Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Sự phát triển kinh tế - xã hội đã thúc đẩy nhu cầu của con người từ việc đáp ứng các điều kiện sống cơ bản sang việc nâng cao đời sống tinh thần và hưởng thụ dịch vụ. Tại Việt Nam, ngành du lịch được định hướng là ngành kinh tế mũi nhọn, trong đó Thành phố Hồ Chí Minh giữ vai trò là trung tâm kinh tế, văn hóa lớn với tài nguyên du lịch đa dạng, thu hút đông đảo du khách trong và ngoài nước. Sự tăng trưởng của hoạt động lưu trú du lịch kéo theo nhu cầu đối với các dịch vụ ăn uống (Food and Beverage - F&B). Trong đó, loại hình tiệc tự chọn (Buffet) ngày càng được ưa chuộng nhờ sự đa dạng về thực đơn, tính linh hoạt trong trải nghiệm ẩm thực và mức giá trọn gói cố định.

Tuy nhiên, sự bùng phát của đại dịch Covid-19 từ đầu năm 2020 đã tạo ra những thách thức lớn đối với ngành khách sạn - nhà hàng nói chung và các đơn vị kinh doanh dịch vụ Buffet nói riêng. Bối cảnh này đòi hỏi các doanh nghiệp dịch vụ phải rà soát, khắc phục các hạn chế và hoàn thiện quy trình vận hành để nâng cao chất lượng dịch vụ, đảm bảo an toàn và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động trong giai đoạn phục hồi. Khách sạn Liberty Central Saigon Citypoint cùng nhà hàng Central thuộc hệ thống này cũng đứng trước yêu cầu cấp thiết phải chuẩn hóa và nâng cao quy trình phục vụ Buffet nhằm duy trì vị thế cạnh tranh.

Văn bản xác định các mục tiêu nghiên cứu cụ thể như sau:

  1. Hệ thống hóa cơ sở lý luận tổng quan về hoạt động kinh doanh khách sạn, nhà hàng và quy trình phục vụ Buffet trong khách sạn.
  2. Tìm hiểu, khảo sát và đánh giá thực trạng quy trình phục vụ Buffet tại nhà hàng Central của khách sạn Liberty Central Saigon Citypoint, làm rõ các ưu điểm và hạn chế tồn tại.
  3. Đề xuất hệ thống giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện quy trình phục vụ Buffet tại nhà hàng Central, góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ và hình ảnh thương hiệu của khách sạn.
  4. Trau dồi kiến thức chuyên môn và tích lũy kinh nghiệm thực tiễn trong lĩnh vực quản trị nhà hàng và dịch vụ ăn uống.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

  • Đối tượng nghiên cứu: Quy trình phục vụ Buffet tại nhà hàng Central thuộc khách sạn Liberty Central Saigon Citypoint.
  • Phạm vi không gian: Nhà hàng Central của khách sạn Liberty Central Saigon Citypoint (thuộc Công ty Cổ phần Quản lý Khách sạn Odyssea).
  • Phạm vi nội dung và thời gian: Nghiên cứu cơ sở lý luận về quy trình phục vụ Buffet; phân tích hoạt động phục vụ Buffet thực tế thông qua tài liệu nội bộ do doanh nghiệp cung cấp và quá trình thực tập thực tế kéo dài 10 tuần (hoàn thành báo cáo tháng 12 năm 2021).

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận xây dựng hệ thống lý luận dựa trên các văn bản quy phạm pháp luật và giáo trình chuyên ngành du lịch - khách sạn:

  • Cơ sở pháp lý: Thông tư số 01/2002/TT-TCDL của Tổng cục Du lịch hướng dẫn thực hiện Nghị định số 39/2000/NĐ-CP về cơ sở lưu trú du lịch; Luật Du lịch số 09/2017/QH14; Thông tư số 18/1999/TT-BTM của Bộ Thương mại về điều kiện kinh doanh nhà hàng ăn uống.
  • Tài liệu học thuật: Giáo trình Nghiệp vụ Nhà hàng (TS. Hà Nam Khánh Giao & Nguyễn Văn Bình, 2014); Giáo trình Công nghệ phục vụ trong nhà hàng - khách sạn (Nguyễn Văn Đính & Hoàng Thị Lan Hương, 2007); Giáo trình Quản trị Tiệc (Nguyễn Huy Thứ & Phạm Đình Thọ, 2010); Bài giảng Tổng quan du lịch (TS. Đoàn Liêng Diễm); Đường vào nghề - Khách sạn (Hồng Vân, 2005).

