Luận văn thạc sĩ về khả thi dự án quang hóa tại công ty TNHH Truyền hình cáp Saigontourist

Luận văn thạc sĩ phân tích khả thi dự án quang hóa của công ty TNHH Truyền hình cáp Saigontourist, cung cấp giải pháp tối ưu cho quản trị kinh doanh.

• Tác giả: Nguyễn Hữu Truyền
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Thu Hằng
• Trường học: Đại học Quốc gia TP.HCM
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nghiên cứu khả thi dự án quang hóa của công ty TNHH Truyền hình cáp Saigontourist
• Loại tài liệu: khóa luận thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Giới thiệu dự án

Dự án quang hóa của công ty TNHH Truyền hình cáp Saigontourist (SCTV) được thiết kế nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ truyền hình và internet. Mục tiêu chính của dự án là cải thiện hình ảnh truyền hình, tăng tốc độ internet và giảm thiểu sự gián đoạn tín hiệu. Đây là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển của SCTV, giúp công ty tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường truyền hình trả tiền. Dự án không chỉ nhằm nâng cao trải nghiệm của khách hàng mà còn tạo điều kiện cho việc triển khai các công nghệ truyền hình mới như dịch vụ truyền hình theo yêu cầu (VOD) và truyền hình độ nét cao. Theo các nghiên cứu, việc quang hóa mạng lưới sẽ giúp SCTV thu hút thêm khách hàng, giảm tỷ lệ khách hàng thanh lý và tăng cường sự hiện diện của công ty trên thị trường.

1.1. Tính cần thiết của dự án

Thị trường truyền hình trả tiền tại Việt Nam đang có sự cạnh tranh khốc liệt với sự xuất hiện của nhiều đối thủ mới. SCTV cần thực hiện dự án quang hóa để cải thiện chất lượng dịch vụ và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Việc không thực hiện dự án có thể dẫn đến việc mất thị phần và sự suy giảm trong doanh thu. Dự án quang hóa được dự kiến sẽ không chỉ cải thiện chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra lợi ích kinh tế và xã hội cho cộng đồng. Theo phân tích, việc đầu tư vào công nghệ quang học sẽ giúp SCTV duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.

II. Phân tích tài chính dự án

Phân tích tài chính là một phần quan trọng trong nghiên cứu khả thi dự án quang hóa. Dự án được đánh giá dựa trên các tiêu chí như giá trị hiện tại ròng (NPV) và suất thu lợi nội tại (IRR). Các kết quả phân tích cho thấy NPV đạt 26.428 đồng và IRR đạt 50%, cho thấy dự án khả thi về mặt tài chính. Ngoài ra, việc chạy mô phỏng 1.000 lần cho thấy kỳ vọng NPV của nhà đầu tư là 19.953.643.876 đồng, với xác suất NPV nhỏ hơn không chỉ là 13%, cho thấy rủi ro tài chính của dự án là tương đối thấp. Những con số này chứng tỏ rằng dự án không chỉ có khả năng sinh lời mà còn có thể góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

2.1. Dự báo doanh thu

Dự báo doanh thu từ dự án quang hóa được thực hiện dựa trên phân tích nhu cầu thị trường và tỷ lệ khách hàng gia tăng. Dự kiến, việc nâng cấp mạng lưới sẽ giúp SCTV thu hút thêm khách hàng mới và giảm tỷ lệ khách hàng thanh lý. Dựa trên số liệu lịch sử và dự báo từ Bộ Thông tin và Truyền thông, tác giả đã tính toán được doanh thu dự kiến từ việc gia tăng khách hàng sử dụng dịch vụ. Mô hình dự báo cho thấy doanh thu sẽ tăng đáng kể sau khi thực hiện dự án, tạo ra nguồn thu ổn định cho công ty trong tương lai.

III. Phân tích rủi ro

Phân tích rủi ro là một phần không thể thiếu trong nghiên cứu khả thi của dự án. Dự án quang hóa sẽ phải đối mặt với nhiều rủi ro từ thị trường, công nghệ và tài chính. Phân tích độ nhạy và phân tích tình huống được thực hiện để xác định các yếu tố có thể ảnh hưởng đến hiệu quả tài chính của dự án. Kết quả phân tích cho thấy rằng các yếu tố như sự thay đổi trong nhu cầu thị trường, chi phí đầu tư và lạm phát có thể tác động lớn đến NPV và IRR của dự án. Tuy nhiên, với các biện pháp quản lý rủi ro phù hợp, SCTV có thể giảm thiểu những tác động tiêu cực này.

