Nghiên cứu đề xuất hoạt động marketing mix cho bia Tiger của công ty TNHH Nhà máy Bia Heineken

Tiểu luận nghiên cứu đề xuất hoạt động marketing mix cho bia Tiger của công ty TNHH Nhà máy bia Heineken, phân tích chiến lược hiệu quả.

Chuyên ngành

Quản trị Marketing

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

thực hành nghề nghiệp

2020

106
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

TÓM TẮT ĐỀ TÀI

LỜI MỞ ĐẦU

Lý do chọn đề tài

Phương pháp nghiên cứu

Mục tiêu nghiên cứu

Giới hạn đề tài

Kết cấu đề tài

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING VÀ MARKETING – MIX

1.1. Tổng quan về Marketing

1.1.1. Định nghĩa Marketing

1.1.2. Khái niệm về marketing - mix

1.1.3. Vai trò của marketing

1.2. Quy trình marketing

1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình Marketing

1.3.1. Khái niệm môi trường marketing

1.3.2. Môi trường vi mô

1.3.3. Môi trường vĩ mô

1.4. Chiến lược STP

1.4.1. Phân khúc thị trường

1.4.2. Chọn thị trường mục tiêu

1.4.3. Định vị sản phẩm trên thị trường

1.5. Chiến lược Marketing – mix của sản phẩm

1.5.1. Chiến lược sản phẩm

1.5.1.1. a) Chất lượng sản phẩm
1.5.1.2. d) Nhãn hiệu

1.5.2. Chiến lược giá

1.5.2.1. b) Xây dựng chiến lược giá

1.5.3. Chiến lược phân phối

1.5.3.1. a) Lựa chọn, xây dựng kênh phân phối:

1.5.4. Chiến lược chiêu thị

1.5.4.1. Mô hình truyền thông trong chiến lược chiêu thị

1.6. Tóm tắt chương 1

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TIỄN HOẠT ĐỘNG MARKETING- MIX

2.1. Giới thiệu về công ty TNHH Nhà máy bia HEINEKEN Việt Nam

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2. Lĩnh vực hoạt động của công ty HEINEKEN

2.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty HEINEKEN

2.1.3.1. a) Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy Marketing
2.1.3.2. b) Quy trình làm việc của bộ phận Marketing
2.1.3.3. c) Chính sách nhân sự của công ty Heineken

2.1.4. Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty

2.1.5. Giới thiệu thương hiệu bia Tiger

2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động Marketing - mix của doanh nghiệp

2.2.1. Môi trường vĩ mô

2.2.1.1. a) Yếu tố chính trị
2.2.1.2. b) Yếu tố kinh tế
2.2.1.3. c) Yếu tố công nghệ
2.2.1.4. d) Yếu tố tự nhiên
2.2.1.5. e) Yếu tố văn hóa – xã hội

2.2.2. Môi trường vi mô

2.2.2.1. a) Đối thủ cạnh tranh
2.2.2.2. b) Nguồn cung ứng
2.2.2.3. c) Khách hàng
2.2.2.4. d) Giới trung gian

2.3. Tổng quan thị trường ngành bia tại Việt Nam

2.3.1. Quy mô thị trường bia

2.3.2. Các phân khúc trên thị trường bia

2.4. Phân tích chiến lược STP của thương hiệu Tiger

2.5. Phân tích chiến lược Marketing – mix của thương hiệu bia Tiger

2.5.1. Chiến lược sản phẩm bia Tiger

2.5.1.1. a) Phân loại sản phẩm
2.5.1.2. b) Bao bì sản phẩm
2.5.1.3. c) 3 cấp độ của sản phẩm
2.5.1.4. d) Chu kì sống của sản phẩm
2.5.1.5. e) Ma trận Ansoff
2.5.1.6. f) Quy trình phát triển sản phẩm mới

2.5.2. Chiến lược giá

2.5.2.1. a) Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược giá
2.5.2.2. c) Các chiến lược giá

2.5.3. Chính sách phân phối

2.5.4. Chiến lược truyền thông

2.5.4.1. a) Mô hình truyền thông
2.5.4.2. b) Xây dựng kế hoạch truyền thông

2.6. Phản hồi của người tiêu dùng về sản phẩm bia Tiger

2.7. Tóm tắt chương 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING – MIX

3.1. Đánh giá hoạt động Marketing – mix của thương hiệu bia Tiger

3.2. Phân tích mô hình SWOT

3.3. Phân tích mô hình 5C, 5 tác lực cạnh tranh của ngành bia nói chung và bia Tiger nói riêng

3.3.1. Áp lực cạnh tranh của nhà cung ứng

3.3.2. Áp lực cạnh tranh từ khách hàng

3.3.3. Áp lực từ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

3.3.4. Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế

3.3.5. Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành

3.4. Dự báo thị trường, xác định cơ hội cho thương hiệu

3.5. Mục tiêu Marketing của công ty trong thời gian tới

3.6. Đề xuất hoạt động marketing cho thương hiệu Tiger

3.6.1. Xây dựng chiến lược sản phẩm

3.6.2. Xây dựng chiến lược giá

3.6.3. Thiết lập hệ thống phân phối

3.6.4. Đề xuất hoạt động truyền thông

3.7. Tóm tắt chương 3

PHẦN KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về bia Tiger và Heineken

Bia Tiger, một sản phẩm nổi bật của công ty TNHH Nhà máy bia Heineken, đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường bia Việt Nam. Với lịch sử phát triển lâu dài, Tiger không chỉ là một thương hiệu mà còn là biểu tượng của sự sang trọng và đẳng cấp. Heineken, một trong những tập đoàn hàng đầu thế giới trong ngành bia, đã áp dụng nhiều chiến lược marketing mix hiệu quả để phát triển thương hiệu Tiger. Sự kết hợp giữa chất lượng sản phẩm, giá cả hợp lý, kênh phân phối rộng rãi và các hoạt động quảng bá sáng tạo đã giúp Tiger chiếm lĩnh thị trường bia tại Việt Nam. Theo báo cáo, Tiger hiện đang nắm giữ một phần lớn thị trường, nhờ vào việc hiểu rõ hành vi tiêu dùngphân khúc khách hàng.

II. Phân tích thị trường bia Việt Nam

Thị trường bia Việt Nam đang trong giai đoạn phát triển mạnh mẽ với sự gia tăng nhu cầu tiêu thụ. Theo thống kê, quy mô thị trường bia Việt Nam đã tăng trưởng đáng kể trong những năm qua. Các yếu tố như xu hướng thị trường, sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng và sự xuất hiện của nhiều đối thủ cạnh tranh mới đã tạo ra áp lực lớn cho các thương hiệu như Tiger. Đối thủ cạnh tranh không chỉ đến từ các thương hiệu nội địa mà còn từ các thương hiệu quốc tế. Việc phân tích đối thủ cạnh tranhmôi trường vi mô là rất quan trọng để Tiger có thể điều chỉnh chiến lược marketing mix của mình cho phù hợp với nhu cầu và xu hướng mới của thị trường.

III. Chiến lược marketing mix của bia Tiger

Chiến lược marketing mix của bia Tiger bao gồm bốn yếu tố chính: sản phẩm, giá cả, phân phối và truyền thông. Về sản phẩm, Tiger luôn chú trọng đến chất lượng và thiết kế bao bì, tạo nên sự khác biệt so với các đối thủ. Chiến lược giá của Tiger được xây dựng dựa trên việc cân nhắc giữa giá trị sản phẩm và khả năng chi trả của khách hàng. Kênh phân phối được thiết lập rộng rãi, đảm bảo sản phẩm có mặt ở nhiều địa điểm tiêu thụ. Cuối cùng, các hoạt động quảng cáotruyền thông tiếp thị được thực hiện một cách đồng bộ, giúp tăng cường nhận diện thương hiệu và tạo dựng lòng tin nơi khách hàng. Theo một nghiên cứu, các chiến dịch truyền thông của Tiger đã thành công trong việc thu hút sự chú ý của người tiêu dùng và nâng cao lòng trung thành với thương hiệu.

IV. Đề xuất cải tiến chiến lược marketing mix

Để duy trì và phát triển vị thế của bia Tiger trên thị trường, cần có những cải tiến trong chiến lược marketing mix. Đầu tiên, cần nghiên cứu sâu hơn về hành vi tiêu dùng để điều chỉnh sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Thứ hai, chiến lược giá cần linh hoạt hơn để cạnh tranh với các đối thủ mới. Thứ ba, mở rộng kênh phân phối, đặc biệt là trong các khu vực nông thôn, sẽ giúp tăng cường sự hiện diện của Tiger. Cuối cùng, các hoạt động quảng bá cần được đổi mới để thu hút sự chú ý của thế hệ trẻ, một phân khúc khách hàng tiềm năng. Việc áp dụng các giải pháp này sẽ giúp Tiger không chỉ giữ vững thị phần mà còn gia tăng doanh thulợi nhuận.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

