Nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn Bưu điện Vũng Tàu: Các giải pháp hiệu quả

Chuyên đề nghiên cứu Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn Bưu điện Vũng Tàu, cập nhật xu hướng mới, giá trị tham khảo cao cho

• Trường học: Trường Đại Học
• Chuyên ngành: Quản Trị Khách Sạn
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Lưu Trú Tại Khách Sạn Bưu Điện Vũng Tàu
• Loại tài liệu: Đề Tài Nghiên Cứu
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Vũng Tàu

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ KHÁCH SẠN BƢU ĐIỆN VŨNG TÀU
• 1.1. Quá trình hình thành và phát tri n Khách sạn Bƣu Điện Vũng Tàu ( P&T Hotel ***)
• 2. CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ VÀ QUẢN TRỊ CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ KHÁCH SẠN
• 2.1. Kh i niệm về chất lƣợng, dịch vụ
• 2.2. C ch tiếp cận chất lƣợng:
• 2.3. Quản lý chất lƣợng là:
• 2.4. Kh i niệm về dịch vụ
• 3. CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ LƢU TRÚ TẠI KHÁCH SẠN BƢU ĐIỆN VŨNG TÀU
• 4. CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ LƢU TRÚ KHÁCH SẠN BƢU ĐIỆN VŨNG TÀU

Tóm tắt

I. Giới thiệu tổng quan về khách sạn Bưu điện Vũng Tàu

Khách sạn Bưu điện Vũng Tàu, tọa lạc tại trung tâm thành phố Vũng Tàu, là một trong những cơ sở lưu trú tiêu biểu của ngành du lịch địa phương. Với chất lượng dịch vụ khách sạn đạt tiêu chuẩn 3 sao, nơi đây không chỉ thu hút du khách bởi vị trí thuận lợi mà còn bởi dịch vụ chăm sóc khách hàng tận tình và chuyên nghiệp. Hệ thống phòng nghỉ hiện đại với 72 phòng ngủ hướng biển, nhà hàng phục vụ đa dạng món ăn Âu, Á, cùng với các tiện ích như phòng họp, hội nghị, đã tạo ra một trải nghiệm lưu trú thoải mái cho du khách. Đội ngũ nhân viên trẻ trung, nhiệt tình và được đào tạo bài bản là một trong những yếu tố chính giúp nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn này.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

Khách sạn Bưu điện Vũng Tàu được thành lập từ năm 2001, dưới sự quản lý của Cổ phần Du lịch Bưu điện. Qua nhiều năm hoạt động, khách sạn đã không ngừng cải thiện và nâng cao chất lượng dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của du khách. Sự phát triển của khách sạn gắn liền với sự phát triển của ngành du lịch tại Vũng Tàu, nơi có nhiều bãi biển đẹp và các điểm tham quan hấp dẫn. Để duy trì và nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú, khách sạn đã áp dụng nhiều chiến lược marketing và cải tiến dịch vụ, tạo dựng uy tín thương hiệu trong lòng khách hàng.

II. Cơ sở lý luận về chất lượng dịch vụ và quản trị chất lượng dịch vụ khách sạn

Khái niệm chất lượng dịch vụ trong ngành khách sạn được định nghĩa là khả năng đáp ứng nhu cầu và mong đợi của khách hàng. Để nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú, khách sạn cần áp dụng các tiêu chuẩn quản lý chất lượng như ISO 9000, nhằm kiểm soát và cải tiến liên tục các quy trình dịch vụ. Đặc biệt, việc lắng nghe ý kiến phản hồi từ khách hàng là rất quan trọng để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của họ. Từ đó, khách sạn có thể đề xuất các giải pháp cải thiện dịch vụ nhằm nâng cao trải nghiệm của du khách, bao gồm cả việc đào tạo nhân viên và cải thiện cơ sở vật chất.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ

Chất lượng dịch vụ khách sạn phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trong đó có sự chuyên nghiệp của đội ngũ nhân viên, cơ sở vật chất, và quy trình phục vụ. Việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách sạn không chỉ là trách nhiệm của bộ phận lễ tân mà còn của tất cả các bộ phận khác trong khách sạn. Các yếu tố như vệ sinh, an ninh, và sự thân thiện của nhân viên cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo dựng ấn tượng tốt đẹp cho khách hàng. Để cải thiện chất lượng dịch vụ lưu trú, khách sạn cần thực hiện các chương trình đào tạo liên tục cho nhân viên, đồng thời đầu tư vào cơ sở hạ tầng và công nghệ mới nhằm nâng cao trải nghiệm của khách hàng.