3.1. Phân tích độ nhạy

Phân tích độ nhạy giúp xác định mức độ ảnh hưởng của các biến số đầu vào đến kết quả tài chính của dự án. Các yếu tố như tỷ lệ khách hàng gia tăng, chi phí thực hiện dự án và lãi suất vay vốn được xem xét kỹ lưỡng. Kết quả cho thấy rằng nếu tỷ lệ khách hàng gia tăng thấp hơn dự kiến, NPV sẽ giảm đáng kể. Tuy nhiên, nếu chi phí thực hiện dự án được kiểm soát tốt, dự án vẫn có thể duy trì tính khả thi. Điều này cho thấy sự cần thiết phải có một kế hoạch quản lý rủi ro chặt chẽ để đảm bảo thành công cho dự án.

IV. Kết luận và kiến nghị

Dựa trên các phân tích tài chính, rủi ro và hiệu quả kinh tế - xã hội, dự án quang hóa của công ty TNHH Truyền hình cáp Saigontourist được đánh giá là khả thi. Việc thực hiện dự án không chỉ mang lại lợi ích kinh tế cho công ty mà còn góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế và xã hội. Để đảm bảo thành công cho dự án, SCTV cần xây dựng một kế hoạch chi tiết về quản lý rủi ro và triển khai các biện pháp nâng cao chất lượng dịch vụ. Đồng thời, việc đầu tư vào công nghệ mới cũng cần được chú trọng để duy trì vị thế cạnh tranh trong thị trường truyền hình trả tiền.

4.1. Đề xuất thực hiện dự án

Đề xuất thực hiện dự án quang hóa cần được xem xét kỹ lưỡng, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng. SCTV nên tiến hành một chiến dịch truyền thông mạnh mẽ để giới thiệu về dự án và thu hút sự quan tâm của khách hàng. Ngoài ra, việc hợp tác với các đối tác công nghệ hàng đầu cũng sẽ giúp SCTV nâng cao chất lượng dịch vụ và phát triển các sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

MỞ ĐẦU 1.1 CƠ SỞ HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI Theo nhận định của nhiều chuyên gia, Hiện nay thị trường truyền hình trả tiền của Việt Nam là thị trường có rất nhiều triển vọng để khai thác. Sự xuất hiện của hai công ty truyền hình số có tiềm lực rất mạnh là AVG và VSTV làm cho sự cạnh tranh giữa các công ty khai thác dịch vụ truyền hình trả tiền càng trở nên khốc liệt. Để giành lợi thế trong cuộc cạnh tranh này, các công ty cung cấp dịch vụ truyền hình trả tiền cần phải đầu tư nâng cấp nội dung chương trình truyền hình, cải thiện chất lượng hình ảnh phát đến nhà khách hàng, đồng thời ứng dụng các công nghệ truyền hình mới để thu hút khách hàng. Công ty TNHH Truyền hình cáp Saigontourist (SCTV) đã thực hiện các dự án đầu tư nâng cao chất lượng nội dung chương trình, mở rộng thị trường cung cấp dịch vụ, phát triển những dịch vụ mới và tăng số lượng kênh nhằm thu hút thêm khách hàng và giành ưu thế so với đối thủ cạnh tranh.

Tuy nhiên, có một số dự án đầu tư không hiệu quả như là: các dự án mở rộng thị trường tại các khu vực thị trấn, thị tứ tại các tỉnh Hải Dương, Hà Nam, Trà Vinh, Cà Mau…. Chi phí đầu tư mạng cáp là rất lớn vì phải xây dựng tuyến cáp quang từ thị xã về thị trấn, trong khi nhu xem truyền hình cáp và thu nhập của người dân tại đây chưa cao, khách hàng đăng kí sử dụng dịch vụ là chưa nhiều. Dẫn đến việc thu không đủ chi tại các chi nhánh đặt tại các tỉnh kể trên. Sự thất bại của các dự án này làm ảnh hưởng phần nào đến hoạt động kinh doanh của công ty.

Nguyên nhân chủ yếu dẫn đến thất bại của các dự án: SCVT không chú trọng thực hiện các nghiên cứu khả thi trước khi triển khai dự án. Không dự báo được các dòng thu chi của dự án, dẫn đến tình trạng chi phí thực tế cao hơn rất nhiều so với chi phí dự toán của dự án trong khi doanh thu thực tế lại thấp hơn so với doanh thu dự kiến. Trong tình hình kinh tế khó khăn hiện nay, việc dự báo lợi nhuận cho các dự án đầu tư mang lại là rất khó khăn và phức tạp. Các rủi ro về nhu cầu sản phẩm đầu ra của Trang 2 dự án, nguồn vốn đầu tư, công nghệ sử dụng… sẽ là các yếu tố then chốt ảnh hưởng tới thành công của một dự án đầu tư.

