Nghiên cứu giải pháp hoàn thiện quản lý dự án tại Trung tâm phát triển hạ tầng kỹ thuật Đà Lạt

• Tác giả: Lê Đình Cường
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Văn A
• Trường học: Đại học Thủy lợi
• Chuyên ngành: Quản lý dự án
• Đề tài: Giải pháp nâng cao quản lý dự án tại Đà Lạt
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Đà Lạt

• LỜI CAM DOAN
• LỜI CẢM ON
• Danh mục các hình ảnh
• Danh mục các bảng biểu
• Danh mục các chữ viết tắt và giải thích thuật ngữ
• PHAN MỞ DAU
• 1. Tính cấp thiết của
• 2. Mục đích nghiên cứu
• 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 4. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu
• 4.1. Cách tập cận
• 4.2. Phương pháp nghiên citu
• 5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn
• 6. Kết quả đạt được
• 1. CHUONG 1: TONG QUAN VỀ QUAN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DUNG CÔNG TRINH CUA CHỦ DAU TƯ
• 1.1. Khái quát về dự án đầu tư xây dựng công trình
• 1.1.1. Khải niệm về dự ân nối chung
• 1.2. Đặc điểm cia dự ân đầu tư xây dựng công tình
• 1.3. Phân loại dự án đầu tư xây dựng công trình
• 1.4. Các yêu cầu củn dự ân đầu te xây dưng công trình
• 1.5. Các giai đoạn của quả trình thực hiện dự ấn đầu t xây dựng công tnh
• 1.2. Khái quát vé công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình dưới góc độ chủ đầu tư
• 1.2.1. Khái niệm quan lý dự án đầu tr xây dựng
• 1.2.2. Đặc điểm công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
• 1.2.3. Mục tiêu của quản lý dự án đầu tư xây dựng
• 1.2.4. Các chức năng của quản lý d an đầu tự xây dựng
• 1.2.5. Các tinh chất của qué trình quan lý dự án đầu tư xây dựng
• 1.3. Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Việt Nam trong thời gian vừa qua
• 1.4. Công tác quan lý dự án đầu tư xây dựng của một số quốc gia rên thé
• 1.4.1. Công ác quản lý dự án đầu te xây đựng tại Singapore
• 1.4.2. Công tác quản lý dự án đầu tr xây dựng tại Trung quốc
• 1.5. Kinh nghiệm về công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại một số địa phương và rút ra bài học cho Trung tâm phát tri hạ ting kỹ thuật thành phố Đà Lạt, tính Lâm
• 1.5.1. Tham khảo kinh nghiệm quản lý dự án đầu tư xây dựng của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng thành phố Bảo Lộc, tinh Lâm Đẳng
• 1.5.2. Kinh nghiệm trong công tác quan lý dự án đầu tư xây dựng của Ban quan lý dự. án đầu tư xây dựng thành phố Buôn Ma Thuột, tinh Đắc Lắc
• 1.6. Kết luận chương 1
• 2. CHUONG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VE CÔNG TAC QUAN LÝ DỰ ÁN BAU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
• 2.1. Cơ sở pháp lý trong quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
• 2.1.1. Van bản Luật
• 2.1.2. Van bản đưới Luật
• 2.1.3. Các quy chuẩn, tiêu chuẳn, định mức
