần Xây dựng Thành Hoàng, Công ty Cổ phần Xây dựng 559 và Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng Giao thông Bắc Kạn. Hoạt động xây dựng đóng góp tỷ trọng chính trong cơ cấu doanh thu, song việc chủ động đầu tư vào sản xuất gạch không nung và chế biến nông sản miến dong đã mang lại doanh thu bổ trợ, giảm thiểu rủi ro tính mùa vụ của ngành xây lắp.

Thứ hai, về hiệu quả tài chính và sử dụng vốn, các chỉ tiêu sinh lời gồm tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên tổng tài sản (ROA), tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu (ROE) và tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu (LNST/DT) giai đoạn 2014 - 2016 phản ánh nỗ lực kiểm soát chi phí nhưng vẫn chịu áp lực nặng nề từ lãi vay ngân hàng và vòng quay vốn lưu động chậm. Hệ số khả năng thanh toán hiện hành và hệ số nợ trên tổng tài sản cho thấy doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn vay ngắn hạn để tài trợ cho các công trình có thời gian giải ngân kéo dài.

Thứ ba, về năng lực kỹ thuật và nguồn nhân lực, danh mục máy móc thiết bị thi công của công ty đáp ứng tốt các công trình giao thông, thủy lợi quy mô vừa. Cơ cấu lao động cho thấy tỷ lệ cán bộ có trình độ đại học và trên đại học đạt mức ổn định, tuy nhiên đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề trực tiếp vận hành cơ giới còn thiếu hụt, ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động và định mức tiêu hao nguyên vật liệu tại hiện trường.

Thảo luận kết quả

Các kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng điểm yếu cốt lõi trong năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Hồng Hà bắt nguồn từ công tác marketing đấu thầu chưa chuyên nghiệp và quy mô vốn chủ sở hữu còn mỏng. Mối quan hệ giữa chi phí xây lắp và tiến độ công trình thường xuyên bị gián đoạn do đặc thù địa hình miền núi hiểm trở, thời tiết mưa bão kéo dài tại Bắc Kạn làm phát sinh chi phí bảo dưỡng máy móc.

Khi so sánh với các nghiên cứu tương đồng tại khu vực lân cận như nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Xây dựng 472 Thái Nguyên và Công ty Cổ phần Xây dựng Tam Sơn, có thể thấy các doanh nghiệp vượt trội trên thị trường đều sở hữu quy trình dự toán chi phí chặt chẽ và năng lực tài chính tự có dồi dào, giúp họ giảm giá dự thầu từ 3% đến 5% mà vẫn đảm bảo biên lợi nhuận kỳ vọng.

Dữ liệu nghiên cứu được lượng hóa trực quan thông qua:

• Biểu đồ 3.1: Thể hiện cơ cấu thị phần của các công ty xây dựng trên địa bàn tỉnh Bắc Kạn năm 2016, phản ánh sự phân chia thị phần giữa Hồng Hà và các nhà thầu lớn.
• Biểu đồ 3.2: Biểu diễn diễn biến doanh thu và lợi nhuận của công ty qua 3 năm liên tiếp (2014 - 2016).
• Biểu đồ 3.3: Thể hiện trực quan xu hướng biến thiên của bộ ba chỉ số tài chính ROA, ROE và tỷ suất LNST/Doanh thu.
• Bảng tổng hợp Ma trận SWOT và Ma trận CPM: Tổng hợp điểm số cạnh tranh của Hồng Hà so với 3 đối thủ trực tiếp, chỉ ra khoảng cách cần thu hẹp trong tiêu chí công nghệ thi công và năng lực tài chính.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả phân tích thực trạng và định hướng phát triển kinh tế hạ tầng đến năm 2020, hệ thống 4 nhóm giải pháp chiến lược được đề xuất cho Công ty Cổ phần Hồng Hà bao gồm:

Thứ nhất, kiện toàn cơ cấu tổ chức và nâng cao năng lực quản trị đấu thầu. Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc cần tái cấu trúc các phòng ban chuyên môn theo hướng tinh gọn, thành lập tổ chuyên trách nghiên cứu hồ sơ mời thầu và phân tích đối thủ cạnh tranh. Mục tiêu nâng tỷ lệ trúng thầu các dự án giao thông, thủy lợi lên trên 35% trong giai đoạn 2018 - 2020, đồng thời hoàn thiện hệ thống định mức chi phí nội bộ nhằm giảm giá thành dự thầu từ 2% đến 4%.

