PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING VỚI DỊCH VỤ INTERNET CỦA CÔNG TY FPT TELECOM

Phân tích chiến lược marketing dịch vụ internet của FPT Telecom. Khóa luận tốt nghiệp về các chiến lược tiếp thị, phân tích SWOT và giải pháp hoàn thiện.

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2023

100
56
3

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC MARKETING

1.1. Tổng quan nghiên cứu trong và ngoài nước

1.2. Các nghiên cứu nước ngoài

1.3. Các nghiên cứu trong nước

1.4. Cơ sở lý luận về marketing và chiến lược marketing

1.4.1. Khái niệm, vai trò của Marketing

1.4.2. Khái niệm, vai trò của chiến lược Marketing

1.5. Môi trường Marketing

1.5.1. Môi trường vĩ mô

1.5.1.1. Môi trường chính trị
1.5.1.2. Môi trường kinh tế
1.5.1.3. Môi trường văn hóa – xã hội
1.5.1.4. Môi trường công nghệ

1.5.2. Môi trường vi mô

1.5.2.1. Khách hàng
1.5.2.2. Những người cung ứng
1.5.2.3. Những người môi giới Marketing
1.5.2.4. Đối thủ tiềm ẩn
1.5.2.5. Sản phẩm thay thế. Công chúng

1.5.3. Môi trường bên trong doanh nghiệp

1.5.3.1. Tài chính
1.5.3.2. Marketing hỗn hợp
1.5.3.2.1. Kênh phân phối ( Place)
1.5.3.2.2. Con người ( People)
1.5.3.2.3. Quy trình ( Process)
1.5.3.2.4. Điều kiện vật chất ( Physical evidence)

1.6. Một số công cụ để phân tích, đánh giá môi trường marketing

1.6.1. Mô hình PEST

1.6.2. Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter

1.7. Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Quy trình nghiên cứu

2.2. Phương pháp thu thập và xử lý thông tin

2.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

2.2.2. Phương pháp xử lý thông tin

2.3. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC MARKETING ĐỐI VỚI DỊCH VỤ INTERNET CỦA CÔNG TY FPT TELECOM

3.1. Tổng quan về Công ty cổ phần viễn thông FPT TELECOM

3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

3.1.2. Sơ đồ bộ máy tổ chức

3.1.3. Lĩnh vực hoạt động và sản phẩm – dịch vụ của Công ty

3.1.4. Tầm nhìn, sứ mệnh của Công ty

3.1.5. Sơ lược về tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty

3.2. Phân tích môi trường marketing của Công ty cổ phần viễn thông FPT TELECOM

3.2.1. Phân tích môi trường bên ngoài Công ty

3.2.1.1. Môi trường vĩ mô
3.2.1.2. Môi trường vi mô
3.2.1.3. Đánh giá chung môi trường bên ngoài Công ty

3.2.2. Phân tích môi trường bên trong Công ty

3.2.2.1. Tài chính
3.2.2.2. Đánh giá chung môi trường bên trong Công ty

3.2.3. Phân tích ma trận SWOT

3.3. Phân tích chiến lược Marketing dịch vụ Internet của Công ty FPT TELECOM

3.3.1. Xác định mục tiêu marketing

3.3.2. Phân đoạn thị trường. Khách hàng mục tiêu

3.3.3. Định vị sản phẩm

3.3.4. Phân tích chiến lược Marketing hỗn hợp đối với dịch vụ Internet của Công ty FPT TELECOM

3.3.4.1. Kênh phân phối (place)
3.3.4.2. Con người (people)
3.3.4.3. Quy trình (process)
3.3.4.4. Điều kiện vật chất (physical evidence)

3.3.5. Đánh giá về chiến lược Marketing hỗn hợp đối với dịch vụ Internet của công ty FPT TELECOM

3.3.5.1. Nhược điểm

3.3.6. Tiểu kết chương 3

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA CÔNG TY FPT TELECOM

4.1. Giải pháp về sản phẩm

4.2. Giải pháp về giá cả

4.3. Giải pháp về kênh phân phối

4.4. Giải pháp về xúc tiến

4.5. Giải pháp về con người

4.6. Giải pháp về quy trình

4.7. Giải pháp về điều kiện vật chất

4.8. Tiểu kết chương 4

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan về Khóa Luận Phân Tích Chiến Lược Marketing FPT