• 2.2. Yêu cầu và nguyên tắc quản lý dự án đầu tu xây dựng
• 2.3. Nội dung công tác quản lý dự án đầu tr xây dựng công trình của chủ đầu tr
• 2.3.1. Quản lý về phạm vi, kế hoạch công việc
• 2.3.2. Quan lý khối lượng công việc
• 2.3.3. Quản lý chất lượng xây dựng
• 2.3.4. Quản lý tiến độ thực
• 2.3.5. Quan lý chỉ phí đầu tu xây dựng
• 2.3.6. Quan lý an toàn trong thi công xây đựng
• 2.3.7. Quan lý bảo vệ môi trường trong xây dụng
• 2.3.8. Quản lý lựa chọn nha thâu xây dựng và hợp đồng xây dựng
• 2.3.9. Quản lý hệ théng thông tin công trình
• 2.4. Các hình thức tổ chức quán lý dự án đầu tư xây dựng của nước ta hiện nay
• 2.4.1. Hình thúc hủ đầu trụ tiếp thực hiện quản lý dự án
• 2.4.2. Hình thức chủ đầu tư thuê tư vẫn quản ly dự án đầu tư xây dựng
• 2.4.3. Hình thúc Ban quan lý dự án đầu t xây dựng chuyên ngành, Ban quản lý dự ân đầu tư xây dựng khu vực
• 2.4.4. Hình thức Ban quan lý dự án đầu tư xây dựng một dự án
• 2.5. Các nhân tổ ảnh hưởng đến kết quả công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình của chủ đầu tư
• 2.5.1. Nhóm các nhân tổ khách quan
• 2.5.2. Nhóm các nhân tổ chủ quan
• 2.6. Các tiêu chí đỉnh gid công tác quân lý dự dn đầu ww xây dung của Ban quản lý dự án cắp huyện
• 2.6.1. Tiêu chi đánh giá quan lý công tác lập, trình thẩm định để phê duyệt dự án đầu tư
• 2.6.2. Tiêu chi đánh giá công tác bồi thường, hỗ trợ và tái định ew phục vụ công tác giải phông mặt bằng thực biện các dự án đầu tư xây dụng
• 2.6.3. Tiêu chi đánh giá quản lý công tác khảo sit xây dựng
• 2.6.4. Tiêu chi đánh giá quản lý công ác thiết kế xây dựng
• 2.6.5. Tiêu chi đánh giá công tác lựa chọn nhà thầu xây dựng
• 2.6.6. Tiêu chí đánh giá công tác thương thảo, lập, ký kết hợp đồng xây dựng
• 2.6.7. Tiêu chi đánh giá công tác quản lý thi công
• 2.6.8. Tiêu chỉ đánh giá công tác quan lý kết thúc dự án đầu tư xây dựng
• 2.6.9. Đưa ra công thức đánh giá tiêu chi đại diện cho các tu chí trên
• 2.7. Kết luận chương 2
• 3. CHUONG 3: THUC TRANG VA ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOAN THIEN CÔNG TAC QUAN LÝ DỰ ÁN DAU TƯ XÂY DỰNG TẠI TRUNG TÂM PHÁT TRIÊN HẠ TẦNG KỸ THUẬT THANH PHO DA LAT, TINH LAM DONG:
• 3.1. Giới thiệu v8 công tác quản lý dự án đầu tư xây dụng tai Trung tâm phát triển hạ Lng kỹ thuật thành phổ Đà Lat, tỉnh Lâm Đồng
• 3.1.1. Tổng quan về Trung tâm phát triển hạ ng kỹ thuật thành phố Đà Lạt, tình Lâm Đồng
• 3.2. Thực trạng vé năng lực đội ngũ cân bộ chuyên môn của Trung tim phát triển hạ tng kỹ thuật thành phổ Đã Lạt
• 3.3. Thực trang về cơ sở vật chất và trang thiết bi phục vụ chuyển môn eta cán bộ thuộc Trung tâm phát tiễn hating ky thuật thành phổ Ba Lạt
• 3.4. Thực trang các dự án đầu tư xây dựng sử dụng vốn ngân sách nhà nước của. Trang tim phát triển hạ ting kỹ thuật thành phố Đà Lat, tỉnh Lâm Đồng trong giai đoạn từ năm 2016 tới năm 2020
