Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh của BIDV trong hội nhập kinh tế quốc tế

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHTM VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHTM

1.1. Tổng quan về NHTM và cạnh tranh của NHTM

1.1.1. NHTM và các hoạt động cơ bản của NHTM

1.1.1.1. Khái niệm về NHTM

1.1.1.2. Vai trò của NHTM

1.1.1.3. Các hoạt động cơ bản của NHTM

1.1.2. Cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh của NHTM

1.1.2.1. Nội dung cạnh tranh của các NHTM

1.1.2.2. Những công cụ cạnh tranh của NHTM

1.1.2.3. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của NHTM

1.1.2.3.1. Năng lực tài chính

1.1.2.3.2. Năng lực công nghệ

1.1.2.3.3. Nguồn nhân lực

1.1.2.3.4. Năng lực quản lý và cơ cấu tổ chức

1.1.2.3.5. Mức độ đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ và phát triển mạng lưới

1.1.2.3.6. Chiến lược kinh doanh

1.1.2.3.7. Quản trị rủi ro ngân hàng

1.1.2.3.8. Uy tín, thương hiệu, chất lượng sản phẩm dịch vụ

1.1.2.4. Các phương pháp phân tích năng lực cạnh tranh

1.1.2.4.1. Phương pháp phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của NH

1.1.2.4.2. Phương pháp phân tích các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của NH

1.1.2.4.3. Mô hình ma trận SWOT phân tích năng lực cạnh tranh và tăng cường năng lực cạnh tranh của NHTM

1.1.2.5. Các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của NHTM

1.1.2.5.1. Các nhân tố bên trong

1.1.2.5.2. Các nhân tố bên ngoài

1.1.2.5.2.1. Yếu tố môi trường kinh tế

1.1.2.5.2.2. Yếu tố môi trường văn hóa- xã hội

1.1.2.5.2.3. Yếu tố liên quan đến môi trường tự nhiên

1.1.2.5.2.4. Yếu tố môi trường Chính phủ, luật pháp và chính trị

1.1.2.5.2.5. Đối thủ cạnh tranh

1.1.2.6. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số NHTM tại Việt Nam và trên thế giới

1.1.2.6.1. Kinh nghiệm từ ngân hàng Citigroup

1.1.2.6.2. Kinh nghiệm từ ngân hàng Deutsche Bank

1.1.2.6.3. Kinh nghiệm từ ngân hàng Bank of America

1.1.2.6.4. Bài học về nâng cao năng lực cạnh tranh đối với các NHTM tại Việt Nam

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NH TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM (BIDV) TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ

2.1. Tổng quan về BIDV

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển và cơ cấu tổ chức

2.1.2. Các hoạt động kinh doanh chính của BIDV

2.1.2.1. Huy động vốn

2.1.2.2. Hoạt động dịch vụ

2.1.2.3. Hoạt động kinh doanh ngoại tệ

2.1.2.4. Các hoạt động khác

2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của BIDV

2.2.1. Năng lực tài chính

2.2.1.1. Quy mô Tổng tài sản

2.2.1.2. Quy mô dư nợ của BIDV

2.2.1.3. Quy mô huy động vốn của BIDV

2.2.1.4. Quy mô vốn chủ sở hữu của BIDV

2.2.1.5. Cơ cấu tài sản nợ - tài sản có của BIDV

2.2.1.6. Chất lượng và rủi ro tín dụng của BIDV

2.2.2. Năng lực công nghệ

2.2.3. Nguồn nhân lực

2.2.4. Hệ thống mạng lưới và mức độ đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ

2.2.5. Năng lực quản lý và cơ cấu tổ chức

2.2.6. Chiến lược kinh doanh

2.2.7. Quản trị rủi ro ngân hàng

2.2.8. Uy tín, thương hiệu, chất lượng sản phẩm dịch vụ

2.2.9. Bối cảnh kinh tế vĩ mô Việt Nam

2.2.10. Vận dụng mô hình SWOT đánh giá năng lực cạnh tranh của BIDV

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA BIDV TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ

3.1. Định hướng phát triển của BIDV và yêu cầu phải nâng cao năng lực cạnh tranh

3.1.1. Định hướng phát triển chung của ngành ngân hàng

3.1.2. Dự báo về phát triển kinh tế thế giới

3.1.3. Dự báo phát triển kinh tế Việt nam và nhu cầu sử dụng dịch vụ ngân hàng những năm tới

3.1.4. Định hướng phát triển chung của ngành ngân hàng

3.1.5. Định hướng phát triển của BIDV giai đoạn 2013-2018

3.1.6. Mục tiêu phát triển của BIDV

3.1.7. Chiến lược phát triển của BIDV giai đoạn 2013-2018

3.2. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của BIDV trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế

3.2.1. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính của BIDV từ đó nâng cao tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA) và tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE)