Phương pháp nghiên cứu được tác giả áp dụng bao gồm:

  • Phương pháp thu thập và xử lý tài liệu: Thu thập thông tin lý thuyết từ giáo trình, bài giảng, văn bản pháp luật và internet để làm cơ sở đánh giá quy trình phục vụ.
  • Phương pháp thống kê, mô tả: Tổng hợp, mô tả và hệ thống hóa các bước công việc trong quy trình phục vụ Buffet thực tế tại nhà hàng Central.
  • Phương pháp kế thừa: Tiếp thu và phát triển kết quả nghiên cứu từ các công trình khoa học, tài liệu chuyên môn đã công bố liên quan đến quản trị nhà hàng và tiệc Buffet.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Tổng quan về quy trình phục vụ Buffet tại nhà hàng trong khách sạn

Chương 1 tập trung phân tích hệ thống khái niệm, cơ cấu tổ chức và các nguyên tắc kỹ thuật trong dịch vụ nhà hàng - khách sạn:

  1. Tổng quan về khách sạn: Phân tích định nghĩa khách sạn theo Luật Du lịch 2017 và Thông tư 01/2002/TT-TCDL. Phân loại khách sạn theo 4 tiêu chí: cơ sở vật chất (Boutique hotel, Conference hotel, All-suite hotel, nhà trọ/lữ quán); mức giá (Economy/Budget: 100.000 - 200.000 VNĐ, Mid-market/Tourist-class: 200.000 - 300.000 VNĐ, Superior/Executive: 300.000 - 400.000 VNĐ, Luxury hotel); quy mô quản lý (khách sạn độc lập, khách sạn chuỗi); cấp hạng sao (từ 1 sao đến 5 sao theo tiêu chuẩn của Tổng cục Du lịch).

  2. Tổng quan về nhà hàng và bộ phận F&B: Nhà hàng được định nghĩa theo Thông tư 18/1999/TT-BTM và tài liệu của TS. Hà Nam Khánh Giao. Cơ cấu tổ chức nhà hàng gồm: Ban Giám đốc, Quản lý nhà hàng, Bộ phận Kinh doanh, Bộ phận Kế toán, Bộ phận An ninh, Bộ phận Lễ tân, Bộ phận Phục vụ, Bộ phận Bếp và Bộ phận Bar. Trong khách sạn, bộ phận F&B tạo nguồn doanh thu lớn thứ hai (sau dịch vụ buồng phòng), bao gồm các chức danh: Giám đốc F&B, Quản lý nhà hàng, Trưởng nhóm phục vụ, Commis de Rang/Commis Waiter, Host/Hostess, Bartender/Barista, Chef de Buffet, Banquet Staff, Wine waiter, Carver/Trancheur, Chef d'Etage/Floor waiter.

  3. Lịch sử và phân loại nhà hàng: Nhà hàng xuất hiện từ thế kỷ XI tại Khai Phong (Trung Quốc thời nhà Tống), thế kỷ VIII-XIII tại các nước Hồi giáo, quán cà phê tại Anh (giữa 1600s), khái niệm "Restaurer" xuất hiện tại Pháp thế kỷ XVI do Boulanger khởi xướng, nhà hàng chuẩn mực đầu tiên La Grand Taverne de Londres (1782) của Antoine de Beauvilliers, nhà hàng đầu tiên tại Mỹ Julliens Restarator (1794), và nhà hàng cổ nhất thế giới theo Guiness là Sobrino de Botin (1725, Madrid). Phân loại nhà hàng theo kiểu ẩm thực, quy mô/đẳng cấp, phương thức phục vụ (Set menu, Coffee shop, A la Carte, Buffet, Fast food/Drive-in, Banquet hall), món ăn chuyên biệt, mức độ liên kết và hình thức sở hữu.

