Kinh Nghiệm Phân Phối Hàng Hóa Của Các Công Ty Từ CHLB Đức Và Ứng Dụng Vào Tập Đoàn Phú Thái

Chuyên khảo phân tích Kinh nghiệm của các công ty phân phối hàng hoá của cộng hoà liên bang đức và vận dụng vào tập đoàn, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên

• Tác giả: Nguyen Thi Dieu Thuy
• Trường học: Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh Tế Thế Giới Và Quan Hệ Kinh Tế Quốc Tế (Kinh Tế Đối Ngoại)
• Đề tài: Kinh Nghiệm Phân Phối Hàng Hóa Từ CHLB Đức Đến Tập Đoàn Phú Thái
• Loại tài liệu: Luận Văn
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI NÓI ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: NGHIÊN CỨU KINH NGHIỆM CỦA CÁC CÔNG TY PHÂN PHỐI HÀNG HÓA CỦA CHLB ĐỨC VÀ BÀI HỌC RÚT RA CHO CÁC DOANH NGHIỆP PHÂN PHỐI HÀNG HÓA CỦA VIỆT NAM
• 1.1. Phân phối hàng hóa của các công ty phân phối Việt Nam và sự cần thiết phải nghiên cứu kinh nghiệm của các công ty phân phối hàng hóa của CHLB Đức
• 1.2. Phân phối hàng hóa của các công ty phân phối Việt Nam và xu hướng phân phối hàng hóa hiện nay
• 1.2.1. Phân phối hàng hóa của các công ty phân phối Việt Nam
• 1.3. Sự cần thiết phải nghiên cứu kinh nghiệm phân phối của các công ty phân phối của CHLB Đức
• 1.4. Kinh nghiệm của một số công ty phân phối hàng hóa của CHLB Đức
• 1.4.1. Kinh nghiệm của tập đoàn Metro
• 1.4.2. Kinh nghiệm của tập đoàn Rewe
• 1.4.3. Kinh nghiệm của tập đoàn Otto
• 1.5. Bài học kinh nghiệm rút ra cho các Công ty thương mại Việt Nam
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN PHÚ THÁI
• 2.1. Giới thiệu về công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái
• 2.2. Sự hình thành và phát triển của Công ty CP Tập đoàn Phú Thái
• 2.3. Chức năng nhiệm vụ và lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty
• 2.4. Thực trạng tổ chức và hoạt động của Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái
• 2.5. Thực trạng về tổ chức bộ máy quản trị của Công ty CP Tập đoàn Phú Thái
• 2.6. Thực trạng tổ chức lao động của công ty
• 2.7. Thực trạng tổ chức kinh doanh
• 2.8. Đánh giá thực trạng tổ chức và hoạt động của Công ty CP Tập đoàn Phú Thái
• 2.8.1. Ưu điểm và nhược điểm
• 2.8.2. Những nguyên nhân dẫn đến những tồn tại
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ÁP DỤNG KINH NGHIỆM CỦA MỘT SỐ CÔNG TY CỦA CHLB ĐỨC VÀO CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN PHÚ THÁI
• 3.1. Dự báo môi trường kinh doanh và định hướng phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty CP Tập đoàn Phú Thái đến 2015
• 3.1.1. Dự báo môi trường kinh doanh của tập đoàn Phú Thái đến năm 2015
• 3.1.2. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty đến 2015
• 3.2. Nhân tố ảnh hưởng tới phân phối hàng hóa của tập đoàn Phú Thái
• 3.2.1. Nhân tố vi mô
• 3.2.2. Nhân tố vĩ mô
• 3.3. Áp dụng kinh nghiệm của các công ty phân phối hàng hóa của CHLB Đức
• 3.3.1. Những kinh nghiệm phân phối hàng hóa của CHLB Đức mà Công ty CP Tập đoàn Phú Thái chưa áp dụng
• 3.3.2. Những kinh nghiệm phân phối hàng hóa của CHLB Đức mà Phú Thái đã áp dụng nhưng cần hoàn thiện
• 3.3.3. Một số điều kiện để áp dụng kinh nghiệm của các công ty phân phối hàng hóa của CHLB Đức
• 3.3.3.1. Điều kiện đối với Công ty Phú Thái
• 3.3.3.2. Điều kiện đối với cơ quan nhà nước nhằm nâng cao khả năng phân phối của các doanh nghiệp thương mại Việt Nam
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Kinh Nghiệm Phân Phối Hàng Hóa Đức Cho Phú Thái