III. Thực trạng hoạt động kinh doanh và chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn Bưu điện Vũng Tàu

Khách sạn Bưu điện Vũng Tàu đã đạt được những thành tựu đáng kể trong hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức trong việc duy trì và nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú. Đánh giá từ khách hàng cho thấy một số vấn đề liên quan đến thời gian phục vụ, sự đa dạng của dịch vụ, và mức độ thân thiện của nhân viên. Để giải quyết những vấn đề này, khách sạn cần thực hiện các khảo sát định kỳ để thu thập ý kiến phản hồi từ khách hàng, từ đó đưa ra các giải pháp cải thiện dịch vụ phù hợp. Việc này không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn tạo dựng lòng tin và sự trung thành từ phía khách hàng.

3.1. Đánh giá chất lượng dịch vụ

Đánh giá chất lượng dịch vụ tại khách sạn Bưu điện Vũng Tàu cho thấy sự hài lòng của khách hàng về các dịch vụ cơ bản như phòng nghỉ, ăn uống và dịch vụ lễ tân. Tuy nhiên, một số khách hàng vẫn bày tỏ sự không hài lòng về tốc độ phục vụ và sự thiếu linh hoạt trong việc đáp ứng nhu cầu của họ. Để nâng cao chất lượng dịch vụ khách sạn, cần có kế hoạch cải thiện quy trình phục vụ, đào tạo nhân viên để họ có thể xử lý nhanh chóng và hiệu quả hơn các yêu cầu của khách hàng.

IV. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú khách sạn Bưu điện Vũng Tàu

Để nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn Bưu điện Vũng Tàu, một số giải pháp cần được thực hiện bao gồm: cải tiến quy trình phục vụ, đào tạo nhân viên, và nâng cấp cơ sở vật chất. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý và phục vụ khách hàng sẽ giúp tăng cường hiệu quả hoạt động. Khách sạn cũng nên thực hiện các chương trình khuyến mãi hấp dẫn để thu hút thêm khách hàng, đồng thời duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng cũ thông qua các chương trình chăm sóc khách hàng sau khi lưu trú. Những giải pháp này sẽ không chỉ cải thiện chất lượng dịch vụ mà còn góp phần nâng cao danh tiếng của khách sạn trong ngành du lịch.

4.1. Đề xuất giải pháp cải thiện dịch vụ

Một trong những giải pháp quan trọng là tăng cường đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp và phục vụ khách hàng. Việc này không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ khách sạn mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực cho nhân viên. Bên cạnh đó, khách sạn cần xem xét việc nâng cấp các trang thiết bị và cơ sở hạ tầng nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Cuối cùng, việc lắng nghe và phản hồi ý kiến của khách hàng sẽ giúp khách sạn không ngừng cải tiến và phát triển.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh kinh tế phát triển mạnh mẽ, nhu cầu du lịch và nghỉ dưỡng của con người ngày càng tăng cao, góp phần thúc đẩy ngành công nghiệp không khói trở thành trọng điểm phát triển kinh tế quốc gia. Khách sạn Bưu Điện Vũng Tàu, tọa lạc tại vị trí đắc địa bên bờ biển Vũng Tàu, là một trong những khách sạn tiêu chuẩn 3 sao với 72 phòng ngủ hiện đại, đa dạng loại hình dịch vụ lưu trú và ăn uống. Nghiên cứu tập trung đánh giá chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn này trong giai đoạn 2010-2013 nhằm đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ, góp phần tăng cường khả năng thu hút khách và nâng cao uy tín thương hiệu.