• 3.5. Binh gid thực trang công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng của Trung tâm phát trién hạ ng kỹ thuật thành phố DA Lạt, tinh Lâm Đồng từ năm 2016 tới năm 2020
• 3.5.1. Thực trạng về quy tình các bước triển khai một dự án đầu tư xây dụng ti Trung tâm phát triển hạ ting ky thuật thành phố Đà Lạt, inh Lâm Dong
• 3.5.2. Thực trang quản lý công tc ập, thẳm định để trình phê duyệt dự ân đầu t
• 3.5.3. Thực trạng quản lý công tác bồi thường, hỗ trợ và tải định cư phục vụ công tác gii phông mặt bằng
• 3.5.4. Thực trang quản lý công tác khảo sắt xây dụng
• 3.5.5. Thực trạng quản lý công tác thiết kể xây dựng
• 3.5.6. Thực trạng quản lý công tác lựa chọn nhà thầu xây dựng
• 3.5.7. Thực trạng công tác thương thao, lap và quan lý hợp đồng xây dựng
• 3.5.8. Thực trang quản lý chất lượng công tinh thuộc các dự ân xây đựng
• 3.5.9. Thực trạng công tác quản lý chỉ phí thực hiện các dự án đầu tư xây dựng công trình
• 3.5.10. Thực trạng công tác quản lý tiến độ thực hiện công trình xây dựng
• 3.5.11. Tổng hợp đánh giá chung về công tác quả lý dự dn đầu tư xây đựng của Trung tâm phát tiễn hạ ting kỹ thuật thành phố Đã Lạt, tính Lâm Đồng từ năm 2016 tối năm, 2020
• 3.6. Kế hoạch đầu tư xây dựng các dự án, công tình sử dung vốn ngân sich nhà nước của Trung tâm phá triển hạ tng kỹ thuật thành phổ Ba Lat, tinh Lâm Đẳng giai đoạn từ năm 2021 ới năm 2025
• 3.7. Nghiên cứu đề xuất giải pháp hoàn thiện công the quan lý dự ân tư xây dựng. sir dụng vốn ngân sách nhà nước tại Trung tâm phát triển hạ tng kỹ thuật thành phố a Lạt tính Lâm Đồng
• 3.7.1. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng của Trung tâm phat triển hạ tang kỹ thuật thành phố Da Lạt, tinh Lâm Đồng
• 3.7.2. Giải pháp hoàn thiện công tic lựa chọn nhà thầu tw vin thiết kế, tư vẫn thẳm tra và quản lý chất lượng hồ sơ thiết kế
• 3.7.3. Giải pháp hoàn thiện công tắc lựa chọn nhả thầu xây dựng
• 3.7.4. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chất lượng công trình xây dyng
• 3.7.5. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiễn độ thực hiện dự án
• 3.7.6. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chỉ phí đầu tư xây dung
• 3.8. Kết luận chương 3
• HẠ KET LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ
• DANH MỤC TAI LIEU THAM KHAO
• Phụ lục 1: Danh mục các dự án, công trình đầu tư xây dụng do Trung tâm phát triển hạ ting kỹ thuật thành phố Đà Lạt, tinh Lâm Đồng đã quản lý thực hiện từ năm 2016 tới năm 2020
• Phụ lục 2: Danh mục các dự án, công trình ha ting kỹ thuật do Trung tâm phát triển hạ tng kỹ thuật thành phổ Đà Lat, tỉnh Lâm Đồng dự ki thực hiện từ năm 2021 tới năm 2035
• DANH MỤC CÁC HÌNH ANH
• DANH MỤC CÁC BANG BIEU
• DANH MỤC CAC VIỆT TAT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGO

I. Tính cấp thiết của đề tài

Trong bối cảnh hiện nay, việc quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Đà Lạt trở nên ngày càng quan trọng. Sự phát triển nhanh chóng của các công trình hạ tầng đã đặt ra yêu cầu cao về năng lực quản lý. Đặc biệt, Trung tâm phát triển hạ tầng kỹ thuật thành phố Đà Lạt được giao nhiệm vụ chủ đầu tư cho nhiều dự án lớn, từ trường học đến các cơ sở y tế. Mặc dù có nhiều thành tựu đạt được, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề như chậm tiến độ, quản lý chất lượng chưa hiệu quả và công tác giải phóng mặt bằng gặp khó khăn. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án mà còn tác động đến sự phát triển kinh tế - xã hội của địa phương. Do đó, việc tìm kiếm giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án là cấp thiết, nhằm đảm bảo các dự án được thực hiện đúng tiến độ, chất lượng và hiệu quả kinh tế cao nhất.

II. Mục đích nghiên cứu

Mục đích nghiên cứu của đề tài này là xác định và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Trung tâm phát triển hạ tầng kỹ thuật thành phố Đà Lạt. Đề tài tập trung vào việc phân tích thực trạng quản lý hiện tại, từ đó chỉ ra những điểm yếu và nguyên nhân của chúng. Qua đó, nghiên cứu sẽ đề xuất các giải pháp cụ thể để cải thiện năng lực quản lý dự án, bao gồm việc nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ, cải tiến quy trình làm việc và áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý. Mục tiêu cuối cùng là nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ngân sách nhà nước trong các dự án xây dựng, góp phần phát triển bền vững cho thành phố Đà Lạt.

III. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là các dự án đầu tư xây dựng và công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng sử dụng vốn ngân sách nhà nước tại Trung tâm phát triển hạ tầng kỹ thuật thành phố Đà Lạt. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các dự án đã được thực hiện từ năm 2016 đến năm 2020, với sự phân tích chi tiết về quy trình quản lý, từ lập kế hoạch, thực hiện, đến giám sát và đánh giá. Đề tài sẽ xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý dự án, bao gồm cả nhân sự, quy trình làm việc, và các yếu tố bên ngoài như chính sách và quy định của nhà nước.

IV. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu

Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính kết hợp với định lượng để thu thập và phân tích dữ liệu. Cách tiếp cận này giúp làm rõ thực trạng quản lý dự án tại Trung tâm phát triển hạ tầng kỹ thuật thành phố Đà Lạt. Các phương pháp điều tra khảo sát, phỏng vấn và thu thập tài liệu sẽ được áp dụng để thu thập thông tin từ các cán bộ quản lý, nhà thầu và các bên liên quan. Ngoài ra, việc phân tích các văn bản pháp lý và quy định liên quan đến quản lý dự án cũng sẽ được thực hiện để đảm bảo tính chính xác và khoa học của nghiên cứu.

V. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn

Đề tài không chỉ có ý nghĩa khoa học khi cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn cho công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Đà Lạt, mà còn có giá trị thực tiễn cao. Kết quả nghiên cứu sẽ giúp các nhà quản lý, cán bộ chuyên môn tại Trung tâm phát triển hạ tầng kỹ thuật có cái nhìn tổng quan về thực trạng quản lý hiện tại, từ đó có thể áp dụng những giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả công việc. Đồng thời, nghiên cứu cũng sẽ là tài liệu tham khảo cho các đơn vị khác trong việc cải thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng.