  4. Các loại hình phục vụ quốc tế: So sánh 5 phong cách phục vụ ăn uống quốc tế:

STT Tên tiếng Anh Tên tiếng Pháp Tên tiếng Việt Đặc điểm chính
1 American Style Service / Plate Service Le Service à L'Assiette / Le Service à L'Américaine Phục vụ kiểu Mỹ Thức ăn chế biến sẵn chia vào đĩa trong bếp, mang trực tiếp ra bàn; nhanh, chi phí nhân công thấp.
2 English Style Service / Family Service Le Service à L'Assiette / Le Service à L'Anglaise Phục vụ kiểu Anh Thức ăn bày trong đĩa/tô lớn đặt giữa bàn, thực khách hoặc chủ tiệc tự chia phần ăn.
3 French Style Service / Gueridon Service Le Service à la Française Phục vụ kiểu Pháp Thức ăn sơ chế đưa lên xe đẩy gueridon, đầu bếp nấu nướng và trình bày trực tiếp trước mặt khách; yêu cầu kỹ năng cao.
4 Russian Style Service Le Service à la Russe Phục vụ kiểu Nga Thức ăn chế biến sẵn cắt sơ bộ xếp đĩa lớn, nhân viên dùng bộ đồ ăn (cutlery) chia khẩu phần tại bàn cho khách.
5 Buffet Buffet Bữa ăn tự phục vụ / Ăn tự chọn Thức ăn bày sẵn trên quầy tiệc theo trật tự, khách tự chọn món và dụng cụ theo nhu cầu.
  1. Tổng quan về Buffet và quy trình phục vụ: Lịch sử Buffet bắt đầu từ thế kỷ XVI tại Thụy Điển, định hình tiệc sáng tự chọn cuối thế kỷ XVIII tại Pháp và Anh, thuật ngữ Smorgasbord nổi bật tại Hội chợ Triển lãm New York 1939; du nhập và phổ biến tại Việt Nam từ năm 2003. Tiệc Buffet gồm 3 loại: Table/Sitdown Buffet (tiệc ngồi), Fork/Standing Buffet (tiệc đứng dùng nĩa), Finger/Cocktail Buffet (tiệc đứng dùng tay).
  • Tiêu chuẩn quầy Buffet: Quầy thức ăn nguội đặt ở vị trí trung tâm, hoa trang trí cắm thấp; quầy thức ăn nóng phải có nhân viên hỗ trợ chia cắt thịt/món nóng, lau sạch thức ăn rơi vãi, bổ sung ngay khi lượng món ăn còn 1/3; quầy nước uống bố trí tách biệt để giảm tải tập trung.
  • Thiết kế quầy: Kiểu chữ U, T, L, O, I. Vải trải bàn phủ cách mặt đất 1,25 cm, mép nối không hướng ra cửa.
  • Quy trình phục vụ chuẩn (4 giai đoạn): Giai đoạn trước khi phục vụ (nhận đặt bàn, kiểm tra vệ sinh, setup quầy thức ăn trước 15 phút, chuẩn bị dụng cụ, bảng tên món); Giai đoạn đón tiếp khách; Giai đoạn phục vụ khách ăn tiệc (Maitre D'hotel phân công, nhân viên tiếp thực, bổ sung món, dọn đĩa bẩn); Giai đoạn kết thúc và thu dọn phòng tiệc.

Chương 2: Thực trạng về quy trình phục vụ Buffet tại nhà hàng Central của khách sạn Liberty Central Saigon Citypoint

Chương 2 mô tả cơ sở thực tập và phân tích thực trạng vận hành:

  1. Tổng quan về đơn vị quản lý và khách sạn:

    • Công ty Cổ phần Quản lý Khách sạn Odyssea (Odyssea Hospitality) thành lập năm 2013 tại địa chỉ 63 - 65 Hàm Nghi, Phường Nguyễn Thái Bình, Quận 1, TP.HCM, quản lý hệ thống Liberty Hotel, Liberty Central và Liberty Collection.
    • Khách sạn Liberty Central Saigon Citypoint cung cấp hệ thống phòng nghỉ đa dạng: Deluxe, Premier City View, Executive, Liberty Central Suite, Signature City View; cùng các tiện ích dịch vụ: Above Sky Bar, Libra Dining Room, phòng họp Jupiter, phòng Gym, rạp chiếu phim nội bộ và Nhà hàng Central.
  2. Hoạt động của Nhà hàng Central:

    • Cơ cấu nhân sự gồm Quản lý nhà hàng, Giám sát, Trưởng ca, Nhân viên phục vụ, Nhân viên pha chế và Thực tập sinh, kèm theo các quy định nội quy làm việc nghiêm ngặt.
    • Bố trí không gian: Quầy Buffet được thiết kế khoa học với các khu vực riêng cho món khai vị, món nóng, món nước, bánh mì, món tráng miệng và đồ uống.
    • Vận hành: Quy trình tiếp thực quầy Buffet và quy trình phục vụ khách ăn Buffet được thực hiện theo phân công ca trực, bám sát các bước từ chuẩn bị, đón tiếp, chăm sóc bàn ăn đến thanh toán/tiễn khách và thu dọn sau tiệc.
  3. Đánh giá thực trạng:

    • Ưu điểm: Quy trình tổ chức được chuẩn hóa theo tiêu chuẩn khách sạn 4 sao; sự phối hợp giữa bộ phận phục vụ và bộ phận bếp tương đối nhịp nhàng; thực đơn đa dạng; không gian bài trí hiện đại.
    • Hạn chế: Áp lực phục vụ vào các khung giờ cao điểm dẫn đến việc bổ sung món hoặc dụng cụ ăn uống đôi khi chưa kịp thời; sự thiếu hụt nhân lực thời vụ hoặc biến động nhân sự trong mùa dịch làm ảnh hưởng đến độ đồng đều về kỹ năng nghiệp vụ; cơ sở vật chất và dụng cụ giữ nhiệt cần được kiểm tra bảo dưỡng thường xuyên hơn.