Mục tiêu nghiên cứu bao gồm hệ thống hóa lý thuyết về chất lượng dịch vụ lưu trú, phân tích thực trạng chất lượng dịch vụ tại khách sạn, xác định các yếu tố ảnh hưởng đến sự cảm nhận của khách hàng và đề xuất giải pháp cải thiện. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào khách hàng lưu trú tại khách sạn Bưu Điện Vũng Tàu, sử dụng số liệu sơ cấp thu thập từ khảo sát trực tiếp và số liệu thứ cấp từ báo cáo kinh doanh trong 3 năm gần nhất. Nghiên cứu có ý nghĩa thiết thực trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng doanh thu và giữ chân khách hàng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt của ngành khách sạn.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết về chất lượng dịch vụ và quản trị chất lượng dịch vụ trong ngành khách sạn. Đầu tiên là khái niệm chất lượng dịch vụ theo Viện Tiêu chuẩn Anh Quốc (BSI, 1991): "Toàn bộ các đặc trưng cũng như tính chất của một sản phẩm hoặc dịch vụ giúp nó có khả năng đáp ứng những yêu cầu được xác định rõ hoặc ngầm hiểu." Tiếp theo là mô hình quản lý chất lượng dịch vụ gồm 5 giai đoạn: hiểu biết mong đợi khách hàng, thiết lập tiêu chuẩn dịch vụ, xây dựng đội ngũ nhân viên trình độ cao, kiểm tra thường xuyên quá trình cung cấp dịch vụ và giải quyết khiếu nại khách hàng. Ngoài ra, nghiên cứu áp dụng ma trận SWOT để phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của khách sạn nhằm xây dựng chiến lược nâng cao chất lượng dịch vụ.

Các khái niệm chính bao gồm:

• Chất lượng dịch vụ lưu trú: sự phù hợp với mục đích sử dụng và mức độ làm thỏa mãn khách hàng.
• Dịch vụ cơ bản và dịch vụ bổ sung: dịch vụ lưu trú, ăn uống là cơ bản; các dịch vụ như massage, hồ bơi là bổ sung.
• Yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ: cơ sở vật chất, nhân viên phục vụ, quy trình phục vụ, khách hàng và hình ảnh khách sạn.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu gồm số liệu thứ cấp và sơ cấp. Số liệu thứ cấp được thu thập từ báo cáo kinh doanh, tài liệu lưu trữ, website và các báo cáo thường niên của khách sạn trong giai đoạn 2010-2013. Số liệu sơ cấp được thu thập thông qua khảo sát định lượng với 50 khách hàng lưu trú tại khách sạn, sử dụng bảng hỏi với thang điểm 5 mức độ hài lòng về các yếu tố: hữu hình, tin cậy, trách nhiệm, đảm bảo, sự cảm thông và cảm nhận chung. Ngoài ra, nghiên cứu còn thực hiện phỏng vấn sâu một số khách hàng để thu thập thông tin định tính hỗ trợ thiết kế bảng hỏi.

Mẫu khảo sát được chọn theo phương pháp ngẫu nhiên đơn giản trong nhóm khách lưu trú tại khách sạn nhằm đảm bảo tính đại diện. Phân tích dữ liệu sử dụng phần mềm SPSS 16.0 với các kỹ thuật thống kê mô tả và phân tích tần số để đánh giá mức độ hài lòng và các yếu tố ảnh hưởng. Timeline nghiên cứu kéo dài trong vòng 3 năm, từ 2010 đến 2013, với giai đoạn thu thập số liệu sơ cấp thực hiện trong thời gian thực tập tại khách sạn.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận ổn định: Doanh thu khách sạn tăng từ 125,4 tỷ đồng năm 2011 lên 193 tỷ đồng năm 2013, tương ứng mức tăng 53,8% trong 3 năm. Lợi nhuận cũng tăng từ 56,4 tỷ đồng lên 72,8 tỷ đồng, tăng 29% (Nguồn: phòng kinh doanh khách sạn).
2. Cơ cấu doanh thu chủ yếu từ dịch vụ lưu trú: Doanh thu từ phòng chiếm 67,2% tổng doanh thu, dịch vụ ăn uống chiếm 19,5%, dịch vụ massage 8,2%. Điều này khẳng định vai trò quan trọng của dịch vụ lưu trú trong tổng thể hoạt động kinh doanh.
3. Chất lượng cơ sở vật chất và trang thiết bị: Khách sạn có 72 phòng đa dạng loại hình, trang thiết bị hiện đại như điều hòa, két sắt điện tử, wifi miễn phí, hồ bơi, phòng tập gym. Tuy nhiên, một số thiết bị như thang máy và xe đẩy đã xuống cấp, ảnh hưởng đến trải nghiệm khách hàng.
4. Đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn tốt: 16,95% nhân viên có trình độ đại học, 29,66% cao đẳng, 38,14% trung cấp. Đội ngũ lễ tân có trình độ ngoại ngữ tiếng Anh tốt nhưng thiếu kỹ năng tiếng Nga và Trung Quốc, làm giảm khả năng phục vụ khách quốc tế từ các thị trường tiềm năng này.
5. Mức độ hài lòng khách hàng: Khảo sát cho thấy các yếu tố hữu hình, tin cậy, trách nhiệm, đảm bảo và sự cảm thông đều đạt mức trung bình đến hài lòng (3,4 - 4,2 điểm). Tuy nhiên, một số khách hàng phản ánh về chất lượng phòng nhỏ và dịch vụ chưa tương xứng với giá tiền.