Bài viết này tập trung phân tích kinh nghiệm phân phối hàng hóa Đức và khả năng ứng dụng vào Tập đoàn Phú Thái. Việt Nam, với thị trường tiềm năng và tốc độ tăng trưởng kinh tế ổn định, là điểm đến hấp dẫn cho các nhà phân phối. Tập đoàn Phú Thái, một trong những nhà phân phối hàng đầu Việt Nam, đang đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt. Nghiên cứu kinh nghiệm từ các tập đoàn nước ngoài, đặc biệt là từ CHLB Đức, có thể mang lại những giải pháp phù hợp để nâng cao hiệu quả hoạt động. Mục tiêu là tìm ra những bài học thực tiễn, giúp Phú Thái củng cố vị thế trên thị trường. Luận văn gốc cam kết tính trung thực của số liệu và kết quả nghiên cứu.

1.1. Phân phối hàng hóa Đức Xu hướng và tiềm năng thị trường

Thị trường hàng hóa Đức tại Việt Nam đang chứng kiến sự tăng trưởng đáng kể, nhờ vào chất lượng sản phẩm và uy tín thương hiệu. Các sản phẩm từ Đức, đặc biệt là hàng tiêu dùng, máy móc và thiết bị công nghiệp, được người tiêu dùng Việt Nam ưa chuộng. Điều này tạo ra cơ hội lớn cho các nhà phân phối như Tập đoàn Phú Thái trong việc mở rộng danh mục sản phẩm và tăng cường doanh số. Tuy nhiên, để khai thác hiệu quả tiềm năng này, Phú Thái cần nắm vững các xu hướng phân phối hiện đại và xây dựng chuỗi cung ứng hiệu quả.

1.2. Vì sao cần nghiên cứu kinh nghiệm phân phối từ CHLB Đức

Các công ty phân phối hàng hóa Đức nổi tiếng với tính chuyên nghiệp cao, hệ thống quản lý hiệu quả và khả năng ứng dụng công nghệ tiên tiến. Nghiên cứu kinh nghiệm của họ giúp Tập đoàn Phú Thái học hỏi các phương pháp quản lý logistics Đức Việt, tối ưu hóa quy trình phân phối hàng hóa, và nâng cao năng lực cạnh tranh. Theo luận văn gốc, việc nghiên cứu kinh nghiệm nước ngoài là cần thiết để tìm ra những điểm phù hợp áp dụng vào Phú Thái.

II. Thách Thức Vấn Đề Trong Phân Phối Hàng Hóa Của Phú Thái

Tập đoàn Phú Thái đang đối mặt với nhiều thách thức trong hoạt động phân phối hàng hóa. Sự cạnh tranh từ các đối thủ trong và ngoài nước ngày càng gay gắt. Hệ thống logistics còn nhiều hạn chế, gây ảnh hưởng đến hiệu quả vận chuyển và lưu kho. Bên cạnh đó, việc thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao và khả năng ứng dụng công nghệ thông tin còn hạn chế cũng là những vấn đề cần giải quyết. Để vượt qua những thách thức này, Phú Thái cần có những giải pháp đột phá và học hỏi kinh nghiệm từ các công ty hàng đầu thế giới.