Thứ hai, hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật và đổi mới công nghệ thi công. Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật chủ trì lập phương án đầu tư mua sắm bổ sung máy móc cơ giới hiện đại, ưu tiên thiết bị chuyên dụng phục vụ thi công nền móng và san lấp mặt bằng miền núi. Tiến hành kiểm định định kỳ 100% trang thiết bị nhằm bảo đảm hệ số sẵn sàng hoạt động trên 90%, giúp rút ngắn thời gian thi công từ 5% đến 10% so với tiến độ cam kết với chủ đầu tư.

Thứ ba, tái cấu trúc tài chính và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn. Phòng Tài chính - Kế toán cần xây dựng kế hoạch dòng tiền chi tiết cho từng dự án, duy trì hệ số khả năng thanh toán hiện hành đạt từ 1,5 đến 2,0 lần. Tăng cường thu hồi công nợ đọng từ các chủ đầu tư, rút ngắn kỳ thu tiền bình quân xuống dưới 60 ngày để giảm thiểu chi phí lãi vay ngân hàng phát sinh hàng năm.

Thứ tư, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và đào tạo chuyên sâu. Phòng Tổ chức - Hành chính triển khai kế hoạch tuyển dụng kỹ sư công nghệ cao, tổ chức định kỳ 2 khóa bồi dưỡng nghiệp vụ thi công và an toàn lao động mỗi năm cho 100% cán bộ kỹ thuật và công nhân cơ giới. Xây dựng quy chế lương thưởng gắn liền với hiệu suất công việc (KPIs) nhằm khuyến khích tinh thần sáng tạo và giữ chân nhân sự tay nghề cao.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nghiên cứu mang lại giá trị thực tiễn và học thuật cho 4 nhóm đối tượng trọng tâm:

• Ban lãnh đạo và nhà quản trị các doanh nghiệp xây dựng: Tài liệu cung cấp quy trình đánh giá sức cạnh tranh thông qua ma trận CPM và SWOT, giúp doanh nghiệp xây dựng vừa và nhỏ nhận diện điểm nghẽn quản trị, tối ưu hóa hồ sơ năng lực dự thầu và quản lý tiến độ dự án hiệu quả.
• Học viên cao học và sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh: Cung cấp khung phương pháp luận nghiên cứu ứng dụng hoàn chỉnh từ việc thiết kế bảng hỏi khảo sát 40 đối tượng, xử lý số liệu sơ cấp, tính toán hệ thống chỉ tiêu tài chính đến việc xây dựng ma trận chiến lược cho một doanh nghiệp cụ thể.
• Chuyên viên thẩm định tín dụng và nhà đầu tư: Nguồn tư liệu tham khảo giá trị để đánh giá sức khỏe tài chính, phân tích mối quan hệ giữa tài sản và nguồn vốn, cũng như nhận diện rủi ro dòng tiền của các nhà thầu thi công xây lắp tại các tỉnh miền núi phía Bắc.
• Cơ quan quản lý nhà nước và hiệp hội ngành nghề tỉnh Bắc Kạn: Cung cấp bức tranh thực tế về năng lực của các doanh nghiệp xây lắp địa phương, làm căn cứ hoạch định chính sách hỗ trợ phát triển hạ tầng và khuyến khích công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng không nung trên địa bàn.