Thảo luận kết quả

Sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận phản ánh hiệu quả kinh doanh tích cực của khách sạn trong giai đoạn nghiên cứu, phù hợp với xu hướng phát triển du lịch tại Vũng Tàu. Cơ cấu doanh thu tập trung vào dịch vụ lưu trú và ăn uống cho thấy khách sạn cần tiếp tục đầu tư nâng cao chất lượng hai dịch vụ này để giữ vững lợi thế cạnh tranh.

Việc cơ sở vật chất xuống cấp một phần do khách sạn đã hoạt động lâu năm, đòi hỏi đầu tư bảo trì và nâng cấp để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn tốt là điểm mạnh, tuy nhiên hạn chế về ngoại ngữ cần được khắc phục để phục vụ khách quốc tế hiệu quả hơn, nhất là từ các thị trường Nga và Trung Quốc đang tăng trưởng.

Mức độ hài lòng khách hàng phản ánh sự đồng thuận về chất lượng dịch vụ nhưng cũng chỉ ra những điểm cần cải thiện như không gian phòng và dịch vụ bổ sung. Kết quả này tương đồng với các nghiên cứu trong ngành khách sạn cho thấy chất lượng dịch vụ phụ thuộc nhiều vào sự phối hợp đồng bộ giữa cơ sở vật chất, nhân viên và quy trình phục vụ.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng doanh thu, bảng phân tích mức độ hài lòng theo từng yếu tố dịch vụ và ma trận SWOT để minh họa điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của khách sạn.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Nâng cấp cơ sở vật chất và trang thiết bị: Đầu tư sửa chữa thang máy, thay mới xe đẩy và các thiết bị xuống cấp trong vòng 12 tháng nhằm đảm bảo an toàn và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Chủ thể thực hiện: Ban quản lý khách sạn phối hợp với phòng kỹ thuật.
2. Đào tạo nâng cao trình độ ngoại ngữ cho nhân viên lễ tân: Tổ chức các khóa học tiếng Nga và Trung Quốc trong 6 tháng tới để phục vụ tốt hơn khách quốc tế từ các thị trường tiềm năng. Chủ thể thực hiện: Phòng nhân sự phối hợp với các trung tâm đào tạo ngoại ngữ.
3. Cải tiến quy trình phục vụ và tăng cường kiểm tra chất lượng: Thiết lập hệ thống kiểm tra định kỳ hàng tháng về thái độ phục vụ, vệ sinh phòng và xử lý khiếu nại khách hàng nhằm duy trì chất lượng dịch vụ ổn định. Chủ thể thực hiện: Ban quản lý và các trưởng bộ phận.
4. Phát triển dịch vụ bổ sung đa dạng và hiện đại: Mở rộng các dịch vụ giải trí như bóng bàn, tennis, nâng cấp phòng massage trong vòng 18 tháng để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Chủ thể thực hiện: Ban quản lý khách sạn và phòng kinh doanh.
5. Tăng cường hoạt động marketing và chăm sóc khách hàng: Sử dụng phản hồi khách hàng để cải tiến dịch vụ, đồng thời đẩy mạnh quảng bá hình ảnh khách sạn qua các kênh truyền thông xã hội và website trong 6 tháng tới nhằm thu hút khách mới và giữ chân khách cũ. Chủ thể thực hiện: Phòng kinh doanh và marketing.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Quản lý khách sạn và nhà hàng: Nghiên cứu cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn để cải thiện chất lượng dịch vụ, nâng cao hiệu quả kinh doanh và xây dựng thương hiệu.
2. Sinh viên và nghiên cứu sinh ngành du lịch – khách sạn: Tài liệu tham khảo hữu ích về phương pháp nghiên cứu, phân tích chất lượng dịch vụ và đề xuất giải pháp trong ngành khách sạn.
3. Chuyên gia tư vấn quản lý dịch vụ: Cung cấp dữ liệu thực tế và mô hình quản trị chất lượng dịch vụ để áp dụng trong các dự án tư vấn nâng cao năng lực doanh nghiệp.
4. Nhà đầu tư và doanh nghiệp du lịch: Hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ và xu hướng phát triển của khách sạn để đưa ra quyết định đầu tư và phát triển sản phẩm phù hợp.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao chất lượng dịch vụ lưu trú lại quan trọng đối với khách sạn?
   Chất lượng dịch vụ lưu trú quyết định sự hài lòng và trung thành của khách hàng, ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu và uy tín của khách sạn. Ví dụ, dịch vụ tốt giúp giữ chân khách cũ và thu hút khách mới thông qua truyền miệng tích cực.