2.1. Hạn chế về logistics và chuỗi cung ứng của Phú Thái

Hệ thống logistics của Tập đoàn Phú Thái còn nhiều điểm yếu, bao gồm cơ sở hạ tầng kho bãi chưa đáp ứng được yêu cầu, quy trình vận chuyển chưa tối ưu, và khả năng theo dõi, quản lý hàng hóa còn hạn chế. Điều này dẫn đến chi phí vận chuyển hàng hóa cao, thời gian giao hàng kéo dài, và nguy cơ mất mát, hư hỏng hàng hóa. Để cải thiện tình hình, Phú Thái cần đầu tư vào nâng cấp cơ sở hạ tầng, áp dụng các giải pháp công nghệ tiên tiến, và xây dựng chuỗi cung ứng Phú Thái linh hoạt và hiệu quả.

2.2. Thiếu hụt nguồn nhân lực và ứng dụng công nghệ hạn chế

Tập đoàn Phú Thái đang gặp khó khăn trong việc tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao trong lĩnh vực logistics và quản lý chuỗi cung ứng. Bên cạnh đó, việc ứng dụng công nghệ thông tin vào các hoạt động phân phối hàng hóa còn hạn chế, gây ảnh hưởng đến khả năng quản lý, theo dõi, và tối ưu hóa quy trình. Để giải quyết vấn đề này, Phú Thái cần có chính sách thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời đầu tư vào các giải pháp công nghệ tiên tiến như hệ thống quản lý kho (WMS), hệ thống quản lý vận tải (TMS), và phần mềm quản lý chuỗi cung ứng.

III. Giải Pháp Áp Dụng Kinh Nghiệm Phân Phối Hàng Đức Hiệu Quả

Để nâng cao hiệu quả hoạt động phân phối hàng hóa, Tập đoàn Phú Thái có thể học hỏi kinh nghiệm từ các công ty hàng đầu của CHLB Đức như Metro, Rewe và Otto. Các bài học kinh nghiệm bao gồm: Chuyển đổi mô hình phân phối truyền thống sang hiện đại, đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh, đầu tư vào dịch vụ hậu cần, và tăng cường liên kết với các đối tác. Theo luận văn gốc, cần chuyển dần mô hình phân phối truyền thống sang hiện đại và chú trọng đầu tư vào dịch vụ hậu cần.

3.1. Học hỏi mô hình phân phối hiện đại từ Metro và Rewe

Metro và Rewe là những tập đoàn bán lẻ hàng đầu của Đức, nổi tiếng với mô hình phân phối hàng hóa hiện đại, hiệu quả. Tập đoàn Phú Thái có thể học hỏi kinh nghiệm của họ trong việc xây dựng hệ thống kho bãi, tối ưu hóa quy trình vận chuyển, và áp dụng các giải pháp công nghệ tiên tiến. Bên cạnh đó, Phú Thái cũng có thể học hỏi cách Metro và Rewe quản lý chuỗi cung ứng, xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp, và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

3.2. Ứng dụng công nghệ và dịch vụ hậu cần từ Otto

Otto là tập đoàn bán lẻ trực tuyến hàng đầu của Đức, nổi tiếng với khả năng ứng dụng công nghệ thông tin vào các hoạt động phân phối hàng hóa. Tập đoàn Phú Thái có thể học hỏi kinh nghiệm của Otto trong việc xây dựng hệ thống thương mại điện tử, quản lý đơn hàng trực tuyến, và cung cấp dịch vụ giao hàng nhanh chóng, tiện lợi. Bên cạnh đó, Phú Thái cũng có thể học hỏi cách Otto xây dựng mối quan hệ với khách hàng, cung cấp dịch vụ hỗ trợ sau bán hàng, và tạo dựng lòng trung thành của khách hàng.

