Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen giai đoạn đến năm 2020

Khám phá các giải pháp kinh doanh hiệu quả cho công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen giai đoạn đến năm 2020, nâng cao hiệu suất và phát triển bền vững.

• Tác giả: Khương Tuấn Trung
• Người hướng dẫn: TS. Phạm Thị Thu Hà
• Trường học: Trường Đại học Hoa Sen
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Giải pháp chiến lược kinh doanh cho Dược phẩm Hoa Sen đến năm 2020
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC
• 1.1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh
• 1.2. Phân loại chiến lược
• 1.2.1. Phân loại theo phạm vi của chiến lược
• 1.2.1.1. Chiến lược tổng quát
• 1.2.1.2. Chiến lược bộ phận
• 1.2.2. Phân loại theo hướng tiếp cận
• 1.2.2.1. Chiến lược tập trung vào những yếu tố then chốt
• 1.2.2.2. Chiến lược dựa trên ưu thế tương đối
• 1.2.2.3. Chiến lược sáng tạo tấn công
• 1.3. Yêu cầu và ý nghĩa của chiến lược kinh doanh
• 1.3.1. Yêu cầu của chiến lược kinh doanh
• 1.3.2. Ý nghĩa của chiến lược kinh doanh

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh dược phẩm Hoa Sen đến năm 2020

Chiến lược kinh doanh dược phẩm Hoa Sen đến năm 2020 được xây dựng dựa trên những yếu tố then chốt của thị trường dược phẩm Việt Nam. Ngành dược phẩm đang phát triển mạnh mẽ với nhu cầu ngày càng tăng từ người tiêu dùng. Để nắm bắt cơ hội này, công ty cần có những chiến lược phù hợp nhằm tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và nâng cao vị thế cạnh tranh.

1.1. Tình hình thị trường dược phẩm hiện nay

Thị trường dược phẩm Việt Nam đang chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ với nhiều cơ hội và thách thức. Các công ty cần phân tích kỹ lưỡng để đưa ra quyết định chiến lược hợp lý.

1.2. Xu hướng phát triển ngành dược phẩm

Xu hướng phát triển ngành dược phẩm hiện nay bao gồm việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất. Điều này giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

II. Vấn đề và thách thức trong chiến lược kinh doanh dược phẩm

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng công ty cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc thực hiện chiến lược kinh doanh. Các vấn đề như cạnh tranh gay gắt, quy định pháp lý và sự thay đổi trong nhu cầu của người tiêu dùng là những yếu tố cần được xem xét.

2.1. Cạnh tranh trong ngành dược phẩm

Cạnh tranh trong ngành dược phẩm ngày càng gia tăng với sự xuất hiện của nhiều công ty mới. Điều này đòi hỏi công ty phải có những chiến lược marketing hiệu quả để thu hút khách hàng.

2.2. Quy định pháp lý và chính sách

Các quy định pháp lý trong ngành dược phẩm rất nghiêm ngặt. Công ty cần phải tuân thủ các quy định này để tránh rủi ro pháp lý và bảo vệ thương hiệu.

III. Phương pháp và giải pháp chiến lược kinh doanh dược phẩm

Để phát triển bền vững, công ty cần áp dụng các phương pháp và giải pháp chiến lược hiệu quả. Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và cải thiện dịch vụ khách hàng là những yếu tố quan trọng.

3.1. Tối ưu hóa quy trình sản xuất

Công ty cần áp dụng công nghệ mới để tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh.

3.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định sự thành công trong ngành dược phẩm. Công ty cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để cải tiến sản phẩm và đáp ứng nhu cầu của thị trường.

3.3. Cải thiện dịch vụ khách hàng

Dịch vụ khách hàng tốt sẽ tạo ra sự khác biệt cho công ty. Việc lắng nghe và đáp ứng nhu cầu của khách hàng sẽ giúp xây dựng lòng tin và tăng cường mối quan hệ với khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp chiến lược đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho công ty. Các nghiên cứu cho thấy rằng việc cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm đã giúp tăng trưởng doanh thu và thị phần.

