Thực trạng công tác bảo hộ lao động tại Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành

Bài viết phân tích thực trạng công tác bảo hộ lao động tại công ty cổ phần Phước Hiệp Thành, nêu rõ những thách thức và giải pháp cần thiết.

• Tác giả: Hoàng Thị Quỳnh Anh
• Người hướng dẫn: TS. Hoàng Trọng Hùng
• Trường học: Đại học Kinh Tế Huế
• Đề tài: Thực Trạng Công Tác Bảo Hộ Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Phước Hiệp Thành
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Thừa Thiên Huế

Mục lục chi tiết

• 1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục đích nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.5. Bố cục đề tài
• 2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 2. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÔNG TÁC BẢO HỘ LAO ĐỘNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan về nguồn nhân lực
• 1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực
• 1.1.2. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• 1.1.3. Vai trò của nguồn nhân lực
• 1.1.4. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp
• 1.2. Tổng quan về công tác bảo hộ lao động
• 1.2.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.2.1.1. Bảo hộ lao động (BHLĐ)
• 1.2.1.2. Điều kiện lao động (ĐKLĐ)
• 3. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BẢO HỘ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHƯỚC HIỆP THÀNH
• 4. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC BẢO HỘ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHƯỚC HIỆP THÀNH

Tóm tắt

I. Tổng quan về công tác bảo hộ lao động tại Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành

Công tác bảo hộ lao động tại Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo an toàn cho người lao động. Trong bối cảnh nền kinh tế phát triển, việc bảo vệ sức khỏe và tính mạng của người lao động là ưu tiên hàng đầu. Công ty đã nhận thức rõ ràng về tầm quan trọng của công tác này và đã có những bước đi cụ thể để nâng cao hiệu quả bảo hộ lao động.

1.1. Khái niệm và vai trò của bảo hộ lao động

Bảo hộ lao động là tổng hợp các quy định nhằm bảo vệ sức khỏe và an toàn cho người lao động. Vai trò của bảo hộ lao động không chỉ giúp giảm thiểu tai nạn lao động mà còn nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.

1.2. Lịch sử phát triển công tác bảo hộ lao động tại công ty

Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển. Từ những ngày đầu thành lập, công ty đã chú trọng đến công tác bảo hộ lao động, từng bước hoàn thiện các quy định và chính sách liên quan.

II. Thực trạng công tác bảo hộ lao động tại Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành

Thực trạng công tác bảo hộ lao động tại Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành hiện nay cho thấy nhiều vấn đề cần được giải quyết. Mặc dù công ty đã có những nỗ lực trong việc cải thiện điều kiện làm việc, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều thách thức. Việc kiểm tra an toàn lao động và đào tạo nhân viên về an toàn lao động cần được thực hiện thường xuyên hơn.

2.1. Đánh giá hiện trạng an toàn lao động

Hiện trạng an toàn lao động tại công ty cho thấy một số vấn đề như thiếu thiết bị bảo hộ cá nhân và chưa thực hiện đầy đủ các quy định về an toàn lao động. Điều này có thể dẫn đến rủi ro cho người lao động.

2.2. Những thách thức trong công tác bảo hộ lao động

Một số thách thức lớn trong công tác bảo hộ lao động bao gồm sự thiếu hụt nguồn lực, sự không đồng bộ trong việc thực hiện các quy định và chính sách bảo hộ lao động, cũng như sự thiếu nhận thức của một số nhân viên về tầm quan trọng của an toàn lao động.

III. Giải pháp nâng cao công tác bảo hộ lao động tại Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành

Để nâng cao hiệu quả công tác bảo hộ lao động, Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Các giải pháp này không chỉ giúp cải thiện điều kiện làm việc mà còn nâng cao nhận thức của người lao động về an toàn lao động.

3.1. Đào tạo và nâng cao nhận thức về an toàn lao động

Đào tạo nhân viên về an toàn lao động là một trong những giải pháp quan trọng. Công ty cần tổ chức các khóa đào tạo định kỳ để nâng cao nhận thức và kỹ năng cho người lao động.

3.2. Cải thiện điều kiện làm việc và trang bị thiết bị bảo hộ

Công ty cần đầu tư vào trang thiết bị bảo hộ lao động và cải thiện điều kiện làm việc. Việc này không chỉ giúp bảo vệ sức khỏe người lao động mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về bảo hộ lao động

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc thực hiện các giải pháp bảo hộ lao động đã mang lại nhiều lợi ích cho Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành. Sự cải thiện trong điều kiện làm việc đã giúp giảm thiểu tai nạn lao động và nâng cao năng suất lao động.

4.1. Kết quả đạt được từ công tác bảo hộ lao động

Công ty đã ghi nhận sự giảm thiểu đáng kể số vụ tai nạn lao động trong những năm qua. Điều này cho thấy hiệu quả của các biện pháp bảo hộ lao động đã được triển khai.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các bài học kinh nghiệm từ thực tiễn cho thấy rằng việc đầu tư vào bảo hộ lao động không chỉ là trách nhiệm mà còn là một chiến lược kinh doanh thông minh. Công ty cần tiếp tục duy trì và phát triển các hoạt động này.

V. Kết luận và tương lai của công tác bảo hộ lao động tại Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành

Công tác bảo hộ lao động tại Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành cần được tiếp tục cải thiện và phát triển. Việc nâng cao nhận thức và thực hiện các biện pháp bảo hộ lao động sẽ góp phần tạo ra một môi trường làm việc an toàn và hiệu quả hơn cho người lao động.

5.1. Tầm quan trọng của bảo hộ lao động trong tương lai

Bảo hộ lao động sẽ tiếp tục là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển bền vững của công ty. Đầu tư vào an toàn lao động không chỉ bảo vệ sức khỏe người lao động mà còn nâng cao uy tín của công ty.

