Hoàn Thiện Quản Lý Dự Án Bất Động Sản Tại Công Ty TNHH Hòa Bình

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN

1.1. Vài nét về công tác quản lý dự án đầu tư

1.2. Cơ sở lý thuyết về quản lý dự án đầu tư

1.3. Quản lý dự án theo giai đoạn

1.4. Phương pháp quản lý dự án

1.5. Đặc điểm của quản lý dự án

1.6. Nội dung quản lý dự án theo lĩnh vực

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HÒA BÌNH GIAI ĐOẠN 2017-2021

2.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Hòa Bình

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH Hòa Bình

2.1.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ các bộ phận trong công ty TNHH Hòa Bình

2.1.3. Cơ cấu nhân sự của công ty

2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Hòa Bình

2.2. Tổng quan công tác quản lý dự án bất động sản tại công ty

2.2.1. Giới thiệu một số dự án trọng điểm

2.2.1.1. Dự án Trung tâm thương mại, outlet

2.2.1.2. Dự án Hòa Bình Green City

2.2.1.3. Hội An Golden Sea - Dự án Dolce by Wyndham Hanoi Golden Lake

2.3. Thực trạng công tác quản lý dự án bất động sản tại công ty TNHH Hòa Bình giai đoạn 2017-2021

2.3.1. Hình thức tổ chức quản lý dự án bất động sản

2.3.2. Cơ cấu ban quản lý dự án

2.3.3. Thực trạng công tác quản lý dự án bất động sản tại công ty TNHH Hòa Bình theo giai đoạn

2.3.4. Đánh giá công tác quản lý dự án bất động sản tại công ty TNHH Hòa Bình giai đoạn 2017-2021

2.3.4.1. Kết quả đạt được

2.3.4.2. Hạn chế còn tồn tại

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HÒA BÌNH

3.1. Định hướng phát triển của Công ty TNHH Hòa Bình đến năm 2025

3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án của công ty TNHH Hòa Bình

3.2.1. Nhóm giải pháp liên quan đến hoàn thiện các nghiệp vụ quản lý dự án

3.2.2. Hoàn thiện quy trình công việc quản lý dự án

3.2.3. Nâng cao chất lượng nhân lực của Ban quản lý dự án

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Quản lý dự án bất động sản

Quản lý dự án bất động sản là quá trình lập kế hoạch, điều phối nguồn lực và giám sát tiến độ để đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn, ngân sách và chất lượng. Tại Công ty TNHH Hòa Bình, công tác này đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả đầu tư và uy tín doanh nghiệp. Các dự án bất động sản của công ty bao gồm khu phức hợp thương mại, condotel và chung cư cao cấp. Việc hoàn thiện quản lý dự án giúp giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa lợi nhuận.

1.1. Cơ sở lý luận về quản lý dự án

Quản lý dự án bao gồm ba giai đoạn chính: lập kế hoạch, thực hiện và giám sát. Mục tiêu là đảm bảo dự án đạt được các yêu cầu về kỹ thuật, chất lượng và ngân sách. Tại Công ty TNHH Hòa Bình, việc áp dụng các phương pháp quản lý tiên tiến như quản lý theo mục tiêu và quản lý rủi ro đã giúp cải thiện hiệu quả dự án. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số hạn chế như áp dụng sai quy trình hoặc phương pháp không phù hợp.

1.2. Quản lý dự án theo giai đoạn

Quy trình quản lý dự án tại Công ty TNHH Hòa Bình được chia thành ba giai đoạn: chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và kết thúc dự án. Giai đoạn chuẩn bị bao gồm lập báo cáo tiền khả thi và lựa chọn nhà thầu. Giai đoạn thực hiện tập trung vào giám sát thi công và quản lý chất lượng. Giai đoạn kết thúc bao gồm nghiệm thu và bàn giao công trình. Việc phân chia rõ ràng các giai đoạn giúp công ty kiểm soát tốt hơn tiến độ và chi phí dự án.

II. Thực trạng quản lý dự án tại Công ty TNHH Hòa Bình

Công ty TNHH Hòa Bình đã đạt được nhiều thành tựu trong lĩnh vực quản lý dự án bất động sản giai đoạn 2017-2021. Các dự án trọng điểm như Hòa Bình Green City và Dolce by Wyndham Hanoi Golden Lake đã góp phần nâng cao uy tín của công ty. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số hạn chế như chậm tiến độ, vượt ngân sách và chất lượng công trình không đồng đều. Việc hoàn thiện quản lý dự án là cần thiết để khắc phục những vấn đề này.

2.1. Hình thức tổ chức quản lý dự án

Công ty TNHH Hòa Bình sử dụng mô hình tổ chức quản lý dự án theo từng giai đoạn. Ban quản lý dự án được phân công rõ ràng trách nhiệm và quyền hạn. Tuy nhiên, việc thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận đôi khi dẫn đến chậm trễ trong quá trình thực hiện. Để hoàn thiện quản lý dự án, công ty cần tăng cường giao tiếp và phối hợp giữa các nhóm làm việc.

2.2. Đánh giá công tác quản lý dự án

Kết quả đạt được trong giai đoạn 2017-2021 cho thấy Công ty TNHH Hòa Bình đã cải thiện đáng kể chất lượng công trình và giảm thiểu rủi ro. Tuy nhiên, vẫn còn một số hạn chế như thiếu nhân lực có chuyên môn cao và áp dụng công nghệ chưa hiệu quả. Việc đào tạo nâng cao kỹ năng quản lý và đầu tư vào công nghệ là giải pháp cần thiết để hoàn thiện quản lý dự án.

III. Giải pháp hoàn thiện quản lý dự án

Để hoàn thiện quản lý dự án bất động sản, Công ty TNHH Hòa Bình cần tập trung vào các giải pháp như nâng cao chất lượng nhân lực, áp dụng công nghệ quản lý tiên tiến và cải thiện quy trình làm việc. Các giải pháp này không chỉ giúp công ty đạt được mục tiêu kinh doanh mà còn nâng cao uy tín trên thị trường bất động sản.

3.1. Nâng cao chất lượng nhân lực

Việc đào tạo và nâng cao kỹ năng cho đội ngũ quản lý dự án là yếu tố then chốt để hoàn thiện quản lý dự án. Công ty TNHH Hòa Bình cần tổ chức các khóa học ngắn hạn và dài hạn về quản lý dự án, đồng thời khuyến khích nhân viên tham gia các chương trình đào tạo chuyên sâu. Điều này sẽ giúp cải thiện hiệu quả làm việc và giảm thiểu sai sót trong quá trình thực hiện dự án.

3.2. Áp dụng công nghệ quản lý tiên tiến

Việc sử dụng các phần mềm quản lý dự án hiện đại như Microsoft Project hoặc Primavera sẽ giúp Công ty TNHH Hòa Bình theo dõi tiến độ, quản lý ngân sách và phân bổ nguồn lực hiệu quả hơn. Công nghệ cũng giúp giảm thiểu rủi ro và tăng cường tính minh bạch trong quá trình thực hiện dự án. Đây là bước đi quan trọng để hoàn thiện quản lý dự án.

Chuyên Đề Tốt Nghiệp: Hoàn Thiện Công Tác Quản Lý Dự Án Đầu Tư Bất Động Sản Tại Công Ty TNHH Hòa Bình