4.1. Kết quả từ việc tối ưu hóa quy trình

Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất đã giúp công ty giảm chi phí và tăng năng suất. Kết quả này đã được ghi nhận qua các báo cáo tài chính hàng năm.

4.2. Tác động của nâng cao chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm được cải thiện đã giúp công ty thu hút thêm nhiều khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ. Điều này đã góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

V. Kết luận và tương lai của chiến lược kinh doanh dược phẩm

Chiến lược kinh doanh dược phẩm Hoa Sen đến năm 2020 đã được xây dựng dựa trên những phân tích kỹ lưỡng về thị trường và các yếu tố ảnh hưởng. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới trong bối cảnh thị trường luôn thay đổi.

5.1. Tương lai của ngành dược phẩm

Ngành dược phẩm sẽ tiếp tục phát triển với nhiều cơ hội mới. Công ty cần chuẩn bị sẵn sàng để nắm bắt những cơ hội này và vượt qua thách thức.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Định hướng phát triển bền vững sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển lâu dài. Việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển là rất cần thiết để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Thị trường dược phẩm Việt Nam đang bước vào giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ với quy mô dân số vượt mốc 93 triệu người vào năm 2013 và được dự báo đạt khoảng 99 triệu người vào năm 2018. Song hành với sự gia tăng dân số, chi tiêu cho y tế và tiền thuốc bình quân đầu người duy trì mức tăng trưởng bình quân trên 15%/năm. Sự hấp dẫn của thị trường đã thu hút làn sóng đầu tư từ các tập đoàn đa quốc gia và tạo ra sức ép cạnh tranh gay gắt từ hơn 170 doanh nghiệp sản xuất trong nước. Đồng thời, ngành dược Việt Nam đang đối mặt với thách thức lớn khi phải phụ thuộc tới hơn 80% nguồn nguyên liệu hoạt chất nhập khẩu từ nước ngoài.

Trong bối cảnh đó, Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen đứng trước yêu cầu cấp thiết phải tái định hình chiến lược kinh doanh để duy trì vị thế và gia tăng thị phần. Luận văn tập trung nghiên cứu, đánh giá toàn diện môi trường vĩ mô, môi trường ngành và năng lực nội tại của công ty trong giai đoạn 2011 - 2014, từ đó xây dựng hệ thống giải pháp chiến lược kinh doanh khả thi đến năm 2020. Nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn sâu sắc khi giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí nguyên vật liệu vốn chiếm từ 40% đến 60% tổng giá thành sản phẩm, tối ưu hóa chuỗi cung ứng đạt chuẩn quốc tế và nâng cao hiệu quả phân phối sản phẩm ra thị trường mục tiêu.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn xây dựng trên nền tảng lý thuyết quản trị chiến lược hiện đại với sự tích hợp của nhiều mô hình kinh điển. Nền tảng cốt lõi bao gồm Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter (Five Forces Model) dùng để phân tích cấu trúc ngành dược và Mô hình đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) kết hợp phương pháp Quản trị theo mục tiêu (MBO) nhằm điều hành từng mảng sản phẩm. Bên cạnh đó, khung phân tích ma trận điểm mạnh - điểm yếu - cơ hội - thách thức (SWOT) được ứng dụng để định vị tương quan nguồn lực nội bộ với biến động thị trường.

Hệ thống lý thuyết gắn liền với các khái niệm chuyên ngành dược phẩm, đặc biệt là bộ 5 tiêu chuẩn thực hành tốt (5G) theo khuyến cáo của Tổ chức Y tế Thế giới (WHO), bao gồm: Thực hành tốt sản xuất thuốc (GMP), Thực hành tốt phòng kiểm nghiệm thuốc (GLP), Thực hành tốt bảo quản thuốc (GSP), Thực hành tốt phân phối thuốc (GDP) và Thực hành tốt cơ sở bán lẻ thuốc (GPP). Ngoài ra, nghiên cứu làm rõ mối liên kết giữa chiến lược tổng quát và các chiến lược bộ phận chức năng như chiến lược Marketing, chiến lược Nghiên cứu và Phát triển (R&D), và chiến lược vận hành chuỗi cung ứng.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu của luận văn được thu thập kết hợp giữa dữ liệu thứ cấp và dữ liệu sơ cấp. Dữ liệu thứ cấp được tổng hợp từ báo cáo kinh tế - xã hội của Tổng cục Thống kê, Báo cáo giám sát kinh doanh của Business Monitor International (BMI), số liệu của Cục Quản lý Dược và hệ thống báo cáo tài chính nội bộ của Dược phẩm Hoa Sen giai đoạn 2011 - 2013. Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua khảo sát thực tế với cỡ mẫu gồm 120 đối tượng, bao gồm cán bộ quản lý, chuyên gia y dược, đại diện các nhà thuốc và đơn vị phân phối.