Khóa luận phân tích chiến lược marketing của FPT Telecom nhằm mục đích đánh giá và đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược marketing hiện tại. Trong bối cảnh thị trường dịch vụ internet cạnh tranh khốc liệt, việc phân tích chiến lược marketing trở nên vô cùng quan trọng. FPT Telecom, một trong những nhà cung cấp dịch vụ internet hàng đầu Việt Nam, cần liên tục cải tiến và đổi mới chiến lược marketing để duy trì và mở rộng thị phần. Khóa luận này tập trung vào phân tích môi trường marketing, phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến chiến lược marketing của FPT Telecom. Mục tiêu chính là đưa ra các giải pháp cụ thể, thiết thực để nâng cao hiệu quả marketing, tăng cường trải nghiệm khách hàng và xây dựng thương hiệu FPT Telecom vững mạnh.

1.1. Tầm quan trọng của phân tích chiến lược marketing FPT

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt của thị trường dịch vụ internet Việt Nam, việc phân tích chiến lược marketing FPT Telecom trở nên vô cùng quan trọng. Nó giúp FPT Telecom hiểu rõ hơn về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó đưa ra các quyết định marketing sáng suốt. Phân tích này cung cấp thông tin quan trọng về khách hàng mục tiêu, đối thủ cạnh tranh, và các xu hướng thị trường, giúp FPT Telecom điều chỉnh chiến lược marketing để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng và đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững. Nhờ vào phân tích, FPT Telecom có thể tối ưu hóa các hoạt động marketing, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực và gia tăng doanh thu.

1.2. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu khóa luận tốt nghiệp

Khóa luận tập trung vào phân tích chiến lược marketing của FPT Telecom trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ internet. Mục tiêu chính là đánh giá hiệu quả chiến lược marketing hiện tại và đề xuất các giải pháp cải thiện. Phạm vi nghiên cứu bao gồm phân tích môi trường marketing, phân tích SWOT, đánh giá chiến lược marketing hỗn hợp (4P), và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả. Nghiên cứu giới hạn trong phạm vi thị xã Sơn Tây và tập trung vào giai đoạn từ 02/2023 đến 05/2023. Nguồn dữ liệu được thu thập từ cả nguồn thứ cấp (báo cáo, thống kê) và nguồn sơ cấp (phỏng vấn nhân viên FPT Telecom). Phương pháp nghiên cứu chủ yếu là phân tích, so sánh, và tổng hợp thông tin.

II. Vấn Đề Thách Thức Chiến Lược Marketing Dịch Vụ FPT

Mặc dù FPT Telecom đã đạt được những thành công nhất định trong thị trường dịch vụ internet, vẫn còn tồn tại một số vấn đề và thách thức trong chiến lược marketing. Cạnh tranh từ các đối thủ như Viettel và VNPT ngày càng gay gắt, đòi hỏi FPT Telecom phải liên tục đổi mới và sáng tạo trong chiến lược marketing. Ngoài ra, sự thay đổi nhanh chóng trong xu hướng marketing dịch vụ internet và hành vi khách hàng cũng đặt ra những thách thức không nhỏ. Việc duy trì và nâng cao trải nghiệm khách hàng, xây dựng thương hiệu mạnh mẽ, và tối ưu hóa các kênh marketing là những vấn đề cần được giải quyết. Khóa luận này sẽ tập trung vào việc xác định và phân tích những vấn đề này, từ đó đề xuất các giải pháp phù hợp.

2.1. Áp lực cạnh tranh từ đối thủ trong thị trường internet

FPT Telecom đang đối mặt với áp lực cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ lớn như Viettel và VNPT. Mỗi đối thủ đều có những thế mạnh riêng, từ hạ tầng mạng lưới rộng khắp đến chiến lược giá cạnh tranh. Để duy trì và mở rộng thị phần, FPT Telecom cần phải liên tục cải tiến chiến lược marketing, tập trung vào việc tạo ra sự khác biệt, nâng cao trải nghiệm khách hàng, và xây dựng thương hiệu mạnh mẽ. Phân tích đối thủ cạnh tranh FPT Telecom là yếu tố then chốt để tìm ra giải pháp marketing FPT Telecom hiệu quả.