2. Phương pháp nào được sử dụng để đánh giá chất lượng dịch vụ trong nghiên cứu?
   Nghiên cứu sử dụng khảo sát định lượng với thang điểm 5 mức độ hài lòng và phỏng vấn sâu để thu thập dữ liệu sơ cấp, kết hợp phân tích số liệu thứ cấp từ báo cáo kinh doanh. Phần mềm SPSS được dùng để phân tích thống kê mô tả và tần số.

3. Yếu tố nào ảnh hưởng nhiều nhất đến chất lượng dịch vụ tại khách sạn Bưu Điện Vũng Tàu?
   Cơ sở vật chất hiện đại và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp là hai yếu tố chính. Tuy nhiên, hạn chế về ngoại ngữ của nhân viên lễ tân và thiết bị xuống cấp cũng ảnh hưởng tiêu cực đến trải nghiệm khách hàng.

4. Khách sạn nên làm gì để nâng cao chất lượng dịch vụ bổ sung?
   Khách sạn cần đa dạng hóa dịch vụ giải trí như bóng bàn, tennis, nâng cấp phòng massage và hồ bơi, đồng thời đảm bảo chất lượng phục vụ và vệ sinh để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách.

5. Làm thế nào để xử lý khiếu nại khách hàng hiệu quả?
   Khách sạn cần lắng nghe khách hàng, xin lỗi chân thành, thăm dò nguyên nhân, khắc phục kịp thời và ghi nhận phản hồi để cải tiến dịch vụ. Quy trình này giúp biến khách hàng không hài lòng thành khách hàng trung thành.

Kết luận

• Khách sạn Bưu Điện Vũng Tàu đã đạt được sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận ổn định trong giai đoạn 2010-2013, chủ yếu nhờ dịch vụ lưu trú và ăn uống.
• Chất lượng dịch vụ lưu trú được đánh giá tích cực nhưng còn tồn tại hạn chế về cơ sở vật chất và kỹ năng ngoại ngữ của nhân viên.
• Nghiên cứu đề xuất các giải pháp nâng cấp trang thiết bị, đào tạo nhân viên, cải tiến quy trình phục vụ và phát triển dịch vụ bổ sung nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ.
• Việc áp dụng quản trị chất lượng dịch vụ bài bản và thường xuyên kiểm tra, xử lý phản hồi khách hàng là yếu tố then chốt để duy trì và phát triển khách sạn.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai các giải pháp đề xuất trong vòng 12-18 tháng và đánh giá hiệu quả định kỳ để điều chỉnh phù hợp.

Khuyến khích các nhà quản lý khách sạn và chuyên gia ngành du lịch tham khảo nghiên cứu để áp dụng thực tiễn, góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ và phát triển bền vững trong ngành khách sạn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU 1. Lí do chọn đề tài Khi kinh tế ngày càng phát triển thì cuộc sống của con ngƣời ngày càng đi lên. Do đó nhu cầu của con ngƣời về du lịch, nghi dƣỡng trở thành một điều thiết yếu trong cuộc sống. Ngoài ra, du lịch còn góp phần phát triển kinh tế của đất nƣớc, tạo việc làm và tăng thu nhập cho ngƣời lao động.

chính vì thế mà phát triển ngành công nghiệp không khói đanh trở thành trọng điểm phát triển kinh tế của đất nƣớc. Đặc biệt là trong nền kinh tế thị trƣờng hiện nay, bất kỳ một doanh nghiệp hoạt động trong bất kì một lĩnh vực nào muốn tồn tại và phát triển thì sản phẩm mà doanh nghiệp phải đƣợc khách hàng chấp nhận. Nhƣ thế, doanh nghiệp phải không ngừng hoàn thiện sản phẩm, nâng cao chất lƣợng sản phẩm. Đặc biệt trong lĩnh vực kinh doanh Du Lịch_Nhà Hàng _Khách Sạn, thì sản phẩm của nó là dịch vụ – đòi hỏi không mắc lỗi.