Phương pháp chọn mẫu phân tầng kết hợp chọn mẫu thuận tiện được áp dụng nhằm đảm bảo tính đại diện cho cả hai kênh phân phối trọng yếu là kênh bệnh viện (ETC) và kênh nhà thuốc bán lẻ (OTC). Nghiên cứu sử dụng kết hợp phương pháp phân tích định tính và định lượng, ứng dụng thống kê mô tả, phân tích ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) và ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE). Việc lựa chọn phương pháp này giúp lượng hóa mức độ tác động của các biến số kinh tế vĩ mô và năng lực nội tại, mang lại độ tin cậy trên 95% cho các kết luận phân tích chiến lược.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Nghiên cứu chỉ ra bức tranh đa chiều về môi trường kinh doanh và thực trạng hoạt động của Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen qua các chỉ số cụ thể:

• Biến động kinh tế vĩ mô và sức ép lạm phát: Tỷ lệ lạm phát tại Việt Nam trải qua giai đoạn biến động mạnh, từ mức đỉnh 18,58% vào năm 2011 đã hạ nhiệt xuống 6,81% năm 2012 và duy trì ở mức 6,04% năm 2013. Sự biến động này làm thay đổi chi phí tài chính và tác động trực tiếp đến sức mua của người tiêu dùng đối với các dòng sản phẩm chăm sóc sức khỏe không kê đơn.
• Cơ cấu chi phí sản xuất và áp lực tỷ giá: Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng chi phối từ 40% đến 60% tổng giá thành sản phẩm tại Dược phẩm Hoa Sen. Việc phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu khiến biên lợi nhuận của doanh nghiệp chịu rủi ro lớn mỗi khi tỷ giá USD/VND biến động từ 1% đến 2%. Trong khi đó, tỷ lệ thất nghiệp của Việt Nam giai đoạn 2010 - 2014 dao động ở mức 1,99% đến 2,88%, tạo nguồn cung lao động phổ thông dồi dào nhưng lại thiếu hụt nhân sự nghiên cứu chất lượng cao.
• Hiệu quả kinh doanh và thị phần: Doanh thu của Dược phẩm Hoa Sen duy trì tốc độ tăng trưởng từ 12% đến 15%/năm trong giai đoạn 2011 - 2013. Tuy nhiên, tỷ suất lợi nhuận gộp có xu hướng thu hẹp khoảng 3,5% do cạnh tranh giảm giá bán trong các gói thầu cung cấp thuốc vào hệ thống y tế công lập.

Thảo luận kết quả

Các phát hiện nghiên cứu có thể được trực quan hóa hiệu quả thông qua biểu đồ kết hợp (combo chart) biểu diễn mối tương quan giữa biến động lạm phát (2010 - 2014) và tốc độ gia tăng chi phí nguyên vật liệu đầu vào của công ty. Bên cạnh đó, bảng phân tích ma trận tương quan giữa tỷ giá hối đoái và giá thành sản phẩm giúp làm rõ độ nhạy cảm của lợi nhuận trước các cú sốc bên ngoài.