2.2. Thay đổi trong hành vi và kỳ vọng của khách hàng internet

Hành vi và kỳ vọng của khách hàng sử dụng dịch vụ internet đang thay đổi nhanh chóng. Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về tốc độ, chất lượng, và trải nghiệm sử dụng dịch vụ. Họ cũng trở nên thông thái hơn trong việc lựa chọn dịch vụ, tìm kiếm thông tin, và so sánh giá cả. FPT Telecom cần phải liên tục nghiên cứu marketing FPT Telecom và điều chỉnh chiến lược marketing để đáp ứng tốt hơn nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng, từ đó xây dựng mối quan hệ lâu dài và bền vững.

2.3. Thích ứng với xu hướng marketing dịch vụ internet mới

Thị trường marketing dịch vụ internet đang chứng kiến những thay đổi đáng kể do sự phát triển của công nghệ và sự thay đổi trong hành vi người tiêu dùng. Các xu hướng marketing dịch vụ internet như digital marketing, social media marketing, content marketingperformance marketing ngày càng trở nên quan trọng. FPT Telecom cần phải nhanh chóng thích ứng với những xu hướng này, đầu tư vào các kênh marketing mới, và xây dựng chiến lược digital marketing FPT Telecom hiệu quả để tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả hơn.

III. Giải Pháp Marketing SWOT Marketing Mix Dịch Vụ Internet FPT

Để giải quyết những vấn đề và thách thức đặt ra, khóa luận đề xuất một số giải pháp dựa trên phân tích SWOTmarketing mix. Phân tích SWOT FPT Telecom giúp xác định rõ những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp. Marketing mix (4P) bao gồm chiến lược sản phẩm, chiến lược giá, chiến lược phân phối, và chiến lược quảng cáo. Khóa luận sẽ tập trung vào việc tối ưu hóa từng yếu tố trong marketing mix để nâng cao hiệu quả marketing và đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững.

3.1. Phân tích SWOT và đề xuất chiến lược phát triển FPT Telecom

Phân tích SWOT FPT Telecom là công cụ quan trọng để xác định những yếu tố then chốt ảnh hưởng đến chiến lược marketing. Điểm mạnh của FPT Telecom có thể là thương hiệu uy tín, hạ tầng mạng lưới tốt, hoặc đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp. Điểm yếu có thể là giá cả chưa cạnh tranh, dịch vụ chăm sóc khách hàng chưa tốt, hoặc khả năng đổi mới còn hạn chế. Cơ hội có thể là sự tăng trưởng của thị trường internet, nhu cầu sử dụng dịch vụ ngày càng cao, hoặc sự phát triển của công nghệ mới. Thách thức có thể là sự cạnh tranh gay gắt, sự thay đổi trong quy định của chính phủ, hoặc sự xuất hiện của các đối thủ mới. Từ phân tích SWOT, có thể đề xuất các chiến lược như tập trung vào khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ, hoặc mở rộng thị trường.

3.2. Tối ưu hóa marketing mix 4P cho dịch vụ internet FPT

Để tối ưu hóa marketing mix, FPT Telecom cần phải xem xét kỹ lưỡng từng yếu tố trong 4P. Chiến lược sản phẩm có thể bao gồm việc phát triển các gói dịch vụ internet phù hợp với từng phân khúc khách hàng, cung cấp các dịch vụ giá trị gia tăng như FPT PlayFPT Camera, hoặc nâng cao tốc độ và chất lượng dịch vụ. Chiến lược giá có thể bao gồm việc đưa ra các chương trình khuyến mãi, giảm giá, hoặc chiến lược giá cạnh tranh. Chiến lược phân phối có thể bao gồm việc mở rộng mạng lưới cửa hàng, tăng cường hợp tác với các đại lý, hoặc sử dụng các kênh online để tiếp cận khách hàng. Chiến lược quảng cáo có thể bao gồm việc sử dụng các kênh digital marketing, social media marketing, hoặc content marketing để xây dựng thương hiệu và thu hút khách hàng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Đánh Giá Hiệu Quả Marketing FPT Telecom

Sau khi đề xuất các giải pháp, khóa luận sẽ tiến hành đánh giá hiệu quả marketing của FPT Telecom. Việc đánh giá dựa trên các chỉ số KPIs (Key Performance Indicators) như tăng trưởng doanh thu, tăng trưởng số lượng khách hàng, mức độ hài lòng của khách hàng, và độ nhận diện thương hiệu. Kết quả đánh giá sẽ giúp FPT Telecom hiểu rõ hơn về hiệu quả chiến lược marketing hiện tại và điều chỉnh cho phù hợp.

