Chuyên đề thực tập các giải pháp nhằm tối đa hoá doanh thu từ hoạt động kinh doanh lưu trú tại khách sạn de lopera hà nội mgallery

Tài liệu nghiên cứu Chuyên đề thực tập các giải pháp nhằm tối đa hoá doanh thu từ hoạt động kinh doanh lưu trú tại, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu

Chuyên ngành

Quản trị Khách sạn

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

báo cáo thực tập chuyên đề

2022

61
4
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG DOANH THU LƯU TRÚ VÀ CÁC HOẠT ĐỘNG NHẰM TĂNG DOANH THU LƯU TRÚ TẠI KHÁCH SẠN DE L’OPERA HÀ NỘI

1.1. Tổng quan về Khách sạn de l’Opera Hà Nội

1.1.1. Giới thiệu chung

1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển

1.1.3. Các sản phẩm dịch vụ của khách sạn

1.1.4. Cơ cấu tổ chức của khách sạn

1.2. Điều kiện kinh doanh của khách sạn de l’Opera Hà Nội

1.2.1. Điều kiện về cơ sở vật chất kỹ thuật

1.2.2. Điều kiện về tài chính

1.2.3. Điều kiện về nguồn nhân lực

1.3. Kết quả và hiệu quả kinh doanh của khách sạn de l’Opera Hà Nội giai đoạn 2017 — 2021

1.4. Đánh giá thực trạng doanh thu lưu trú và các hoạt động nhằm tăng doanh thu lưu trú tại khách sạn de l’Opera Hà Nội

1.4.1. Hoạt động kinh doanh lưu trú tại khách sạn de l’Opera Hà Nội

1.4.2. Đặc điểm thị trường kinh doanh lưu trú của khách sạn

1.4.3. Sản phẩm của hoạt động kinh doanh lưu trú

1.4.4. Hoạt động của bộ phận đặt phòng

1.4.5. Kết quả hoạt động kinh doanh lưu trú giai đoạn 2017-2021

1.5. Thực trạng các hoạt động nhằm tăng doanh thu lưu trú tại khách sạn

1.5.1. Nhóm các hoạt động làm tăng giá bán buồng

1.5.2. Nhóm các hoạt động làm tăng số đêm buồng

1.5.3. Nhóm các hoạt động làm tăng đồng thời giá bán và số đêm buồng

1.6. Đánh giá thực trạng doanh thu và các hoạt động nhằm tăng doanh thu tại khách sạn de l’Opera Hà Nội

2. CHƯƠNG 2: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM TỐI ĐA HOÁ DOANH THU TỪ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH LƯU TRÚ TẠI KHÁCH SẠN DE L’OPERA HÀ NỘI

2.1. Mục tiêu hoạt động kinh doanh lưu trú của khách sạn de l’Opera Hà Nội giai đoạn 2022 — 2025

2.2. Các giải pháp tối đa hóa doanh thu lưu trú

2.2.1. Giải pháp tối đa hóa doanh thu lưu trú từ hoạt động phân biệt giá

2.2.2. Giải pháp tối đa hóa doanh thu lưu trú từ hoạt động nhận đặt phòng

2.2.3. Giải pháp tối đa hóa doanh thu lưu trú từ nhóm các hoạt động kết hợp làm tăng giá bán buồng và số đêm

2.2.4. Các giải pháp khác

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC HÌNH

DANH MỤC BẢNG

Tóm tắt

I. Thực trạng doanh thu lưu trú tại khách sạn De L Opera Hà Nội

Khách sạn De L'Opera Hà Nội, thuộc tập đoàn Accor, đã trải qua một quá trình phát triển mạnh mẽ từ khi thành lập. Doanh thu lưu trú tại khách sạn này đã có sự phục hồi ấn tượng sau đại dịch Covid-19. Trong 6 tháng đầu năm 2022, doanh thu lưu trú đạt trung bình 5 tỷ đồng/tháng, với giá bán phòng trung bình khoảng 1 triệu 500 nghìn đồng/buồng/đêm. Tuy nhiên, so với thời điểm năm 2019, doanh thu vẫn còn khiêm tốn. Điều này cho thấy sự cần thiết phải tối ưu hóa doanh thu lưu trú để đạt được mục tiêu trước đây. Việc quản lý doanh thu tại khách sạn được thực hiện bởi bộ phận Quản lý doanh thu, nơi đề xuất các chiến lược giá và phân phối nhằm tối đa hóa doanh thu. Đặc biệt, các hoạt động kinh doanh lưu trú đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút khách hàng và tạo ra doanh thu chính cho khách sạn.