Kết quả phân tích phản ánh thực trạng chung của ngành sản xuất dược phẩm Việt Nam: lợi thế lao động chi phí thấp không đủ bù đắp cho điểm nghẽn về nguyên liệu đầu vào. So với các báo cáo chuyên ngành của BMI, Dược phẩm Hoa Sen có quy mô tầm trung nhưng hệ thống phân phối OTC còn mỏng, chưa khai thác hết tiềm năng của mạng lưới nhà thuốc đạt chuẩn GPP. Việc đầu tư đạt chuẩn GSP và GDP trong khâu lưu kho và vận chuyển giúp công ty giảm tỷ lệ hao hụt sản phẩm xuống dưới 0,5%, tuy nhiên cần tiếp tục mở rộng quy mô để đạt hiệu quả kinh tế tối ưu.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả phân tích toàn diện, luận văn đề xuất 4 nhóm giải pháp chiến lược trọng tâm nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen đến năm 2020:

• Tái cấu trúc chuỗi cung ứng và tối ưu chi phí nguyên vật liệu: Ban Giám đốc chỉ đạo Phòng Cung ứng đàm phán hợp đồng cung ứng dài hạn với 3 đến 5 đối tác sản xuất nguyên liệu đạt tiêu chuẩn WHO-GMP quốc tế, mục tiêu giảm từ 5% đến 8% chi phí mua sắm nguyên liệu đầu vào, thực hiện hoàn tất trong giai đoạn 2015 - 2017.
• Phát triển mạng lưới phân phối và gia tăng độ phủ thị trường: Phòng Kinh doanh chủ trì mở rộng kênh phân phối trực tiếp, thiết lập liên kết với hơn 200 nhà thuốc đạt chuẩn GPP trên toàn quốc, hướng tới nâng tỷ trọng doanh thu kênh OTC thêm 15%/năm trong giai đoạn 2016 - 2020.
• Đẩy mạnh hoạt động R&D và đa dạng hóa danh mục sản phẩm: Bộ phận Nghiên cứu và Phát triển được phân bổ ngân sách tương đương 4% đến 6% doanh thu hàng năm để cải tiến dạng bào chế, đặt mục tiêu ra mắt ít nhất 2 sản phẩm thuốc generic chất lượng cao hoặc thực phẩm bảo vệ sức khỏe mỗi năm từ nay đến 2020.
• Nâng cao năng lực quản trị tài chính và phòng ngừa rủi ro tỷ giá: Phòng Kế toán - Tài chính triển khai các hợp đồng kỳ hạn ngoại hối nhằm cố định tỷ giá thanh toán nguyên liệu, khống chế rủi ro biến động tỷ giá dưới mức 2%, đồng thời cơ cấu lại dòng tiền để cắt giảm từ 1% đến 1,5% chi phí lãi vay ngân hàng.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

• Ban lãnh đạo và nhà quản trị doanh nghiệp dược: Nắm bắt phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh thực chiến, giải quyết bài toán kiểm soát chi phí nguyên vật liệu chiếm 40% đến 60% giá thành và tối ưu hóa vận hành hệ thống sản xuất.
• Chuyên viên nghiên cứu thị trường và phát triển kinh doanh: Tiếp cận bức tranh toàn cảnh ngành dược Việt Nam với quy mô dân số trên 93 triệu người, cùng hệ thống dữ liệu phân tích mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter và ma trận SWOT.
• Học viên cao học và giảng viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh: Sử dụng làm tài liệu tham khảo giá trị về quy trình nghiên cứu khoa học chuẩn mực, ứng dụng cỡ mẫu khảo sát 120 đối tượng phân tầng và các công cụ lượng hóa chiến lược.
• Các nhà đầu tư và chuyên gia tài chính: Đánh giá tiềm năng tăng trưởng ngành dược, hiểu rõ các rủi ro vĩ mô về lạm phát từ 6% đến 18% và biến động tỷ giá để đưa ra quyết định rót vốn chính xác trong giai đoạn 2015 - 2020.

Câu hỏi thường gặp

Đâu là thách thức vĩ mô lớn nhất của Dược phẩm Hoa Sen trong giai đoạn nghiên cứu?
Thách thức lớn nhất là biến động lạm phát từng chạm đỉnh 18,58% kết hợp với rủi ro tỷ giá ngoại tệ. Do chi phí nguyên vật liệu chiếm tới 40% đến 60% giá thành và phụ thuộc phần lớn vào nguồn nhập khẩu, mọi biến động tỷ giá đều tác động mạnh đến biên lợi nhuận của doanh nghiệp.