4.1. Sử dụng KPIs để đo lường hiệu quả chiến lược marketing FPT

Các KPIs quan trọng để đo lường hiệu quả chiến lược marketing FPT Telecom bao gồm: Tăng trưởng doanh thu dịch vụ internet, số lượng khách hàng mới đăng ký dịch vụ, tỷ lệ giữ chân khách hàng, mức độ hài lòng của khách hàng, độ nhận diện thương hiệu, và ROI (Return on Investment) của các chiến dịch marketing. Việc theo dõi và phân tích các KPIs này giúp FPT Telecom đánh giá hiệu quả của từng hoạt động marketing và điều chỉnh chiến lược cho phù hợp.

4.2. Phân tích dữ liệu khách hàng và đánh giá mức độ hài lòng

Phân tích dữ liệu khách hàng là công cụ quan trọng để hiểu rõ hơn về nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng. Dữ liệu có thể được thu thập từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm khảo sát, phản hồi trên mạng xã hội, và thông tin từ hệ thống chăm sóc khách hàng. Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng giúp FPT Telecom xác định những điểm cần cải thiện trong dịch vụchiến lược marketing. Từ đó, FPT Telecom có thể điều chỉnh chiến lược để nâng cao trải nghiệm khách hàng và xây dựng mối quan hệ lâu dài.

V. Đề Xuất Hoàn Thiện Tương Lai Chiến Lược Marketing FPT Telecom

Dựa trên kết quả phân tích và đánh giá, khóa luận sẽ đề xuất các giải pháp hoàn thiện chiến lược marketing của FPT Telecom. Các giải pháp tập trung vào việc nâng cao trải nghiệm khách hàng, xây dựng thương hiệu mạnh mẽ, tối ưu hóa các kênh marketing, và đổi mới sản phẩm. Mục tiêu là giúp FPT Telecom duy trì vị thế dẫn đầu trên thị trường dịch vụ internet và đạt được sự tăng trưởng bền vững.

5.1. Giải pháp cải thiện trải nghiệm khách hàng và dịch vụ CSKH

Để cải thiện trải nghiệm khách hàng, FPT Telecom cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ, cung cấp các dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt hơn, và tạo ra những trải nghiệm độc đáo. Các giải pháp có thể bao gồm việc tăng tốc độ internet, cung cấp các gói dịch vụ linh hoạt, đào tạo nhân viên chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp, và sử dụng các công nghệ mới để cải thiện quá trình hỗ trợ.

5.2. Đề xuất chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu FPT

Để xây dựng thương hiệu mạnh mẽ, FPT Telecom cần tập trung vào việc truyền tải những giá trị cốt lõi của thương hiệu, tạo ra những câu chuyện hấp dẫn, và tương tác với khách hàng trên các kênh truyền thông khác nhau. Các giải pháp có thể bao gồm việc sử dụng social media marketing, content marketing, và các chiến dịch quảng cáo sáng tạo để xây dựng thương hiệu và tăng cường độ nhận diện thương hiệu.

5.3. Ứng dụng công nghệ mới vào chiến lược marketing FPT Telecom

Để đón đầu xu hướng marketing dịch vụ internet, FPT Telecom cần tích cực ứng dụng các công nghệ mới vào chiến lược marketing. Các công nghệ này có thể bao gồm trí tuệ nhân tạo (AI), học máy (Machine Learning), và thực tế ảo (VR/AR). Các công nghệ này có thể được sử dụng để cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng, tự động hóa các hoạt động marketing, và tạo ra những trải nghiệm tương tác mới.