Các sản phẩm mang tính vô hình, sự cảm nhận của khách hàng có đƣợc chỉ khi đã dùng sản phẩm dịch vụ. Hầu hết khách đều dựa vào ý kiến của ngƣời quen hay dựa vào sự trải nghiệm của bản thân khi ra quyết định mua sản phẩm dịch vụ của nhà hàng, khách sạn, khu du lịch. Vì vậy Nâng cao chất lƣợng dịch vụ – nâng cao chất lƣợng sản phẩm – nhằm tăng cƣờng khả năng thu hút khách, tạo dựng uy tín thƣơng hiệu cho các doanh nghiệp kinh doanh du lịch đang là một vấn đề cấp thiết cần có sự quan tâm và cải thiện trong thời gian nhanh nhất. Sau một thời gian thực tập tại Khách sạn Bƣu Điện Vũng Tàu, với sự hƣớng dẫn nhiệt tình của các anh chị trong khách sạn, đặc biệt là bộ phận buồng và giáo viên hƣớng dẫn, em chọn đề tài: “Một số giải pháp nâng cao chất lƣợng dịch vụ lƣu trú tại khách sạn Bƣu Điện Vũng Tàu ” làm đề tài nghiên cứu của mình.

Mục tiêu nghiên cứu 2. Mục tiêu tổng qu t Trên cơ sở lí luận khoa học và thực tiễn, nghiên cứu thực hiện đánh giá chất lƣợng dịch vụ lƣu trú tại khách sạn BĐVT nhằm đề xuất một số giải pháp nhằm duy trì và nâng chất lƣợng dịch vụ lƣu trú của khách sạn. Mục tiêu cụ th - Hệ thống hóa các lý thuyết về dịch vụ và chất lƣợng dịch vụ lƣu trú tại khách sạn. - Phân tích, đánh giá chất lƣợng dịch vụ lƣu trú tại khách sạn BĐVT - Xác định các yếu tố ảnh hƣởng đến sự cảm nhận của du khách về chất lƣợng dịch vụ tại khách sạn BĐVT - Đề xuất một số giải pháp để cải thiện chất lƣợng dịch vụ lƣu trú trong khách sạn nhằm nâng cao chất lƣợng các yếu tố mà du khách chƣa hài lòng.

Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu 3. Đối tƣợng nghiên cứu Sự đánh giá của khách hàng về chất lƣợng dịch vụ lƣu trú tại khách sạn BĐVT 3. Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu thực trạng chất lƣợng dịch vụ lƣu trú và thực trạng quản trị chất lƣợng dịch vụ tại Khách sạn Bƣu Điện Vũng Tàu Số liệu thứ cấp đƣợc thu thập trong thời gian trong vòng 3 năm trở lại đây (từ năm 2010 – 2013). Số liệu sơ cấp đƣợc thu thập trong thời gian thực tập tại khách sạn.

Phƣơng ph p nghiên cứu 4. Phƣơng ph p thu thập dữ liệu 4. Dữ liệu thứ cấp Các thông tin cần thu thập Trang | 2 - Tổng quan về khách sạn : Lịch sử hình thành và phát triển của khách sạn, Quy mô của khách sạn hiện nay nhƣ thế nào? Các yếu tố kĩ thuật, trang thiết bị, tiện nghi trong khách sạn nhƣ thế nào? Cơ cấu về bộ máy tổ chức, nhân sự của khách sạn - Tình hình kinh doanh của khách sạn: Doanh thu, chi phí, lợi nhuận, Các nguồn thu thập chính - Dữ liệu của khách sạn trên website - Các báo cáo thƣờng niên của khách sạn - Sách, báo, tạp chí học thuật chuyên ngành - Các loại tài liệu lƣu trữ: sách, tạp chí, tài liệu nghe nhìn, các luận văn, các đề tài nghiên cứu trƣớc. - Sƣu tập các website liên quan, đọc toàn bộ nội dung của từng trang và lƣu vào chỉ mục.