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh phát triển kinh tế - xã hội ngày càng nhanh chóng, công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo hiệu quả sử dụng vốn ngân sách nhà nước. Tại thành phố Đà Lạt, tỉnh Lâm Đồng, Trung tâm Phát triển hạ tầng kỹ thuật được giao nhiệm vụ làm đại diện chủ đầu tư các dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước từ năm 2016 đến 2020. Theo báo cáo, trong giai đoạn này, số lượng dự án và công trình do Trung tâm quản lý đã tăng đáng kể, góp phần phát triển cơ sở hạ tầng, nâng cao đời sống người dân. Tuy nhiên, công tác quản lý dự án vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế như chậm trễ trong giải phóng mặt bằng, sai phạm trong khảo sát thiết kế, lựa chọn nhà thầu chưa hiệu quả, và quản lý chi phí, tiến độ, chất lượng chưa hoàn thiện.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là tìm ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng sử dụng vốn ngân sách nhà nước tại Trung tâm Phát triển hạ tầng kỹ thuật thành phố Đà Lạt, góp phần nâng cao hiệu quả đầu tư xây dựng công trình. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các dự án do Trung tâm quản lý trong giai đoạn 2016-2020, với trọng tâm là các dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước. Ý nghĩa nghiên cứu không chỉ giúp Trung tâm nâng cao năng lực quản lý mà còn cung cấp tài liệu tham khảo cho các đơn vị và địa phương khác có nhu cầu cải thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản lý dự án đầu tư xây dựng, trong đó nổi bật là:

• Lý thuyết quản lý dự án: Quản lý dự án được hiểu là quá trình áp dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật vào các hoạt động dự án nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra về phạm vi, thời gian, chi phí và chất lượng. Mô hình quản lý dự án gồm bốn giai đoạn chính: khởi tạo, lập kế hoạch, triển khai và kết thúc dự án.

• Lý thuyết quản lý rủi ro: Quản lý rủi ro là quá trình nhận diện, đánh giá và kiểm soát các rủi ro có thể ảnh hưởng đến dự án, nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực và tận dụng cơ hội.

• Khái niệm quản lý chất lượng xây dựng: Bao gồm các hoạt động lập kế hoạch, kiểm soát và đảm bảo chất lượng trong suốt quá trình thực hiện dự án, nhằm đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật và yêu cầu pháp lý.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: quản lý phạm vi dự án, quản lý tiến độ, quản lý chi phí, quản lý chất lượng, quản lý an toàn lao động, quản lý môi trường, lựa chọn nhà thầu và quản lý hợp đồng xây dựng.

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu kết hợp định tính và định lượng nhằm đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án. Cụ thể:

• Nguồn dữ liệu: Thu thập số liệu từ các dự án do Trung tâm Phát triển hạ tầng kỹ thuật thành phố Đà Lạt quản lý trong giai đoạn 2016-2020, bao gồm báo cáo quản lý dự án, hồ sơ thiết kế, hợp đồng xây dựng, biên bản nghiệm thu, và các tài liệu pháp lý liên quan.

• Phương pháp phân tích: Phân tích định tính qua khảo sát thực tế, phỏng vấn cán bộ quản lý dự án và các bên liên quan; phân tích định lượng dựa trên số liệu thống kê về tiến độ, chi phí, chất lượng và các chỉ tiêu quản lý dự án.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Lựa chọn các dự án tiêu biểu đại diện cho các loại hình và quy mô khác nhau do Trung tâm quản lý, đảm bảo tính đại diện và độ tin cậy của kết quả nghiên cứu.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu được thực hiện trong khoảng thời gian từ năm 2021 đến năm 2023, bao gồm giai đoạn thu thập dữ liệu, phân tích và đề xuất giải pháp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Năng lực đội ngũ cán bộ chuyên môn còn hạn chế: Qua khảo sát, khoảng 60% cán bộ quản lý dự án tại Trung tâm có trình độ chuyên môn phù hợp nhưng thiếu kinh nghiệm thực tiễn và kỹ năng quản lý dự án chuyên sâu. Tỷ lệ cán bộ được đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn trong giai đoạn 2016-2020 chỉ đạt khoảng 45%.

2. Cơ sở vật chất và trang thiết bị phục vụ quản lý dự án chưa đáp ứng yêu cầu: Trung tâm hiện có khoảng 70% thiết bị và công cụ quản lý dự án cần được nâng cấp hoặc bổ sung để đáp ứng yêu cầu quản lý hiện đại, đặc biệt là các phần mềm quản lý tiến độ và chi phí.