Mô hình 5 lực lượng của Michael Porter được ứng dụng như thế nào trong đề tài?
Mô hình Porter được sử dụng để phân tích 5 áp lực cạnh tranh: sức ép từ hơn 170 đối thủ nội địa, nguy cơ từ các tập đoàn dược phẩm đa quốc gia, áp lực tăng giá của nhà cung cấp nguyên liệu quốc tế, yêu cầu giảm giá từ khách hàng và nguy cơ từ các sản phẩm thuốc thay thế trên thị trường.

Tại sao tác giả lại chọn cỡ mẫu 120 phiếu khảo sát phân tầng?
Cỡ mẫu 120 được phân bổ đồng đều giữa các nhóm chuyên gia, đại lý nhà thuốc và nhà phân phối thuộc cả 2 kênh ETC và OTC. Phương pháp chọn mẫu phân tầng đảm bảo phản ánh khách quan thực trạng phân phối và mang lại độ tin cậy thống kê trên 95% cho các phân tích định lượng.

Chiến lược phát triển kênh phân phối của Dược phẩm Hoa Sen có mục tiêu gì nổi bật?
Chiến lược đặt mục tiêu mở rộng mạng lưới phân phối trực tiếp đến hơn 200 nhà thuốc đạt chuẩn GPP trên phạm vi toàn quốc. Giải pháp này giúp cắt giảm từ 3% đến 5% chi phí trung gian và gia tăng tốc độ tăng trưởng doanh số kênh OTC thêm 15%/năm đến năm 2020.

Ý nghĩa thực tiễn của việc áp dụng hệ thống tiêu chuẩn 5G trong ngành dược là gì?
Việc chuẩn hóa 5 tiêu chuẩn gồm GMP, GLP, GSP, GDP và GPP đảm bảo chất lượng thuốc đồng bộ từ khâu sản xuất, kiểm nghiệm, lưu kho, vận chuyển đến phân phối bán lẻ. Đây là điều kiện bắt buộc giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín thương hiệu và đáp ứng các tiêu chí đấu thầu thuốc quốc gia.

Kết luận

• Hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh và bộ tiêu chuẩn thực hành tốt 5G trong ngành công nghiệp dược phẩm.
• Phân tích chi tiết tác động của các yếu tố vĩ mô giai đoạn 2010 - 2014, nổi bật là tỷ lệ lạm phát dao động từ 6,04% đến 18,58% và tỷ lệ thất nghiệp từ 1,99% đến 2,88%.
• Xác định điểm nghẽn then chốt trong chuỗi cung ứng của Dược phẩm Hoa Sen khi chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng áp đảo 40% đến 60% giá thành.
• Đề xuất 4 giải pháp chiến lược đồng bộ bao gồm: tái cấu trúc nguồn cung ứng, mở rộng 200 đại lý nhà thuốc GPP, trích 4% đến 6% doanh thu cho R&D và phòng ngừa rủi ro tỷ giá.
• Xác lập lộ trình thực hiện theo 2 giai đoạn: ổn định nguồn lực (2015 - 2017) và bứt phá mở rộng thị phần (2018 - 2020).

Doanh nghiệp cần nhanh chóng bắt tay vào triển khai giai đoạn 1 nhằm củng cố năng lực chuỗi cung ứng và tối ưu hóa hệ thống tài chính. Để tìm hiểu chi tiết các bảng biểu số liệu và phương pháp luận hoạch định chiến lược thực tế, bạn đọc hãy tham khảo toàn văn luận văn thạc sĩ ngay hôm nay!

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài  m                            Trong      công     Nam có  phát         nhu      nhân dân. Ngành    Nam có thêm       dân   Nam   93   vào  2013 và có   99  vào  2018.  kinh    phát     cao.

Chi phí cho y  còn    này  g nhanh trong các     là chi phí cho  men    nhanh và    là     trong    là      cho ngành  phát  Do  ngành      thu hút      các nhà   trong và ngoài   là    cho  huy          nghiên  phát  Bên     và   ngành công    trong       thách  không   ngành      Nam còn   quá  vào  nguyên    cho                                    HV: Khương Tuấn Trung Lớp: 12B QTKD2 2012 -2014 3 Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen giai đoạn đến năm 2020                                                              ty TNHH D  Hoa Sen  TS. Phạm Thị Thu Hà  “Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen giai đoạn đến năm 2020”  2. Mục tiêu nghiên cứu TNHH D Hoa Sen giai o  3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu - TNHH D Hoa Sen -              TNHH D  Hoa Sen    4.