IV. Thực Tiễn Ứng Dụng Kinh Nghiệm Đức Vào Tập Đoàn Phú Thái

Việc ứng dụng kinh nghiệm phân phối hàng hóa Đức vào Tập đoàn Phú Thái cần được thực hiện một cách có chọn lọc và phù hợp với điều kiện thực tế của Việt Nam. Phú Thái cần xây dựng bộ phận kiểm định chất lượng, nghiên cứu thị trường, và tăng cường liên doanh, liên kết với các đối tác. Theo luận văn gốc, cần đẩy mạnh liên doanh, liên kết để tạo sức mạnh tổng thể và tận dụng nguồn vốn của đối tác.

4.1. Xây dựng bộ phận kiểm định chất lượng và nghiên cứu thị trường

Tập đoàn Phú Thái cần xây dựng bộ phận kiểm định chất lượng để đảm bảo hàng hóa đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng và an toàn. Bên cạnh đó, Phú Thái cũng cần tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường để nắm bắt nhu cầu của khách hàng, xu hướng tiêu dùng, và thông tin về đối thủ cạnh tranh. Thông tin này sẽ giúp Phú Thái đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác và hiệu quả.

4.2. Tăng cường liên doanh liên kết và phát triển nguồn nhân lực

Tập đoàn Phú Thái cần tăng cường liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước để mở rộng quy mô hoạt động, tiếp cận công nghệ mới, và tăng cường năng lực cạnh tranh. Bên cạnh đó, Phú Thái cũng cần chú trọng phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ nhân viên, và tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động.

V. Tương Lai Phát Triển Bền Vững Phân Phối Hàng Hóa Phú Thái

Để phát triển bền vững trong lĩnh vực phân phối hàng hóa, Tập đoàn Phú Thái cần tiếp tục đổi mới, sáng tạo, và thích ứng với sự thay đổi của thị trường. Phú Thái cần xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng, định vị thương hiệu, và tiết kiệm chi phí. Theo luận văn gốc, cần xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng và dịch vụ cho thương hiệu Phú Thái.

5.1. Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng và định vị thương hiệu

Tập đoàn Phú Thái cần xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng để đảm bảo hàng hóa và dịch vụ đáp ứng các yêu cầu của khách hàng. Bên cạnh đó, Phú Thái cũng cần định vị thương hiệu là tập đoàn phân phối, hậu cần và tiếp thị hàng đầu Việt Nam, mang đến giá trị, sự tin cậy và phát triển bền vững.

5.2. Tiết kiệm chi phí và mở rộng thị trường nông thôn

Tập đoàn Phú Thái cần tiết kiệm chi phí bằng cách tối ưu hóa quy trình hoạt động, giảm thiểu lãng phí, và sử dụng hiệu quả nguồn lực. Bên cạnh đó, Phú Thái cũng cần mở rộng thị trường nông thôn, đưa hàng hóa và dịch vụ đến với người tiêu dùng ở các vùng sâu, vùng xa.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LOI CAM DOAN , Toi xin cam doan: Luan van “Kinh nghiem cac cong ty phan phoi hang hoa cua Cong Hoa Lien Bang Dire va van dung vao Tap doan Phu Thai” la cong trinh nghien ctru cua rieng toi. Cac* so lieu trong luan van duqc sur dung trung thurc. Cac so lieu co ngudn trich dan, ket qua trong luan van la trung thuc va chua timg cong bo trong cac cong trinh nghien cuu khac. Ha Noi, ngay 15 thang 12 nam 2011 Tac gia luan van Nguyen Thi Dieu Thuy MUC • LUC • LCH CAM DOAN DANH MUC CAC TU VIET TAT TOM TAT LUAN VAN LOI NOI DAU.