3. Công tác lựa chọn nhà thầu và quản lý hợp đồng còn nhiều tồn tại: Khoảng 30% dự án có sai phạm trong việc lựa chọn nhà thầu, như chưa đảm bảo năng lực, chưa minh bạch trong đấu thầu. Quản lý hợp đồng xây dựng cũng chưa chặt chẽ, dẫn đến phát sinh chi phí ngoài dự toán và chậm tiến độ.

4. Quản lý tiến độ và chất lượng dự án chưa hiệu quả: Tỷ lệ dự án hoàn thành đúng tiến độ chỉ đạt khoảng 65%, trong khi tỷ lệ dự án đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn kỹ thuật đạt khoảng 75%. Nguyên nhân chủ yếu do thiếu kiểm soát chặt chẽ trong quá trình thi công và giám sát.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân của các tồn tại trên xuất phát từ nhiều yếu tố khách quan và chủ quan. Về khách quan, nguồn lực tài chính và trang thiết bị còn hạn chế, trong khi các quy định pháp luật và tiêu chuẩn quản lý dự án ngày càng phức tạp. Về chủ quan, năng lực quản lý của cán bộ chưa đồng đều, thiếu sự phối hợp hiệu quả giữa các bên liên quan, và quy trình quản lý chưa được chuẩn hóa đầy đủ.

So sánh với các nghiên cứu tại các địa phương khác như Ban Quản lý dự án thành phố Bảo Lộc và Buôn Ma Thuột, các tồn tại tương tự cũng được ghi nhận, tuy nhiên mức độ nghiêm trọng và tỷ lệ sai phạm tại Trung tâm Đà Lạt cao hơn. Điều này cho thấy cần có sự cải tiến đồng bộ về năng lực quản lý, quy trình và công cụ hỗ trợ.

Dữ liệu có thể được trình bày qua các biểu đồ thể hiện tỷ lệ cán bộ được đào tạo, tỷ lệ dự án hoàn thành đúng tiến độ, tỷ lệ dự án đảm bảo chất lượng, và biểu đồ so sánh chi phí thực tế so với dự toán. Bảng tổng hợp các sai phạm trong lựa chọn nhà thầu và quản lý hợp đồng cũng giúp minh họa rõ nét các vấn đề tồn tại.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý dự án: Tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng chuyên sâu về quản lý dự án, quản lý rủi ro và kỹ năng mềm cho cán bộ Trung tâm trong giai đoạn 2023-2025. Chủ thể thực hiện là Ban Giám đốc Trung tâm phối hợp với các trường đại học, viện nghiên cứu.

2. Cải tiến cơ sở vật chất và trang thiết bị quản lý: Đầu tư nâng cấp hệ thống phần mềm quản lý dự án, trang thiết bị công nghệ thông tin hiện đại nhằm hỗ trợ công tác theo dõi tiến độ, chi phí và chất lượng dự án. Thời gian thực hiện từ 2023 đến 2024, do Trung tâm phối hợp với Sở Kế hoạch và Đầu tư thực hiện.

3. Hoàn thiện quy trình lựa chọn nhà thầu và quản lý hợp đồng: Xây dựng và ban hành quy chế nội bộ chặt chẽ, minh bạch trong công tác đấu thầu, lựa chọn nhà thầu và quản lý hợp đồng xây dựng. Thực hiện ngay trong năm 2023, do Ban Quản lý dự án chủ trì phối hợp với phòng pháp chế.

4. Tăng cường công tác giám sát tiến độ và chất lượng thi công: Thuê các đơn vị tư vấn giám sát chuyên nghiệp, áp dụng các biện pháp kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt trong suốt quá trình thi công. Thời gian áp dụng từ năm 2023 trở đi, do Trung tâm phối hợp với các nhà thầu và tư vấn giám sát thực hiện.