Chương 3: Một số giải pháp và kiến nghị hoàn thiện quy trình phục vụ Buffet tại nhà hàng Central của khách sạn Liberty Central Saigon Citypoint

Chương 3 đề xuất hệ thống giải pháp xuất phát từ thực trạng vận hành:

  1. Sự cần thiết hoàn thiện quy trình: Xuất phát từ mục tiêu và định hướng phát triển của khách sạn Liberty Central Saigon Citypoint trong việc giữ vững chất lượng dịch vụ chuẩn mực, tối ưu hóa chi phí vận hành và thích ứng linh hoạt với thị trường sau dịch bệnh.

  2. Nhóm giải pháp hoàn thiện quy trình:

    • Về đội ngũ nhân viên: Tăng cường công tác đào tạo kỹ năng nghiệp vụ bàn, quy chuẩn tiếp thực và kỹ năng giao tiếp xử lý tình huống cho nhân viên chính thức lẫn thực tập sinh; xây dựng chế độ phân ca và phân công khu vực hợp lý.
    • Về cơ sở vật chất và trang thiết bị: Nâng cấp, bổ sung và bảo trì định kỳ các dụng cụ hâm nóng, kệ trưng bày buffet đa tầng, hệ thống bảng tên món ăn rõ ràng, đảm bảo tiêu chuẩn thẩm mỹ và công năng.
    • Về các bước trong quy trình phục vụ: Rút ngắn thời gian thu dọn đĩa bẩn tại bàn; thiết lập cơ chế giám sát mức thức ăn tại quầy nóng để tiếp thực ngay khi món ăn còn 1/3 theo đúng chuẩn lý thuyết; kiểm soát chặt chẽ nhiệt độ món ăn.
    • Giải pháp an toàn phòng dịch: Áp dụng các biện pháp đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, giãn cách bàn ăn, trang bị cồn sát khuẩn và kiểm soát luồng di chuyển của khách tại quầy buffet.
  3. Kiến nghị cụ thể:

    • Đối với Ban Giám đốc khách sạn: Đầu tư ngân sách cho việc bảo trì, đổi mới trang thiết bị nhà hàng; có chính sách đãi ngộ và kế hoạch tuyển dụng nhân sự ổn định.
    • Đối với Bộ phận F&B: Nâng cao sự phối hợp giữa bếp và bộ phận phục vụ bàn; thường xuyên kiểm tra chất lượng dịch vụ định kỳ.
    • Đối với Nhà hàng Central: Tăng cường hướng dẫn cho thực tập sinh, giám sát chặt chẽ các khâu trong quy trình phục vụ và tiếp thực quầy buffet.

Kết quả và đóng góp

Khóa luận đã đạt được những kết quả chính:

  • Hệ thống hóa toàn diện lý thuyết về kinh doanh nhà hàng, bộ phận F&B và kỹ thuật phục vụ 5 loại hình tiệc quốc tế, đặc biệt là quy chuẩn setup và phục vụ tiệc Buffet.
  • Phân tích chi tiết quy trình tiếp thực và quy trình phục vụ Buffet thực tế tại nhà hàng Central của khách sạn Liberty Central Saigon Citypoint.
  • Đưa ra các đánh giá khách quan về ưu điểm, hạn chế của quy trình phục vụ tại đơn vị thực tập, từ đó xây dựng hệ thống 4 nhóm giải pháp thực tiễn (nhân lực, cơ sở vật chất, quy trình vận hành, an toàn mùa dịch) và 3 nhóm kiến nghị trực tiếp đến các cấp quản lý.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

  • Hạn chế: Nghiên cứu được thực hiện trong khoảng thời gian thực tập 10 tuần tại một đơn vị cụ thể (Nhà hàng Central - Khách sạn Liberty Central Saigon Citypoint) trong giai đoạn thị trường du lịch chịu ảnh hưởng của đại dịch Covid-19, do đó dữ liệu phản ánh chủ yếu hoạt động vận hành trong bối cảnh đặc thù này.
  • Hướng nghiên cứu tiếp: Mở rộng khảo sát định lượng mức độ hài lòng của thực khách đối với quy trình phục vụ Buffet sau khi hoạt động du lịch quốc tế phục hồi hoàn toàn; so sánh quy trình phục vụ Buffet giữa các khách sạn trong cùng phân khúc của chuỗi Odyssea Hospitality.