5.2. Định hướng phát triển công tác bảo hộ lao động

Công ty cần xây dựng một kế hoạch dài hạn cho công tác bảo hộ lao động, bao gồm việc cải tiến quy trình làm việc và nâng cao chất lượng đào tạo cho nhân viên.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Trong xu thế mở cửa và hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp và tiểu thủ công nghiệp phải đối mặt với áp lực nâng cao năng lực cạnh tranh. Trong hệ thống các nguồn lực cấu thành doanh nghiệp, nguồn nhân lực giữ vai trò quyết định đối với sự tồn tại và phát triển bền vững. Tuy nhiên, đặc thù của hoạt động sản xuất vật chất là luôn tiềm ẩn các nguy cơ gây hại đối với sức khỏe và tính mạng người lao động do quá trình vận hành máy móc, thiết bị, dụng cụ cơ khí và tiếp xúc hóa chất độc hại. Nếu công tác an toàn và vệ sinh lao động không được chú trọng, rủi ro tai nạn lao động (TNLĐ) và bệnh nghề nghiệp (BNN) sẽ trực tiếp làm suy giảm thể lực công nhân, gián đoạn chu trình vận hành và phát sinh gánh nặng chi phí khắc phục sự cố.

Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành là doanh nghiệp chuyên sản xuất, gia công các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, bàn ghế nội ngoại thất bằng sợi nhựa tổng hợp trên khung kim loại xuất khẩu. Khởi đầu từ một cơ sở sản xuất quy mô nhỏ với vài chục nhân công khi thành lập vào năm 2010, doanh nghiệp đã phát triển thành hệ thống gồm 3 xưởng sản xuất sợi nhựa cùng các phân xưởng cơ khí, sơn tĩnh điện và hoàn thiện nệm mút, giải quyết việc làm cho hơn 500 lao động với thu nhập bình quân từ 3 đến 6 triệu đồng/người/tháng. Trước sự gia tăng nhanh chóng về quy mô sản xuất và lực lượng lao động phổ thông, công tác bảo hộ lao động (BHLĐ) trở thành đòi hỏi cấp thiết nhằm bảo vệ thể chất người lao động và duy trì tính ổn định trong kinh doanh.

Khóa luận xác định các mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu cụ thể sau:

1. Hệ thống hóa các cơ sở lý luận nền tảng về quản trị nguồn nhân lực và công tác bảo hộ lao động trong các doanh nghiệp sản xuất.
2. Khảo sát, phân tích và đánh giá đúng thực trạng triển khai công tác bảo hộ lao động tại Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành giai đoạn 2014 - 2016.
3. Đề xuất hệ thống các giải pháp nhằm khắc phục khó khăn, vướng mắc, góp phần nâng cao chất lượng công tác bảo hộ lao động tại doanh nghiệp trong giai đoạn 2017 - 2020.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài được giới hạn như sau:

• Đối tượng nghiên cứu: Thực trạng công tác bảo hộ lao động tại Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành.
• Đối tượng khảo sát: Cán bộ quản lý và công nhân lao động trực tiếp tại các phân xưởng của công ty.
• Phạm vi không gian: Trụ sở chính và các xưởng sản xuất của Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành tại tỉnh Thừa Thiên Huế (thôn Bàu Đưng, phường Hương Văn, thị xã Hương Trà; xưởng sản xuất tại xã Quảng Vinh, huyện Quảng Điền; xưởng sản xuất tại xã Bình Thành, thị xã Hương Trà).
• Phạm vi thời gian: Đề tài thu thập và phân tích dữ liệu thứ cấp giai đoạn 2014 - 2016; dữ liệu sơ cấp được điều tra khảo sát trong khoảng thời gian từ tháng 02/2017 đến tháng 04/2017; thời gian hoàn thiện khóa luận từ ngày 17/01/2017 đến ngày 30/04/2017; các giải pháp định hướng ứng dụng cho giai đoạn 2017 - 2020.
• Phạm vi nội dung: Tập trung vào các vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến việc tổ chức bộ máy, lập kế hoạch ngân sách, điều kiện vi khí hậu, an toàn vệ sinh lao động và việc trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân cho người lao động tại doanh nghiệp.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận vận dụng hệ thống lý luận về quản trị nhân lực và an toàn - vệ sinh lao động với các khái niệm và văn bản quy phạm pháp luật chủ yếu:

• Khái niệm nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực: Khóa luận tiếp cận nguồn nhân lực dưới góc độ số lượng và chất lượng thể chất, trí tuệ; đồng thời viện dẫn các học thuyết kinh tế cổ điển và hiện đại (quan điểm của William Petty về lao động và đất đai, quan điểm của C. Mác về yếu tố con người trong lực lượng sản xuất, luận điểm của Alvin Toffler trong tác phẩm Power Shift về vai trò của tri thức). Quản trị nguồn nhân lực được xác định là chuỗi hoạt động thu hút, đào tạo, duy trì và sử dụng lao động nhằm tối ưu hóa mục tiêu của tổ chức và người lao động.
• Bảo hộ lao động và khung pháp lý điều chỉnh: Khóa luận phân tích BHLĐ theo góc độ pháp lý, nghĩa rộng và nghĩa hẹp. Văn bản nêu rõ sự chuyển đổi thuật ngữ từ chế độ BHLĐ sang pháp luật về an toàn lao động, vệ sinh lao động (ATLĐ, VSLĐ) theo quy định của Bộ luật Lao động năm 2012. Việc lập kế hoạch BHLĐ hàng năm của doanh nghiệp tuân thủ Nghị định số 06/CP ngày 20/01/1995 của Chính phủ.
• Điều kiện lao động (ĐKLĐ) và phân loại: Phân loại theo tính chất (yếu tố vệ sinh môi trường vật lý, hóa học, sinh học; yếu tố tâm - sinh lý; yếu tố thẩm mỹ/nhân trắc học - ergonomi; yếu tố kinh tế - xã hội), theo mức độ liên quan và theo chiều hướng tác động tới người lao động.
• Tai nạn lao động và Bệnh nghề nghiệp: Phân loại 3 mức độ TNLĐ (chết người, nặng, nhẹ) căn cứ theo Phụ lục số 1 của Thông tư liên tịch số 03/1998/TTLT/BLĐTBXH-BYT-TLĐLĐVN ngày 26/03/1998; áp dụng công thức xác định hệ số tần suất tai nạn lao động $K = \frac{n \times 1000}{N}$ (với $n$ là số vụ tai nạn, $N$ là tổng số lao động). Về bệnh nghề nghiệp, khóa luận tổng hợp tiến trình công nhận từ 8 bệnh ban đầu (năm 1976) qua các năm 1991, 1997, 2006, 2011 đến năm 2013, hình thành danh mục 29 bệnh nghề nghiệp được bảo hiểm tại Việt Nam (các bệnh bụi phổi silic, amiăng, bông; nhiễm độc hóa chất, chì, benzen, thủy ngân; bệnh điếc nghề nghiệp do tiếng ồn; bệnh rung chuyển; nhiễm HIV do rủi ro nghề nghiệp...).