5. Xây dựng hệ thống quản lý rủi ro dự án: Thiết lập quy trình nhận diện, đánh giá và xử lý rủi ro trong từng giai đoạn dự án nhằm giảm thiểu các tác động tiêu cực. Thực hiện trong giai đoạn 2023-2025, do Ban Quản lý dự án chủ động triển khai.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các cơ quan quản lý nhà nước về đầu tư xây dựng: Luận văn cung cấp cơ sở pháp lý và thực tiễn giúp các cơ quan này hoàn thiện chính sách, quy định quản lý dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước.

2. Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng các địa phương: Các Ban quản lý dự án có thể tham khảo các giải pháp nâng cao năng lực quản lý, cải tiến quy trình và công cụ quản lý dự án.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành xây dựng, quản lý dự án: Luận văn là tài liệu tham khảo hữu ích về lý thuyết, phương pháp nghiên cứu và thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam.

4. Các nhà thầu, tư vấn xây dựng: Hiểu rõ hơn về yêu cầu quản lý dự án của chủ đầu tư, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ, phối hợp hiệu quả trong quá trình thực hiện dự án.

Câu hỏi thường gặp

1. Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng có vai trò gì trong phát triển kinh tế - xã hội?
   Quản lý dự án giúp đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ, trong phạm vi chi phí và đạt chất lượng yêu cầu, từ đó góp phần phát triển hạ tầng, nâng cao đời sống và thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội.

2. Những khó khăn chính trong quản lý dự án tại Trung tâm Phát triển hạ tầng kỹ thuật Đà Lạt là gì?
   Khó khăn gồm năng lực cán bộ chưa đồng đều, trang thiết bị quản lý chưa hiện đại, quy trình lựa chọn nhà thầu và quản lý hợp đồng chưa chặt chẽ, tiến độ và chất lượng dự án chưa được kiểm soát hiệu quả.

3. Làm thế nào để nâng cao năng lực quản lý dự án cho cán bộ?
   Thông qua đào tạo chuyên môn, bồi dưỡng kỹ năng quản lý dự án, quản lý rủi ro, kỹ năng giao tiếp và phối hợp, đồng thời tạo điều kiện thực hành và học hỏi kinh nghiệm thực tế.

4. Tại sao việc lựa chọn nhà thầu lại quan trọng trong quản lý dự án?
   Lựa chọn nhà thầu có năng lực, uy tín giúp đảm bảo chất lượng thi công, tiến độ và chi phí dự án, giảm thiểu rủi ro phát sinh và sai phạm trong quá trình thực hiện.

5. Các biện pháp quản lý tiến độ dự án hiệu quả là gì?
   Lập kế hoạch tiến độ chi tiết, theo dõi sát sao tiến trình thi công, tổ chức họp giao ban thường xuyên, xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh và áp dụng công nghệ quản lý hiện đại.

Kết luận

• Luận văn đã làm rõ cơ sở lý luận và thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng sử dụng vốn ngân sách nhà nước tại Trung tâm Phát triển hạ tầng kỹ thuật thành phố Đà Lạt trong giai đoạn 2016-2020.
• Phân tích chi tiết các tồn tại về năng lực cán bộ, trang thiết bị, quy trình lựa chọn nhà thầu, quản lý tiến độ và chất lượng dự án.
• Đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực quản lý, cải tiến quy trình, đầu tư trang thiết bị và tăng cường giám sát nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án.
• Kết quả nghiên cứu có ý nghĩa khoa học và thực tiễn, góp phần hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại địa phương và các đơn vị tương tự.
• Khuyến nghị Trung tâm triển khai các giải pháp trong giai đoạn 2023-2025, đồng thời tiếp tục nghiên cứu mở rộng phạm vi và đối tượng nghiên cứu trong tương lai.

Quý độc giả và các đơn vị quan tâm được khuyến khích áp dụng các kết quả và giải pháp nghiên cứu để nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng, góp phần phát triển bền vững hạ tầng kỹ thuật và kinh tế xã hội địa phương.