Đánh giá hiệu quả kinh doanh doanh nghiệp khai thác than TKV tại Quảng Ninh

LỜI CAM ĐOAN

MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu luận án

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của luận án

0.4. Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu của luận án

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU

1.1. Tổng quan các công trình nghiên cứu về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.2. Tiếp cận hiệu quả kinh doanh từ góc độ tài chính

1.3. Tiếp cận hiệu quả kinh doanh từ góc độ hoạt động của doanh nghiệp

1.4. Tiếp cận hiệu quả kinh doanh từ góc độ tích hợp hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội

1.5. Tổng quan các công trình nghiên cứu về hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.6. Tổng quan về quan điểm hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.7. Tổng quan về các mô hình xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.8. Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan đến hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh trong lĩnh vực khai thác than

1.9. Định hướng nghiên cứu

1.9.1. Xác định khoảng trống nghiên cứu

1.9.2. Xác định định hướng nghiên cứu của đề tài/luận án

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP KHAI THÁC THAN

2.1. Quan điểm hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp khai thác than

2.2. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp khai thác than

2.3. Khái niệm và vai trò của hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh

2.4. Phương pháp xác định hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp khai thác than

2.5. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh

2.6. Các nhân tố ảnh hưởng tới hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh

2.7. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP KHAI THÁC THAN THUỘC TKV KHU VỰC QUẢNG NINH

3.1. Khái quát về các doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV khu vực Quảng Ninh

3.2. Lịch sử hình thành và phát triển hoạt động khai thác than khu vực Quảng Ninh

3.3. Khái quát về vai trò quản lý của Tập đoàn Công nghiệp Than- Khoáng sản Việt Nam với các doanh nghiệp khai thác than thuộc tại Quảng Ninh

3.4. Khái quát về nguồn lực của các doanh nghiệp khai thác than thuộc Tập đoàn công nghiệp than-khoáng sản Việt Nam tại Quảng Ninh

3.5. Những kết quả kinh doanh chủ yếu của các doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV khu vực Quảng Ninh

3.6. Thực trạng hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV khu vực Quảng Ninh

3.7. Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng tới việc xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh

3.8. Phương pháp xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp khai thác than

3.9. Thực trạng sử dụng hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV khu vực Quảng Ninh

3.10. Nhận xét về hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh

3.11. Tiểu kết chương 3

4. CHƯƠNG 4: HOÀN THIỆN HỆ THỐNG CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP KHAI THÁC THAN THUỘC TKV KHU VỰC QUẢNG NINH

4.1. Quan điểm, định hướng phát triển ngành than

4.2. Yêu cầu hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh

4.3. Sử dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng bền vững để hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV khu vực Quảng Ninh

4.4. Xác định mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp theo các khía cạnh của thẻ điểm cân bằng bền vững

4.5. Hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh

4.6. Cách xác định các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh

4.7. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh

4.7.1. Kiến nghị với doanh nghiệp

4.7.2. Kiến nghị với Nhà nước

4.8. Thảo luận về kết quả nghiên cứu

4.9. Điểm khác biệt so với các nghiên cứu trước

4.10. Hạn chế của nghiên cứu

4.11. Hướng nghiên cứu tiếp theo

4.12. Tiểu kết chương 4

DANH MỤC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ

I. Giới thiệu về doanh nghiệp khai thác than TKV tại Quảng Ninh

Doanh nghiệp khai thác than TKV tại Quảng Ninh đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế địa phương và quốc gia. Ngành khai thác than không chỉ cung cấp nguyên liệu cho sản xuất điện mà còn tạo ra hàng triệu việc làm cho người lao động. Theo số liệu, các doanh nghiệp này đã tạo ra việc làm cho hơn 65.000 lao động, với mức thu nhập ổn định. Hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp này được đánh giá qua nhiều chỉ tiêu khác nhau, từ doanh thu, lợi nhuận đến các chỉ tiêu xã hội và môi trường. Việc đánh giá này không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

1.1. Tình hình kinh doanh của doanh nghiệp khai thác than

Tình hình kinh doanh của các doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV tại Quảng Ninh đã có những bước phát triển đáng kể trong những năm qua. Chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp này tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao năng suất lao động. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức như biến động giá cả than, yêu cầu về bảo vệ môi trường và áp lực từ các chính sách nhà nước. Việc áp dụng các công nghệ mới trong khai thác than cũng là một yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh. Các doanh nghiệp cần phải có những giải pháp cụ thể để cải thiện tình hình tài chính và đáp ứng yêu cầu của thị trường.

II. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh

Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp khai thác than TKV tại Quảng Ninh cần được xây dựng một cách khoa học và hợp lý. Các chỉ tiêu này không chỉ phản ánh tình hình tài chính mà còn bao gồm các yếu tố xã hội và môi trường. Phân tích hiệu quả kinh doanh cần được thực hiện thường xuyên để phát hiện kịp thời các vấn đề và đưa ra giải pháp phù hợp. Việc áp dụng các mô hình như thẻ điểm cân bằng (BSC) sẽ giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng thể về hiệu quả hoạt động của mình. Điều này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

2.1. Các chỉ tiêu tài chính

Các chỉ tiêu tài chính là một phần quan trọng trong hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh. Chúng bao gồm doanh thu, lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư (ROI) và tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA). Những chỉ tiêu này giúp doanh nghiệp đánh giá khả năng sinh lời và hiệu quả sử dụng tài sản. Tuy nhiên, chỉ tiêu tài chính không thể phản ánh đầy đủ tình hình hoạt động của doanh nghiệp. Do đó, cần kết hợp với các chỉ tiêu phi tài chính như sự hài lòng của khách hàng, chất lượng sản phẩm và tác động đến môi trường để có cái nhìn toàn diện hơn về hiệu quả kinh doanh.

III. Thực trạng và thách thức trong đánh giá hiệu quả kinh doanh

Thực trạng đánh giá hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp khai thác than TKV tại Quảng Ninh cho thấy nhiều điểm mạnh nhưng cũng không ít thách thức. Mặc dù đã có những nỗ lực trong việc áp dụng các chỉ tiêu đánh giá, nhưng việc thực hiện còn thiếu đồng bộ và chưa thực sự hiệu quả. Các doanh nghiệp thường chỉ tập trung vào các chỉ tiêu tài chính mà bỏ qua các yếu tố khác như môi trường và xã hội. Điều này dẫn đến việc không thể phát hiện kịp thời các vấn đề tiềm ẩn. Để khắc phục tình trạng này, các doanh nghiệp cần xây dựng một hệ thống chỉ tiêu đánh giá toàn diện hơn, bao gồm cả các yếu tố phi tài chính.

3.1. Những thách thức trong việc áp dụng hệ thống chỉ tiêu

Một trong những thách thức lớn nhất trong việc áp dụng hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh là sự thiếu hụt thông tin và dữ liệu. Nhiều doanh nghiệp chưa có hệ thống quản lý thông tin hiệu quả, dẫn đến việc không thể thu thập và phân tích dữ liệu một cách chính xác. Bên cạnh đó, sự thay đổi liên tục của thị trường và các chính sách nhà nước cũng tạo ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp. Để vượt qua những thách thức này, các doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ thông tin và đào tạo nhân lực để nâng cao khả năng quản lý và phân tích dữ liệu.

IV. Đề xuất hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp khai thác than TKV tại Quảng Ninh, cần hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh. Các chỉ tiêu cần được xây dựng dựa trên các căn cứ khoa học và thực tiễn, đảm bảo tính khả thi và phù hợp với điều kiện hoạt động của doanh nghiệp. Việc áp dụng các phương pháp hiện đại như thẻ điểm cân bằng sẽ giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng thể và đồng bộ hơn về hiệu quả hoạt động. Ngoài ra, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban trong doanh nghiệp để đảm bảo việc thực hiện các chỉ tiêu đánh giá một cách hiệu quả.

4.1. Kiến nghị với doanh nghiệp

Các doanh nghiệp khai thác than TKV cần chủ động xây dựng và hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh. Cần có sự tham gia của tất cả các bộ phận trong doanh nghiệp để đảm bảo tính đồng bộ và hiệu quả. Ngoài ra, cần thường xuyên tổ chức các buổi đào tạo và hội thảo để nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của việc đánh giá hiệu quả kinh doanh. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.

Luận án tiến sĩ về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp khai thác than TKV tại Quảng Ninh