Phương pháp nghiên cứu được triển khai kết hợp giữa định tính và định lượng:

• Phương pháp định tính: Thu thập, tổng hợp và phân tích các văn bản luật, giáo trình, tài liệu chuyên ngành; tiến hành tiếp xúc, phỏng vấn và trao đổi chuyên môn trực tiếp với đội ngũ cán bộ quản lý và đại diện tổ chức Công đoàn tại Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành.
• Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp: Thu thập báo cáo tài chính, báo cáo quản trị nhân sự, quy trình công nghệ và các bảng dự toán, thanh quyết toán kế hoạch BHLĐ từ năm 2014 đến 2016 do Phòng Kế toán và các phòng chức năng của công ty cung cấp; kết hợp tài liệu từ thư viện Trường Đại học Kinh tế Huế và cổng thông tin trực tuyến tailieu.net.
• Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp và thiết kế mẫu điều tra: Thực hiện điều tra bằng bảng hỏi trực tiếp người lao động tại doanh nghiệp. Phương pháp chọn mẫu là ngẫu nhiên đơn giản tại các phân xưởng sản xuất. Quy mô mẫu khảo sát được xác lập dựa trên nguyên lý phân tích nhân tố của Nguyễn Đình Thọ và Nguyễn Thị Mai Trang (quy mô mẫu tối thiểu gấp 5 lần số biến quan sát). Bảng hỏi cấu thành từ 4 yếu tố với 20 biến quan sát, bao gồm: (1) Điều kiện làm việc (4 biến quan sát), (2) Tổ chức phục vụ (7 biến quan sát), (3) An toàn vệ sinh (5 biến quan sát), (4) Điều kiện phúc lợi (4 biến quan sát). Do đó, quy mô mẫu tối thiểu cần đạt là $20 \times 5 = 100$ quan sát. Tác giả đã phát ra 110 phiếu và thu về 100 phiếu hợp lệ để đưa vào phân tích.
• Công cụ đo lường và xử lý dữ liệu: Bảng câu hỏi ứng dụng thang đo Likert 5 mức độ (từ 1: Hoàn toàn không đồng ý đến 5: Hoàn toàn đồng ý). Số liệu sau khi làm sạch và mã hóa được phân tích trên phần mềm SPSS bằng các kỹ thuật thống kê mô tả, phân tích tần số và kiểm định giá trị trung bình theo các thuộc tính nhân khẩu học (giới tính, độ tuổi, bộ phận công tác, trình độ học vấn, thâm niên và mức thu nhập).

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Những vấn đề chung về nguồn nhân lực và công tác bảo hộ lao động tại các doanh nghiệp

Chương này tập trung xây dựng cơ sở lý luận có tính hệ thống về quản trị nguồn lực con người và nghiệp vụ bảo hộ lao động trong môi trường sản xuất công nghiệp:

• Phân tích bản chất, vai trò của nguồn nhân lực đối với việc tạo lập giá trị thặng dư và khẳng định quản trị nhân lực là trung tâm điều hành giúp doanh nghiệp thích ứng với biến động thị trường.
• Làm rõ mục đích của BHLĐ nhằm bảo vệ toàn vẹn thể chất, phòng ngừa bệnh nghề nghiệp và duy trì sức khỏe bền bỉ cho người lao động; đồng thời chỉ ra 3 ý nghĩa nền tảng: ý nghĩa chính trị (tôn trọng giá trị con người), ý nghĩa xã hội (bảo đảm an sinh, hạnh phúc gia đình) và ý nghĩa kinh tế (gia tăng năng suất, giảm thiểu chi phí bồi thường và thiệt hại máy móc).
• Trình bày 3 tính chất đan xen của công tác BHLĐ gồm: tính pháp lý (thể chế hóa thành luật định bắt buộc), tính khoa học - công nghệ (ứng dụng các giải pháp kỹ thuật an toàn cơ khí, kỹ thuật an toàn điện, kiểm định thiết bị áp lực, kỹ thuật vệ sinh, y học lao động, trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân - PTBVCN và phòng cháy chữa cháy - PCCN) và tính quần chúng (phát huy vai trò của tổ chức công đoàn và sự tự giác của người lao động).
• Phân loại chi tiết các yếu tố có hại trong môi trường sản xuất như vi khí hậu xấu, bức xạ nhiệt, tiếng ồn, chấn động, bụi, hơi khí độc, các tác nhân sinh vật học cùng các sai lệch về tổ chức lao động và căng thẳng tâm - sinh lý.

Chương 2: Thực trạng công tác bảo hộ lao động tại Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành

Chương 2 phản ánh toàn diện bức tranh hoạt động sản xuất kinh doanh và thực tiễn tổ chức công tác BHLĐ tại doanh nghiệp khảo sát:

• Khái quát doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành (mã số thuế: 3301194153, cấp ngày 27/05/2010; chính thức hoạt động từ ngày 28/05/2010), có trụ sở tại thôn Bàu Đưng, phường Hương Văn, thị xã Hương Trà, tỉnh Thừa Thiên Huế; người đại diện pháp luật là ông Nguyễn Văn Phước. Sản phẩm kinh doanh chính là bàn ghế, đồ gia dụng đan lát từ sợi nhựa tổng hợp. Hàng hóa xuất khẩu chủ yếu sang thị trường châu Âu (Hà Lan, Pháp...) thông qua đơn vị nhập khẩu Eurofurnindo Limited với kim ngạch khoảng 2 triệu USD/năm, bên cạnh việc cung cấp cho thị trường Mỹ, Ả Rập và các tỉnh nội địa (TP. Hồ Chí Minh, Bình Dương, Quy Nhơn, Thừa Thiên Huế).
• Cơ cấu tổ chức và quy trình công nghệ: Bộ máy quản lý được tổ chức theo mô hình trực tuyến - chức năng do Giám đốc Nguyễn Văn Phước điều hành chung, Phó Giám đốc Lê Văn Phương phụ trách xưởng cơ khí và sản xuất, Quản lý phân xưởng Nguyễn Văn Mẫn đôn đốc tiến độ. Quy trình sản xuất trải qua 5 công đoạn khép kín: (1) Ra chi tiết từng sản phẩm theo bản vẽ thiết kế -> (2) Hàn khung sơ bộ tại phân xưởng cơ khí -> (3) Gia công sơn tĩnh điện -> (4) Đan sợi nhựa tổng hợp tại phân xưởng đan -> (5) Hoàn thiện, xử lý mối nối nhiệt, đóng bao bì và nhập kho. Mỗi công đoạn đều phát sinh các nguy cơ đặc thù về nhiệt độ, khói hàn, bụi kim loại, hóa chất sơn, bụi nhựa và tư thế gò bó.
• Biến động lao động và tài chính (2014 - 2016): Lực lượng lao động tăng từ 420 người (2014) lên 470 người (2015) và 550 người (2016). Lao động trực tiếp chiếm trên 96% tổng số nhân lực; lao động nữ chiếm đa số (trên 64% - 67%) do tính chất khéo léo của công việc đan lát; lao động trẻ dưới 30 tuổi chiếm trên 50%; lao động phổ thông chưa qua đào tạo chiếm trên 92%. Về mặt tài chính, tổng tài sản tăng từ hơn 15 tỷ đồng (2014) lên hơn 30,5 tỷ đồng (2016); doanh thu tăng trưởng từ hơn 50 tỷ đồng (2014) lên gần 125 tỷ đồng (2016); lợi nhuận sau thuế tăng từ 385 triệu đồng lên 851 triệu đồng.
• Thực trạng bộ máy và kế hoạch BHLĐ: Công ty thành lập Hội đồng BHLĐ với Ban AT-VSLĐ gồm ông Trần Viết Triều (Trưởng ban), ông Võ Nam Tôn (Phó ban), bà Lê Thị Bích Ngọc và bà Lê Thị Thùy Trang (thành viên). Hội đồng phối hợp chặt chẽ với tổ chức Công đoàn cơ sở nhằm ký Thỏa ước lao động tập thể và duy trì mạng lưới an toàn vệ sinh viên tại các xưởng. Kế hoạch BHLĐ hàng năm được xây dựng theo 5 nội dung chuẩn hóa của Nghị định 06/CP, trong đó tỷ trọng ngân sách lớn nhất dành cho việc mua sắm trang bị PTBVCN (mặt nạ hàn, nút tai chống ồn...) và bồi dưỡng hiện vật cho công nhân.

Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác bảo hộ lao động tại Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành

Dựa trên các mục tiêu và phạm vi nghiên cứu đã xác lập, nội dung chương này hướng tới các giải pháp hoàn thiện cho giai đoạn 2017 - 2020:

• Định hướng giải quyết các điểm nghẽn về môi trường lao động, cải thiện hệ thống thông gió, giảm nồng độ bụi sợi nhựa và hơi hóa chất tại khu vực lò sơn tĩnh điện và xưởng cơ khí hàn.
• Hoàn thiện cơ chế cấp phát, bảo dưỡng và giám sát việc mang mặc trang thiết bị bảo hộ cá nhân (PTBVCN); chuẩn hóa chế độ bồi dưỡng độc hại bằng hiện vật đúng đối tượng.
• Tổ chức các khóa huấn luyện định kỳ, tuyên truyền trực quan về quy chuẩn kỹ thuật an toàn điện, an toàn cơ khí nhằm nâng cao ý thức tự giác cho lực lượng lao động phổ thông và lao động trẻ tuổi.
• Tăng cường thẩm quyền và hiệu quả hoạt động kiểm tra, giám sát hiện trường của mạng lưới an toàn vệ sinh viên, nâng cấp hoạt động phối hợp giữa Hội đồng BHLĐ và Công đoàn bộ phận.

Kết quả và đóng góp

Khóa luận đã tổng hợp và minh chứng thực trạng vận hành công tác bảo hộ lao động tại Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành giai đoạn 2014 - 2016 qua hệ thống số liệu thứ cấp có thật:

Bảng 1: Cơ cấu và tình hình biến động lao động của Công ty giai đoạn 2014 - 2016

Tiêu chí phân loại	Năm 2014 (Số lượng)	Năm 2014 (Tỷ lệ %)	Năm 2015 (Số lượng)	Năm 2015 (Tỷ lệ %)	Năm 2016 (Số lượng)	Năm 2016 (Tỷ lệ %)	So sánh 2015/2014 (+/- %)	So sánh 2016/2015 (+/- %)
Tính chất sử dụng:
- Lao động gián tiếp	16	3,81	17	3,62	17	3,09	+6,25	0,00
- Lao động trực tiếp	404	96,19	453	96,38	533	96,91	+12,13	+17,66
Độ tuổi:
- Từ 15 đến 30 tuổi	197	46,90	236	50,21	303	55,09	+19,80	+28,39
- Từ trên 30 đến 40 tuổi	175	41,67	178	37,87	183	33,27	+1,71	+2,81
- Trên 40 tuổi	48	11,43	56	11,91	64	11,64	+16,67	+14,29
Trình độ chuyên môn:
- Đại học, cao đẳng	8	1,90	9	1,91	16	2,91	+12,50	+77,78
- Trung cấp	10	2,38	15	3,19	25	4,55	+50,00	+66,67
- Sơ cấp, chưa đào tạo	402	95,71	446	94,89	509	92,55	+10,95	+14,13
Giới tính:
- Nam	148	35,24	153	32,55	183	33,27	+3,38	+19,61
- Nữ	272	64,76	317	67,45	367	66,73	+16,54	+15,77
Tổng số lao động	420	100,00	470	100,00	550	100,00	+11,90	+17,02

(Nguồn: Phòng Kế toán Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành)

Bảng 2: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2014 - 2016 (Đơn vị: Triệu đồng)

Chỉ tiêu tài chính	Năm 2014	Năm 2015	Năm 2016	So sánh 2015/2014 (%)	So sánh 2016/2015 (%)
Doanh thu bán hàng và CCDV	50.485	96.345	123.195	+90,84	+27,87
Doanh thu thuần	50.485	96.345	123.195	+90,84	+27,87
Giá vốn hàng bán	44.912	87.684	113.610	+95,23	+29,57
Lợi nhuận gộp	5.573	8.661	9.585	+55,41	+10,67
Chi phí tài chính (lãi vay)	520	381	891	-26,73	+133,78
Chi phí quản lý doanh nghiệp	1.758	2.450	3.102	+39,36	+26,61
Lợi nhuận trước thuế	514	729	1.091	+41,83	+49,66
Lợi nhuận sau thuế	385	618	851	+60,27	+37,71

(Nguồn: Phòng Kế toán Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành)

Bảng 3: Chi phí triển khai kế hoạch bảo hộ lao động giai đoạn 2014 - 2016

Nội dung kế hoạch BHLĐ	Năm 2014 (VNĐ)	Năm 2015 (VNĐ)	Năm 2016 (VNĐ)	Hạng mục thực hiện cụ thể
1. Kỹ thuật an toàn và PCCN	5.000.000	4.000.000	3.500.000	Bổ sung mua sắm thiết bị báo cháy tự động, bình PCCC
2. Kỹ thuật VSLĐ và cải thiện ĐKLĐ	4.000.000	5.000.000	6.000.000	Thuê Trung tâm Y tế dự phòng đo đạc các yếu tố môi trường
3. Mua sắm thiết bị bảo vệ cá nhân	22.000.000	30.000.000	35.000.000	Trang bị mặt nạ hàn, nút tai chống ồn, găng tay, đồ bảo hộ
4. Chăm sóc sức khỏe người lao động	25.000.000	30.000.000	40.000.000	Chi bồi dưỡng bằng hiện vật độc hại cho công nhân
Tổng kinh phí thực hiện	56.000.000	69.000.000	84.500.000	(Tổng hợp từ bảng kế hoạch BHLĐ của công ty)

Các kết quả và đóng góp cốt lõi mà nghiên cứu rút ra bao gồm:

• Làm rõ tính chất xung yếu của lực lượng lao động đối với rủi ro an toàn: Khóa luận chỉ ra rằng với đặc thù 96,91% lao động trực tiếp và 92,55% là lao động phổ thông chưa qua đào tạo nghề nghiệp bài bản, nguy cơ mất an toàn tại doanh nghiệp phần lớn xuất phát từ thói quen thao tác thủ công, thiếu hiểu biết chuyên sâu về an toàn máy móc và tâm lý lơ là khi sử dụng đồ bảo hộ.
• Đánh giá khách quan mức độ đầu tư kinh phí BHLĐ: Dù kinh phí BHLĐ tăng đều qua các năm (từ 56 triệu đồng năm 2014 lên 84,5 triệu đồng năm 2016), tỷ trọng chi phí này vẫn còn rất khiêm tốn so với tốc độ tăng trưởng doanh thu (đạt trên 123 tỷ đồng) và quy mô 550 người lao động. Ngân sách chủ yếu tập trung vào chi phí mua sắm PTBVCN và bồi dưỡng hiện vật, trong khi hạng mục kỹ thuật an toàn máy móc và cải thiện môi trường nhà xưởng nhận được mức đầu tư thấp.
• Đóng góp về mặt quản trị thực tiễn: Khóa luận cung cấp một trường hợp nghiên cứu cụ thể về sự phối hợp giữa Hội đồng BHLĐ và Công đoàn cơ sở tại một doanh nghiệp tư nhân ngành hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu. Mô hình kiểm định bảng hỏi Likert theo 4 khía cạnh (điều kiện làm việc, phục vụ nơi làm việc, an toàn vệ sinh và phúc lợi) cung cấp cơ sở dữ liệu định lượng phục vụ công tác điều chỉnh chính sách nhân sự cho ban giám đốc công ty.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

Khóa luận có một số giới hạn xuất phát từ phạm vi nghiên cứu và điều kiện thực hiện đề tài:

• Phạm vi khảo sát mẫu hẹp: Kích thước mẫu khảo sát dừng lại ở 100 phiếu hợp lệ tại duy nhất một doanh nghiệp (Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành), chưa mở rộng điều tra so sánh đối chứng với các doanh nghiệp sản xuất đồ nhựa tổng hợp và thủ công mỹ nghệ khác trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế hoặc khu vực miền Trung.
• Giới hạn về thời gian nghiên cứu: Dữ liệu điều tra sơ cấp chỉ được thu thập tập trung trong thời gian từ tháng 02/2017 đến tháng 04/2017, do đó phản ánh nhận thức của người lao động mang tính thời điểm, chưa theo dõi được sự biến động nhận thức an toàn qua các chu kỳ sản xuất cao điểm trong năm.
• Hướng nghiên cứu tiếp theo: Đề tài gợi mở hướng nghiên cứu mở rộng quy mô mẫu sang các cụm công nghiệp ngành nghề truyền thống, đồng thời ứng dụng các mô hình hồi quy tuyến tính đa biến (Regression Analysis) hoặc mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM) trên SPSS/AMOS để lượng hóa chính xác mức độ tác động của từng yếu tố bảo hộ lao động đến năng suất và mức độ gắn bó của công nhân.