Câu hỏi thường gặp

Luận văn sử dụng khung thời gian và nguồn số liệu nào để phân tích năng lực cạnh tranh?

Công trình nghiên cứu sử dụng chuỗi số liệu tài chính và báo cáo hoạt động kinh doanh giai đoạn 2014 - 2016 của Công ty Cổ phần Hồng Hà. Nguồn số liệu thứ cấp được kiểm chứng qua các báo cáo tài chính đã kiểm toán, kết hợp dữ liệu sơ cấp thu thập từ 40 phiếu khảo sát cán bộ quản lý và chuyên gia đầu ngành trong năm 2017.

Tại sao doanh nghiệp xây dựng như Hồng Hà lại mở rộng sang sản xuất gạch không nung và chế biến nông sản?

Chiến lược đa dạng hóa sang Nhà máy gạch không nung và Nhà máy miến dong Tân Sơn giúp công ty tận dụng nguồn nguyên liệu địa phương, tự chủ nguồn vật liệu xây lắp đầu vào và tạo dòng tiền bổ trợ ổn định, giảm thiểu rủi ro phụ thuộc hoàn toàn vào chu kỳ giải ngân vốn ngân sách của ngành xây dựng.

Những đối thủ cạnh tranh chính của Công ty Cổ phần Hồng Hà trên địa bàn tỉnh Bắc Kạn là những đơn vị nào?

Trong ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM, 3 đối thủ trực tiếp được đưa vào so sánh định lượng là Công ty Cổ phần Xây dựng Thành Hoàng, Công ty Cổ phần Xây dựng 559 và Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng Giao thông Bắc Kạn, đại diện cho những đơn vị chiếm thị phần lớn nhất tại địa phương.

Mẫu khảo sát chuyên gia trong luận văn được thực hiện với quy mô và đối tượng như thế nào?

Khảo sát được tiến hành với 15 chuyên gia quản lý đầu ngành bao gồm đại diện Sở Lao động - Thương binh và Xã hội tỉnh Bắc Kạn, lãnh đạo các ban quản lý dự án xây dựng và giám đốc các nhà thầu lớn. Mẫu khảo sát nội bộ gồm 25 cán bộ quản lý cấp cao và cấp trung của chính doanh nghiệp.

Đâu là giải pháp then chốt giúp công ty hạ giá thành công trình mà không ảnh hưởng chất lượng?

Giải pháp then chốt là cơ giới hóa đồng bộ các khâu thi công nhằm tiết kiệm từ 5% đến 8% hao hụt nguyên vật liệu, kết hợp áp dụng quy trình kiểm soát chất lượng vật tư đầu vào nghiêm ngặt và tối ưu hóa thời gian thi công để giảm thiểu chi phí quản lý công trường phát sinh hàng ngày.

Kết luận

• Hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về cạnh tranh và các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh áp dụng cho doanh nghiệp xây dựng tại địa bàn miền núi.
• Phân tích chi tiết thực trạng tài chính, thị phần và năng lực thi công của Công ty Cổ phần Hồng Hà giai đoạn 2014 - 2016 thông qua hệ thống biểu đồ và bảng phân tích chuyên sâu.
• Nhận diện chính xác vị thế của doanh nghiệp so với 3 đối thủ cạnh tranh lớn trên địa bàn tỉnh Bắc Kạn bằng ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM và ma trận SWOT.
• Đề xuất 4 nhóm giải pháp chiến lược đồng bộ về quản trị, công nghệ, tài chính và nhân sự với lộ trình triển khai rõ ràng từ năm 2018 đến năm 2020.
• Đóng góp luận cứ khoa học thực tiễn giúp nâng cao tỷ lệ trúng thầu, cải thiện biên lợi nhuận và gia tăng sức cạnh tranh tổng thể cho doanh nghiệp xây dựng trong giai đoạn mới.