01/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING VÀ MARKETING – MIX 1.1 Tổng quan về Marketing 1.1 Định nghĩa Marketing Marketing là hoạt động phổ biến trong xã hội hiện nay nên nó đã trở nên khá quen thuộc với đại đa số mọi người, có nhiều cách khác nhau để định nghĩa về Marketing nhưng chúng ta có thể hiểu khái quát Marketing là quá trình quản trị xã hội mà trong đó mỗi cá nhân hay một nhóm tập thể sẽ tiếp nhận được thứ mình cần và điều mình muốn thông qua việc tạo ra và trao đổi các sản phẩm, dịch vụ, các giá trị với người khác. Dưới đây là một số quan điểm và khái niệm marketing hiện đại của các tổ chức, hiệp hội và được các nhà ngh iên cứu về marketing trên thế giới chấp nhận và sử dụng rộng rãi trong thời gian gần đây. Theo CIM (UK’s Chartered Institute of Marketing): “Marketing là một quá trình quản trị nhận biết, dự đoán và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả và có lợi”. Theo Philip Kotler và Gary Amstrong (2014): “Marketing là tiến trình doanh nghiệp tạo ra giá trị cho khách hàng và xây dựng mạnh mẽ những mối quan hệ với khách hàng nhằm đạt được giá trị từ những phản ứng của khách hàng.” Từ những khái niệm trên, chúng ta có thể rút ra một vài nhận xét sau: Marketing là một nghệ thuật phát hiện ra nhu cầu và tìm cách thỏa mãn nhu cầu đó.

Marketing quan tâm đến khách hàng, mọi hoạt động của doanh nghiệp hướng đến sự thỏa mãn khách hàng. Muốn đáp ứng nhu cầu phải nghiên cứu thị trường, môi trường kinh doanh và hành vi tiêu dùng một cách tỉ mỉ trước khi lựa chọn một chiến lược kinh doanh thích hợp. Marketing cần có sự kết hợp chặt chẽ các bộ phận trong doanh nghiệp trong việc tìm ra nhu cầu và phương án thỏa mãn nhu cầu khách hàng, mang lại lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp.2 Khái niệm về marketing - mix Marketing – mix là sự phối hợp các thành tố có thể kiểm soát được mà doanh nghiệp sử dụng để tác động vào thị trường mục tiêu nhằm đạt được các mục tiêu đã hoạch định. Các thành tố trong marketing mix: Sản phẩm (Product): là những thứ mà doanh nghiệp cung cấp cho thị trường, quyết định sản phẩm bao gồm: chủng loại, kích cỡ sản phẩm, chất lượngg, thiết kế, bao bì, nhãn hiệu, chức năng, dịch vụ,.

nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng. 4 32 1 Giá cả (Price): giá là khoản tiền mà khách hàng bỏ ra để sở hữu và sử dụng sản phẩm/dịch vụ, quyết định về giá bao gồm phương pháp định giá, mức giá, chiến thuật điều chỉnh giá theo sự biến động của thị trường và người tiêu dùng,. Phân phối (Place): phân phối là hoạt động nhằm đưa sản phẩm đến tay khách hàng, quyết định phân phối gồm các quyết định: lựa chọn, thiết kế kênh phân phối, thiết lập các quan hệ và duy trì quan hệ với các trung gian, vận chuyển, bảo quản dự trữ hàng hóa. Truyền thông (Promotion): là những hoạt động nhằm thông tin sản phẩm, thuyết phục về đặc điểm của sản phẩm, xây dựng hình ảnh doanh nghiệp và các chương trình khuyến khích tiêu thụ.3 Vai trò của marketing Nếu trước đây người ta xem marketing có vai trò ngang bằng như các yếu tố khác của doanh nghiệp như yếu tố sản xuất, tài chính, nhân sự, thì bây giờ vai trò của marketing đã được xem trọng hơn, marketing trở thành triết lý mới trong kinh doanh.