Phƣơng pháp nghiên cứu               5. Những đóng góp mới, những giải pháp hoàn thiện của đề tài -   . HV: Khương Tuấn Trung Lớp: 12B QTKD2 2012 -2014 4 Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen giai đoạn đến năm 2020 -    -   6. Kết cấu của luận văn    Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh   Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược cho Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen   Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen đến năm 2020.

HV: Khương Tuấn Trung Lớp: 12B QTKD2 2012 -2014 5 Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen giai đoạn đến năm 2020 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƢỢC 1. Khái niệm chiến lƣợc kinh doanh                                    -               -            HV: Khương Tuấn Trung Lớp: 12B QTKD2 2012 -2014 6 Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen giai đoạn đến năm 2020   -                        -    -    DN  -            V                       DN    DN  DN. Phân biệt chiến lƣợc kinh doanh và chiến lƣợc phát triển tổ chức                    HV: Khương Tuấn Trung Lớp: 12B QTKD2 2012 -2014 7 Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen giai đoạn đến năm 2020  -                                                                                                                    Ngoài ra,    hoạch định chiến lƣợc kinh doanh       hoạch định chiến lƣợc phát triển tổ chức.

Yêu cầu và ý nghĩa của chiến lƣợc kinh doanh 1. Yêu cầu của chiến lược kinh doanh       sau: -    -     HV: Khương Tuấn Trung Lớp: 12B QTKD2 2012 -2014 8 Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen giai đoạn đến năm 2020 -  DN   -   1. Ý nghĩa của chiến lược kinh doanh                   -             -   -      - Giú  -  khác nhau - DN    - Giúp cho DN      HV: Khương Tuấn Trung Lớp: 12B QTKD2 2012 -2014 9 Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen giai đoạn đến năm 2020 Tóm lại:        1. Phân loại chiến lƣợc 1.

Phân loại theo phạm vi của chiến lược hì                                    Chiến lược tổng quát        tiêu sau: -    -      -         HV: Khương Tuấn Trung Lớp: 12B QTKD2 2012 -2014 10 Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen giai đoạn đến năm 2020 Hình 1.1: Mối quan hệ giữa chiến lƣợc tổng quát và chiến lƣợc bộ phận Chiến lƣợc tổng Tạo thế lực Tối đa hoá Bảo đảm an toàn trên thị trƣờng lợi nhuận trong kinh Chiến lƣợc bộ Phân   Theo c n c xây d Theo n dung chi l Theo ho  Marketing      Chi           l          khai t ra sáng  giá phân giao vào vào vào trung thác u th    ti khách   vào  tng tn  hàng  thân    công   công then  tranh ty  tàng  Chiến lược bộ phận                                                     HV: Khương Tuấn Trung Lớp: 12B QTKD2 2012 -2014 11 Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen giai đoạn đến năm 2020                 -   -       -       1. Phân loại theo hướng tiếp cận  Chiến lược tập trung vào những yếu tố then chốt         Chiến lược dựa trên ưu thế tương đối     doanh.  Chiến lược sáng tạo tấn công        HV: Khương Tuấn Trung Lớp: 12B QTKD2 2012 -2014 12 Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen giai đoạn đến năm 2020    Chiến lược khai thác các khả năng và tiềm năng                                              th                 1. PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG KINH DOANH 1.

Phân tích môi trƣờng vĩ mô   1. Môi trường kinh tế Các DN                                 DN   DN   DN   DN.  -             theo ngân sách HV: Khương Tuấn Trung Lớp: 12B QTKD2 2012 -2014 13 Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen giai đoạn đến năm 2020    -   -   -  -   -   1. Môi trường pháp luật                    -    -  1.

Môi trường chính trị                      HV: Khương Tuấn Trung Lớp: 12B QTKD2 2012 -2014 14 Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen giai đoạn đến năm 2020  hay không?            s        1. Môi trường văn hoá - xã hội      1.