1 CHlTONGl: NGHIEN CLfU KINH NGHIEM CUA CAC CONG TY PHAN PHOI HANG HOA CUA CHLB DUC VA BAI HOC RUT RA CHO CAC DOANH NGHIEP • PHAN PHOI HANG HOA CUA VIET • NAM. Phan phoi hang hoa cua cac cong ty phan phoi Viet Nam va sir can r r thiet phai nghien cihi kinh nghiem cua cac cong ty phan phoi hang hoa cua CHLB Dire. Phan phoi hang hoa cua cac cong ty phan phoi Viet Nam va xu huong phan phoi hang hoa hien nay. Sir can thiet phai nghien cuu kinh nghiem phan phoi cua cac cong ty phan phoi cua CHLB Due.

Kinh nghiem cua mot so cong ty phan phoi hang hoa cua CHLB Dire. Kinh nghiem cua tap doan Metro. Kinh nghiem cua cong ty Rewe. Kinh nghiem cua tap doan Otto.

Bai hoc kinh nghiem rut ra cho cac Cong ty thirong mai Viet Nam.26 CHtfONG 2: THU*C TRANG TO CHUC VA HOAT DONG CUA CONG TY CP TAP DOAN PHU THAI. Gioi thieu ve cong ty Co phan Tap doan Phu Thai. Su hinh thanh va phat trien cua Cong ty CP Tap doan Phu Thai. Chuc nang nhiem vu va linh vuc hoat dong kinh doanh cua Cong ty.

Linh vuc hoat dong kinh doanh cua cong ty. Thirc trang to chirc va hoat dong cua Cong ty Co phan Tap doan Phu Thai. Thurc trang ve to chuc bo may quan tri cua Cong ty CP Tap doan Phu Thai. Thue trang to chuc lao dong cua cong ty.

Thue trang ve cong tac xay dung chien luge.4 Thue trang to chuc kinh doanh.3 Danh gia thuc trang to chuc va hoat dong cua Cong ty CP Tap doan Phu Thai. Uu diem va nhugc diem. Nhung nguyen nhan dan den nhung ton tai. 52 CHIJONG 3: PHUONG HIJONG VA GIAI PHAP AP DUNG KINH NGHIEM CUA MOT SO CONG TY CUA CHLB DU*C VAO CONG TY CP TAP DOAN PHU THAI.

Dur bao moi truong kinh doanh va dinh huong phat trien hoat dong kinh doanh cua Cong ty Co Phan Tap Doan Phu Thai den 2015. Du bao moi truong kinh doanh cua tap doan Phu Thai den nam 2015. Dinh huong phat trien hoat dong kinh doanh cua Cong ty den 2015. Muc tieu hoat dong kinh doanh cua cong ty den nam 2015.

Nhan to anh huo*ng tdi phan phoi hang hoa cua tap doan Phu Thai. Nhan to vi mo. Nhan to vi mo. Ap dung kinh nghiem cua cac cong ty phan phoi hang hoa cua CHLB Due.

Nhung kinh nghiem phan phoi hang hoa cua CHLB Due ma Cong ty CP Tap doan Phu Thai chua ap dung. Nhung kinh nghiem phan phoi hang hoa cua CHLB Due ma Phu Thai da ap dung nhung can hoan thien. Mot so dieu kien de ap dung kinh nghiem cua cac cong ty phan phoi hang hoa cua CHLB Due. Dieu kien doi vdi Cong ty Phu Thai.

Dieu kien doi voi co quan nha nunc nham nang cao kha nang phan phoi cua cac doanh nghiep thuomg mai Viet Nam. 76 KET LU AN. 85 TAI LIEU THAM KHAO. 87 DANH MUC CAC Tl VIET TAT 1.