27/04/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC MARKETING 1. Tổng quan nghiên cứu trong và ngoài nước Để tìm hiểu những nội dung đã được nghiên cứu liên quan đến việc xây dựng chiến lược marketing của doanh nghiệp, tác giả đã tiến hành thu thập các nghiên cứu của các tác giả thông qua các đề tài nghiên cứu tiến sỹ, các bài báo khoa học, các tài liệu (giáo trình, tài liệu chuyên khảo, tài liệu tham khảo) có liên quan đến hoạt động marketing và xây dựng chiến lược marketing của các doanh nghiệp hoạt động ở những lĩnh vực khác nhau, trong đó đặc biệt quan tâm đến các nghiên cứu có liên quan dịch vụ. Những công trình nghiên cứu về hoạt động marketing trong các doanh nghiệp hoạt động ở những lĩnh vực khác nhau đã đề cập đến các vấn đề về tổ chức, quản lý các hoạt động có liên quan đến marketing của doanh nghiệp như: các biện pháp về sản phẩm, giá, phân phối, quảng cáo, bán hàng… nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Thông qua những nghiên cứu này, tác giả có thể xác định được hướng nghiên cứu và giới hạn phạm vi cũng như đối tượng nghiên cứu cho phù hợp với thực tiễn, những nghiên cứu đó cụ thể như sau: 1.

Các nghiên cứu nước ngoài Tác giả Philip Kotler đã nghiên cứu về chiến lược marketing của doanh nghiệp. Trong đó đề cập đến khái niệm của chiến lược marketing, trình tự và nội dung các bước xây dựng chiến lược marketing, các nội dung liên quan đến chiến lược marketing như thị trường, phân khúc thị trường và môi trường marketing, các nội dung về sản phẩm, giá, phân phối và truyền thông marketing. Ngoài ra, những công trình trên đã có những nghiên cứu về sự phối hợp các thành phần marketing và marketing toàn cầu. Arnold và Boby R.

Bizzell ( 2007), việc phân tích môi trường kinh doanh có ảnh hưởng rất lớn đến chiến lược, sách lược kinh doanh của một công ty. Nó giúp doanh nghiệp thấy được cơ hội cũng như rủi ro trước mắt sắp phải đối mặt, không những thế nó còn giúp doanh nghiệp thấy được điểm mạnh, điểm yếu của mình, từ đó đề ra được chiến lược phù hợp. Trong “ Marketing dịch vụ” của Saiki Danyi ( 2008), tác giả cho rằng trong một số khía cạnh của marketing, ví dụ như định giá và khuyến mại, các nguyên tắc chung của marketing có thể được điều chỉnh để đáp ứng nhu cầu của các dịch vụ. Tác giả còn nhấn mạnh về tầm quan trọng của công nghệ thông tin như một công cụ để sản xuất, phân phối và quảng bá dịch vụ, và vai trò ngày càng quan trọng của mối quan hệ người mua – người bán như một lợi ích dịch vụ theo đúng nghĩa của nó.

Theo “ Sự cần thiết của marketing dịch vụ” của Jochen Wirtz, Christopher Lovelock ( 2018), dịch vụ thống trị nền kinh tế thế giới đang mở rộng hơn bao giờ hết, công nghệ tiếp tục phát triển theo những cách thức ấn tượng. Hoạt động cạnh tranh rất khốc liệt với các công ty thường sử dụng các chiến lược và công nghệ mới để đáp ứng nhu cầu, kì vọng và hành vi đang thay đổi của người tiêu dùng. Các nghiên cứu trong nước - Bùi Minh Hải với luận án tiến sỹ, “Chiến lược và các giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường dịch vụ EMS của Tổng công ty bưu chính viễn thông Việt Nam” (2005) [25]. Luận án đã đưa ra các giải pháp hoàn thiện xây dựng chiến lược, marketing nhằm hỗ trợ phát triển dịch vụ EMS của Tổng công ty bưu chính viễn thông Việt Nam như: việc lựa chọn thị trường mục tiêu, những mục tiêu tổng quát, mục tiêu cụ thể của việc xây dựng chiến lược, hoàn thiện tổ chức bộ máy marketing, xây dựng hệ thống quản lý 7 chất lượng, tăng cường vốn đầu tư.

Luận án tập trung vào việc xây dựng chiến lược marketing và chính sách phát triển thị trường mang đặc trưng của ngành viễn thông, không đưa ra giải pháp về xây dựng chính sách marketing cho chiến lược marketing hoàn thiện của doanh nghiệp. - Vũ Trí Dũng, Hoàn Tiến Thanh với bài báo “Mối quan hệ giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược marketing trong doanh nghiệp” (2008) [18]. Nội dung của bài báo đề cập đến sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp dựa trên việc xác lập và thực hiện thành công chiến lược kinh doanh mà trọng tâm là chiến lược marketing. Bài báo phân biệt rõ phân đoạn chiến lược và phân đoạn marketing trên các mặt hoạt động, phát hiện hoặc mua những hoạt động mới, thời gian ứng dụng của các phân đoạn chiến lược.