Thực hiện một nghiên cứu khả thi sẽ giúp nhà đầu tư xác định những vần đề, cơ hội, mục tiêu của dự án, dự đoán những lợi ích và chi phí do dự án mang lại… Các yếu tố này giúp nhà đầu tư thực hiện quyết định có nên tiếp tục đầu tư vào dự án hay dừng lại và tìm cơ hội đầu tư khác khả thi hơn. Công ty SCTV chuẩn bị thực hiện dự án quang hóa mạng cáp truyền hình tại thành phố Hồ Chí Minh. Dự án giúp cải thiện chất lượng dịch vụ mà SCTV đang cung cấp: Hình ảnh truyền hình rõ nét hơn, internet đạt tốc độ cao, sự gián đoạn tín hiệu được giảm thiểu đến mức thấp nhất, xây dựng một hạ tầng mạng cáp đáp ứng đủ điều kiện để phát triển các công nghệ truyền hình mới như: Dịch vụ truyền hình theo yêu cầu (VOD - video on demand), Truyền hình hội nghị, truyền hình độ nét cao…. Mục tiêu của dự án hướng tới là tăng sức mạnh cạnh tranh của SCTV trên thị trường truyền hình trả tiền, nâng cao chất lượng dịch vụ, giảm tỷ lệ khách hàng thanh lý, tăng tỉ lệ khách hàng hòa mạng mới và làm cơ sở để triển khai dịch vụ các dịch vụ truyền hình công nghệ cao trong tương lai.

Do đó, việc thực hiện một nghiên cứu khả thi để xác định lợi ích và chi phí của dự án, mức lợi nhuận mà dự án mang lại cho công ty và cho nền kinh tế….là cần thiết. Giúp nhà quản trị trả lời câu hỏi: Dự án có khả thi với công ty SCTV hay không, có nên thực hiện dự án hay không? 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Nghiên cứu khả thi dự án quang hóa của công ty TNHH Truyền hình cáp Saigontourist bằng cách thực hiện các phân tích sau: - Phân tích nhu cầu thị trường - Phân tích tài chính - Phân tích rủi ro - Phân tích hiệu quả kinh tế - xã hội Trả lời câu hỏi: Dự án có khả thi về mặt tài chính, kinh tế, xã hội hay không? Có đáng để công ty TNHH Truyền hình cáp Saigontourist đầu tư hay không? 1.3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU Để thực hiện nghiên cứu khả thi dự án nêu trên, tác giả cần giải quyết các vấn đề cụ thể bằng các câu hỏi sau: Trang 3 - Dự án có khả thi về mặt tài chính không? - Các yếu tố rủi ro nào ảnh hưởng đến hiệu quả tài chính của dự án? - Dự án có hiệu quả như thế nào về mặt kinh tế-xã hội? - Dự án có đáng đầu tư trong thời điểm hiện nay không? Trang 4 1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU – QUI TRÌNH NGHIÊN CỨU – PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.1 Phương pháp nghiên cứu Trường hợp 1:Không thực hiện dự án Trường hợp 2: Thực hiện dự án - Dự báo lượng khách hàng gia tăng khi - Dự báo lượng khách hàng gia tăng khi thực không thực hiện dự án hiện dự án So sánh sự chênh lệch trong số lượng gia tăng khác hàng ở 2 trường hợp Lượng gia tăng khách hàng do dự án mang lại Thu thập số liệu, tính toán các Doanh thu do dự án mang lại chi phí thực hiện dự án Phân tích tài chính, kinh tế, xã hội. Kết luận:Dự án có đáng giá hay không? Có nên thực hiện dự án không? Trang 5 - Xác định doanh thu do dự án mang lại: + Dự báo tỉ lệ gia tăng khách hàng sử dụng dịch vụ của SCTV trong trường hợp không thực hiện dự án: Hiện tại, thị trường truyền hình cáp tại TP HCM vẫn còn nhiều khoảng trống chưa khai thác hết (tại các hẻm hoặc các khu vực còn thưa dân cư, mạng cáp chưa phủ tới. Các khách hàng còn sử dụng angten Yaghi để xem truyền hình quảng bá, chưa sử dụng truyền hình trả tiền).