Các nhà quản trị doanh nghiệp và bạn đọc quan tâm có thể áp dụng trực tiếp khung phân tích và mô hình giải pháp của luận văn để đánh giá và nâng cao sức cạnh tranh cho đơn vị mình ngay hôm nay.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1. Cơ sở lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh 1. Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh là một trong những đặc trưng cơ bản của nền kinh tế thị trường. Hoạt động của nó không bị giới hạn bởi không gian và thời gian.

Cạnh tranh là động lực của sự tăng trưởng và phát triển của nền kinh tế.[14] Theo quan điểm của Các Mác: Cạnh tranh là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữa các nhà tư bản để giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hóa để thu được lợi nhuận siêu ngạch. Theo cuốn Từ điển rút gọn về kinh doanh đã định nghĩa như sau: Cạnh tranh là sự ganh đua, sự kình địch giữa các nhà kinh doanh trên thị trường nhằm giành giật cùng một loại tài nguyên sản xuất hoặc cùng một loại khách hàng về phía mình. Giới lý luận phương Tây nghiên cứu lý luận cạnh tranh trên các mặt kinh tế, chính trị và xã hội đã xoay quanh 4 vấn đề cốt lõi của cạnh tranh là: Cạnh tranh hoặc quy tắc có phải là cơ sở đúng đắn và thích hợp với tổ chức xã hội không? Cạnh tranh và hợp tác có phải là phương thức tự nhiên của hành vi con người hay không? Đứng trước vấn đề cạnh tranh, người ta có sự lựa chọn nào khác không? Hành vi cạnh tranh có thể cùng tồn tại một cách hòa thuận với phương thức hành vi xã hội hoặc hành vi tập thể được tuân theo một cách rộng rãi hay không?. Kinh tế học của P.

Samuelson định nghĩa: “Cạnh tranh là sự tranh giành thị trường để tiêu thụ sản phẩm giữa các nhà doanh nghiệp”. Theo các tác giả của cuốn Các vấn đề pháp lý về thể chế, về chính sách cạnh tranh và kiểm soát độc quyền kinh doanh thì: “Cạnh tranh có thể được hiểu là sự ganh đua giữa các doanh nghiệp trong việc giành một số nhân tố LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 7 sản xuất hoặc khách hàng nhằm nâng cao vị thế của mình trên thị trường, để đạt được mục tiêu kinh doanh cụ thể”. Ở Việt Nam, khi đề cập đến “cạnh tranh” người ta thường nói đến vấn đề giành lợi thế về giá cả hàng hóa, dịch vụ mua bán và đó là phương thức để giành lợi nhuận cao hơn cho các chủ thể kinh tế. Trên quy mô toàn xã hội, cạnh tranh là phương thức phân bổ các nguồn lực một cách tối ưu và do đó nó trở thành động lực bên trong thúc đẩy nền kinh tế phát triển.

Mặt khác, với mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận của các chủ thể kinh doanh, cạnh tranh cũng dẫn đến yếu tố thúc đẩy quá trình tích lũy và tập trung tư bản không đều ở các doanh nghiệp. Cạnh tranh còn có tác dụng thúc đẩy quá trình sản xuất phát triển. Bởi vì thông qua cạnh tranh, sẽ kích thích các doanh nghiệp nghiên cứu và ứng dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ mới vào sản xuất để tạo ra được những sản phẩm tốt hơn, giá rẻ hơn và dịch vụ tốt hơn. Để không bị đào thải, cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải luôn đổi mới, nâng cao sự linh hoạt và sáng tạo trong hoạt động kinh doanh của mình.[14] Từ những nhận định trên, khái niệm cạnh tranh trong kinh doanh có thể hiểu như sau: Cạnh tranh là quan hệ kinh tế mà ở đó các chủ thể kinh tế ganh đua nhau tìm mọi biện pháp, cả nghệ thuật lẫn thủ đoạn để đạt được mục tiêu kinh tế của mình, thông thường là chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng, cũng như các điều kiện sản xuất, thị trường có lợi nhất.