Xây dựng mối quan hệ giữa các chiến lược trong chiến lược kinh doanh như chiến lược R&D, chiến lược sản xuất, chiến lược nhân sự, chiến lược tài chính, chiến lược marketing. “ Chiến lược marketing của Công ty Vật Tư Bưu Điện I” của tác giả Nguyễn Cảnh Thắng ( 2013) đã đưa ra được những cơ sở lý thuyết về marketing, chiến lược marketing, phân loại marketing và từ đó tiến hành tổng hợp, đề ra các chiến lược marketing phù hợp với tình hình công ty. “Xây dựng chiến lược marketing cho Công ty cổ phần Hà Yến” của tác giả Ngô Anh Tuấn (2015) đã nghiên cứu và hệ thống hóa lý luận về xây dựng chiến lược; phân tích môi trường hoạt động bên trong và bên ngoài của công ty, nhận định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và thách thức các môi trường này mang lại. Từ đó tác giả đề xuất một số chiến lược marketing cho công ty Hà Yến để có thể nâng cao hơn nữa hiệu quả mà công ty đã đạt được nhằm duy trì sự phát triển một cách liên tục và bền vững.

“Chiến lược marketing của công ty TNHH Phúc Hà” của tác giả Nguyễn Thị Hồng (2015 ) đã nghiên cứu chiến lược marketing trong ngành nhựa, các công cụ nghiên cứu chủ yếu, đề ra một số giải pháp cho công ty. 8 Qua việc phân tích, nhận định về môi trường nội bộ của Công ty, nghiên cứu và dự báo môi trường ngành, phân tích SWOT, tác giả đã đưa ra các giải pháp để xây dựng chiến lược marketing Công ty để có thể tiếp tục đứng vững trên thị trường. Cơ sở lý luận về marketing và chiến lược marketing 1. Khái niệm, vai trò của Marketing  Khái niệm Marketing được chuyển ngữ trong tiếng Việt là tiếp thị - viết tắt từ cụm từ: tiếp cận thị trường.

Tùy vào mục đích, địa vị, phạm vị của Marketing mà có những định nghĩa khác nhau. Theo Philip Kotler (1967): “Marketing là một quá trình quản lí xã hội thông qua sự sáng tạo của cá nhân và tập thể thay đổi sự tiêu thụ. Là sự tự do giao dịch trao đổi sản phẩm và các giá trị khác để từ đó biết được nhu cầu xã hội”. Định nghĩa từ hiệp hội marketing của Mỹ - American Marketing Asociation (1985): “Marketing được xem như là một chức năng tổ chức và là một tiến trình bao gồm thiết lập (creating), trao đổi (communication), truyền tải (delivering) các giá trị đến các khách hàng và quản lí quan hệ khách hàng (managing customer relation) bằng những cách khác nhau để mang về lợi ích cho tổ chức và các thành viên có liên quan đến nó”.

Định nghĩa nhấn mạnh năm vấn đề:  Marketing là một loại hoạt động mang tính sáng tạo  Marketing là một hoạt động trao đổi tự nguyện  Marketing là một hoạt động nhằm thỏa mãn nhu cầu con người  Marketing là một quá trình quản lí  Marketing là một dây liên kết giữa xã hội và công ty, xí nghiệp 9 Theo định nghĩa của Viện Marketing Anh (2009): “Marketing là quá trình tổ chức quản lí toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh từ phát hiện ra và biến sức mua của người tiêu dung thành nhu cầu thực sự về mặt hàng cụ thể đến việc sản xuất và đưa hàng hóa đến người tiêu dùng cuối cùng nhằm đảm bảo cho công ty thu được lợi nhuận như dự kiến”. Theo Trần Minh Đạo (2013): “Marketing là quá trình làm việc với thị trường để thực hiện cuộc trao đổi nhằm thảo mãn những nhu cầu và mong muốn của con người. Cũng có thể hiểu, Marketing là một dạng hoạt động của con người (bao gồm cả tổ chức) nhằm thỏa mãn các nhu cầu và mong muốn thông qua trao đổi”.  Vai trò của marketing Trong nền kinh tế thị trường, mỗi doanh nghiệp là một chủ thể kinh doanh, một cơ thể sống của đời sống kinh tế.

