Chương 1: Cơ sở lý luận và các công trình nghiên cứu liên quan về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH SR Tech Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH SR Tech. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1. Tổng quan đề tài nghiên cứu 1. Các công trình nghiên cứu về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Có nhiều yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp, “Nguồn nhân lực” là một trong những yếu tố đó.
Một doanh nghiệp cho dù có nguồn lực tài chính phong phú lớn mạnh đến đâu cũng trở nên vô nghĩa khi thiếu đi yếu tố con người. Con người sẽ làm cho những máy móc thiết bị hiện đại phát huy hiệu quả hoạt động của nó trong việc tạo ra sản phẩm. Tất cả các hoạt động trong một doanh nghiệp đều có sự tham gia trực tiếp hoặc gián tiếp của con người, nếu doanh nghiệp biết tạo lập và sử dụng tốt nguồn này thì đó là một lợi thế rất lớn so với các doanh nghiệp khác trên thị trường. Con người không chỉ đơn thuần như một yếu tố của quá trình sản xuất kinh doanh mà là nguồn tài sản quý báu của doanh nghiệp.
Các Công ty chuyển từ tình trạng tiết kiệm chi phí lao động để giảm giá thành sang đầu tư vào nguồn nhân lcuwj để có lợi thế cạnh tranh cao hơn, có lợi nhuận và hiệu quả cao hơn. Việc phân tích, đánh giá nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nhằm giúp cho doanh nghiệp có các phương hướng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực là hết sức cần thiết. Luận văn thạc sỹ “Thực trạng hoạt động đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty SamSung Vina” của tác giả Nguyễn Văn Lực, Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội năm 2016 đã chỉ ra được thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty SamSung Vina. Hoạt động công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể như nguồn nhân lực của Công ty có trình độ cao, người lao động có nhiều năm kinh nghiệm, các hoạt động đào tạo được tổ chức khoa học, linh hoạt.
Tuy nhiên bên cạnh đó, công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty còn một số hạn chế trong công tác lập kế hoạch và tổ chức giảng dạy chuyên môn, tỷ lệ người lao động tham gia chương trình đào tạo tại doanh nghiệp còn thấp, Công ty chưa có các chính sách tạo động lực cho người lao động trong quá trình đào tạo. Bên cạnh đó, tác giả còn chỉ ra các nhân tố tác động tới công tác đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp như chính sách của Nhà nước, sự phát triển của khóa học công nghệ, kinh phí của doanh nghiệp, trình độ cán bộ nhân sự. Khóa luận “Một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Giấy và Bao bì Phú Giang” của tác giả Nguyễn Ngọc Ánh, Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội năm 2016 đã nêu lên những đặc điểm trong công tác đào tạo nguồn nhân lực tại doanh nghiệp. Xuất phát từ thực trạng của doanh nghiệp, tác giả đã đề xuất một số giải pháp giúp Công ty hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực như tăng cường các hoạt động tuyên truyền, giáo dục nâng cao kiến thức, kỹ năng, tổ chức đào tạo các lớp chuyên sâu về kỹ thuật sản xuất.
Khóa luận “Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương Mại Thành Phúc” của tác giả Hoàng Thanh Thức, Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội năm 2015 đã nêu lên thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương Mại Thành Phúc. Xuất phát từ thực trạng của doanh nghiệp, tác giả đã đề xuất các giải pháp giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực như tăng cường các hoạt động cử đi đào tạo tại các cơ sở giáo dục chính quy, tăng cường chi phí cho các hoạt động đào tạo của doanh nghiệp. Nhìn chung các công trình nghiên cứu về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp đã chỉ ra được tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu, chỉ ra được những cơ sở lý luận chung về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, đồng thời đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, đối với Công ty TNHH SR Tech thì công đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty vẫn chưa được tác giả nào nghiên cứu.
Những đóng góp của khóa luận Tổng kết một cách có hệ thống cơ sở lý luận về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, các nội dung của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, các nhân tố có ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Vận dụng lý luận vào thực tiễn công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH SR Tech, đánh giá thực trạng, từ đó chỉ ra thành công và hạn chế cũng như nguyên nhân của các hạn chế trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH SR Tech. Nó có ý nghĩa quan trọng trong bối cảnh kinh doanh ngày càng trở nên gay gắt như hiện nay.