Danh muc viet tat tieng Viet So TT Tir viet tat Nghia tieng Viet 1 CHLB Cong hoa lien bang 2 CP Co phan 3 DKKD Dang ky kinh doanh 4 DHDCD Dai hoi dong co dong 5 GD Giam doc 6 KI) Kinh doanh 7 LD Lao dong 8 QL Quan ly 9 QLSX Quan ly san xuat 10 TGD Tong giam doc 11 TNHH Trach nhiem huu han 2. Danh muc viet tat tieng Anh So. Tur viet Nghia tieng Anh Nghia tieng Viet TT tat 1 EBT Earnings Before tax Thu nhap tnroc thue 2 EBIT Earnings Before interest and tax Thu nhap tnroc lai vay va thue Earnings Before Interest, Taxes, Thu nhap truce lai, thue suat 3 EBITDA Depreciation and Amortization va khau hao 4 SCM Supply Chain Management Quan ly day chuyen cung ung 5 G8 Group 8 Nhom 8 nen kinh te Ion 6 G20 Group 20 Nhom 20 nen kinh te Ion To chuc hiep udc Bac Dai Tay 7 NATO North Atlantic Treaty Organization Duong Organization for Economic Co­ To chuc hop tac va phat trien 8 OECD operation and Development kinh te 9 WTO World Trade Organization To chuc thuong mai the gidi DANH MUC CAC BANG BIEU, SO DO BANG BIEU Bang 1.1: Mot so chi tieu cua 4 congty Tinh den 31/12/2010.2: Bao cao tai chinh nam 2010 cua tap doan Metro.3: Mot so chi tieu kinh te cua Tap doan Rewe.4: Cac chi tieu tong hop.5: Da kenh ban le.6: Dich vu tai chinh.7: Dich vu hau can.1: Danh muc san pham.2: Lao dong tai cong ty tinh den het thang 12 nam 2010.3: Mot so san pham phan phdi chinh o cong ty:. 45 SO DO, BIEU DO So do 1.1: Tong quan ve Metro Group va phan khuc cua no.2: Cac nganh hang cua 1 trung tarn Metro Cash & Carry.1 So do bo may quan tri cua cong ty.1 : Doanh thu va chi phi cua Phu Thai ttr nam 2007 den het 31/12/2010.1 : Muc tieu tang truong doanh thu va phat trien nguon nhan lire.

56 TRl/dNG DAI HOC KINH Tts Qu6c DAN ------- CO ------------- NGUYEN THI DIEU THUY KINH NGHIEM CUA CAC CONG TY PHAN PHOI HANG HOA CUA CONG HOA LIEN BANG DlfC VA VAN DUNG VAO TAP DOAN PHU THAI CHUYEN NGANH: KINH TE THE GICH VA QUAN HE KINH TE QUOC TE ( KINH TE DOI NGOAI) tomtatluAnvanthacsy • • HA NOI-2011 1 i LOI NOI DAU 1. Tinh cap thiet cua de tai •’ Viet Nam la mot thi trudng tuong doi rong Ion vdi hon 86 trieu dan, mot nua trong do d do tudi duroi 30 va co so thich hang dau la mua sam. Co toe do tang trudng kinh te tuong doi ldn, khoang 7-8%/nam. Tap doan Phu Thai la mot trong nha phan phoi hang dau trong nude cua Viet Nam hoat dong trong linh vuc phan phoi hang tieu dung nhung cung dang gap nit eA r r nhieu kho khan do su canh tranh gay gat tu cac cong ty phan phoi trong nude va nude ngoai.

Chinh vi vay viec nghien cuu kinh nghiem cua cac tap doan nude ngoai de tir do tim ra nhung diem phu hop de ap dung vao tap doan Phu Thai la mot van de co tinh thue tien cao. Vi vay tac gia luan van de xuat nghien cuu de tai: “Kinh nghiem cua cac cong ty phan phoi hang hoa cua Cong hoa lien bang Dire va van dung vao tap doan Phu Thai”. Muc dich nghien ciru e a r - Nghien cuu ve kinh nghiem cua cac cong ty phan phoi hang hoa cua Cong hoa lien bang Due de rut ra bai hoc phan phoi cho cac doanh nghiep phan phoi hang hoa cua Viet Nam noi chung va cua Phu Thai noi rieng. - Phan tich thue trang phan phoi hang hoa tai tap doan Phu Thai ap dung kinh nghiem.