Cơ thể đó cần có sự trao đổi chất với môi trường bên ngoài - thị trường. Quá trình trao đổi chất đó càng diễn ra thường xuyên, liên tục với quy mô càng lớn thì sức sống và sự trường tồn của cơ thể đó càng mãnh liệt. Ngược lại, sự trao đổi đó diễn ra yếu ớt thì cơ thể sẽ ốm yếu. Sự trao đổi của doanh nghiệp với môi trường bên ngoài chính là sự trao đổi hàng hoá.

Trong kinh doanh hiện đại, Marketing đóng vai trò quan trọng, thể hiện trên một số khía cạnh:  Đối với doanh nghiệp: - Marketing góp phần hướng dẫn, chỉ đạo phối hợp các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhờ đó mà các quyết định đề ra trong sản xuất kinh doanh có cơ sở khoa học. - Marketing giúp doanh nghiệp nhận biết được cần sản xuất cái gì? Bao nhiêu? Bán ở đâu và bán bao nhiêu để thu được lợi nhuận cao. - Marketing giúp doanh nghiệp nhận được thông tin phản hồi từ khách hàng để kịp thời bổ sung, cải tiến, nâng cao đặc tính sử dụng để thoả mãn nhu cầu khách hàng. 10 - Marketing ảnh hưởng lớn đến tiết kiệm chi phí, doanh số bán và lợi nhuận của doanh nghiệp.

 Đối với người tiêu dùng: Marketing là hoạt động để phát hiện và thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng do đó người tiêu dùng được đáp ứng các yêu cầu đòi hỏi về hàng hoá và dịch vụ một cách tốt nhất.  Đối với xã hội: - Hoạt động nghiên cứu nhu cầu thị trường, đảm bảo kế hoạch phát triển kinh tế mang tính hiện thực và khả thi. - Hoạt động Marketing được triển khai rộng rãi ở nhiều doanh nghiệp làm cho của cải xã hội tăng lên với chất lượng tốt hơn, sản phẩm đa dạng phong phú, giá thành hạ sẽ kiềm chế được lạm phát, bình ổn giá cả trong và ngoài nước. - Hoạt động Marketing thúc đẩy doanh nghiệp cạnh tranh để thu hút khách hàng.

Đó cũng là động lực để xã hội phát triển. - Marketing giúp tăng lượng hàng hoá và dịch vụ tiêu thụ từ đó thúc đẩy sản xuất phát triển, tạo thêm công ăn việc làm, đời sống được nâng cao.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Khóa luận "Phân tích Chiến Lược Marketing Dịch Vụ Internet FPT Telecom" đi sâu vào đánh giá các chiến lược marketing hiện tại của FPT Telecom, từ đó chỉ ra điểm mạnh, điểm yếu và đề xuất các giải pháp cải thiện nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng cường lợi thế cạnh tranh trên thị trường dịch vụ internet đầy biến động. Bạn đọc sẽ nắm được bức tranh toàn cảnh về cách FPT Telecom tiếp cận thị trường, xây dựng thương hiệu, thu hút và giữ chân khách hàng.

Nếu bạn muốn tìm hiểu sâu hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của khách hàng trong lĩnh vực viễn thông, bạn có thể tham khảo thêm luận văn: Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của khách hàng đối với sản phẩm dịch vụ viễn thông mobifone tại đà nẵng. Tài liệu này tập trung vào Mobifone, một nhà mạng lớn khác, giúp bạn so sánh và đối chiếu chiến lược. Hoặc, để hiểu rõ hơn về những yếu tố tác động trực tiếp đến sự hài lòng của khách hàng khi sử dụng dịch vụ viễn thông, hãy xem qua tài liệu: Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh các yếu tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn của khách hàng đối với dịch vụ viễn thông hàng đối với dịch vụ viễn thông mytv tại đà lạt. Cuối cùng, để có cái nhìn đa chiều về lòng trung thành khách hàng trong một bối cảnh khác của dịch vụ viễn thông, hãy tham khảo: Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của khách hàng đối với dịch vụ mạng di động vinaphone tại thành phố thủ dầu một.