3.2.2. Giải pháp tăng cường quản lý rủi ro

3.2.3. Giải pháp tiếp tục hiện đại hoá công nghệ ngân hàng

3.2.4. Một số kiến nghị

3.2.4.1. Đối với Chính phủ và cơ quan chức năng

3.2.4.2. Đối với Ngân hàng Nhà nước

3.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

PHẦN KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về năng lực cạnh tranh của BIDV

Năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế là một yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của ngân hàng. Trong thời đại toàn cầu hóa, năng lực cạnh tranh không chỉ đơn thuần là khả năng cạnh tranh với các ngân hàng trong nước mà còn là khả năng cạnh tranh với các ngân hàng quốc tế. BIDV cần phải xác định rõ các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh như năng lực tài chính, công nghệ, nguồn nhân lực và quản lý. Đặc biệt, việc áp dụng các chiến lược phát triển bền vững và chiến lược kinh doanh hiệu quả sẽ giúp BIDV nâng cao vị thế của mình trên thị trường tài chính. Theo đó, việc phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài sẽ giúp BIDV nhận diện được điểm mạnh và điểm yếu của mình, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp để cải thiện năng lực cạnh tranh.

1.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của BIDV

Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của BIDV bao gồm năng lực tài chính, công nghệ, nguồn nhân lực và quản lý. Năng lực tài chính của BIDV được thể hiện qua quy mô tổng tài sản, quy mô huy động vốn và chất lượng tín dụng. Công nghệ là yếu tố quan trọng giúp BIDV hiện đại hóa các dịch vụ ngân hàng, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động. Nguồn nhân lực cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện các chiến lược phát triển. Cuối cùng, quản lý rủi ro là một yếu tố không thể thiếu trong việc duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh. BIDV cần phải có các chính sách quản lý rủi ro hiệu quả để bảo vệ tài sản và đảm bảo an toàn cho hoạt động kinh doanh.

II. Thực trạng năng lực cạnh tranh của BIDV

Thực trạng năng lực cạnh tranh của BIDV trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế cho thấy ngân hàng đã có những bước tiến đáng kể. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Theo báo cáo, BIDV đã đạt được sự tăng trưởng ổn định về quy mô tổng tài sản và huy động vốn. Tuy nhiên, tỷ lệ nợ xấu vẫn còn ở mức cao, điều này ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng. Bên cạnh đó, việc áp dụng công nghệ trong hoạt động ngân hàng còn hạn chế, chưa đáp ứng được yêu cầu của thị trường. Để cải thiện tình hình, BIDV cần phải đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ và nâng cao chất lượng dịch vụ. Việc xây dựng thương hiệu và uy tín cũng là một yếu tố quan trọng giúp BIDV nâng cao năng lực cạnh tranh.

2.1. Đánh giá thực trạng năng lực tài chính của BIDV

Năng lực tài chính của BIDV được đánh giá qua các chỉ số như tổng tài sản, vốn chủ sở hữu và tỷ lệ nợ xấu. Trong những năm qua, BIDV đã có sự tăng trưởng mạnh mẽ về tổng tài sản, tuy nhiên, tỷ lệ nợ xấu vẫn còn ở mức cao, điều này cho thấy rủi ro tín dụng là một vấn đề cần được giải quyết. Để nâng cao năng lực cạnh tranh, BIDV cần phải cải thiện chất lượng tín dụng và giảm thiểu rủi ro. Việc áp dụng các công nghệ mới trong quản lý tín dụng sẽ giúp BIDV nâng cao hiệu quả trong việc đánh giá và quản lý rủi ro tín dụng.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của BIDV

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, BIDV cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, ngân hàng cần phải tăng cường quản lý rủi ro, đặc biệt là trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Việc áp dụng các công nghệ mới trong quản lý rủi ro sẽ giúp BIDV giảm thiểu các rủi ro tiềm ẩn. Thứ hai, BIDV cần phải hiện đại hóa công nghệ ngân hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Cuối cùng, việc xây dựng thương hiệu và uy tín cũng là một yếu tố quan trọng giúp BIDV nâng cao năng lực cạnh tranh. Ngân hàng cần phải có các chiến lược marketing hiệu quả để quảng bá thương hiệu và thu hút khách hàng.

3.1. Định hướng phát triển của BIDV

Định hướng phát triển của BIDV trong giai đoạn tới là tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua việc cải thiện chất lượng dịch vụ và mở rộng mạng lưới. Ngân hàng cần phải đầu tư vào công nghệ và đào tạo nguồn nhân lực để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường. Bên cạnh đó, BIDV cũng cần phải tăng cường hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước để mở rộng cơ hội kinh doanh. Việc xây dựng một chiến lược phát triển bền vững sẽ giúp BIDV không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Luận văn thạc sĩ: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng BIDV trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế