Nghiên cứu đổi mới quản lý chất lượng ở trường đại học sư phạm kỹ thuật

2009

245
0
0

Phí lưu trữ

40 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỔI MỚI QUẢN LÝ TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THEO TIẾP CẬN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TỔNG THỂ

1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề

1.2. Lịch sử nghiên cứu và sự phát triển của khoa học Quản lý chất lượng

1.3. Một số công trình về quản lý chất lượng giáo dục ở nước ngoài

1.4. Một số công trình về quản lý chất lượng trong giáo dục ở trong nước

1.5. Một số khái niệm

1.6. Đổi mới quản lý. Chất lượng và chất lượng đào tạo

1.7. Chất lượng cơ sở đào tạo

1.8. Quản lý chất lượng trong giáo dục

1.9. Kiểm soát chất lượng. Kiểm soát quá trình

1.10. Đảm bảo chất lượng

1.11. Quản lý chất lượng tổng thể

1.12. Một số vấn đề lý luận về Quản lý chất lượng tổng thể

1.13. Khái niệm và mục đích của QLCLTT

1.14. Triết lý của Quản lý chất lượng tổng thể

1.15. Nguyên tắc của Quản lý chất lượng tổng thể

1.16. Đặc trưng của Quản lý chất lượng tổng thể

1.17. Phương pháp thực hiện - Chu trình cải tiến liên tục PDCA (vòng tròn Deming)

1.18. Công cụ kiểm soát và đánh giá của Quản lý chất lượng tổng thể

1.19. Quản lý chất lượng trường ĐHSPKT theo tiếp cận QLCLTT

1.20. Trường ĐHSPKT là một tổ chức dịch vụ công trong cơ chế thị trường

1.21. Nội dung quản lý chất lượng trường ĐHSPKT theo tiếp cận QLCLTT

1.22. Một số yếu tố ảnh hưởng đến quản lý trường ĐHSPKT theo tiếp cận QLCLTT

1.23. Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG Ở TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT

2.1. Khái quát về sự phát triển của các trường sư phạm kỹ thuật ở Việt Nam

2.2. Quá trình hình thành và phát triển hệ thống SPKT ở Việt Nam

2.3. Quy mô và cơ cấu ngành nghề đào tạo ĐHSPKT

2.4. Các mô hình đào tạo của các trường ĐHSPKT

2.5. Thực trạng về chất lượng đào tạo của các trường ĐHSPKT

2.6. Đánh giá qua kết quả học tập và rèn luyện của HS-SV

2.7. Đánh giá qua thăm dò ý kiến của CBQL và GV của trường ĐHSPKT

2.8. Đánh giá qua khảo sát ý kiến của những người sử dụng lao động tại các cơ sở đào tạo nghề và các cơ sở sản xuất, các doanh nghiệp

2.9. Thực trạng về các điều kiện bảo đảm chất lượng đào tạo ở các trường ĐHSPKT

2.10. Chương trình đào tạo. Đội ngũ giảng viên, cán bộ quản lý và nhân viên

2.11. Cơ sở vật chất, trang thiết bị dạy học. Thực trạng quản lý chất lượng ở trường ĐHSPKT

2.12. Quản lý nhân sự

2.13. Quản lý các hoạt động của trường

2.14. Quản lý mối quan hệ giữa trường và khách hàng

2.15. Thời cơ và thách thức đối với trường ĐHSPKT trong bối cảnh mới

2.16. QLCLTT phù hợp với trường ĐHSPKT trước yêu cầu và bối cảnh mới

2.17. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐỔI MỚI QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TRƯỜNG ĐHSPKT THEO TIẾP CẬN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TỔNG THỂ

3.1. Một số nguyên tắc để đề xuất các giải pháp

3.2. Đảm bảo tính mục tiêu

3.3. Đảm bảo tính thực tiễn

3.4. Đảm bảo tính hiệu quả

3.5. Đảm bảo tính khả thi

3.6. Các giải pháp đổi mới quản lý chất lượng trường ĐHSPKT theo tiếp cận QLCLTT

3.7. Xây dựng tầm nhìn và mục tiêu chiến lược về chất lượng

3.8. Đổi mới quản lý nhân sự

3.9. Đổi mới quản lý các quá trình hoạt động của trường. Quản lý các hoạt động cải tiến

3.10. Tăng cường mối quan hệ hợp tác giữa trường với khách hàng và đối tác

3.11. Khảo sát lấy ý kiến chuyên gia và thử nghiệm về quản lý một số quá trình hoạt động ở trường ĐHSPKT Vinh

3.11.1. Khảo sát lấy ý kiến chuyên gia

3.11.2. Thử nghiệm một số quy trình các quá trình hoạt động của trường ĐHSPKT ở trường ĐHSPKT Vinh

3.12. Tiểu kết chương 3

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ ĐƯỢC CÔNG BỐ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Luận văn thạc sĩ vnu ued nghiên cứu đổi mới quản lý ở trường đại học sư phạm kỹ thuật theo tiếp cận quản lý chất lượng tổng thể luận án ts giáo dục học 62 14 05 01

Tài liệu "Đổi mới quản lý chất lượng tại trường đại học sư phạm kỹ thuật" đề cập đến những phương pháp và chiến lược nhằm cải thiện chất lượng giáo dục tại các trường đại học sư phạm kỹ thuật. Nội dung chính của tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng các tiêu chuẩn quản lý chất lượng trong giáo dục, từ đó nâng cao hiệu quả giảng dạy và học tập. Đặc biệt, tài liệu cung cấp những lợi ích rõ ràng cho người đọc, bao gồm việc cải thiện kỹ năng giảng dạy của giảng viên, tăng cường sự hài lòng của sinh viên và nâng cao uy tín của trường.

Để mở rộng thêm kiến thức về các khía cạnh liên quan đến quản lý chất lượng trong giáo dục nghề nghiệp, bạn có thể tham khảo các tài liệu sau: Luận văn giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo nghề cho lao động nông thôn theo đề án 1956 trên địa bàn tỉnh Lạng Sơn, nơi trình bày các giải pháp cụ thể cho việc nâng cao chất lượng đào tạo nghề. Bên cạnh đó, Luận án tiến sĩ phát triển đội ngũ giáo viên các trường dạy nghề tỉnh Phú Thọ theo chuẩn nghề nghiệp sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về việc phát triển đội ngũ giáo viên trong bối cảnh đổi mới giáo dục. Cuối cùng, Luận án tiến sĩ phát triển đội ngũ giảng viên các trường cao đẳng vùng đồng bằng sông Hồng trong bối cảnh đổi mới giáo dục nghề nghiệp cũng là một tài liệu hữu ích để tìm hiểu về sự phát triển của giảng viên trong lĩnh vực giáo dục nghề nghiệp. Những tài liệu này sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn sâu sắc hơn về các vấn đề liên quan đến quản lý chất lượng trong giáo dục.