- Ap dung kinh nghiem phan phoi cua cac cong ty CHLB Due vao tap doan Phu Thai nham day manh hoat dong phan phoi cua tap doan CHVONG 1 NGHIEN CLTU KINH NGHIEM CUA CAC CONG TY PHAN PHOI HANG HOA CUA CHLB DUG VA BAI HOC RUT RA • CHO CAC DOANH NGHIEP PHAN PHOI HANG HOA CUA VIET NAM 1. Phan phoi hang hoa cua cac cong ty phan phdi Viet Nam va su can thiet phai nghien ciru kinh nghiem cua cac cdng ty phan phoi hang hoa cua CHLB Dire r r 1. Phan phoi hang hoa cua cac cdng ty phan phdi Viet Nam va xu F huong phan phoi hang hoa hien nay r r 1.1 Phan phoi hang hoa cua cac cong ty phan phoi Viet Nam r r y ? Khai niem: Phan phoi la qua trinh kinh te va nhimg dieu kien to chuc lien r y 9 rf quan den viec dieu hanh va van chuyen hang hoa tic nori san xuat den nori tieu dung. Viet Nam hien co khoang 28.600 doanh nghiep hoat dong trong linh vuc ban buon va ban le.

Xu huong phan phoi hang hoa hien nay r r Xu huong phan phoi hang hoa tren the gioi Doi vdi cac nude phat trien, dich vu phan phoi hang hoa da phat trien den trinh do cao, cac loai hinh phan phdi hien dai, quy mo ldn va tap trung, hang hoa da dang, chat luong gia ca co on dinh co nhieu hinh thuc khuyen mai, von dau tu ldn. Xu huong phan phdi hang hoa d Viet Nam Thu nhat. xu hudng phan phdi truyen thong, mua dut ban doan van ton tai r y r song song vdi cac hinh thuc phan phdi hien dai nhung se dan thu hep va suy yeu. Thu hai, tap trung hoa he thong phan phdi ngay cang cao.

Thu ba, su sam nhap ngay cang nhieu cac tap doan phan phdi da quoc gia tren thi trudng Viet Nam. Thu tu, qua trinh tich tu va tap trung se dien ra manh me giuu cac nha phan phdi hang hoa trong nude. iii Thur nam, phuong thurc kinh doanh nhuong quyen thuong mai phat trien. Thur sau, thuong mai dien tu ngay cang phat trien va to churc, quan ly he thong phan phdi hang hoa se phat trien theo huong van minh, hien dai.2, Su’ can thiet phdi nghien ciru kinh nghiem phan phoi cua cac cdng ty phan phdi cua CHLB Dice Thu nhat, tinh chuyen nghiep yeu vi nguon nhan luc chua qua dao tao Thu hai, can hoan thien hau can cho he thong phan phoi nhu kho bao quan, cac kho lanh, xe tai chuyen dung thieu dong bo, chua dat chuan khu vuc va quoc te.

Thu ba, su md cua thi truong phan phoi cho cac nha phan phoi nude ngoai tham gia vao thi truong phan phoi Viet Nam Thu tu, tan dung su phat trien cua khoa hoc cong nghe de nang cao hieu qua phan phoi va lgi nhuan cua cac cong ty Thu nam, qua trinh hoi nhap kinh te quoc te, md cua thi truong ciing vdi su phat trien cong nghiep hoa ngay cang tang cua phan Ion cac quoc gia tren the gidi 1. Kinh nghiem cua mot so cdng ty phan phoi hang hoa cua CHLB Dire Kinh 1. nghiem cua tap doan Metro Metro Group la tap doan ban buon, ban le quoc te co tnu so tai Due. Tap doan giu thi phan Ion nhat d Due va la mot trong nhung hang ban si va le hoat dong toan cau tai hon 2.100 dia diem d 33 quoc gia d Chau Au, Chau Phi va Chau A vdi 280.000 nhan vien tu 180 quoc gia.