1.1. Đánh giá thực trạng doanh thu lưu trú

Thực trạng doanh thu lưu trú tại khách sạn De L'Opera Hà Nội cho thấy sự biến động rõ rệt trong giai đoạn 2017-2021. Doanh thu lưu trú đã tăng trưởng mạnh mẽ trong năm 2019, nhưng bị ảnh hưởng nghiêm trọng bởi đại dịch Covid-19 trong năm 2020. Sau khi dịch bệnh được kiểm soát, khách sạn đã triển khai nhiều hoạt động nhằm tăng doanh thu, bao gồm các chương trình khuyến mãi và cải thiện dịch vụ. Tuy nhiên, việc phục hồi doanh thu vẫn chưa đạt được mức trước đại dịch. Các hoạt động nhằm tăng doanh thu lưu trú cần được đánh giá và điều chỉnh để phù hợp với nhu cầu thị trường hiện tại.

II. Các giải pháp nhằm tối đa hóa doanh thu lưu trú

Để tối đa hóa doanh thu lưu trú tại khách sạn De L'Opera Hà Nội, cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, việc phân biệt giá là một chiến lược quan trọng. Khách sạn có thể áp dụng các mức giá khác nhau cho từng phân khúc khách hàng, từ đó tối ưu hóa doanh thu. Thứ hai, cải thiện quy trình đặt phòng cũng là một yếu tố then chốt. Việc tối ưu hóa hệ thống đặt phòng trực tuyến và cung cấp các gói dịch vụ hấp dẫn sẽ thu hút nhiều khách hàng hơn. Cuối cùng, kết hợp các hoạt động nhằm tăng giá bán và số đêm lưu trú sẽ giúp tăng doanh thu tổng thể. Các giải pháp này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn nâng cao trải nghiệm của khách hàng tại khách sạn.

2.1. Giải pháp phân biệt giá

Giải pháp phân biệt giá là một trong những phương pháp hiệu quả nhất để tối đa hóa doanh thu lưu trú. Khách sạn De L'Opera Hà Nội có thể áp dụng các mức giá khác nhau cho từng phân khúc khách hàng, chẳng hạn như khách doanh nhân, khách du lịch, và khách đặt phòng theo nhóm. Việc này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn tạo ra sự linh hoạt trong việc phục vụ khách hàng. Bên cạnh đó, việc theo dõi và phân tích hành vi tiêu dùng của khách hàng sẽ giúp khách sạn điều chỉnh giá cả một cách hợp lý, từ đó tối ưu hóa doanh thu trong từng thời điểm.

2.2. Giải pháp cải thiện quy trình đặt phòng

Cải thiện quy trình đặt phòng là một yếu tố quan trọng trong việc tối đa hóa doanh thu lưu trú. Khách sạn cần tối ưu hóa hệ thống đặt phòng trực tuyến, đảm bảo rằng khách hàng có thể dễ dàng tìm kiếm và đặt phòng. Việc cung cấp các gói dịch vụ hấp dẫn, như giảm giá cho khách đặt phòng sớm hoặc các gói nghỉ dưỡng trọn gói, sẽ thu hút nhiều khách hàng hơn. Đồng thời, việc đào tạo nhân viên bộ phận lễ tân và đặt phòng để họ có thể tư vấn và phục vụ khách hàng một cách tốt nhất cũng là một yếu tố không thể thiếu.

21/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Thực trạng doanh thu lưu trú và các hoạt động nhằm tăng doanh thu lưu trú tại Khách sạn de l’Opera Ha Nội Chương 2: Các giải pháp nhằm tối đa hoá doanh thu từ hoạt động kinh doanh lưu trú tại Khách sạn de l’Opera Hà Nội CHUONG 1: THỰC TRANG DOANH THU LƯU TRU VÀ CÁC HOẠT DONG NHAM TANG DOANH THU LUU TRU TAI KHACH SAN DE LOPERA HÀ NOI 1. Tổng quan về Khách san de l’Opera Hà Nội 1. Giới thiệu chung 1. Quá trình hình thành và phát triển Thành lập từ những năm 1960, Accor được sáng lập bởi Paul Dubrule và Gérard Pélisson, những con người nhận thấy tiềm năng của ngành khách sạn tại Pháp lúc bấy giờ.