Vai trò của marketing có thể khái quát như sau: Trước hết, marketing hướng dẫn các doanh nghiệp nghệ thuật phát hiện nhu cầu khách hàng cũng như nghệ thuật làm hài lòng khách hàng, marketing định hướng cho hoạt động kinh doanh và tạo thế chủ động cho doanh nghiệp. Thứ hai, marketing là cầu nối giúp doanh nghiệp giải quyết tốt các mối quan hệ và dung hoà lợi ích của doanh nghiệp mình với lợi ích của người tiêu dùng và lợi ích xã hội. Thứ ba, marketing là một công cụ cạnh tranh giúp doanh nghiệp xác lập vị trí, uy tín của mình trên thị trường. Thứ tư, marketing trở thành “trái tim” của mọi hoạt động trong doanh nghiệp, các quyết định khác về công nghệ, tài chính, nhân lực đều phụ thuộc phần lớn vào các quyết định marketing như: sản xuất sản phẩm gì?, cho thị trường nào?, sản xuất như thế nào?, với số lượng bao nhiêu?.2 Quy trình marketing Marketing lấy khách hàng làm trung tâm hoạt động, bản chất của marketing là thoả mãn tối đa nhu cầu, mong muốn của khách hàng, để thực hiện được điều này thì quá trình marketing trong doanh nghiệp cần phải thực hiện đầy đủ năm bước cơ bản sau: R → STP → MM → I → C  R (Research) Nghiên cứu thông tin marketing  STP ( Segmentation, targeting, positioning) Phân khúc, chọn thị trường mục tiêu, định vị  MM ( Marketing – mix) Xây dựng chiến lược marketing – mix  I ( Implementation) Triển khai thực hiện chiến lược marketing  C (Control) Kiểm tra, đánh giá chiến lược marketing 5 32 1 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình Marketing 1.1 Khái niệm môi trường marketing Hoạt động marketing của doanh nghiệp được thực hiện theo một trình tự nhất định, gọi là quá trình marketing gồm 5 bước: Phân tích cơ hội thị trường; Phân thức, chọn thị trường mục tiêu, định vị; Xây dựng chiến lược marketing; Hoạch địch các chương trình marketing; Tổ chức thực hiện, kiểm tra, đánh giá hoạt động marketing.

Quá trình marketing của doanh nghiệp diễn ra trong một môi trường nhất định và bị chi phối bởi các yếu tố khác nhau như kinh tế, chính trị, luật pháp, văn hóa - xã hội. Hoạt động marketing của tiếp cận yếu tố môi trường với góc độ nghiên cứu thị trường, quyết định các chương trình marketing cũng như tổ chức thực hiện chúng.2 Môi trường vi mô Môi trường marketing vi mô tác động tương đối trực tiếp, thường xuyên đến khả năng doanh nghiệp phục vụ khách hàng. Đó là các yếu tố khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp yếu tố sản xuất của doanh nghiệp, giới trung gian, giới công chúng. Sự tác động của những yếu tố trên ảnh hưởng rất lớn đến sự thành công của chiến lược marketing, cụ thể như sau: Những nhà cung ứng: Đây là doanh nghiệp không chỉ cung ứng yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mà còn cho cả đối thủ cạnh tranh.

Việc chọn nhà cung ứng sẽ liên quan đến chí phí sản xuất sản phẩm, chất lượng sản phẩm, tính đều đặn của quá trình sản xuất kinh doanh. Giới trung gian: có thể là nhà môi giới kinh doanh, người giúp doanh nghiệp tìm thị trường, tìm khách hàng, giới thiệu cách thức đi vào thị trường và cũng có thể là các nhà bán sỉ, đại lý, bán lẻ…Họ rất cần thiết cho doanh nghiệp vì: Họ đảm bào cho người mua hàng những điều kiện thuận tiện về thời gian, địa điểm và thủ tục mua hàng với chi phí thấp hơn so với doanh nghiệp tự làm. Khách hàng: là người thực hiện công đoạn cuối cùng của quá trình tái sản xuất doanh nghiệp, vì vậy cần tôn trọng họ và bằng mọi cách để thỏa mãn tốt nhu cầu của họ. Đối thủ cạnh tranh: Đối thủ cạnh tranh có rất nhiều dạng và điều quan trọng hơn, bất cứ sản phẩm/dịch vụ nào của đối thủ cạnh tranh có thể là một sự lựa chọn khác biệt của khách hàng so với doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận cũng như chiến lược marketing của doanh nghiệp.