Hàng năm, SCTV thực hiện các dự án cấp tín hiệu cho các khoản trống này. Do đó, tỷ lệ khách hàng vẫn gia tăng hàng năm. Căn cứ vào các số liệu gia tăng khách hàng trong quá khứ để dự báo tỷ lệ gia tăng khách hàng khi không thực hiện dự án. + Dự báo tỉ lệ gia tăng khách hàng sử dụng dịch vụ của SCTV trong trường hợp có thực hiện dự án: Giá trị cốt lõi mà dự án quang hóa mang lại: Giảm nhiễu tín hiệu truyền hình và internet, nâng cao chất lượng hình ảnh tại nhà khách hàng, tăng tốc độ truy cập internet, làm cơ sở cho việc triển khai các công nghệ truyền hình mới trong tương lai => thu hút các khách hàng mới, các khách hàng đang sử dụng dịch vụ của đối thủ cạnh tranh, giảm tỷ lệ khách hàng thanh lý của SCTV.

Với những giá trị trên, Sau khi thực hiện dự án, tỷ lệ gia tăng khách hàng của SCTV sẽ cao hơn nhiều trong trường hợp không thực hiện dự án. Tác giả dự báo tỷ lệ gia tăng khách hàng khi không thực hiện dự án dựa trên các cơ sở sau: Căn cứ vào dự báo của bộ Thông Tin và Truyền Thông về thị trường truyền hình trong 5 năm tới tại Việt Nam Căn cứ vào tỷ lệ khách hàng thanh lý hợp đồng để chuyển sang sử dụng dịch vụ của nhà cung cấp khác do chưa hài lòng với chất lượng dịch vụ của SCTV. Căn cứ vào dự báo của các chuyên gia SCTV về mức độ phát triển khách hàng sau khi thực hiện dự án. + Khách hàng gia tăng do dự án mang lại: Với những ưu điểm về mặt chất lượng dịch vụ, dự án sẽ giúp SCTV tăng sức mạnh cạnh tranh, thu hút Trang 6 lượng khách hàng lớn hơn.

Khách hàng gia tăng do dự án mang lại là sự chênh lệch giữa lượng khách hàng gia tăng trong 2 trường hợp: không thực hiện dự án và thực hiện dự án. + Tính toán doanh thu do dự án mang lại: Căn cứ vào số lượng khách hàng gia tăng do dự án mang lại và phí thuê bao hàng tháng mà khác hàng phải trả, tác giả tính toán doanh thu do dự án mang lại. - Ước lượng các chi phí thực hiện dự án Dựa vào bảng dự toán chi phí vật tư thiết bị và mức lương của SCTV, tác giả thực hiện các tính toán về chi phí thực hiện dự án. - Phân tích tài chính, rủi ro, kinh tế xã hội của dự án Tác giả thực hiện các phân tích căn cứ vào tuổi thọ thiết bị, cách tính khấu hao, cấu trúc nguồn vốn,… của SCTV - Kết luận dự án có đáng giá hay không Căn cứ vào kết quả các phân tích, tác giả đưa kết luận dự án có đáng giá với SCTV không? Trang 7 1.2 Qui trình nghiên cứu Trang 8 1.3 Phạm vi nghiên cứu Vị trí địa lý: Dự án quang hóa được triển khai trên 8 quận tại thành phố Hồ Chí Minh nên tác giả sử dụng các số liệu thứ cấp về sự gia tăng khách hàng theo từng năm trên địa bàn TP HCM.

Dữ liệu sử dụng: Sử dụng dự báo của bộ thông tin truyền thông về thị trường truyền hình cáp. Sử dụng ý kiến của chuyên gia trong công ty TNHH truyền hình cáp Saigontourist. Sử dụng các dữ liệu thứ cấp về số lượng gia tăng khách hàng hàng năm, số lượng thanh lý của khách hàng hàng năm để dự báo tỷ lệ gia tăng khách hàng trong trường hợp có thực hiện dự án và không thực hiện dự án. Bố cục khóa luận Khóa luận bao gồm các phần chính sau: 1.

Cơ sở lý thuyết Trình bày các phương pháp dự báo. Phương pháp và các quan điểm phân tích tài chính. Phương pháp phân tích kinh tế - xã hội. Phương pháp phân tích rủi ro.

Mô tả dự án Tổng quan về thị trường truyền hình trả tiền. Giới thiệu về dự án Tóm tắt dự án Sự cần thiết của dự án 4. Phân tích thị trường Phân tích tài chính Phân tích nhu cầu thị trường Định hướng nhu cầu chất lượng thị trường 5. Phân tích tài chính Trang 9 Dự báo doanh thu gia tăng do dự án mang lại Tính toán các chi phí để thực hiện dự án Tính toán NPV và IRR của dự án theo quan điểm chủ đầu tư và quan điểm tổng đầu tư Phân tích rủi ro của dự án: phân tích độ nhạy, mô phỏng bằng phần mềm Crystal ball 4.