Giá trị tham khảo

Công trình nghiên cứu có giá trị thực tiễn và tính ứng dụng chuyên môn đối với các đối tượng cụ thể:

• Sinh viên và học viên ngành Quản trị nhân lực, Quản trị kinh doanh, Kinh tế lao động: Tài liệu cung cấp phương pháp luận chuẩn xác về việc thiết kế nghiên cứu đánh giá công tác BHLĐ tại doanh nghiệp; phương pháp tính cỡ mẫu điều tra định lượng theo tỷ lệ biến quan sát ($5:1$); và cách thức kết hợp phân tích số liệu tài chính - nhân sự với đo lường mức độ đánh giá của người lao động.
• Cán bộ quản lý nhân sự, an toàn viên tại các doanh nghiệp sản xuất vừa và nhỏ: Đề tài là tài liệu tham khảo thực tế về quy trình thiết lập bộ máy Hội đồng BHLĐ, mạng lưới an toàn vệ sinh viên cơ sở, cũng như cách thức lập bảng kế hoạch và phân bổ 5 nội dung chi phí BHLĐ hàng năm theo quy định nhà nước.
• Phần nội dung đáng tham khảo nhất: Hệ thống hóa danh mục 29 bệnh nghề nghiệp được bảo hiểm tại Việt Nam (Chương 1); quy trình sản xuất 5 công đoạn và hệ thống số liệu biến động nhân sự, bảng cân đối kế hoạch BHLĐ 2014 - 2016 (Chương 2).

Câu hỏi thường gặp

1. Quy mô mẫu khảo sát của khóa luận được xác định dựa trên cơ sở khoa học nào và kích thước mẫu thực tế là bao nhiêu?

Quy mô mẫu được xác định dựa trên nguyên tắc phân tích nhân tố của Nguyễn Đình Thọ và Nguyễn Thị Mai Trang, quy định cỡ mẫu tối thiểu phải gấp 5 lần số biến quan sát định lượng. Phiếu khảo sát của đề tài gồm 4 yếu tố với tổng cộng 20 biến quan sát (Điều kiện làm việc: 4 biến; Tổ chức phục vụ: 7 biến; An toàn vệ sinh: 5 biến; Điều kiện phúc lợi: 4 biến), tương ứng cỡ mẫu tối thiểu là $20 \times 5 = 100$. Tác giả đã phát ra 110 phiếu và thu về đúng 100 phiếu hợp lệ của công nhân để tiến hành phân tích trên phần mềm SPSS.

2. Nhân sự cụ thể trong bộ máy làm công tác bảo hộ lao động tại Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành gồm những ai?

Hội đồng Bảo hộ lao động tại công ty được thành lập với Ban An toàn - Vệ sinh lao động gồm 4 nhân sự chủ chốt: Ông Trần Viết Triều giữ chức Trưởng ban AT-VSLĐ (Trưởng đoàn); Ông Võ Nam Tôn là Phó đoàn; Bà Lê Thị Bích Ngọc và Bà Lê Thị Thùy Trang là thành viên ban AT-VSLĐ. Ban này phối hợp trực tiếp với Công đoàn công ty, quản đốc các phân xưởng và mạng lưới an toàn vệ sinh viên tại từng tổ sản xuất.

3. Quy trình sản xuất sản phẩm sợi nhựa của doanh nghiệp diễn ra qua những công đoạn kỹ thuật nào?

Quy trình sản xuất gồm 5 công đoạn liên hoàn:

• Bước 1: Ra chi tiết từng sản phẩm theo bản vẽ kỹ thuật do phòng kế hoạch lập dựa trên đơn hàng.
• Bước 2: Cắt, uốn và hàn khung nhôm/sắt tại phân xưởng cơ khí để tạo khung sơ bộ.
• Bước 3: Đưa khung sơ bộ vào phân xưởng sơn để gia công sơn tĩnh điện.
• Bước 4: Chuyển khung sang phân xưởng đan; công nhân nhận đúng chủng loại sợi nhựa tổng hợp và thực hiện đan thủ công theo mẫu mã.
• Bước 5: Hoàn thiện sản phẩm, khò hàn xử lý mối nối thừa, kiểm tra chất lượng, đóng gói bao bì và nhập kho.

4. Cơ cấu trình độ chuyên môn của người lao động tại Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành giai đoạn 2014 - 2016 có đặc điểm gì nổi bật?

Lực lượng lao động của công ty chủ yếu là lao động phổ thông, sơ cấp và chưa qua đào tạo nghề, chiếm tỷ trọng tuyệt đối: năm 2014 là 402 người (95,71%), năm 2015 là 446 người (94,89%) và năm 2016 là 509 người (92,55%). Lao động có trình độ trung cấp chỉ chiếm từ 2,38% đến 4,55% (tăng từ 10 lên 25 người). Lao động có trình độ cao đẳng và đại học chiếm tỷ trọng rất nhỏ, từ 1,90% đến 2,91% (năm 2016 đạt 16 người), đa phần giữ các vị trí quản trị và điều hành gián tiếp.

5. Kinh phí thực hiện kế hoạch bảo hộ lao động của công ty từ năm 2014 đến 2016 được phân bổ cho những mục tiêu nào?

Tổng kinh phí BHLĐ tăng từ 56 triệu đồng (2014) lên 69 triệu đồng (2015) và đạt 84,5 triệu đồng (2016), phân bổ vào 4 hạng mục cụ thể:

• Mua sắm thiết bị báo cháy và bình PCCC: 5 triệu (2014), 4 triệu (2015), 3,5 triệu (2016).
• Thuê Trung tâm Y tế dự phòng đo đạc quan trắc môi trường: 4 triệu (2014), 5 triệu (2015), 6 triệu (2016).
• Mua sắm trang bị bảo vệ cá nhân (mặt nạ hàn, nút tai chống ồn...): 22 triệu (2014), 30 triệu (2015), 35 triệu (2016).
• Chăm sóc sức khỏe người lao động (bồi dưỡng độc hại bằng hiện vật): 25 triệu (2014), 30 triệu (2015), 40 triệu (2016).

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Hoàng Thị Quỳnh Anh đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị nhân lực và công tác bảo hộ lao động theo các quy chuẩn pháp lý hiện hành tại Việt Nam. Thông qua việc phân tích dữ liệu hoạt động giai đoạn 2014 - 2016 kết hợp điều tra thực tế 100 người lao động tại Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành, công trình đã làm sáng tỏ mối quan hệ giữa đặc thù sản xuất thủ công mỹ nghệ sợi nhựa với thực trạng triển khai an toàn - vệ sinh lao động tại doanh nghiệp. Các dữ liệu về tổ chức bộ máy, cơ cấu nhân sự và định mức chi phí BHLĐ được trình bày trong đề tài là căn cứ thực tiễn giá trị cho việc hoạch định chính sách an toàn lao động trong giai đoạn 2017 - 2020. Khóa luận là tài liệu tham khảo hữu ích cho sinh viên chuyên ngành quản trị nhân lực và các nhà quản lý doanh nghiệp sản xuất vừa và nhỏ.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÔNG TÁC BẢO HỘ LAO ĐỘNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP 1. Tổng quan về nguồn nhân lực 1. Khái niệm nguồn nhân lực Ở bất kỳ thời điểm nào của lịch sử phát triển, nguồn lực con người luôn là vấn đề quan trọng bậc nhất và là mối quan tâm hàng đầu của mỗi quốc gia, dân tộc vì nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng quyết định sức mạnh của đất nước. Điều đó càng thể hiện rõ nét hơn trong quá trình toàn cầu hóa hiện nay khi nền kinh tế nào dựa nhiều vào tri thức sẽ tạo ra nhiều cơ hội phát triển, duy trì được tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, sử dụng hiệu quả mọi nguồn lực.

Các lý thuyết về tăng trưởng kinh tế gần đây cũng chỉ ra rằng động lực quan trọng nhất của sự tăng trưởng kinh tế bền vững chính là yếu tố con người. Cho đến nay, khái niệm nguồn lực con người (hay nguồn nhân lực) đang được hiểu theo nhiều cách khác nhau. Các cơ quan chuyên môn của Liên hợp quốc cho rằng nguồn nhân lực bao hàm những người đang làm việc và những người trong độ tuổi lao động có khả năng lao động. Một số nhà khoa học của Việt Nam thì cho rằng nguồn nhân lực “được hiểu là số dân và chất lượng con người bao gồm cả thể chất và tinh thần, sức khỏe và trí tuệ, năng lực, phẩm chất và đạo đức của người lao động.

Nó là tổng thể nguồn nhân lực hiện có thực tế và tiềm năng được chuẩn bị sẵn sàng để tham gia phát triển kinh tế-xã hội của một quốc gia hay một địa phương nào đó”. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực Có nhiều cách hiểu về quản trị nguồn nhân lực (còn gọi là quản trị nhân sự, quản lý nhân sự, quản lý nguồn nhân lực). Khái niệm quản trị nguồn nhân lực có thể được trình bày ở nhiều giác độ khác nhau: SVTH: Hoàng Thị Quỳnh Anh 5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Hoàng Trọng Hùng - Quản trị nguồn nhân lực là việc tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển sử dụng, động viên và cung cấp tiện nghi cho nhân lực thông qua tổ chức đó.

- Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo-phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên. - Quản trị nguồn nhân lực là nghệ thuật lãnh đạo, nghệ thuật chỉ huy, nghệ thuật sử dụng người, nghệ thuật thực hiện công việc thông qua người khác. Song dù ở giác độ nào thì quản trị nguồn nhân lực vẫn là tất cả các hoạt động của một tổ chức để thu hút xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức cả về mặt chất lượng lẫn số lượng. Đối tượng của quản trị nguồn nhân lực là người lao động với tư cách là những cá nhân cán bộ, công nhân viên trong tổ chức và các vấn đề có liên quan đến họ như: công việc và các quyền lợi, nghĩa vụ của họ trong tổ chức.

=> Một nhà quản trị nhân lực giỏi là người biết đánh giá đúng năng lực làm việc của mỗi nhân viên, biết cách động viên, khuyến khích, khơi gợi tiềm năng, giúp nhân viên hăng hái làm việc. Nhưng mỗi con người đều có những ưu điểm và nhược điểm riêng và có thể mắc lỗi trong quá trình làm việc. Khi đó, nhà lãnh đạo phải đối mặt với việc chỉ trích và phê bình nhân viên. Đây là một trong những công việc đòi hỏi nghệ thuật ứng xử và khéo léo của các nhà lãnh đạo để tạo dựng mối quan hệ mong muốn mà lại không gây tổn thương đến lòng tự trọng hay làm nhân viên đó mất tự tin vào bản thân.

Cách phê bình thẳng thắn, gay gắt hay sự nhắc nhở nhẹ nhàng, tế nhị sẽ đạt hiệu quả như thế nào? Điều đó tùy thuộc vào từng trường hợp và từng cá nhân cụ thể. Vai trò của nguồn nhân lực Mối quan hệ giữa nguồn lao động với phát triển kinh tế thì nguồn lao động luôn luôn đóng vai trò quyết định đối với mọi hoạt động kinh tế trong các nguồn lực để phát triển kinh tế Theo nhà kinh tế người Anh, William Petty cho rằng lao động là cha, đất đai là mẹ của mọi của cải vật chất; C.Mác cho rằng con người là yếu tố số một. Trong truyền thống Việt Nam xác định ''Hiền tài là nguyên khí của quốc gia". Nhà tương lai Mỹ Avill SVTH: Hoàng Thị Quỳnh Anh 6 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.