Dữ liệu sơ cấp - Nghiên cứu định tính: Dựa vào nguồn dữ liệu thứ cấp và những thông tin sơ cấp cần thu thập để xây dựng câu hỏi định tính. Sau đó tiến hành phỏng vấn sâu một số du khách đang lƣu trú tại khách sạn. Mục đích của nghiên cứu định tính là thu thập một số thông tin cần thiết cho việc thiết kế bảng hỏi định lƣợng cũng nhƣ hiểu rõ hơn về vấn đề cần nghiên cứu. - Nghiên cứu định lƣợng: Nghiên cứu sử dụng phƣơng pháp phỏng vấn cá nhân trực tiếp bằng bảng khảo sát để thu thập đƣợc những thông tin đầy đủ và chính xác nhất, tránh tình trạng ngƣời trả lời hiểu và trả lời sai câu hỏi, đồng thời có đƣợc tỉ lệ hồi đáp cao nhất.

Phƣơng ph p phân tích dữ liệu 4. Phƣơng ph p chọn mẫu điều tra Đối tƣợng khảo sát của đề tài nghiên cứu này là những du khách đang lƣu trú tại khách sạn BĐVT. Trang | 3 - Tiến hành chọn mẫu - Sau khi chon mẫu, trong từng nhóm ta dùng cách chọn mẫu ngẫu nhiên đơn giản để chọn các mẫu sẽ điều tra lƣợng khách đang lƣu trú tại khách sạn. - Tiến hành điều tra mẫu 4.

C c kĩ thuật phân tích dữ liệu - Số liệu nghiên cứu thu thập đƣợc sẽ đƣợc phân tích dựa trên sự trợ giúp của phần mềm SPSS 16.0 -Sử dụng phƣơng pháp thống kê mô tả để mô tả sự đánh giá của du khách đối với chất lƣợng dịch vụ lƣu trú tại khách sạn BĐVT 5. Kết cấu đề tài Gồm 4 chƣơng: CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ KHÁCH SẠN BƢU ĐIỆN VŨNG TÀU CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ VÀ QUẢN TRỊ CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ KHÁCH SẠN CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ LƢU TRÚ TẠI KHÁCH SẠN BƢU ĐIỆN VŨNG TÀU CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ LƢU TRÚ KHÁCH SẠN BƢU ĐIỆN VŨNG TÀU Trang | 4 CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ P&T HOTEL VŨNG TÀU 1. Quá trình hình thành và phát tri n Khách sạn Bƣu Điện Vũng Tàu ( P&T Hotel ***) 3. Địa chỉ : 158 Hạ Long, Phƣờng 2, TP.

Website : http://www. E-mail : [e-mail] Vũng Tàu là một trung tâm du lịch lớn. Sự kết hợp hài hoà giữa quần thể thiên nhiên biển, núi cùng kiến trúc đô thị và các công trình văn hoá nhƣ tƣợng đài, chùa chiền, nhà thờ, … tạo cho Vũng Tàu có ƣu thế của thành phố du lịch biển tuyệt đẹp, đầy quyến rũ. Vũng Tàu không có mùa đông, do vậy các khu nghỉ mát có thể hoạt động quanh năm.