Cho đến nay, trải qua hơn 50 năm không ngừng phát triển thì Accor hiện đang sở hữu các hệ thống khách sạn, khu nghỉ dưỡng sang trọng, hiện đại, đa dạng các phân khúc giá từ bình dân tới cao cấp. Trụ sở chính của tập đoàn hiện đang đặt tại tòa nhà Immeuble Odyssey (Paris, Pháp). Trong ấn phẩm Tổng quan về Tập đoàn Khách san Accor (xuất bản thang 7/2022), chủ tịch kiêm giám đốc điều hành tập đoàn Accor, ông Sébastien Bazin có đề cập rằng “Accor has been providing hospitality savoir-faire for more than 50 years and now we are committed to continue creating the hospitality of tomorrow”. Tam dich: Tap doan Accor đã va dang cung cấp các dịch vụ khách sạn hàng đầu trong suốt 50 năm qua va hiện tại chúng tôi cam kết sẽ tiếp tục tạo ra các giá tri tương lai của ngành khách sạn.

La tập đoàn khách sạn hàng đầu thế giới, Accor luôn luôn đặt khách hàng làm trung tâm của tất cả các hoạt động, tạo ra những cảm xúc, trải nghiệm mới lạ cho khách. Sứ mệnh của tập đoàn Accor là hiện thực hóa triết lý “Augmented Hospitality” - tập đoàn khách sạn hùng mạnh hàng đầu, đây là cách nhìn mới mẻ về lĩnh vực khách sạn với các dịch vụ mang tính cá nhân hóa, được điều chỉnh cho phù hợp với nhu cầu khách hàng, bao gồm cả du khách và cộng đồng địa phương. Tập đoàn được xây dựng dựa trên bốn trụ cột thương hiệu: tối đa hóa hiệu suất, củng cố nhân tài, đôi mới cởi mở va hanh động hướng tới dịch vụ khách sạn giàu ý nghĩa. Các khách sạn do Accor quản lý được phân thành các phân khúc và thương hiệu rõ ràng từ phân khúc giá rẻ đến cao cấp.

Sở hữu hơn 40 thương hiệu khách sạn, Accor hiểu rõ tam quan trọng của việc định vị thương hiệu và lựa chọn tệp khách hàng phù hợp với từng thương hiệu, từng phân khúc.Các thương hiệu của tập đoàn Accor được chia thành 4 phân khúc chính và 1 phân khúc liên doanh. Các phân khúc chính bao gồm: Luxury — Sang trọng, Premium — Cao cấp, Midscale — Tầm trung và Economy — Binh dân. -ANGSANE mantra- —ẾN „. NOVOTEL HYDE Mercure onefinestay ( l Pe R TRIBE Hình 1.1 Các thương hiệu khách san thuộc tập đoàn Accor Nguồn: all.com Tính đến thời điểm hiện tại, Accor đang sở hữu hơn 40 thương hiệu khách sạn, hơn 5,300 khách sạn, khu nghỉ dưỡng và các căn hộ cao cấp tại 110 quốc gia và vùng lãnh thé với tổng cộng hơn 778,000 phòng nghỉ đáp ứng nhu cầu da dạng của các tệp khách hàng.

Không những thế, Accor đã và đang tiếp tục phát triển, với hơn 1,200 khách sạn đang trong quá trình hoàn thiện, tương đương với 212,000 phòng nghỉ sẽ được khai trương và đưa vào hoạt động trong thời gian tới. Có mặt tại Việt Nam từ năm 1996 với sự khai trương của khách sạn Metropole, sau đó, năm 1998, Accor tiếp tục giới thiệu thương hiệu Novotel đến Việt Nam với dự án Novotel Phan Thiết Ocean Dunes & Golf Resort và sau đó nhanh chóng mở văn phòng đại diện đầu tiên tại Việt Nam, đặt tại Thành phố Hồ Chí Minh. Cho đến thời điểm hiện tai, có tổng cộng 28 khách sạn được vận hành bởi Accor tại Việt Nam, trải khắp các tỉnh thành từ Nam ra Bắc bao gồm khách sạn thuộc các thương hiệu: Sofitel (3), Pullman (4), MGallery (5), Novotel (6), Mercure (5) và một số thương hiệu khác. Về thương hiệu Mgallery, được thành lập vào năm 2008, tập đoàn Accor muốn chia sẻ với khách hàng tầm nhìn về một sự sang trọng theo một cách mới mẻ, sự sang trọng của những trải nghiệm chạm đến trái tìm của khách hàng.

Thương hiệu ban đầu được ra đời tai Geneva và sau đó là Pháp. Ké từ tháng 10 năm 2016 MGallery đã đổi tên thành MGallery by Sofitel. Sau khoảng 3 năm phát triển ngày càng mạnh mẽ và được biết đến rộng rãi hơn, thương hiệu này đã đổi tên thành MGallery Hotel Collection. Chữ “M” là chữ cái đầu tiên của từ “Memorable”, Accor mong muốn đem tới dich vụ và những cảm xúc mới mẻ, đáng nhớ nhất khi khách sạn ở tại những khách sạn mang thương hiệu Mgallery.

Sự tham vọng này đã giúp ra đời bộ sưu tập các khách sạn độc dao, được chọn dé làm thương hiệu nôi bật trong danh mục khách sạn cao cấp của tập đoàn, thuộc phân khúc Premium. Trên thế giới hiện nay đã có đến 110 khách sạn thuộc thương hiệu MGallergy đặt tại 32 vùng quốc gia và lãnh thé. Đến với các khách sạn thuộc thương hiệu Mgallery, khách hang có thể cảm nhận được bốn giá tri cốt lõi hay được biết đến với cái tên The 4 Mgallery “Experiences ”. Đó là Heritage — DI san, Serenity — Sự yên bình, Signature — Dấu ấn riêng biệt và Art — Nghệt thuật.

Về khách sạn de l’Opera Hà Nội, khách sạn được xây dựng từ năm 2004 trên quỹ đất của Khách sạn Dân chủ. Chủ dau tư của khách sạn là Công ty cổ phần Thương mại va Du lịch Dân chủ, thuộc Tổng công ty Du lịch Hà Nội. Khách san Hotel de L’Opera Ha Nội là khách sạn tiêu chuẩn 5 sao, hình thành dựa trên sự đầu tư bởi các nhà đầu tư mà đại diện là Công ty cô phần Thuong mai và Du lịch Dân chủ, thuộc Tổng công ty Du lịch Hà Nội, đơn vị được thuê quản lý khách sạn là Tập đoàn Accor. Khách sạn là sự hòa quyện của phong cách Pháp cô xưa với lỗi kiến trúc mang đậm dấu ấn của các nhà hát Opera Pháp, và những tiện nghi, dịch vụ của cuộc sống hiện đại.

Khách sạn chính thức di vào hoạt động từ thang 11 năm 2011. Khách sạn de l’Opera Hà Nội là khách sạn thuộc thương hiệu Mgallery, đi theo gia trị cốt lõi của thương hiệu, khách sạn đã xây dựng nên một câu chuyện mang tên “A Night at the Opera” là câu chuyện chủ đạo xuyên suốt trong thiết kế cũng như dịch vụ của khách san. Lay cảm hứng từ nhà hát Opera, câu chuyện là hình ảnh của một khách sạn với lối kiến trúc độc đáo, thu hút nằm ngay trung tâm phố cổ. Khách sạn là sự tổng 5 hợp của những điểm nhắn an tượng của Hà Nội trong lối kiến trúc và thiết kế nội that, các họa tiết opera cô điển được kết hợp với không gian đương dai tạo nên một dia chi lý tưởng dé ăn uống và giải trí.

Tên chính thức: Khách san de l’Opera Hà Nội - MGallery Tên công ty đại diện: Công ty Cô phần Du lịch và Thương mại Dân chủ Địa chỉ: 29 Tràng Tiên, Phường Tràng Tiên, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội Điện thoại: +84 24 6282 5555 Website: http:/www.com/ Xếp hang: Khách sạn 5 sao (Xếp hạng bởi Tổng cục Du lịch Việt Nam) __ delopera Hình 1. Logo của Khách san de l'Opera Hà Nội Nguồn: Bộ phận Truyền thông Khách sạn de I'Opera Hà Nội Khách sạn de l’Opera Hà Nội là một khách san boutique năm sao danh giá tọa lạc ngay giữa thủ đô, từ khi khai trương đến nay, khách sạn đã gặt hái được nhiều thành tựu khi được vinh danh bởi các tô chức quốc tế uy tín. Từ năm 2011 đến năm 2021, khách sạn đã được vinh danh ở những hạng mục như dưới đây: Trong 5 năm liên tiếp từ năm 2012 đến năm 2017: Chứng nhận “Khách sạn xuất sắc” được xếp hạng bởi Tripadvisor.com 2016: Giải thưởng “””The best boutique hotel in Asia” và “The best business hotel in Asia” đề cử bới Smart Travel Asia 2017: Giai thuong “Experts Choice” do TripExperts binh chon 2018: Giải thưởng “Dich vụ uy tín” bởi Luxury Travel Guide Thang 6 vừa qua, khách sạn đã vinh dự được trao danh hiệu “Khách san Boutique tốt nhất Việt Nam” — Do Haute Grandeur trao tặng. Giải thưởng Haute Grandeur Global Awards là một trong những giả thưởng uy tín hàng đầu thế giới nhằm vinh danh các khách sạn và khu nghỉ dưỡng đáp ứng các tiêu chuân đăng cấp nhất dựa trên đánh giá của chính những khách hàng đã trải nghiệm dịch vụ.

Cùng với đó, khách sạn còn nhận được giải thưởng "Khách sạn Boutique tốt nhất cho người chơi Golf" năm 2022 tại Lé trao giải thưởng Golf và Giải trí Việt Nam - Vietnam Golf & Leisure Awards. Đây là giải thưởng uy tín dành cho sân golf và các đơn vi cung cấp dịch vụ liên quan như khách sạn, khu nghỉ dưỡng, ., được đánh giá bởi hội đồng chuyên gia đầu ngành trong và ngoài nước, cùng sự bình chọn của cộng đồng khách hàng trong nước và quốc tế. Các sản phẩm dich vụ của khách san Khách san de l°Opera Hà Nội được xây dựng va di vào hoạt động với da dạng các sản phẩm dịch vụ từ dịch vụ ăn uống, lưu trú đáp ứng nhu cầu cơ bản cho tới các dịch vụ b6 sung giúp khách hàng có một trải nghiệm tron vẹn như dịch vụ spa, dich vụ xông hơi,. Cụ thể, các dịch vụ của khách sạn bao gồm: Dịch vụ lưu trú Khách sạn được thiết kế với quy mô 107 phòng nghỉ, được phân bố đều trong 8 tầng.

Phòng khách sạn được chia thành 4 hạng phòng: hạng phòng Deluxe, hạng phòng Grand Deluxe, hạng phòng Suite và hạng phòng Grand Suite. Từ phòng khách sạn, khách hang có thé có tầm nhìn ra khu vực giếng trời của khách sạn, khu vực phố cô (phố Tràng Tiền hoặc phố Nguyễn Khắc cần) và đặc biệt là tầm nhìn thang ra Nhà hát lớn Hà Nội, đặc quyền chỉ dành riêng cho hạng phòng Grand Suite. Khu vực tang 1 đang được bồ tri dành riêng cho khách có nhu cầu hút thuốc, các tầng còn lại đều là phòng không hút thuốc đảm bảo sự thông thoáng cho khách khi sử dụng dịch vụ. Khách sạn có 12 cặp phòng thông nhau và 1 phòng dành cho người khuyết tật.

Phòng dành cho người khuyết tật là hạng phòng Grand Deluxe năm ở vị trí tầng thấp, trong phòng có bồ trí các công cụ hỗ trợ người khuyết tật di chuyền dễ dàng, thuận tiện hơn.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Giải pháp tối đa hóa doanh thu kinh doanh lưu trú tại khách sạn De L'Opera Hà Nội MGallery" cung cấp những chiến lược và phương pháp hiệu quả nhằm nâng cao doanh thu cho khách sạn. Nội dung chính của tài liệu tập trung vào việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến doanh thu, từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể như cải thiện chất lượng dịch vụ, tối ưu hóa quy trình phục vụ và áp dụng các công nghệ mới trong quản lý. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các giải pháp này, không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao trải nghiệm của khách hàng.

Để mở rộng kiến thức về lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn tốt nghiệp thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh dịch vụ lưu trú tại sunny house resort thành phố thái nguyên tỉnh thái nguyên, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về các giải pháp kinh doanh dịch vụ lưu trú. Bên cạnh đó, tài liệu Tiểu luận thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng phục vụ của bộ phận lễ tân tại khách sạn avani harbourview hải phòng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của chất lượng phục vụ trong việc thu hút khách hàng. Cuối cùng, tài liệu Luận văn thạc sĩ du lịch quản trị nhân lực tại các khách sạn từ 3 đến 4 sao trên địa bàn tỉnh hải dương nghiên cứu trường hợp điển hình khách sạn nam cường hải dương sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về quản lý nhân lực trong ngành khách sạn, một yếu tố quan trọng không thể thiếu trong việc tối đa hóa doanh thu.