Khái quát chung nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 1. Khái niệm nguồn nhân lực “Nhân lực được hiểu là nguồn lực trong mỗi con người mà nguồn lực này gồm có thể lực và trí lực. Thể lực chỉ sức khỏe của thân thể, nó phụ thuộc vào sức vóc, tình trạng sức khỏe của từng con người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc và nghỉ ngơi, chế độ y tế. Thể lực con người còn tùy thuộc vào tuổi tác, thời gian công tác, giới tính,… Trí lực chỉ sức suy nghĩ, hiểu biết, sự tiếp thu kiến thức, tài năng, năng khiếu cũng như quan điểm, lòng tin, nhân cách… của từng con người.
Nguồn nhân lực của một tổ chức, doanh nghiệp bao gồm tất cả những người lao động trong tổ chức đó sử dụng kiến thức, kỹ năng, trình độ, kinh nghiệm, hành vi đạo đức,…để thành lập, phát triển và duy trì doanh nghiệp. Bất cứ doanh nghiệp, tổ chức nào cũng được hình thành dựa trên các thành viên (nguồn nhân lực)” (Nguồn: Trích trong Giáo trình Quản trị nhân lực của Th.S Nguyễn Văn Điềm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội) 1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực “Quản trị nguồn nhân lực bao gồm việc hoạch định (kế hoạch hóa), tổ chức, chỉ huy và kiểm soạt các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng và phát triển con người để có thể đạt được các mục tiêu của tổ chức. Quản trị nguồn nhân lực là việc tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, sử dụng, động viên và cung cấp tiện nghi cho nhân lực thông qua tổ chức của nó.
Tóm lại, quản trị nguồn nhân lực là tất cả các hoạt động của một tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và giữ gìn một lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức cả về mặt số lượng và chất lượng.” (Nguồn: Trích trong Giáo trình Quản trị nhân lực của Th.S Nguyễn Văn Điềm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội) 1. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 1. Hoạch định nguồn nhân lực Quá trình hoạch định nhằm đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực cho tổ chức trong bối cảnh tác động của các yếu tố môi trường kinh doanh. Quá trình hoạch định bao gồm dự báo nhu cầu nguồn nhân lực và phát triển các chương trình nhằm đảm bảo sự sẵn sàng về số lượng của các loại với chất lượng mong muốn về nguồn nhân lực cho tổ chức ở đúng nơi và vào đúng lúc.
Quản lý một tổ chức phụ thuộc vào các tình huống có thể có trong tương lai về nhu cầu nguồn nhân lực, yếu tố nhân khẩu học, tình hình nền kinh tế, sự thay đổi về công nghệ, mức thành công của tuyển dụng, xác lập lại mục tiêu hay tình huống chiến lược của Công ty. Phân tích và thiết kế công việc Phân tích công việc là quá trình thu thập, phân tích và sắp xếp một cách hệ thống thông tin về đặc điểm một công việc cụ thể. Phân tích công việc là công cụ cơ sở cho thiết lập hệ thống lựa chọn và chương trình huấn luyện đảm bảo rằng hệ thống đánh giá và thù lao được xây dựng trên cơ sở nhu cầu công việc. Tuyển mộ và lựa chọn Bước tiếp theo của các lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực là đảm bảo nguồn nhân lực, đó là hoạt động tuyển mộ ứng viên, đánh giá và lựa chọn các ứng viên tốt nhất, thiết lập hệ thống thông tin quản trị nguồn nhân lực và triển khai các chương trình đào tạo thích hợp.
Nhiệm vụ của tuyển mộ là xúc tiến các hoạt động nhằm thu hút các ứng viên thích hợp cho tổ chức. Các yêu cầu về sự công bằng và dân chủ trong việc lựa chọn các ứng viên ngày càng được chú trọng, làm cho quy trình lựa chọn ứng viên ngày càng trở nên chặt chẽ, hợp lý. Đánh giá chất lượng nhân lực Đánh giá chất lượng nhân lực trở thành yếu tố then chốt trong quá trình quản trị nguồn nhân lực. Đánh giá chất lượng nhân lực là các hoạt động xác định nhân viên làm tốt như thế nào và mức thù lao tương ứng như thế nào là hợp lý.
Vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong đánh giá thành tích là xây dựng một quy trình đánh giá, hệ thống các chỉ tiêu đánh giá, làm cơ sở đánh giá thành tích, phát triển hệ thống lương thích hợp và định hướng cho nỗ lực của nhân viên. Nhiệm vụ quan trọng khác của đánh giá thành tích là kiểm soát quá trình thực hiện công việc và thành quả của nó. Đào tạo nguồn nhân lực Ngày nay cùng với sự phát triển khoa học và công nghệ, kiển thức của loài người trong các lĩnh vực tích lũy với tốc độ nhanh. Theo ước tính của các nhà khoa học, ngày nay cứ sau 5 năm, kiến thức loài người được tích lũy gấp đôi.