Công chúng: Công chúng là một nhóm bất kì có sự quan tâm hoặc sẽ quan tâm đến những hoạt động của doanh nghiệp. Chính vì lí do đó, công chúng có thể hoặc là hỗ trợ, hoặc là chống lại những nỗ lực của doanh nghiệp nhằm phục vụ thị trường.3 Môi trường vĩ mô Môi trường vi mô thì đánh mạnh trực tiếp đến doanh nghiệp thì môi trường vĩ mô lại có sự tác động rộng lớn hơn hẳn. Và môi trường vi mô thực chất vẫn nằm trong khuôn khổ của môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố như phát luật, chính trị, kinh tế, văn hóa - xã hội, dân số, khoa học kỹ thuật, tự nhiên… Các yếu tố luôn luôn thay đổi và nó vừa mở ra nhiều 6 32 1 cơ hội hấp dẫn cho doanh nghiệp, cũng như có thể gây ra mối nguy hiểm khó lường. Đó là những nguy hiểm nằm ngoài khả năng kiểm soát của doanh nghiệp.

môi trường vĩ mô sẽ được trình bày thông qua các yếu tố:  Môi trường chính trị pháp luật  Môi trường kinh tế  Môi trường văn hóa - xã hội  Môi trường khoa học kỹ thuật  Môi trường tự nhiên 1. Chiến lược STP 1. Phân khúc thị trường Các tiêu thức phân khúc thị trường: theo khu vực địa lý, khu vực nhân khẩu học, đặc điểm tâm lý, và hành vi tiêu dùng. Chọn thị trường mục tiêu Có 5 phương án lựa chọn thị trường mục tiêu như sau: − Phương án 1: Tập trung vào một đoạn thị trường thuận lợi nhất để kinh doanh một loại sản phẩm thuận lợi nhất.

Phương án này thường được chọn khi công ty mới bước vào thị trường, chưa đủ kinh nghiệm và vốn liếng, nhân lực, uy tín, tiếng tăm. − Phương án 2: Chuyên môn hoá theo khả năng. Công ty chọn một số đoạn thị trường phù hợp với khả năng cuả công ty để kinh doanh. − Phương án 3: Chuyên môn hoá theo thị trường.

Công ty chọn một thị trường nào đó và cung cấp các sản phẩm của mình. Nói cách khác, công ty cung cấp tất cả các sản phẩm cho một thị trường được lựa chọn phù hợp. − Phương án 4: Chuyên môn hoá theo sản phẩm. Công ty chọn một sản phẩm thuận lợi và cung cấp cho tất cả các đoạn thị trường.

− Phương án 5: Bao phủ toàn bộ thị trường với tất cả các loại sản phẩm khác nhau. Định vị sản phẩm trên thị trường Quy trình định vị diễn ra theo các bước, như sau: Phân tích tình hình → Lập sơ đồ định vị → Lựa chọn chiến lược định vị → Nỗ lực marketing- mix để thực hiện chiến lược định vị. Chiến lược Marketing – mix của sản phẩm Xây dựng chiến lược Marketing mix là một quá trình cực kỳ phức tạp, bao gồm nhiều công đoạn, công việc liên quan. Do đó, việc xây dựng chiến lược Marketing mix đòi hỏi những nhà Marketer tính tỉ mỉ, siêng năng và nhẫn nại.

Chiến lược sản phẩm Sản phẩm là những thứ mà nhà sản xuất, cung cấp đem ra thị trường để thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Sản phẩm là yếu tổ cơ bản của doanh nghiệp cũng như là trong hoạt động marketing. Mỗi doanh nghiệp đều có cho mình sản phẩm riêng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Đề xuất chiến lược marketing mix cho bia Tiger của Heineken" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức áp dụng chiến lược marketing mix để nâng cao hiệu quả tiếp thị cho thương hiệu bia Tiger. Tác giả phân tích các yếu tố như sản phẩm, giá cả, phân phối và truyền thông, từ đó đưa ra những đề xuất cụ thể nhằm tối ưu hóa sự hiện diện của thương hiệu trên thị trường. Độc giả sẽ nhận được những lợi ích thiết thực từ việc hiểu rõ cách thức xây dựng và triển khai chiến lược marketing mix, giúp họ áp dụng vào thực tiễn kinh doanh của mình.

Nếu bạn muốn mở rộng kiến thức về các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của khách hàng, hãy tham khảo bài viết "Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành khách hàng trong lĩnh vực thông tin di động tại tp hồ chí minh". Ngoài ra, để tìm hiểu về cách nhận diện thương hiệu, bạn có thể đọc bài viết "Luận văn tốt nghiệp đại học ngành marketing các yếu tố ảnh hưởng đến nhận diện thương hiệu của khách hàng đối với thương hiệu trường doanh nhân hbr tại thành phố hà nội". Cuối cùng, bài viết "Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh hoàn thiện marketing mix tại chi nhánh viettel bình định tập đoàn viễn thông quân đội" sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về việc tối ưu hóa chiến lược marketing mix trong các doanh nghiệp khác. Những tài liệu này sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn đa chiều và sâu sắc hơn về lĩnh vực marketing.