Hoàng Trọng Hùng Toffer nhấn mạnh vai trò của lao động tri thức, theo ông ta "Tiền bạc tiêu mãi cũng hết, quyền lực rồi sẽ mất; Chỉ có trí tuệ của con người thì khi sử dụng không những không mất đi mà còn lớn lên" (Power Shift- Thăng trầm quyền lực- Avill Toffer) - Nguồn nhân lực là nhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp: Nguồn nhân lực đảm bảo mọi nguồn sáng tạo trong tổ chức. Chỉ có con người mới sáng tạo ra các hàng hoá, dịch vụ và kiểm tra được quá trình sản xuất kinh doanh đó. Mặc dù trang thiết bị, tài sản, nguồn tài chính là những nguồn tài nguyên mà các tổ chức đều cần phải có, nhưng trong đó tài nguyên nhân văn - con người lại đặc biệt quan trọng. Không có những con người làm việc hiệu quả thì tổ chức đó không thể nào đạt tới mục tiêu.

- Nguồn nhân lực là nguồn lực mang tính chiến lược: Trong điều kiện xã hội đang chuyển sang nền kinh tế tri thức, thì các nhân tố công nghệ, vốn, nguyên vật liệu đang giảm dần vai trò của nó. Bên cạnh đó, nhân tố tri thức của con người ngày càng chiến vị trí quan trọng: Nguồn nhân lực có tính năng động, sáng tạo và hoạt động trí óc của con người ngày càng trở nên quan trọng. - Nguồn nhân lực là nguồn lực vô tận: Xã hội không ngừng tiến lên, doanh nghiệp ngày càng phát triển và nguồn lực con người là vô tận.Nếu biết khai thác nguồn lực này đúng cách sẽ tạo ra nhiều của cải vật chất cho xã hội, thoả mãn nhu cầu ngày càng cao của con người. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp Dù một người đứng đầu doanh nghiệp có năng động, nhiệt tình, tự tin đến đâu đi chăng nữa, nhà quản trị, người lãnh đọa vẫn không làm được gì nếu không nhận được sự ủng hộ hết lòng của những người dưới quyền và của tất cả những ai có quan hệ làm ăn với doanh nghiệp.

Sản phẩm của doanh nghiệp dù có chất lượng tốt nhất thế giới cũng không thể chiếm lĩnh được thị trường nếu không dựa dẫm vào đội ngũ nhân viên bán hàng khéo léo và nhiệt tình. Vì vậy bất kỳ một doanh nghiệp nào khi tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh cũng đều phải hội đủ hai yếu tố, đó là nhân lực và vật lực. Trong đó, nhân lực đóng vai trò cực kỳ quan trọng, có tính quyết định tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp SVTH: Hoàng Thị Quỳnh Anh 7 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Hoàng Trọng Hùng - Một là, do sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường nên các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển buộc phải cải tiến tổ chức của mình theo hướng tinh giảm gọn nhẹ, năng động, trong đó yếu tố con người mang tính quyết định Con người với kỹ năng, trình độ của mình, sử dụng công cụ lao động tác động vào đối tượng lao động để tạo ra sản phẩm hàng hoá cho xã hội.

Quá trình này cũng được tổ chức và điều khiển bởi con người. Con người thiết kế và sản xuất ra hàng hoá và dịch vụ, kiểm tra chất lượng, đưa sản phẩm ra bán trên thị trường, phân bố nguồn tài chính, xác định các chiến lược chung và các mục tiêu cho tổ chức. Không có những con người làm việc có hiệu quả thì mọi tổ chức đều không thể nào đạt đến các mục tiêu của mình. - Hai là, sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật cùng với sự phát triển kinh tế buộc các nhà quản trị phải biết làm cho tổ chức của mình thích ứng.

Do đó, việc thực hiện các nội dung hoạch định, tuyển dụng, duy trì, phát triển, đào tạo, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho con người thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu đã định trước là vấn đề quan tâm hàng đầu. - Ba là, nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị đạt được mục đích, kết quả thông qua người khác. Một quản trị gia có thể lập kế hoạch hoàn chỉnh, xây dựng sơ đồ tổ chức rõ ràng, có hệ thống kiểm tra hiện đại chính xác, v.v…nhưng nhà quản trị đó vẫn có thể thất bại nếu không biết tuyển đúng người cho đúng việc, hoặc không biết cách khuyến khích nhân viên làm việc. Để quản trị có hiệu quả, nhà quản trị cần biết cách làm việc và hòa hợp với người khác, biết cách lôi kéo người khác làm cho mình.

- Bốn là, nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực giúp cho các nhà quản trị học được cách giao dịch với người khác, biết tìm ra ngôn ngữ chung và biết nhạy cảm với nhu cầu của nhân viên, biết cách đánh giá nhân viên chính xác, biết lôi kéo nhân viên say mê với công việc, tránh được các sai lầm trong tuyển chọn, sử dụng nhân viên, biết cách phối hợp thực hiện mục tiêu của tổ chức và mục tiêu của các cá nhân, nâng cao hiệu quả của tổ chức và dần dần có thể đưa chiến lược con người trở thành một bộ phận hữu cơ chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác của tổ chức. SVTH: Hoàng Thị Quỳnh Anh 8 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Hoàng Trọng Hùng => Tóm lại, quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò trung tâm trong quá trình điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung của các doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có thể tồn tại, phát triển và đi lên trong cạnh tranh. Vai trò trọng tâm này xuất phát từ vai trò của con người: con người là yếu tố cấu thành doanh nghiệp; bản thân con người vận hành doanh nghiệp và con người quyết định sự thắng bại của doanh nghiệp.

Chính vì vai trò quan trọng của nguồn nhân lực nên quản trị nguồn nhân lực là một lĩnh vực quản trị quan trọng trong mọi doanh nghiệp. Tổng quan về công tác bảo hộ lao động 1. Một số khái niệm cơ bản 1.