Vũng Tàu có nhiều bãi biển đẹp nhƣ bãi Sau (Thuỳ Vân), bãi Trƣớc (Tâm Dƣơng), bãi Dâu (Phƣơng Thảo ), bãi Dứa (Hƣơng Phong ), … Và nhiều di tích, thắng cảnh nhƣ Hải Đăng trên núi Nhỏ, núi Lớn, Bạch Dinh. Sau những giờ phút vui chơi thoả thích trên bãi biển, quý khách có thể thƣ thả tĩnh lặng mình trƣớc vẻ đẹp yên bình của Niết Bàn Tịnh Xá, Thích Ca Phật Đài, nhà lớn Long Sơn, … Dựa bên sƣờn núi Tao Phùng nhìn bao quát toàn cảnh Vịnh Tầm Dƣơng (Bãi trƣớc), Khách sạn Bƣu Điện Vũng tàu thực sự là một điểm nhấn trong nét chấm phá tuyệt vời giữa Núi, Biển và Kiến Trúc Đô thị của thành phố Vũng Tàu thơ mộng. Cách bến tàu cánh ngầm chỉ khoảng 200m về phía trung tâm, nằm sát bờ biển trên con đƣờng Hạ Long đẹp nhất Việt Nam (Bộ Xây Dựng xếp hạng năm 2002). Khách sạn Bƣu Điện Vũng Tàu, một trong năm khách sạn trực thuộc Cổ phần Du lịch Bƣu Điện, đạt tiêu chuẩn 3 sao (***) và là một công trình kiến trúc hoàn hảo 11 tầng nằm ngay trung tâm bãi biển thành phố, trong khuôn viên rộng rãi, thoáng mát, sạch đẹp, thuận tiện cho du khách tắm biển, nghỉ dƣỡng, vui chơi giải trí.

Khách sạn với trang thiết bị hiện đại bao gồm 72 phòng ngủ hƣớng biển, đầy đủ tiện nghi. Nhà hàng sang trọng với các món ăn Âu, Á và đặc sản miền biển. Phòng họp, hội nghị, hội thảo đƣợc trang bị Trang | 5 ánh sáng, âm thanh hiện đại với sức chứa từ 200 – 500 chỗ. Quầy bar với khung cảnh sang trọng và ấm cúng.

Sau những giờ phút vui chơi thỏa thích trên bãi biển, quý khách có thể thƣ thả tĩnh lặng hòa mình trƣớc vẻ đẹp yên bình của Vịnh tầm Dƣơng, ngắm bóng hoàng hôn đẹp một cách ngỡ ngàng từ từ buông xuống trên biển ngay tại trong phòng ngủ của mình khi bạn chọn lƣu trú tại Khách Sạn Bƣu Điện Vũng Tàu. Với đội ngũ nhân viên trẻ trung đƣợc đào tạo bài bản, nhiệt tình, tận tâm và mến khách chúng tôi sẽ mang lại cho quý khách những ngày nghỉ thoải mái và lý tƣởng nhất. Ngày 19/08/1998, Tổng cục Bƣu Điện, Tập đoàn Bƣu chính- Viễn thông Việt Nam, Thƣờng vụ Công đoàn Bƣu Điện Việt Nam đã ban hành Nghị quyết liên tịch số 3773/NQLT trong đó thống nhất chủ trƣơng thành lập Khách sạn Cổ phần Du lịch Bƣu Điện để quản lý kinh doanh có hiệu quả hệ thống các khách sạn Bƣu Điện đã và đang đƣợc đầu tƣ xây dựng trong cả nƣớc. Khách sạn Cổ phần Du lịch Bƣu Điện đƣợc chính thức thành lập ngày 30/08/2001 với 07 (bảy) cổ đông sáng lập, vốn điều lệ đăng ký là 120 tỷ đồng Việt Nam.

Trong đó Tổng Khách sạn Bƣu chính Việt Nam là cổ đông lớn nhất với vốn góp 88.300 triệu đồng (Tám mƣơi tám tỷ, ba trăm triệu đồng), bằng 73,58% tổng vốn điều lệ. Khách sạn đƣợc thành lập để khai thác, sử dụng vốn và tài sản hiện có là hệ thống các khách sạn, nhà nghỉ của Tập đoàn Bƣu chính Viễn thông Việt Nam, đồng thời huy động các nguồn vốn trong và ngoài ngành phát triển kinh doanh du lịch cũng nhƣ các dịch vụ khác, phấn đấu trở thành một trong những doanh nghiệp Du lịch hàng đầu Việt Nam, tạo công ăn việc làm ổn định cho ngƣời lao động, phát triển lợi tức cho cổ đông, đóng góp cho ngân sách nhà nƣớc. Khách sạn Bƣu Điện luôn đƣợc khách hàng tín nhiệm và đánh giá cao nhờ vào yếu tố chất lƣợng, dịch vụ đa dạng, phong phú, mức độ an toàn cao, giá cả hợp lý cùng nhiều chƣơng trình khuyến mãi, hậu mãi đặc biệt. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Sơ đồ 1.1 : Cơ cấu bộ m y tổ chức của kh ch sạn Bƣu Điện BP.

Tiền sảnh BP. Kinh doanh BP.