Giá trị tham khảo

Báo cáo khóa luận là tài liệu tham khảo hữu ích cho:

  • Sinh viên chuyên ngành Quản trị Nhà hàng - Khách sạn, Quản trị Dịch vụ Ăn uống và Du lịch trong việc tìm hiểu quy chuẩn phục vụ nhà hàng và xây dựng đề tài khóa luận thực tập tốt nghiệp.
  • Nhân viên phục vụ mới, thực tập sinh và cấp giám sát tại các nhà hàng, khách sạn 4-5 sao trong việc nắm bắt quy chuẩn setup quầy buffet, kiểm soát tiếp thực (nguyên tắc bổ sung món khi còn 1/3, khoảng cách khăn bàn 1,25 cm) và các bước phục vụ khách ăn tiệc.

Câu hỏi thường gặp

1. Khóa luận phân loại tiệc Buffet thành những hình thức nào? Khóa luận chỉ ra 3 loại tiệc Buffet chính:

  • Table Buffet / Sitdown Buffet: Tiệc ngồi ăn tự chọn dùng dao và nĩa, đồ ăn đa dạng, bàn ghế được setup trước.
  • Fork Buffet / Standing Buffet: Tiệc đứng ăn tự chọn dùng nĩa, mang tính lưu động.
  • Finger Buffet / Cocktail Buffet: Tiệc đứng nhẹ, thức ăn là fingerfood dùng tay nhón kèm khăn ăn.

2. Quy chuẩn kiểm soát và bổ sung thức ăn tại quầy món nóng được quy định ra sao? Theo quy chuẩn trong văn bản, nhân viên phải giám sát khẩu phần ăn liên tục. Khi một món ăn nóng chỉ còn 1/3 thì phải thông báo ngay cho nhà bếp để bổ sung, tuyệt đối không để món ăn hết sạch mới thay thế hoặc bổ sung.

3. Khách sạn Liberty Central Saigon Citypoint thuộc đơn vị quản lý nào và có các tiện ích dịch vụ gì? Khách sạn trực thuộc Công ty Cổ phần Quản lý Khách sạn Odyssea (Odyssea Hospitality). Khách sạn có các hạng phòng: Deluxe, Premier City View, Executive, Liberty Central Suite, Signature City View; cùng các tiện ích: Nhà hàng Central, Above Sky Bar, Libra Dining Room, phòng họp Jupiter, phòng Gym và rạp chiếu phim trong khách sạn.

4. Quy trình phục vụ tiệc Buffet tiêu chuẩn gồm những giai đoạn nào? Quy trình gồm 4 giai đoạn chính:

  1. Giai đoạn trước khi phục vụ (nhận đặt bàn, chuẩn bị cá nhân, vệ sinh, setup quầy trước 15 phút, setup bàn ăn).
  2. Giai đoạn đón tiếp khách dự tiệc Buffet.
  3. Giai đoạn phục vụ khách ăn tiệc Buffet (tiếp thực, phục vụ món nóng, thu dọn dụng cụ đã dùng).
  4. Giai đoạn kết thúc bữa tiệc và thu dọn phòng tiệc.

5. Cơ sở pháp lý và văn bản quy chuẩn nào được tác giả sử dụng làm căn cứ định nghĩa khách sạn và nhà hàng? Tác giả sử dụng Thông tư số 01/2002/TT-TCDL của Tổng cục Du lịch hướng dẫn Nghị định số 39/2000/NĐ-CP, Luật Du lịch số 09/2017/QH14 (về khách sạn và cơ sở lưu trú), cùng Thông tư số 18/1999/TT-BTM của Bộ Thương mại (về điều kiện kinh doanh nhà hàng ăn uống).

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Nguyễn Thị Thu Thanh đã hệ thống hóa đầy đủ cơ sở lý luận về quản trị nhà hàng, bộ phận F&B và quy trình phục vụ Buffet theo tiêu chuẩn quốc tế. Thông qua quá trình thực tập 10 tuần tại khách sạn Liberty Central Saigon Citypoint, đề tài đã phân tích rõ thực trạng tổ chức phục vụ tại nhà hàng Central, chỉ ra các mặt tích cực và hạn chế trong công tác vận hành. Các giải pháp và kiến nghị được tác giả đề xuất bám sát thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp, mang lại giá trị tham khảo cụ thể cho công tác hoàn thiện quy trình phục vụ dịch vụ ăn uống trong khách sạn.